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xx年4月酒店销售经理总结报告1坚持以经济开展为主线,着力提高经济增长质量和效益开展是硬道理,是解决我店所有问题的关键,必须使酒店经济保持较快的开展速度开展必须有新思路,有市尝有效益的速度,才是真正的、健康的开展我们注意把各方面主要精力引导到提高经济增长质量和效益上来,努力实现速度与质量、效益相统一提高产品质量是兴店之道,也是提高经济效益和竞争力的根本之策我们通过采用国际标准,推广先进技术,加强认证认可工作,强化质量管理,使本店效劳质量不断提高2坚持把解决“客户不稳定”问题放在突出位置,稳固和加强开拓客户群问题,关系我店未来国际化建设全局,任何时候都不能无视和放松近一个月,客户开发上了一个大台阶,有力地支持了凯瑞的开展和稳定我们要坚持把加强全员销售、开展各楼经济、增加酒店收入,作为经济工作的重中之重,下大功夫这是一项长期而艰巨的任务,需要坚持不懈的努力3坚持全面提高对外开放,积极参与北京酒店市场竞争在经济全球化深入开展、国际竞争日趋剧烈的情况下,只有顺应世界开展潮流,坚持扩大对外开放,才能更好地利用国内市尝加快开展壮大自己面对严峻的北京经济环境,我们必须积极应对,趋利避害,变挑战为机遇,开创对外开放的新局面4坚持实施科教兴店战略,提高科技创新能力和员工素质开展科技、教育,是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计未来,我们要始终把实施科教兴店战略作为极其重要的任务,主要从增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列措施建立凯瑞员工阅览室,及网吧完善酒店科技评价体系和奖励制度,制定技术和管理参与分配的政策,奖励有突出奉献的经营管理人员鼓励拔尖创新人才成长这些措施会有效激发广阔员工的积极性实施人才强店战略,把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和未来三年方案相结合,加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设,完善培养、引进和使用人才的制度与措施,努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境深化人事制度改革,推行员工考试录用、竞争上岗、轮岗交流与培训制度5坚持全力维护酒店稳定,为改革和开展创造良好环境我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针,十分注意处理好开展稳定的关系,在取得重大进展、经济加快开展的同时,有力地维护酒店稳定一是坚持把改革的力度、开展的速度与酒店可承受的程度统一起来每项重要改革方案的制定和实施,都充分考虑酒店财政、和员工的承受能力,把握出台的时机、节奏和力度,并根据实施过程中出现的新情况、新问题,及时加以调整和完善重大改革措施坚持先行试行,取得经验后再逐步推开努力保持经济稳定较快增长,防止出现大的波动二是始终关心员工的切身利益,特别是努力解决困难员工生活中的实际问题三是正确处理新形势下的酒店内部矛盾妥善处理突发性、群体性事件,努力把矛盾和纠纷解决在基层,消除在萌芽状态四是加强酒店治安综合治理依法严厉打击各种严重违反店规活动和经济犯罪活动,重点整治治安的突出问题6坚持转变质检部职能,努力建设廉洁勤政务实高效质检部建立和完善xxx店规店制转变质检部职能,转变工作方式和工作作风这一个月,我们在加强质检部自身建设方面取得很大进展首先对提成制的严格把关有效的鼓励了员工订餐在凯瑞经济开展条件下,质检部职能主要是经济调节、部门监管、员工管理和公共效劳质检部该管的事一定要管好,不该管的事坚决不管要协调好决策、执行和监督的职能本店十分重视管理队伍和作风建设从一开始就对质检部工作人员提出“廉洁、勤政、务实、高效”的要求强调牢记自己是员工公仆,全心全意为大家效劳;恪尽职守,敢说真话;从严治政,不怕得罪人;清正廉洁,惩治腐败;勤奋学习,刻苦工作这有力地促进了廉政建设,提高了政务效率,密切了上层与员工的联系我深切体会到,只有不断加强质检部自身建设,才能更好地适应凯瑞建设的新形势,使各级部门成为员工真心拥护和满意的质检部!一年来,我店各方面的成就确实来之不易这些成就,是以董事长xxx为核心的第一代领导集体正确领导和决策的结果,是大家齐心协力、艰苦奋斗的结果这里,我表示崇高的敬意!向大家对我的信任和支持,表示衷心的感谢!向关心与支持凯瑞建设的各位战友,表示诚挚的谢意!各位同志!董事长未来三年方案制定了我店在新世纪新阶段全面建设开展的宏伟蓝图和行动纲领我们强大的xxx已站在更高的历史起点,迈上新的辉煌征程任何艰难险阻都挡不住凯瑞人胜利前进的步伐展望凯瑞未来,前景无限美好我坚信,全店上下在以董事长的领导下,同心同德,发奋图强,一定能够把xxx国际化事业不断推向前进,从胜利走向更大的胜利!烈日炎炎,我们共青团就业见习之旅实践队——雅格尔卖场见习小队开始真正踏上我们的实践之旅拒绝是推销的开始——记雅戈尔第一日导购经历刚到雅格尔的专卖店,负责接待我们的公司主管已经等在店里了,他亲切的接待了我们,问了我们实践...9月17日,几张清华纪念书签、一盒大鲨鱼威化的赠送,意味着我们在4s店的销售实习即将结束,但人生中的自我推销任重而道远……针对汽车营销学课布置得售车任务,我们制定了两个方案水木发帖帮买车人出主意,回报是我们负责联系4s店,然后...
一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万,其中**xx万,**1200万其他1800万,根本完成年初既定目标**常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想方案是在1500万左右,**dn1000以上销售量很少...转眼间,我来xxxxxx4s店已经大半年这半年间,从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起...精心了《销售工作总结范文XX年》,望给大家带来帮助!春去冬来,转瞬之间,历史即将掀开新的一页在过去的一年里,****厅的全体工作人员在**的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力...屈指算来,到公司已近一年的时间,回忆这一年里的工作,我在各位领导和同事的支持与帮助下,现在已根本上融入了公司这个大家庭,按照公司上级下达的要求和任务,认真做好自己的本职工作,通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了...本周主要工作内容了解各店日销售情况,适时掌握各店销售情况催促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核了解各店人员状况,协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况模板内容仅供参考 。