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XX年9月公司个人财务工作总结范文【-个人财务工作总结范文】我于××××年×月毕业于××财经学院,同年×月分配到×××公司一直工作到现在,从事会计工作××年一.不断学习,更新知识我××××年×月从××财经学院财政金融系工业会计专业毕业在校期间系统地学习了经济、财会根底理论和专业知识,还学习了英语工作以后除了运用我所学到的理论知识指导工作以外,还有针对性地自学了“工业企业经营管理”、“工业企业会计”等有关专业知识××××年,我参加了××工业部同××工学院共同举办的会计干部训练班,专门学习、研究了现代管理方法的理论和实,并把管理会计、经营决策、长期投资决策和技术经济预测作为重点,进行了系统的研究通过学习,丰富了知识,开阔了眼界,使我的预测、决策能力进一步提高××××年,我还参加了一次市经委举办的现代化管理学习班,学习的课程有《价值工程》、《abc管理法》、《目标本钱管理》、《市场预测》和《经营决策》共计5门课程经考试获得结业证书通过自学和屡次参加培训,使我比拟系统地掌握了财务会计理论知识和现人化管理知识,××××年×月我参加全国会计专业技术统一考试取得会计师资格我的外语,主要是在大学读书时打下的根底毕业以后又继续自修,目前已到达借助词典可笔译一般资料的水平××××年4月我通过了全国职称外语英语一人文综合类b级的统一考试二.业务能力在逐步提高我到××××公司后,先在车间参加劳动锻炼一年,以后留在车间做核算员从此便开始了我的会计工作从××××年×月到××××年×月,我一直在财务科做生产费用审核与核算、往来结算、固定资产核算、本钱核算、利润核算以及总账核算和编制会计报表等工作××××年×月我开始担任领导职务,由副科长逐级晋升到副处长在这段时间里,我从管理入手,不断完善规章制度建设,主持修订了《本钱管理制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理方法》、《材料核算方法》等制度,并参与了《岗位责任制》、《经营承包责任制》和《经济责任制考核方法》等制度的制定在技术改造指挥部财务科工作时,还制定了《技改建设资金管理方法》、《工程结算审定方法》等同时,又在厂内划小核算单位实行厂内货币结算方法,将房产、物资、医院等部门划为独立核算单位,仅物资处独立核算以来,即为企业增加收益××万元×××公司属大型企业,财会业务比拟复杂作为财务负责人当遇到工作中的疑难问题而向领导提出决策意见时,既要严肃认真地执行政策法令和制度,又不能脱离企业的具体条件和实际可能,其难度是可以想见的但这些年我在领导岗位上没有发生过大的失误××××年面对原、燃材料涨价的不利情况,我经过调查研究,具体算了两笔账,提出了向管理要效益的意见,通过提高劳动生产率,增加产品产量,使工资总额降低,同时采取本钱控制目标责任制,降低废品率,节约原材料意见被领导采纳实施后,由于克服了众多减利因素,使当年实现利润总额仍比上年增长×%在推行现代化管理方法方面,我重点抓了目标本钱,并建立了各种保证体系由于按目标本钱组织核算,增强了内部消化能力××××年利润总额比上年增长×%××××年我提议在厂内建立微型电子计算机局部网络系统,经过国家、省、市三级主管部门和市电子办共同进行技术鉴定,得到专家们的一致肯定总之,我这×年的专业工作,是从做具体工作开始逐步担任领导职务,由低到高循序渐进的随着时间的推移和工作岗位的变化,工作经验逐渐丰富,业务能力逐步提高,已具备主持、领导一个较大型企业财务会计管理工作的实际能力三.在我工作过的各个岗位上都取得了一定成绩,做出了一定奉献从参加工作到现在,不管是做具体工作还是担任领导职务,我都是努力地工作由于工作成绩突出,从××××年到现在,我三次被评为公司先进工作者××××年由于在全厂推行目标本钱,建立各种保证体系,取得了显著的经济效益,受到了上级部门的表扬在企业建立微型电子计算机局部网络系统,获得了市经委和市企业管理协会授予的工业企业现代化管理成果二等奖××××年以来,我结合工作实际撰写了多篇文章,在全国性刊物和省级刊物上发表的有×篇见《论著目录调查表》,其中《推行目标本钱不断提高经济效益》一篇被省财政厅和省会计学会评为优秀论文,颁发了证书本人编写的《工业会计核算》一书,已由××出版社正式出版发行除了撰写论文,我还应邀担任专业方面的授课工作××××年市经委举办了有××人参加的厂长短期学习班,我自编教材讲授了“怎样抓财务会计工作”课,为厂长们抓好财务会计工作提供了思路,大家反映较好四.认真贯彻法规制度,维护财经纪律认真贯彻执行法规制度,是每个会计人员的职责十多年来我除了严格执行法规制度以外,还注意抑制违反法规制度和财经纪律的行为;注意处理好坚持原那么同灵活变通的关系,做到既把好监督关,又实事求是地解决实际问题在每年一次的财务税收大检查期间,都组织自查,查出问题主动纠正从××××年以来,公司在有关部门的屡次审计中均未有偷税、漏税、罚款等情况十多年的工作实践,使我常常体会到作为一名财会人员,要做好财务会计工作,除必须坚持原那么,自觉维护财经纪律外,还应坚持不断学习,以提高自己的业务能力和工作水平,更好地为企业生产经营效劳推荐
一、首先汇报一下九月东西两区的收支情况客票收入
145.69万元,包车收入95040元,退票收入
713.4元行包收入18498元,保险票收入6735元,承包金:19200元,其他收入平安卡、效劳费、缺班79934元本月实现营业收入308308元营业本钱
210156.66元税金
12416.39元,实现利润
62335.95元
