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公交公司年终总结开头【-公交公司财务工作总结】工作总结之家工作总结频道为大家的公交公司年终总结开头,供大家阅读参考
一、具体工作情况
一、加强党建及思想政治工作,促进两个文明建设加强领导班子和干部队伍建设坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度,以学习贯彻“xxxx”重要思想和十网-互联网网六大精神为重点,进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水平特别是通过开展“解放思想,干事创业,加快开展”的大讨论和专题民主生活会,使广阔干部转变了思想观念,树立了深化改革、加快开展的意识,促进了公司的健康开展同时选拔优秀人才,调整、配备、充实局部基层领导班子,使基层班子的力量得到了加强通过下发落实有关廉政建设文件和规定,进行“艰苦奋斗,廉洁从政”教育,强化了干部的廉洁自律意识,促进了公司的党风廉政建设落实党建工作目标,促进了党建工作的开展按照市通局党委党建工作目标,制定了党建工作意见公司组织干部职工认真学习市委工作会议有关文件和决定,制定下发了贯彻落实意见,激发了干部职工解放思想、干事创业、加快开展的热情坚持落实“三会一课”制度,加强党员先进性教育,通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会,学习青岛港口徐振超同志的先进事迹,进一步增强了广阔党员的党性观念继续开展了“树党员形象,为党旗增光”活动,较好的发挥了党员的先模作用,使广阔党员在公司的开展中作出了积极的奉献,加大纪检和奖惩力度,一年来新开展党员xxxx,并对优秀党员进行了表彰二强化运营管理,增进社会效益和经济效益进入XX年,公司从建立健全制度标准管理,提高标准化效劳水平,重视平安管理等方面入手,响应市委、市政府号召,站在突破**的高度,使管理再上一个新台阶,优质效劳再上一个新水平各线路运营收入进一步增加,截止目前平安运营里程达120xxxx万公里,为市民的出行提供了优越的出行条件,为牡丹花会和林交会创造优质的效劳环境一是建立健全管理制度,标准管理人员工作制度,为搞好生产理工作提高生产管理水平,提高管理人员整体素质,打造一支过硬的公交管理队伍,公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定,监督管理线路正常运营,持证上岗,文明管理,严格执法,不循私情,加大处分力度,对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗线路管理人员的工作责任心积极性大大提高,管理更加标准化二是突出平安管理,真正把平安运营提高到重要议事日程,从法规教育、例会制度入手,通过各种形式加大平安生产宣传力度,层层签定平安生产责任书,并积极开展省交通厅和市交通局组织的“平安活动月”和“反三违月”活动在4月10日,公司为配合国际牡丹花会和五·一黄金周运输工作,组织一次平安大检查,通过检查,对存在问题的各线路进行了整改,车辆逐一配齐了灭火器,更换了老化轮胎,保养了刹车灯光等设备,并车车建立了档案今年6月公司又按照市局客运办要求,对车辆逐一上线检测,对问题车停运整改,确保了牡丹花会和五·一黄金周的平安运营今年以来,没有发生一起重大事故,为创立平安**奉献了一份力量模板内容仅供参考 。