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XX年仓管年终工作总结工作总结之家为大家收集了《xx年仓管年终工作总结精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!
一、工作总体情况本人于3月份进入公司工作,先是在主体运维部仓库做仓管,负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修管理期间本人工作表现得到大家的认可5月份调至网管中心负责业务资源核查工作,为了尽快上手,本人在工作中不断学习不停摸索,现已掌握传输方面的资源核查,并增进了对设备、组网方式的认识,业务水平已不断提高除完成业务资源核查单外,还协助各部门对各网元站点进行业务核查,安排施工队布线并监督其进程
二、年度取得的进步或主要收获7月中旬,由于工作的需要,本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房,并成立了专门的资源核查中心资源核查人员由原来的5人缩减成3人这不仅增加了资源组的工作压力,更是我参加工作以后的第一次重大的考验人员缩减但工作量不变,迫使我不得不快速成长核查中,我发现一系列问题并不断向有经验的同事请教,不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业,只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底经过不懈努力,我逐渐对南宁现网的网络结构有了大致了解,由变成认知,由认知到熟悉就算没有技术支撑的协助,也能很好地理清路由走向及接入方式,大大缩减了业务资源核查调度单的时间,为业务部开展业务提供更好的效劳支撑自调往资源中心之后我屡次积极参加部门内部培训,通过参加不同的培训提高自己的认知,也通过培训了解到每个岗位的工作都需要我们大家协力配合才能完成培训不仅让我学到知识,跟部门的同事之间相处更加融洽毕竟下班后大家聚在一块的时机总是很难得的正是因为有了这个和睦的团队,本年度3月份起至11月共核查业务资源核查单1621单,其中小区宽带1128单,数字电路242单,语音82单,专线169单,区公司考核工单共280单工单回复及时率达100%
三、存在缺乏或问题
1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息,给网建部带来很多不必要的麻烦了解这个事实后在后期加强这方面的学习,坚决杜绝再犯如此错误
2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握缺乏,特别是对县份的资源掌握不齐全虽然核查工单能在规定时间内作出回复,但却不能保证准确率需要跟网建部进行沟通协商
3、在日常工作中不够细心,工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈本人保证日后的工作中一定会取长补短,多加注意,把粗心这一坏毛病改掉,全心全意为公司更美好的明天增光添彩
四、下年度工作设想继续在清查现网资源上加强把控已经成立专门的资源核查小组力争准确度到达要求与代维单位各县份机务人员沟通协助把控各县份现网资源针对准备启用的资源核查系统,资源中心进行再次内部调整,由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单,在资源中心内不再分个人专业,不仅有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转,在力争资源核查准确度达标的同时,个人的工作能力也将有显著的提升年终工作总结扩展阅读篇一仓库主管xx年度年终总结xx年度年终总结光阴似箭,岁月如梭xx年已经去,xx年已经来回想着过去,面对着现在,展望着未来有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我xx年的工作做好了充分的准备xx年度我作为仓库主管总结报告如下
一、在xx年里我们仓库做了
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区
3、为了防止找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示
4、对仓区域破旧、损坏、脱落局部的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理
5、针对于所有供给商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况
6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码高度不能超过限高
1.8米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度
1.2米且不超过6层,三大件高度不超过
1.5米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护
7、工程终结仓储进行物料盘查,为了pMC做好及时准确的得到根底信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据所有人员配合对仓存物料进行盘查盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制电池存放区还张贴平安警告标示和增加灭火器化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)B、对于收货区域贴上地面标识,局部物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电管理C、四大件、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住D、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到防混、防尘管理E、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,要求所有物料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求F、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用pE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签总之回想起自己过去的xx年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下两大点
1、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,异常重复出现观察仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有苦劳,也没有功绩”
2、仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;局部工作不够细致,不够深入,监督不到位;导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时,不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况
二、xx年我必须做的工作及达成目标1)坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作2)现在工作岗位的竞争剧烈,单一的工作技能不能满足部门岗位的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好的建议悉心听取上级领导的点评,对自己做法即时予以改正3)制定年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,使其真正掌握物料进、出、存的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用使物料周转流动环节畅通同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良积极配合pMC和客户,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理调走局部呆滞物品,并改善仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平,对每项要求下去的工作,要跟进去检查,每天至少要方案一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次,要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次6)当天的帐及时完成,勿必做到日清月结为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供给商严格把关来料数量为确保pMC、生产部及客户及时了解物料库存情况,时时更新来料汇总日报表确保数据的准确性与及时性7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序xx年我将建立仓库库位表,