二、本月所作的工作首先,进一步改良自身的工作方法,利用各种有效手段,充分调动科员的工作积极性,不断提高她们的综合素质,培养个人主动效劳的意识和团队合作的精神,进而提高我们财务科整体素质和工作水准其次,顺利通过了总公司的财务审计这是西站建站以来首次接受总公司法纪处的审计,由于是新建单位,往来业务不多,但是在财务管理上一贯是严格要求,能够做到账务清晰有序,根底资料完整美观,各类报表数字精确,受到了总公司领导的一致好评,顺利地通过了本年度的审计工作第三,组织科室成员座谈,认真学习了总公司下发的《关于七公司原财务科长李保真等人严重违反财务管理规定的通报》,身为财务人员,我们更要引以为戒,警钟长鸣,在工作中严以律已,廉洁自律会计工作繁琐纷杂,每天与数字打交道,容不得半点马虎,细致耐心是根本要求,一丝不苟是前提条件,只有认真履行岗位职责,才能在工作中发现问题,为领导的决策提供科学、准确的依据另外,我们财务科增添了新成员同志由于工作踏实,认真细致,被总公司委派到惠和东方店担任出纳工作,统计工作由新来的杨茵同志接替由于杨茵同志初来乍到,对统计工作不太熟悉,针对这一情况,我及时做好帮带新同志的工作,经常和她们一起办公,身体力行,使她们在较短的时间内胜任了本职工作对于财务科的日常工作,加强管理和指导,并提出了“收入进度及时出,报表按时报”的要求XX年,我们财务科在局公司领导的关心下,在机关各部门的密切配合下,紧紧围绕局公司的开展总体目标,在为全局公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量全年预计实现销售收入含税****万元,上缴各类税费**万元
一、资金收入情况全局公司预计收入****万元,其中
一、全年事业费收入***万元
二、**价格补贴*万元
三、预计全年不含税销售收入****万元
四、*****过度性价差**万元
五、**收入**万元
二、财务支出情况全局公司共计支出****万元,
一、预计全年销售****吨,销售本钱***万元
二、预计全年各类费用支出共计****万元,
三、今年主要工作
1、财务科的主要职责是做好财务核算,进行会计监督财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务科的工作职责从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性2 近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在下属单位费用控制方面,一是采取预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识二是采取预算审批的方式,对超预算的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用通过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的标准意识进一步增强
3、严格执行财务制度,标准财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失利用利息杠杆,合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率,合理组织贷款,最大限度地减少利息支出,为企业增收节支、提高经济效益把关
4、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断开展,财务会计工作的侧重点和根本点也在改变,因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平结合本行业财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验、查找缺乏,保证财务根底工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息同时随着财政管理制度改革的不断深化,企业改革层层推进,软硬件不断更新,对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外,还抽出业余时间学习相关专业知识日常工作中,对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习,及时适应,同时还与兄弟单位会计人员经常交流,取人之长,补己之短通过学习强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各单位的交流、合作与团结
四、存在的主要问题及今后工作目标财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我们财务部门应尽的职责在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩,但还存在着一些问题,有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,主要表现在以下几个方面
1、进一步加强财务管理新的一年里,我们将进一步加强财务管理,实现财务管理科学化,核算标准化,费用控制全面化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合局公司开展的步伐切实做好多品种盐账务处理加强原始票据管理,对报销票据不符实际,不符合真实性要求的,坚决予以拒绝要进一步落实费用管理责任,严格奖惩,加大对各单位费用的管理、控制力度,严格按有关管理规定执行企业管理的核心是财务管理,新的一年里我们加强以资金管理为中心资金管理一直是我们的工作重点,通过细化管理,理顺流程,实现资金平衡,减少资金沉淀,从而到达公司的本钱有效控制、实现增收节支
