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20XX年公司上半年工作总结范文4篇
一、领导重视,责任落实上半年来,移动公司从点滴抓起,从制度建设和思想建设入手,防微杜渐,为公司的改革开展保驾护航公司领导班子高度重视廉政建设工作,通过开展健全组织机构,加强警示教育、制度建设和监督检查等工作,构建了长效的惩防体系一高度重视、机构健全、人员到位成立了以公司领导为组长、副组长,各部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组公司纪检监察机构健全,人员配备到位二分工明确、责任落实XX年初,公司在布置生产经营工作的同时,对党风廉政建设和反腐败工作做出专门部署,明确领导班子和各级领导干部的责任范围和责任内容,市公司总经理和各县分公司、市公司各部门一把手签订《党风廉政责任书》、《廉洁从业承诺书》来强化落实三加强教育、增强自律公司坚持“教育在先,预防为主”的方针,认真组织广阔党员干部和关键岗位的员工学习《中国共产党纪律处分条例》等反腐倡廉文件和省、市公司的规章制度,观看《“立党为公、执政为民”先进事迹报告》电教片及省纪委宣传教育室摄制的反面典型案例警示教育片等四加强机关干部作风建设公司按照“八个方面”良好风气的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬追求卓越、反对平庸、积极向上的新风正气,抵抗不思进取、无所作为的歪风邪气,切实改良机关干部的作风五加强班子自身的反腐倡廉学习公司班子成员严格要求自己,公司党委理论学习中心组上半年内开展了屡次党风廉政建设专题学习活动
二、完善制度,严格要求公司认真制定和完善内部各项规章制度,并切实加以落实,使管理工作向精细化、标准化迈进,管理水平得到进一步提升,夯实了廉政建设的根底近年来,公司在廉政建设方面出台了《移动公司构建惩治和预防腐败体系实施细那么》等一系列规章制度公司将党风廉政建设纳入各部门和部门负责人年度绩效考核促进了公司党风廉政建设制度的落实
三、加强监督,狠抓落实一坚持“三重一大”民主决策公司对重大决策、重要人事任免、重大事项安排、大额资金运作等关系到公司开展的重大事项坚持实行民主集中制,在系统和办公场所进行公示,同时在年度工作会、职代会上对这些重大事项进行公布,使广阔员工参与民主管理、民主监督的水平进一步提高二标准招投标管理公司对工程建设、物品采购、业务宣传等重大工程均实行标准的招投标管理一是按照费用支出额度进行分级管理五万元以下工程进行询价、议价,五万元以上工程进行招投标管理;二是所有工程均通过审批,各相关部门会签;三是属于招标工程全部实行招标,非招标工程实行询价议价;四是由综合办公室、财务部、人力资源部、市场经营部、建设维护部等相关人员组成开标小组,一般按同质低价原那么择标
四、加强效能监察一20xx年公司重点对咨询效劳管理工程进行了效能监察检查及整改二加强财务动态管理监控,定期和不定期的对县分公司以及各部门进行审计、检查,发现管理问题及时加以解决三推进以过程控制为核心的全面预算管理事前预测、事中监督、事后分析,为经营决策提供信息四建立并完善了内控制度,对赠机、赠卡、积分兑奖等业务加强稽核,起到了较好的监督作用
五、开好民主生活会党委召开了党风廉政专题民主生活会,讨论公司廉政建设及班子自身廉洁自律通过交换意见,沟通思想,开展批评和自我批评,增强团结、加强集体领导,不断改良领导方法,提高领导水平
六、重视信访查案公司坚持信访必查制度,做到人民来信件件有落实对人民来信中提出的问题,不管是否存在都加以重视,认真防范,确保以后也不发生
七、落实企务公开公司成立企务公开工作领导小组,指导企务公开工作,提出实施意见,监督检查制度落实,审议拟定公开的形式和内容一召开了企务公开暨职工代表座谈会,就物资采购制度、工程建设招投标等制度的建立与执行情况进行了公开报告,增强了工作透明度,较好地表达了员工参与企业管理的知情权和监督权二组织了省、市两级职工代表前往县分公司和乡镇营业部开展巡视活动三积极拓宽企务公开渠道充分利用局域网、报刊、企务公开栏等多种载体,创新企务公开形式,丰富企务公开内容四构建沟通平台,拓宽企务公开领域扩大企务公开座谈会等活动的参与员工人数和层面,拓宽企务公开的覆盖面五以职代会为主要载体,完善职代会制度组织职工代表述职,提高职工代表参政议政水平
八、开展廉政建设责任制检查移动公司制定了廉政建设责任制检查方法,严格按照党风党建考核要求对各单位的廉政建设情况进行监督检查,并及时发文通报相关情况
九、廉洁从业一创立廉洁文化公司在年度工作会议、企业文化宣讲和效劳文化建设实施过程中,始终将对领导干部和广阔党员同志的廉洁从业教育贯穿其中,使各级领导人员和广阔员工高度认同企业廉洁文化理念,自觉树立廉洁从业意识,提高拒腐防变能力二班子以身作那么公司领导班子能够严格履行党风廉政建设和反腐败工作责任制,自觉接受群众监督领导班子成员不但自己身体力行,而且还能严格管好自己的下属及亲友,公司领导、中层及其直系亲属没有开办代理点,物品采购、工程建设等工程严格实行招投标制度,近年来未出现因班子渎职引发的重大事故和重大财产损失三严格遵守财经纪律、严查“小金库”、“帐外帐”公司建立了内部审计制度,加强财务动态管理监控,定期和不定期的对县分公司及各部门进行审计、检查,并按照规定严格了财务支出报销审核程序;完成了固定资产清查盘点,切实从制度上防范和躲避了违规违纪风险
十、下半年工作打算一加大对干部、员工的思想道德教育力度和强化政治思想工作二加强党支部的思想作风建设和组织建设,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用三进一步深化党风廉政建设和反腐败工作,加强对关键岗位的廉政教育开展形式多样的廉政教育活动,为公司又好又快的开展保驾护航四深化精神文明创立活动,提升公司“软实力”及社会形象市医药综合公司上半年工作总结上半年,市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济开展效劳局的正确领导下,在公司全体干部职工的共同努力下,能够结合单位实际,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指针,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,紧紧围绕全市改革、开展、稳定的工作大局,结合公司工作实际,求真务实,开拓创新,较好地完成了上半年各项工作目标
一、主要经济指标完成情况截止六月份,医药商业销售总额完成1183万元,占年初目标任务的50%,比去年同期增长7%,实现税金
6.2万元
