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个人年终工作总结范文xx光阴飞逝,时光如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,回想起刚来霄云煤矿的青涩,感慨万千回首缅怀的是对之前工作的总结和经验,翘首待行的是对未来工作的开拓和进展XX年即将过去,xx年即将来临新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,使工作更上一层楼,努力翻开一个工作新局面,更好地完成工作,扬长避短自XX年5月进入霄云煤矿后勤科工作以来,我秉成认真完成工作,努力学习,积极思考的宗旨,在繁忙的工作之余刻苦学习专业知识,使个人能力逐步提高学习进步的过程伴随着我从后勤工作调入销售磅房工作之中,尽管岗位有所调整,但我始终坚持在实际工作中严格要求自己,做到谨小慎微日子在弹指一挥间流逝,在需要总结之际才猛然间意识到时光匆匆11月份我分到磅房工作,虽然来的时间不长,但在各位领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作回忆在后勤科的工作过程,展望我在新的岗位所面临的机遇和挑战我在思想上、学习上、工作上都做好了充足的准备,清醒地认识到自己的缺乏之处,也规划好了自己的开展道路,现对今年下旬调入销售科以来的工作总结如下当前,霄云煤矿处于出煤投产的关键时刻,销售科的职责显得尤为重要分部领导为了提高我们新进人员的业务技能,增强业务水平,精心组织了一次培训通过在运河煤矿认真的学习,我们对新的工作岗位有了深刻的认识和了解,并熟练掌握了工作流程,以及常见问题的处理方法,也深知作为一名司磅员的职责以及本职岗位的重要性记得12月11日刚分到霄云煤质运销分部磅房的时候,自己很天真的认为磅房的职责只是简简单单的称重,通过这次细致具体的实践学习和老同志的讲解才知道我之前的理解多么浅薄,可以说学习的时间是短暂的,但学习的收获是巨大的本次学习别开生面,引人入胜,凸显了四个特点
一、分部领导高度重视,为我们今后工作提出目标;这次学习,分部领导极其重视,徐经理曾跟我们强调矿上有“两个一线”,一是“采煤一线”,再一个就是“销售一线”,销售一线的具体工作的重要性和关键性不言而喻可以说司磅员在操作键盘的弹指间,关系着我们整个济矿集团的利益我从那时起深知自己肩上的担子及责任,暗暗在心里树立了自己的人生目标“脚踏实地,树立实干作风天下大事必作于细古今事业必成于实”
二、老同志倾囊相授,为我们尽快适应工作提供帮助;对于过磅过程中出现的一些灵活性问题,老同志们会毫无保存的将他们从事司磅员的经验倾囊相授,并耐心指导我们如何正确掌握过磅的方式方法在他们一次次认真、仔细的讲解中,我深刻的感受到他们对我们年轻工作者的关心和保护他们的信念之坚决、道路之曲折、局面之复杂、经验之丰富、哲理之深邃、语言之精彩都使我受益良多
三、细化职责,标准流程,为今后工作建立秩序保证;通过这次系统的学习,我了解到了司磅员的工作职责,首先,也是最根本的工作,需负责煤炭物资的过磅计量;其次,要对物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位编码单记录进行仔细的编写与核对,并妥善保管货单存根;再次,负责衡器的校对和维护保养工作只有掌握职责明细,才能清楚自己该做什么,该怎样做,该如何健全有序的完成自己的工作
四、明确态度,牢记使命,为今后工作打下坚实根底;在这次学习中,我本着“勤问,勤学,勤练”的态度,虚心向老同志请教,做到不懂就问,将理论付诸于实践只有树立严谨求学的态度才能学到有用的知识,只有牢记自己的职责和使命才能为企业做出成绩一个人能做出多大的奉献不仅取决于他的业务素养,更取决他的政治素养,只有在以后的工作中做到学以致用,兢兢业业,踏踏实实,才能不辜负领导的期望,做出骄人成绩实现自我价值结合最近的学习,我再谈谈自己的体会
一、学习并掌握自身业务,才能使自己在工作中处于不败之地;我清醒的认识到,只有通过认真学习好自己的业务理论知识,才能在纷繁复杂的工作中成为行家理手一切工作,以学习为主导,不断提升自我综合素质,使自己在面临困难和质疑时永远处于主动我将继续继承并发扬爱岗敬业的优良传统和不怕吃苦的奉献精神,诚恳地向身边的同事和领导学习,踏踏实实地做好每一项工作,为我们矿上工作做出自己的奉献
二、勤勉尽职,认清形势,本职工作任重而道远;这次培训让我认识到司磅员的工作流程,同时也感受到了新形势下作为一名司磅员的使命和职责勤勉尽职是立身之本只有满怀激情地去投入,在不同的工作和挑战中淬炼自我,才能工作起来游刃有余,轻松自如以上是我个人年度工作总结,俗话说“点点滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能,过去的鲜花和掌声是否依旧会伴随我们一路前进,取决于我们是否具备强烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神,我相信,只要我们脚踏实地,拼搏进取,依法履职,牢记宗旨,必能创造效益,必能使霄云煤矿在经济社会快速开展的良好形势下开拓出新的局面总结人xxx年终工作总结推荐弹指一挥之间,一个学年已经结束,回首本学年,我校在上级领导的指导和帮助下,圆满地完成了各项教学工作本学年我们按照学年初制定的“教学管理抓常规、教学改革抓创新、教学质量抓提高、校本教研抓特色”的思路,标准教学常规管理,完善校本教研制度,深化课程改革实验,抓教学质量的提高,推动了学生素质的全面提高,同时也带动了学校教学工作的整体进步现将本学年的教学工作总结如下