每周将对库位表定时更新,所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表,做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料对仓区物料所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识,对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换,对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒,二拒收的原那么进行收料8)催促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理,所有物资收付卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处分措施,制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作,以及执行力9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符,将这列为对仓管工作的重点考核指标,要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘,自盘过后,对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承当物料价值xx年每月的自盘中,增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘),以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表10)为了加强对收货物料状况的掌控,所有供给商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单,按客户做好来料汇总表,收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况,及时将状况更新在来料汇总上,每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态11)生产车间退料不及时,根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库,超时退料的将严格按制度执行不管是良品还是不良品退料,退料时都需按退料流程操作,先将所退物料没有把不同物料区分开来,贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上,再送IQC检验签名盖章12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象,现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报,跟进处理处理方案结果,做到该退供给商的退供给商、该调走的调走、该报废的报废,该暂留的打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后,每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检,该申请报废的申请报废或要求客户调走13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,制作相应图标看板并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率针对前加工物料多放少放A.对放配件(说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗,固定天天做一样的事,不随意更换人员岗位;B.开线前召集员工,告知工位物料的区分,所要生产的数量,每个工位按样对照备料或加料;C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中,收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;D.开线前最少1小时内拉长要做好每2pCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性,便于备料;开线生产时再送2pCS产品到IQC处检验确认,预防批量性错误;E.按要求数量备料,将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;F.针对配件(说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示,便于责任追溯(纸张大小和原来一样如图)总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手辞别昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,要保持不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印地走下去,对过去的缺乏,要坚持不懈地努力争取做到最好,用行动和结果来证明我们的努力,人争一口气、佛争一柱香,我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式而是靠不断的努力为了公司开展得更好更加壮大,并跻身于装配加工知名企业行列,让我们一起携手合作,一同创造出辉煌的明天!xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景全力以赴感谢公司给了我这么好的一个平台和一次开展的时机!感谢上级领导对我的悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!谢谢你们!最后祝公司在新的一年里生意兴隆,订单多多,龙迪更上一层楼,取得更好的业绩!仓库主管胡岳军xx.
01.03篇二仓管年终工作总结范文三篇【一】时光流逝,转眼间我在成长中又渡过1年回首这走过的1年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识1年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难,但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了我认为一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业而且在思想政治上、业务能力上更要专研
一、思想修养作为一名打包入库工,要想完成工作的责任,首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质,树立正确的世界观和人生观在这半年中我认真参加各种学习和活动有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针是的,作为一名打包入库工,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝
二、素质提升在工作中,我认真投入,认真学习
三、日常工作作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改良工作我总结了半年来我对入库打包专业技能的改良
四、存在的问题及缺乏
五、改良方法
1、加强各种政治学习,提高个人修养
3、要创造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法
六、展望以上是我这上半年的工作和学习情况,也算是我在XX年上半年打包入库的工作总结通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西【二】
1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质
三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服现在的成品管理还存在一下问题
2、市场信息收集不够详细
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道
4、外购料管理力度不够仓库xxxx5年度的工作目标
1、仓储管理作业流程到达标准化要求
2、库容库貌、现场管理符合6S标准
3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核,应知应会程度每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛
4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据
6、仓库定位为效率年,效益年将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益