二、注重政治理论学习,不断提高思想素质从三讲到三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习,使我们深刻认识到只有理论水平提高,才能有政治素质的提高为此,我们把学习、贯彻党的十六大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式,制定了严格的学习制度,采取多种措施,狠抓落实确定每周六上午为集体学习日,坚持进行政治学习在学习中,我们以保持共产党员教育活动读本为重点,注重把学习理论同贯彻落实,市委、市政府的重大决策,解决医药经济开展中的问题,紧密结合起来,提高了全员的政治理论素质,增强了实际工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性,有力地促进了工作的开展通过三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习,全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强,政治敏锐性和政治鉴别力不断提高同时,工作中大家能够主动转变思想观念,自觉找位置,团结协作,不搞无原那么纠纷,维护了单位整体形象,呈现了团结协作的良好气氛
三、加强思想政治工作,推动医药经济开展今年以来,我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济开展的一项重要工作来抓,我们的具体作法是
(一)凝聚人心,鼓舞士气,使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场思想政治工作效劳于经济建设,就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来,把他们的积极性、创造性充分调动起来我们坚持做到一是以目标鼓励人没有目标,就没有奋斗方向,就没有前进的动力二是以形势警醒人,我们要求广阔干部职工特别是业务经营部门负责人,时刻关注医药经济的开展变化趋势,准确市场定位,时刻保持头脑清醒
(二)解放思想,转变观念,与时俱进,为医药经济开展奠定强有力的思想根底今年以来,我们坚持把帮助干部职工解放思想,与时俱进,更新观念作为思想政治效劳于经济建设的一项重要任务,通过集体政治理论学习,参加培训等多种途径,持之以恒抓好邓小平理论、三个代表、两个务必、十六大及法律法规的学习教育,从而使广阔干部职工树立了开展意识、竞争意识、效率意识,为医药经济开展奠定了强有力的思想根底
四、求真务实抓管理,开拓创新谋开展强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏为盈,提高竞争能力的重要途径今年以来,我们坚持从树立公司形象,确立经营新理论,创造公司新业绩三新出发,求真务实,开拓创新,采取多种行之有效的措施,取得了显著成效一是狠抓企业管理,促进经济效益不断提高今年以来,公司重点加强了本钱管理,全面开展了学习邯钢经验和挖潜增效活动,全方位、多层次、多环节节能降耗,减少各种不合理开支,降低经营本钱二是积极推行内部改革,走规模经营之路XX年年初,公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组,组建##市医药零售连锁,大而既减轻了公司的经营负担,又引进了剧烈的竞争机制,大大激发了员工的积极性,使公司经营业绩大幅攀升三是全力实施GSp认证工作GSp认证是医药经营企业向现代化、科学化、标准化迈进的重要手段,不仅关系到药品经营企业的前途与命运,而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济开展的良机,是标准药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策为确保医药零售连锁顺利通过GSp认证,公司成立了GSp认证领导小组,要求大家统一思想,提高认识,全员参与,切实增强认证工作的紧迫感和责任感,树立开展是第一要务的观念,在此根底上列出时间表,实行倒计时,对照《药品经营质量管理标准》,认真查找存在的问题和缺乏,并进行认真整改,在库房改造、人员培训、软件等方面做了大量深入、细致的工作,投入资金30余万元,增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施在大家的共同努力下,XX年2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收,取得了GSp认证证书
五、高度重视、认真抓好党风廉政建设、稳定方案生育等各项工作今年以来,公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻相对集中一个月时间,采取专题学习、辅导讲座、上党课形式,组织干部职工特别是党员领导干部认真学习《中国共产党内监监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,并认真开展讨论,结合公司实际制定了《XX年党风廉政工作安排意见》、《效能监察工作实施方案》、《关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通知》等文件,进一步标准了医药干部职工的言行,防止了滥用职权、权钱交易等腐败现象的发生为严格纪律,明确责任,公司党总支本着谁主管,谁负责,违纪必究的原那么,逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》,并实行效能监察、跟踪问效,收到了良好的效果同时,公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度,班子成员以身作那么,认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度,廉洁自律,克己奉公在班子的影响带动下,全体干部职工遵纪守法,组织纪律观念明显增强稳定是开展的根底和保证在社会治安综合治理及稳定工作中,公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用,注重思想政治工作,着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中,公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结,聚精会神抓经济,一心一意谋开展此外,在方案生育工作中,公司党组织高度重视,坚持一把手负总责,分管领导及方案生育专用干层层把关、狠抓落实,确保了各项工作目标的圆满完成
六、存在的问题虽然工作取得一点成绩,但还存在有缺乏之处,一是企业管理方面还需继续加强;二是效劳质量还需进一步提高;三是进一步标准医药零售连锁的药品购销渠道,严把药品质量关,确保人民群众用药平安有效
七、下半年工作的主要打算XX年,市医药综合公司将以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神,深人改革,加强管理,与时俱进,开拓创新,努力做到三个确保,即确保人民群众用药平安有效,确保经济效益不断提高,确保医药经济持续健康开展,为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新奉献