一、加强教学管理,切实提高教学质量教学质量是学校的生命线,教育质量的优劣直接影响到学校与教师在社会上的声誉和形象我们把提高教育质量作为本学年的中心工作来抓,按部就班地做了以下工作
1、开学初,教导处主持召开了以“认真总结提高质量”为主题的上年度教学质量分析会,帮助教师寻找存在的问题,寻求科学合理、切实有效的提高教学质量的对策在分析会上,各班科任教师认真深入地分析了本班现状,都找到了存在的问题,并提出了新学年的努力方向,在此根底上,教导处向全体教师提出了新学年的工作目标,促使全体教师的质量意识不断增强
2、严抓各科教学方案的落实学年开学后,我们便严抓各类方案的制订,要求各部门、科任教师在一周内制订好本学年的各项工作方案,要保证教学工作具有科学性、方案性、可行性,做到每项工作开展时有目标、有方案、有规划、有管理制定各类教学方案时,要注意和加强可操作性,保证目标明确,方案合理,管理到位通过各部门反复研究协调,各类方案清楚地反映了各项工作,从而确保了本学年教学工作有条不紊地进行
3、进一步完善了教学常规检查制度本学年,我们根据教研室的指导精神,结合学校具体实际,以“讲实用、讲效益”为原那么,努力使全体教师的各项教学常规工作做到制度化、标准化、科学化本学年我们推行了教学工作的“十字方针”,即要求教师做到备课要“深”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,活动要“勤”,要求要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“高”,并从课前准备、课堂教学、作业与辅导、教学评价等方面对教师的常规教学进行指导性管理并组织全体教师进行质量分析,帮助教师寻找问题的根源,明确下一步努力方向,促使各学科教师向课堂40分钟要质量,提高单位时间效益
4、抓实各个环节,保证教学质量逐步提高1抓备课如何提高备课质量是教师上好每一堂课的关键开学初,教导处结合第三轮继续教育“备好课”这一主题,根据本校实际,明确提出备课的具体要求,要求做到环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书标准、习题适当、反思跟上每一堂课,都力求做到“掌握课标,吃透教材,挖掘到位,知识准确”每月精备一课教案交教导处进行评选,优秀教案在全校推广展览,并给予奖励2抓课堂如何上好一堂课,教导处向全体教师提出了“主导作用到位,主体全员参与,讲究课堂艺术,师生配合默契,精讲多练,层次清楚,因材施教,各有所得”以及课堂上要讲究语言艺术,板书标准工整,电教手段、教具使用合理等具体目标要求教师在平时要严格要求自己,狠练课堂教学根本功,不断提高课堂教学能力教导处组织开展了全员听课活动,让大家听,大家评,“说长道短”,“评头论足”,帮助寻找缺乏,帮助改良,促使每一位教师的课堂教学质量不断提高3抓反应主要抓作业和单元检测,开学初,教导处对作业和单元检测作了明确要求语文每课有作业,数学每天有作业,英语每周要有两次作业,作业布置要做到内容精、形式活、质量高,提倡分层布置,所布置的作业要以培养和提高学生的各方面的能力为基点,作业批改做到及时,认真,学生数少的班级要做到面批,错的要当场指导学生改正,当场复批每个单元结束后,要认真组织学生进行复习,并及时检测,每一单元检测后要求做到阅卷及时,认真分析,以总结经验和缺乏,明确下一阶段的努力目标通过期中和期末的教学常规工作检查发现,全体教师的作业布置、批改等方面较上学年在质量上有了很大提高,而且内容也较丰富,机械抄写的状况有了根本性改变,单元检测根本及时,成绩也曾上升趋势,少数教师在每个单元检测后还进行了书面质量分析,即有数据统计,还有原因分析、改良措施等等,全体教师在对学生进行期中检测后均按照要求写了一份书面质量分析报告交于教导处,有的报告分析得很到位,这些均说明了教师的质量意识有了很大提高
5、加强教师间的交流与合作本学年,我们继续推行推门听课制度,要求教师间要开展互相听课,互相评课活动每位教师听同校教师的课不得少于10节一学年来每位教师听课都超过了10节,学校领导的听课均在20节以上,而且听课的范围也较广,不再局限于语数两科此举为全校教师创造了一种改良,提高的时机对于提高教师队伍的根本素质会其到重要作用
二、大力抓好队伍建设,为提高教育质量提供重要保证
1、抓好青年教师的培养工作本学年,我校积极鼓励教师参加各种形式的进修、培训和自学考试,不断提高自身修养,以满足教学改革的需求截止本年度,我校45周岁以下的中青年教师已全部为大专学历,大本学历也呈上升趋势
2、抓好骨干教师的培养工作本学年启用了一批既肯干又能干的骨干教师,把他们安排到教学的重要岗位上去压担子通过组织理论学习为他们“充电加油”