7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准总结的目的是为了更好的方案,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改良和创新方案,跟踪改良和创新方案的实施进展,验证改良和创新方案的效果,并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台改良和创新成果在公司各部门进行分享和推广【三】时间过得真快,转眼间xxxx年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到3年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在xxxx9年来临之际,回忆xxxx8的工作,具体总结仓库保管员的工作
4.合理做好产品进出库
5.做到对仓库产品状况有明确标示
7.定期向备件主管反应库存产品情况
8.配合好二级网点和临时顾客的需求总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去篇三仓管员工作总结和工作方案仓管员工作总结和工作方案仓管:仓储部门的职能三个字收管发
1、收供给商进料数量验收进料品质验收是否合格不合格退给供给商入库入帐表单的保存与分发;
2、管保证账物卡一致致仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清
3、发生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录
4、月底盘点25号起,交月报表
5、做账按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧,但是现在的我,想问题不像当初那么简单,多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基矗在这两年的工作中,使我积累了丰富的工作经验,也学会了很多学校里没有的知识与管理技能本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个坚强的男孩,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地完善自己,地改良自己.仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收
4、认真做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作
6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作
7、认真做好仓库发料工作发料原那么凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接重物品除外;先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用
8、认真做好退料工作退料原那么不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管
9、认真做好各工地材料使用的监控工作防止重复领料和材料浪费
10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作
11、有责任提出仓库管理的合理建议
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作1仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购本钱及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购方案
2、各部门急用的物品要优质采购,要做到按方案采购,认真核实各部的申购方案,根据仓库存货情况,定出采购方案,对定型、常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性方案工作
3、采购物品应做到价廉物美、择优录龋时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购方案,应及时提供样板、信息供经营部门参考选用
4、采购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,根据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,根据“畅销多进、滞销不进”的原那么,保证货源充足
5、认真贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必须上报经理或主管级,研究前方可实施
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购积极组织适销对路的货源,防止盲目进货尽量防止积压商品,提高资金周转率经常与仓库保持联系,了解库存情况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有方案、有步骤地安排好日常工作
7、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动购进物资要尽量做到单据发票随货同行,交仓管员验收,报账手续要及时,不得随意拖账挂账
9、严格遵守《员工守那么》及各项规章制度,服从采购主管分工安排本页是工作总结之家最新发布的《仓管转正工作总结》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,重新了一下发到这里篇一仓管员试用期工作总结仓管员试用期工作总结尊敬的各位领导时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束了回忆这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结
一、各项规章制度的建立新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况,并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库条例在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了局部修改和完善,最终完成了《仓库管理条例(试行)》,此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式发布
二、出入库管理由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不标准,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架为了标准物品的入库流程,我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改,经过几次试运行及细节局部推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账公司物品出库流程目前较为完善,领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种,方便财务部门核算,领用人均有签字
三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开始仓库物品的在库管理工作这一期间,我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思考,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划利用仓库盘点的时机,我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点仓库目前货架只有三个,可能无法满足以后的物料上架需求我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为9-10座,并可根据实际情况进行调整原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便,我通过一段时间的,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清晰、明了,使得仓库看起来更加整洁,更加仅仅有条