(一)加强管理力度,搞活商业经营进一步大胆探索经营方式的变革,积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验,逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统,促进企业形成总代理、总经销,大批发的规模化优势XX年,医药商业总销售额力争突破2380万元,税利
25.8万元
(二)为了扩大国有医药的市场覆盖面,下半年方案吸收符合条件的五家社会药店,归纳到医药连锁,使他们逐步走上国有医药的轨道
(三)逐步完善目标责任,搞好第二轮经济目标责任制XX年六月二十七日装修公司召开XX年上半年度工作总结会XX年7月25日下午,xx艺成园装修设计总部全体员工在公司大会议室召开XX年上半年度工作总结会,会议由公司董事长主持公司总经理对上半年公司经营情况、施工平安管理情况及设计相关情况进行了总结分析XX年上半年,公司总体形势呈现稳步增长开展的良好态势业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升,团队凝聚力增强同时,由于今年加大了网络宣传力度,公司形象展示也跨上了更高的一个台阶,在建工程施工进度的全程追踪也得到了广阔客户的一致好评,这对于提高施工质量、及时反应施工动态具有极其重要的作用设计方面的创新意识有所加强,敢于大胆尝试新的设计风格,运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品并同时指出设计与施工必须相辅相成,强调了团队协作的重要性并提出了下半年具体的工作目标和重心工程总监在会议上指出,上半年开工工程数量较多,个别工程存在施工周期较长的现象,要求工程经理在下半年的工作中严格按照施工进度方案表来安排工作,严把质量关,加强各个工艺节点的管控,做好本钱控制,努力提高工程部整体人员的综合素质,标准现场文明施工,杜绝一切平安隐患公司领导一致认为,公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计,同时要完善公司规章制度,加强执行力建设,推进企业文化建设进程要求公司各部门通力合作,积极有效地沟通,加强团队协作性建设,提高员工的归属感和集体荣誉感最后,公司董事长发表了题为“建设企业文化,打造优秀团队”的重要讲话他指出,企业要做大做强,向更高的层次开展,要充分利用和发挥公司的资源效应企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源企业文化就像人的神经一样,是一个企业的魂,是企业开展壮大的力量源泉和精神支柱企业文化建设是个复杂、漫长、周密的系统工程,我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的效劳来实现,更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我,提炼成艺成园装饰特有的企业文化董事长还强调,艺成园公司有着强大的独特的资源优势,有一大批优秀的工程经理和设计师,有一支精良的市场开拓和资审投标队伍,有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系,更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队,相信艺成园的未来会越来越美好会议也深入分析了管理上存在的一些问题,查找影响公司开展及平安管理等方面的问题这次总结会,坚决了员工对公司开展的信心,到达了回忆总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的,为公司下一步的工作打下了坚实的根底通过这次大会,公司全体员工明确了下半年度的工作任务,部门间的横向沟通协作将得到进一步加强,会议进一步鼓舞了员工的士气,员工代表相继发言,表示将再接再厉、精益求精,为公司广阔客户提供更加优质的效劳,共同开创艺成园公司更加辉煌的明天进入安信证券已有半年了,这段时间自身在各个方面都有所提高,主要表达在
1、对证券行业有了初步了解进入公司以来,从熟悉这个行业到通过资格考试,对证券这个行业有了初步的了解,而驻点银行,通过渠道营销,对证券业务又有了较深的理解,工作中能解决各种根本问题
2、业务开拓能力的提高在业务营销过程中,与客户的交谈和遇到的不同问题,提高了自己的沟通能力和应变能力;而对客户不定期的回访,为其提供全方位、多角度的效劳,使安信效劳真正的深入人心
3、工作的责任心和事业心加强了对自己经手的每一笔业务,都认真对待,尽量防止给客户和公司带来不必要的麻烦,办事效率力求最快、最好在业务营销中,同样也发现了一些问题和自己的缺乏
1、证券知识还须加深了解,需不断学习
2、在与客户关系维护中,沟通方式还要逐步加强
3、专业分析能力及营销能力还须进一步增强进入营销这个行业,业绩是衡量一个人的价值所在,前两个月的业绩表现不佳,我重新了思路,在余下仅有的两个月里,我要这样做
1、发传单进入安信证券我经常发传单,虽然发了很多,效果不是很好,但觉得还是可行,大量的传单会提高公司的知名度,下一步还想适量发些,坚持终会有效果的
2、有效利用银行资源在银行驻点已有半年了,业绩十分不理想招商银行很好的效劳有口皆碑,许多客户慕名而来,如能利用好这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的,但招商银行和招商证券很好的合作关系和相互间有回扣的合作方式使我一直在寻找突破点,虽然很有压力,但目前与他们处好关系也是唯一的方法驻点客户经理的素质直接影响着公司的形象,所以我一直在努力的去做
3、充分利用关系网络拉动朋友或朋友介绍也是一种很有效的方法通过朋友介绍朋友,让想炒股的客户选择我们安信来开户,另外,对于已在其它券商开通三方存管业务的客户,向客户介绍我公司的服效劳理念及竞争优势,努力将客户争取过来半年工作总结延伸阅读半年来,我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施工程带动战略目标要求,以创业竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的开展势头全市乡镇企业完成总产值
11.396亿元,比增
9.1%;工业产值完成
6.9942亿元,比增
12.8%;出***货值完成
0.6139亿元,比增
10.4%;上规模工业企业17个,实现产值
1.8129亿元,比增
13.56%从效益上看完成增加值
2.46亿元,比增
12.64%;利润3222万元,比增
8.96%上半年乡镇企业工作的主要特点表达在