2、进一步加强预算管理预算收入是我局完成各项工作任务,实现事业开展和工作正常运转的重要保证,进一步强化对下属单位的预算约束,严格控制一般性支出的增长同时要加强对局的事业费管理,控制好专项资金的使用,做到专款专用好年内应追加预算工程,及时上报县财政,争取经费追加
3、进一步加强财务分析财务分析工作虽然已展开,但仍处在账面、报表层面上的说明分析,分析深度不够为提高财务分析能力,把财务分析纳入日常工作中去,我们将量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集,加强学习,提高财务分析能力,做到较全面地反映一定时期的财务情况
4、加强会计队伍建设,提高会计信息质量会计工作贯穿于企业经营活动的全过程,要按照《会计法》、《企业会计制度》的规定,要以前总理朱熔基同志提出的“诚信为本,操守为重,遵守准那么,不做假帐”的要求为职业准那么,加强会计人员的政治思想教育、职业道德教育,真实反映会计信息,保证会计信息质量要加强会计人员从业资格管理,重视和支持会计人员的继续教育和业务培训,全面提升会计人员综合素质,努力建设一支忠于职守,坚持原那么,业务过硬、结构比拟合理的会计队伍新的一年里,我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细要以“细”为起点,做到细致入微,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与效劳职能,实现财务管理“零”死角,努力挖掘财务活动的潜在价值实现企业利润最大化xx财务工作总结xxx公司过去的一年里,在竞争剧烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司取得的成绩汇报如下
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障
三、财务管理工作上,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有1严格执行财务制度,标准财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝
(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做奉献明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的开展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来表达的在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到表达,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资上下的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚清楚,鼓励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;
2、加强管理,要以实际行动树立典范,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原那么,这样有利于调发动工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;
3、推行标准化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的积极性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果这是我的个人看法和一点小小的建议,如有缺乏之处,肯请领导与各位同事的指正与批评在xx年中我部门一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力xx年9月份财务工作总结范文在竞争剧烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司财务部九月份工作总结如下
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障
三、财务管理工作上,做好财务工作方案,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有
(1)严格执行财务制度,标准财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做好个人工作方案,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝
(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做奉献明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的开展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来表达的在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到表达,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资上下的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题模板内容仅供参考 。