四、工具管理刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比拟,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很容易造成工具的超期借用甚至丧失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法及时追究借用人的责任我发现这一情况后,制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》,严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在《工具临时借用登记表》上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还以上为我的试用期工作总结最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导,我将在未来的工作中继续严格要求自己,悉心听取各位领导和同事的建议,认真总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,配合好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好!仓库管理员签名年月日篇二库管转正工作总结工作总结在曼奇尼鞋业公司工作已经有一个半月的时间了,在这一个半月里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,较为圆满地完成了自己所承当的各项工作任务,个人素质和工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的根底仓库管理员,就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能按规定做好进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符随时掌握库存状态,保证物资设备及时供给,充分发挥周转效率定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,将板材分类排列,存放整齐,数量准确熟悉跟库房的品种、规格、型号及性能,填写清楚搞好库房的平安管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞完成课长交办的其它工作入库管理根据订购方案进行来货收货需要特别注意的是两种相似板材的验货入库,防止出错,将两种板材混在一起,会造成生产出现中断这种严重的局面板材入库并填写入库单,在电脑上做好台账登记出库管理根据出库数量填写出库单,领料名称数量要领料人签名确认然后在电脑上做好出库登记作为月报表,月查账对账,月盘点货物的依据做好生产材料的退料补料工作这是仓库工作最容易出现账物不符的情况,须特别注意也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作工作体会
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最根本的工作任务,是自己适合工作的要求,提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极,这样仓管工作才能做的得心应手,才能够快乐工作每一天
2、要用为公司效劳的理念去工作,把公司当作是自己的家,融入到这个大家庭,齐心协力经营好这个场所回想自己在这段期间的工作情况,不尽如意总抱着学习经验的心理自然是一个因素,然而更重要的是心态的转变没有做到位我的人生才刚刚启程,现在我明白了何谓工作,在接下来的日子里,我会朝这个方向努力在新的岗位上,我应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,尽力把自己的工作做得更好,取得更大的进步谢维xx年4月7日篇三仓管试用期工作总结仓管试用期工作总结转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的时机刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力实习期间,担当了仓管的根本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事第二订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购本钱,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注第四5s管理,各项现场管理工作的根底,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原那么,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理,是仓库管理的三大原那么之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等篇四转正工作总结转正工作总结尊敬的各位领导进公司后我分配到了插秧机库实习,开始在各位领导上级和同事的传帮带下,渐渐熟悉的做仓管及协管的工作本能和流程,学会了仓管根本的12防,学会了做手工帐和电子帐等根底知识以及收货分类入仓,抽样送检,发货出仓,车间破损换货等等各方面的知识插秧机库黎日洪xx年1月30日篇五仓库保管试用期工作总结仓库保管试用期工作总结仓库保管试用期工作总结转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的时机刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力实习期间担当了仓管的根本职责参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事第二订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购本钱,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注第四5s管理,各项现场管理工作的根底,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原那么,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理,是仓库管理的三大原那么之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等以上是《仓管转正工作总结》的范文参考详细内容,涉及到仓库、工作、管理、物品、借用、公司、工具、入库等范文相关内容,希望对大家有用回忆这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作现将一年来的工作情况总结如下
一、加强自身学习,提高业务水平注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作
二、积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量在担任检验员期间,严把入库粮食质量关在把握既坚持原那么又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时出入库对大米厂的出厂产品,总是按时检验,及时出具检验报告,保证了米厂的正常生产在11月份的续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,整天蹲在仓内功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩
三、存在的问题和今后的努力方向一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的开展奉献自己的力量我想应该努力做到第一,加强学习,拓宽知识面努力学习储藏专业知识加强对粮食行业开展脉络、走向的了解,加强对同行业开展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关科室及同事的工作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作气氛遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩仓管工作总结
一、工作总体情况本人于3月份进入公司工作,先是在主体运维部仓库做仓管,负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修管理期间本人工作表现得到大家的认可5月份调至网管中心负责业务资源核查工作,为了尽快上手,本人在工作中不断学习不停摸索,现已掌握传输方面的资源核查,并增进了对设备、组网方式的认识,业务水平已不断提高除完成业务资源核查单外,还协助各部门对各网元站点进行业务核查,安排施工队布线并监督其进程
二、年度取得的进步或主要收获7月中旬,由于工作的需要,本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房,给网建部带来很多不必要的麻烦了解这个事实后在后期加强这方面的学习,坚决杜绝再犯如此错误
2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握缺乏,特别是对县份的资源掌握不齐全虽然核查工单能在规定时间内作出回复,但却不能保证准确率需要跟网建部进行沟通协商
3、在日常工作中不够细心,工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈本人保证日后的工作中一定会取长补短,多加注意,把粗心这一坏毛病改掉,全心全意为公司更美好的明天增光添彩
四、下年度工作设想继续在清查现网资源上加强把控已经成立专门的资源核查小组力争准确度到达要求与代维单位各县份机务人员沟通协助把控各县份现网资源针对准备启用的资源核查系统,资源中心进行再次内部调整,由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单,在资源中心内不再分个人专业,不仅有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转,在力争资源核查准确度达标的同时,个人的工作能力也将有显著的提升。