1、招商引资新上工程保持较好的开展势头1—6月全市乡镇(街道)组织外出招商引资74批208人次,新上工程42项,续建工程12项新上工程中已投产16项,在建26项新上工程实际到资50万元以上的12项,占方案20项的60%;100万元以上26项,占方案40项的65%;500万元以上4项占方案20项的20%新上工程和续建工程方案总投资45377万元,实际到资15876万元12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产招商引资新上工程取得较好成绩主要在于一是领导重视无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作,特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作二是采取工程负责制各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上工程方案任务进行逐个分解落实到领导个人,平时由负责人对工程进展情况进行跟踪、效劳,年终对工程的完成落地情况进行考核三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人,参展产品80多种,洽谈和引进工程近20项
2、加大企业技改力力度,促进经济稳步增长上半年共完成技改工程19个,投入技改资金1481万元,占年方案的
59.2%,比增
15.6%技改后可新增产值6800万元、税利650万元如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元,到现在产值已达567万元,是上规模工业开展较好的企业之一黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品加工企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高
3、农副产品加工业带动农村经济的开展全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”开展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家,还有上规模的农副产品加工企业7家这些农头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户,安置农村劳动力1320人,比增10%农业产业化龙头企业,不仅开展态势好,而且带动力强,经济社会效益高如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式,拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产,该厂也即将成为上规模企业
4、工业平台建设稳步推进乡镇(街道)在工业平台建设中,坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进如潭城街道充分利用城效优势,大力开发建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进7家企业入园,总投资达5750万元童游街道工业平台根底设施较完善,在去年入园企业4家后又新增2家企业入园,共引资2200万元将口镇工业平台面积大,去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建设,平整土地150亩,今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩,新增引进入园企业1家这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮到6月底全市各乡镇(街道)工业平台根底设施建设总投资5260万元,平整土地面积4280亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达13130万元
5、加强平安生产管理,注重环境保护工作各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实平安生产责任制突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查催促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《平安生产法》等法律、法规,要求企业切实落实平安生产措施,对出现事故苗头及时发出整改通知同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系去年乡镇企业投入资金1500万元,今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理,取得明显的社会和经济效益由于全市平安生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大事故发生克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就XX年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报
一、上半年工作回忆上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的开展势头通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值
1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,局部指标已提前完成了全年任务
(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、躲避风险的能力我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质效劳的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率今年1~6月份,我们共承揽工程8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%其中自揽工程4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白同时,也实现了利润最大化