3、继续采用请进来,走出去的方法,选派教师外出学习和培训通过学习和培训,教师的视野宽了,眼界远了,观念新了,方法多了,使他们有更大的信心和热情去做好教育教学工作,不断提高学校的教育教学质量
4、以科研为先导,以课题为载体,在教学与科研中优化师资队伍的业务素质本学年我校教师有多篇教学论文在市、区级论文评比中获奖
5、抓实教师的业务学习本学年,我们以校本培训为载体,规定每周二为教师集中学习、业务辅导、业务讲座等学习时间,单周为语文组,双周为数学组,着重以学习有关新课改理论和怎样备好课为主,要求参与教师要有学习笔记和体会文章,教导处还特地安排了两次让教师交流心得体会的专题座谈会,通过学习、交流,教师的理论水平有了较大提高
6、续抓好校本培训工作在上学年的根底上,我们继续加强案例分析,参与教学过程诊断,强调合作等,使教师在做中学,在实践中领悟,走上学习中研讨,实践中总结,总结中提高的成长历程切实有效的由新课程的旁观者,变成新课改的组织者、参与者,投身到新课程中的改革中,并在实践中找出其中最关键、最困惑、最有价值的问题针对自己的实际状况,制定出阶段性学习努力目标,提出具体的实施步骤,在自修自研的根底上对照自我开展目标,进行自我评价和自我总结,并在教师中进行交互式讨论、开放式探究,使教师既研究了自己,又分享了别人成长的经验,提高了反思能力,自觉调合教与学的行为,提高课堂的教学效能
三、组织开展各种活动,提高学生的素质
1、进行感恩教育活动在教导处的组织下,各班利用班队活动开展了朗诵、演讲、讲故事、参观、访问、写作等形式,丰富了学生的学生的学习生活,端正了学生的学习态度,提高了学生的学习动力
2、本学年,教导处部署了各年级开展古诗文背诵、默写等工作,并加强催促,儿童节开展了诸如书画艺术展、现场作文大赛等,做到让学生学有所用,增强学生学习的积极性
3、加强学法指导,帮助学生提高学习效率农村学生学习大都很勤奋,但往往无视学习方法,因此,本学年初,教导处向全体教师提出了要重视学习方法指导的要求,要正确引导学生把苦干和巧干结合起来,以求收到事半功倍的效果在平时抽查中我们发现,我校教师都很重视对学生的学法指导,课堂教学、作业批改、试卷评讲等环节都能充分表达出来为提高效果,教导处要求各教研组要经常组织教师会对某一教学专题或学生在学习中存在的带有普遍性的问题进行研讨,结合学生的出错规律,对学生进行专题讲座和专项训练,帮助学生提高学习效率
四、存在问题
1、在平时的学校管理工作中,工作还不够细腻,方法还缺乏灵活性个性比拟率直,缺乏刚柔并济
2、领导艺术和领导水平有待进一步提高,特别是要不断提高理论水平和管理水平一是自己感到站在全局的角度看问题,思想认识还没有完全到位二是自己感到在工作中领导方法较简单,技巧性不够,缺乏工作方法的丰富多样性
五、整改方向
1、进一步增强全局观念,提高领导艺术和水平要善于站在全局的角度看问题,加强上下沟通,交流看法认识,丰富工作方法和技巧
2、进一步深入底层,搞好调研没有调查研究就没有发言权,要认识调研的重要性,要把事务工作和调研妥善安排,保证调研时间,沉下心去静下心去调研,努力掌握第一手信息资料,为教学管理策略提供扎实的参考依据,进一步融洽干群关系
3、强化鼓励机制,努力提高广阔教师的终身学习热情xx年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低本钱根据材料采购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供给商建设立并保持良好的关系,xx年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进行分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供给商,对供给商进行评价和分板,合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供给产品
4、xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理供给商供货时也要求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反应给上级领导
2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略
3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制本钱请各部门做好请购物料的方案
四、工作上的缺点和缺乏
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以防止的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处分都愿意承当通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,防止此类问题再次发生
2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、xx年的工作方案
1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供给随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积累经验
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱
5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作在xx年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量
一、加强卷烟品牌培育工作,促进卷烟销售持续稳定增长1做好“20+10”重点品牌的培育工作今年以来,严格按照市局下发的《重点品牌培育方案》开展重点品牌培育工作,按照方案结合实际我们主要围绕“销量增长率、卷烟上柜率、目标完成率”三个方面进行,具体将指标细化到各条线路的品牌培育工作指标中,进行量化考核;同时充分利用工业营销资源,以“两个延伸”为指引,开展品牌促销活动2二类烟的培育工作把二类烟的品牌培育工作当做品牌培育的重点工作来抓,通过对客户经理品牌知识、营销技巧的培训,强化品牌培育的执行力,深入挖掘辖区市场潜力,提高二类烟的销售占比,为提高
一、二类卷烟占比及单箱金额提供有力保障3做好品牌替代宣传围绕今年新品导入较多,结合行业
352、461品牌规划要求,在局部卷烟牌号退市的情况下,通过加强对零售客户经营指导、宣传解释,以做好重点骨干品牌市场集中度的提高,并实现“低三”向“高三”的转变,“低四”向“高四”的转变
二、主要工作体会
一、明思路、把方向实践证明,没有明确的工作思路,工作就没有方向,没有动力永福营销部全体员工要紧跟市局公司党组的工作思路,贯彻执行党组决策,在营销方面要注重量与结构的关系,抓好品牌培育,做好客户效劳工作
二、抓执行,干实事好的指导思想或方案离不开人的支持,一流的方案、三流的执行取得的效果仍然是三流的;三流的方案、一流的执行取得的效果可以是一流的因此,作为县级局营销部,日常的主要工作就是抓执行力,要采取科学的绩效考核模式确保各项工作落实地位
三、带队伍、讲团结永福局营销部领导班子以身作那么,率先垂范,努力营造团结和谐的工作气氛,搭建人人可干事、干成事的工作平台团结和谐,发奋向上,相互传递永福局营销部开展的信心和心灵的沟通
三、xx年的具体工作措施
一、各部门各司其职,通力协作,保证xx年开门红顺利完成按照市局公司党组的统一部署,以清醒的头脑,科学分析、全面认识新形势下的新机遇新挑战,抓紧抓好xx年卷烟销售的收尾工作,切实做好xx年“开门红”期间的卷烟销售、市场监管、平安等工作,确保永福营销部卷烟销售实现“开门红”
二、进一步提升营销网建水平,保持经济运行平稳持续开展一是继续加强市场研究加强对市场的调研和分析,根据市场动态及走势,科学调整营销策略,抓好卷烟销售工作,促进销量稳步增长二是继续强化品牌培育把培育重点骨干品牌放在更加突出的位置,提高品牌集中度深化工商协同营销,继续加强沟通交流做好品牌规划的优化工作,及时掌握品牌的开展趋势,分析辖区品牌开展存在的差距,做好重点骨干品牌向“532”、“461”过渡的优化整合工作三是重点提升效劳质量充分运用“135”营销工作法,促进效劳水平再提升,打造商业效劳品牌围绕提高效劳标准、标准效劳流程、提升效劳质量的要求,紧贴实际,积极开展讨论,广泛征集意见,翻开新思路、丰富新内涵、创立新模式,不断提高效劳质量
三、进一部强化内部监管,夯实内部管理根底要加强教育培训,提升员工标准意识我们将从“严格标准是行业生命线”的高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化,继续开展多层次、多岗位的教育培训,进一步夯实内部管理监督工作的根底来到市场部工作已有半年在这半年的时间中,领导给予了我很大的支持和帮助,使我很快了解并熟悉了自己负责的业务,同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关心的温暖,感受到了市场部人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决更为我有时机成为市场部的一分子而荣幸和快乐半年以来,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下简要汇报由于岗位的职责目前我的工作重点一是在于效劳,直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心,处理业务更应迅速、准确过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的效劳,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态,为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等在领导和同事的指导协助下,根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作二是产品的价格管理、客户管理,具体包括按照相关销售管理制度,对相关部门进行监督、检查具体执行情况,提出意见和建议;随时掌握市场变化情况,与销售部一道对客户实行动态管理,作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作通过完成上述工作,使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力,不断强化的效劳意识,遇事经常换位思考的能力,良好的协调、沟通能力,及时发现、解决问题的能力,准确分析、判断、预测市场的能力,如何保证管理者信息及时、对称的能力,良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力,较强的创新能力以提高办事效率和工作质量为标准,这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力在部领导的正确指导和同事们的帮助下,通过自己的努力,我按照岗位职责的要求,做好个人销售工作方案,克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难,较好的完成了工作任务短短几个月时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,还有一定的差距表现在
1、由于经验少,从事管理工作时间较短等原因,虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义,但创新意识不够强;
2、由于多种原因,有时对于工作中相关问题的处理,协调难度大
3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强
4、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改良我认为勇于成认缺点和缺乏并正确认识,在以后的工作和生活中不断加以改良,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证以上是我个人任职市场部工作以来的小结,也是我个人xx年工作总结,缺乏之处,请领导指正xx年,政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下,各相关单位和部门的大力支持与配合下,全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神,继续以扩大政府采购规模为中心,以标准采购行为为重点,以促进社会经济健康开展为目标,紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路,按照“标准采购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持“以人为本,标准运作,文明效劳,公正立业”的工作理念,不断拓宽采购渠道标准采购行为,积极认真地完成各项采购任务现将采购办xx年工作运行情况总结如下
一、强化效劳,高效完成政府采购任务采购办紧紧围绕全旗经济建设大局,全方位拓展政府采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境,不断强化效劳意识、诚信意识,全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳,积极认真地完成各项采购任务,效劳质量和公信力不断增强xx年任务完成如下全旗实际采购规模到达
64739.18万元,节约资金20XX.54万元,资金节约率为
3.27%其中货物类采购金额为
2132.62万元节约资金
256.99万元,资金节约率为
6.99%;工程类采购金额为
61997.56万元,节约资金
1735.85万元,资金节约率为
2.86%;效劳类采购金额为609万元,节约资金
25.7万元,资金节约率为
4.06%公开招投标采购额
62307.56万元;询价和谈判采购额
365.55万元;竞争性谈判采购额
1629.18万元;邀请招标采购额
436.89万元有效地降低了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极奉献
二、完善操作规程,确保政府采购公开、公平、公正一是做细做好采购前的准备工作对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记,提出采购方式建议,并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购二是做好政府采购信息发布公开工作坚持《达拉特旗采购信息公告管理方法》的有关规定,在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网,“达拉特之窗”,《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等,并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠三是严肃采购程序采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督,采购过程公正、透明
三、实施标准化政府采购档案管理xx年对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料,按《政府采购法》规定,需要长期保存的文件,今年采劝专人保管、登记造册”的方法,管理现有的政府采购资料对以前的文件资料重新装订,有效地防止资料的散失
四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少,技术力量薄弱,专业单一,已无法适应规模日益扩大,操作逐步标准的政府采购工作,因此我们扩充了专家的数量,截止11月份,全旗共有各类专家450人针对一些专业性、技术含量高的设备采购,我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享如旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享,现根本能满足旗级政府采购工作的需要
五、大力抓好制度建设建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行方法》、《达拉特旗政府采购供给商资格认定管理方法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理方法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理方法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理方法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度
六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建设,塑造政府采购的良好形象一抓效劳采购就是效劳,效劳必须付出,我们把为机关效劳,为供给商效劳作为自己的天职,真心实意搞好优质效劳,努力塑造政府采购的良好形象二抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式,学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规那么制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志,为学习提供物质根底;三是积极参与市里相关知识的学习和培训三抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识,严格执行政府采购办人员的“八不准规定”
七、存在的问题一采购预算不完整各采购单位没没有统筹方案安排,采购数量少,批次多,形不成规模效益,工作量大,很难吸引供给商,采购效率不明显二采购规模孝范围窄,政府采购支出和财政总收入不相适应三专家数量少,专业类别单一,请外地专家在招投标过程中保密性差四政府采购资金不能够按时到位有些采购单位需赊欠采购资金,无法有效组织政府采购五对政府采购法认识不到位,有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序
八、积极探索政府采购工作,政府采购工作要想有新的突破,必须扩大政府采购规模,健全政府采购制度,编制政府采购预算,实行绩效评价一编制政府采购预算,必须严格按方案、按预算安排实行政府采购二实行专家库资源共享三要建立电子信息平台,构建政府各部门与供给商都能参与的综合信息平台四为提高通用常用货物的政府采购工作效率,方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验,结合我旗实际,制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度,它具有一次招标,多品牌中标,减少重复招标,采购人可随时采购的特点不仅可以降低采购本钱,节约财政资金,同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性,适用于通用型标准化专营商品,是实现政府采购标准,效益和效率的结合今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式
九、加大监督力度,开展专项检查政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供给商及专家的监管,同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权为此我们会同纪委监察局,审计局等组成政府采购专项检查领导小组,采用自查和重点检查相结合的方式,使政府采购工作进一步标准提高财政资金使用效益,从源头上防范腐-败做出奉献工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《个人年终工作总结范文xx》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。