(二)抓工程管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进行了充分的准备在积极推行工程经济责任制的前提下,我们不断完善工程内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导工程部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量,而且对钢结构局部都有具体的工期要求如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作一是,大胆启用已经开展成熟的青年人才我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工,全部实现了预期的工作目标二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才重点是预算、设计、工程管理人才在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进工作总结之家在XX~XX年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮气氛三是,实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上在XX年度分公司评出的12名最正确员工中,青年人8名,占了最正确员工总数的三分之二四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风气同时,整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象,让企业的形象资本升值
二、下半年工作设想下半年,我们要通过深化管理,推行工程全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的开展我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶
(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上开展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,开展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式
(二)在工程管理创新,实施精细核算上,有新的举措一是要创新工程承包考评制度,完善工程承包管理制度加强对工程责任制的考评,将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的工程责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,防止管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的工程管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改良企业的整体管理水平因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高
(四)在加强人才建设,有新的举措人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,下半年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的开展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报
一、上半年工作回忆上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的开展势头通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值
1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,局部指标已提前完成了全年任务
(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、躲避风险的能力我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质效劳的优势,让的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率今年1~6月份,我们共承揽工程8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%其中自揽工程4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持年初,我们引进一条h型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白同时,也实现了利润最大化
(二)抓工程管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进行了充分的准备在积极推行工程经济责任制的前提下,我们不断完善工程内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导工程部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于xx年全年的任务量,而且对钢结构局部都有具体的工期要求如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作一是,大胆启用已经开展成熟的才我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工,全部实现了预期的工作目标二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才重点是预算、设计、工程管理人才在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进工作总结之家在xx~xx年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮气氛三是,实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上在xx年度分公司评出的12名最正确员工中,8名,占了最正确员工总数的三分之二四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风气同时,整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象,让企业的形象资本升值
二、下半年工作设想下半年,我们要通过深化管理,推行工程全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的开展我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶
(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上开展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,开展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式
(二)在工程管理创新,实施精细核算上,有新的举措一是要创新工程承包考评制度,完善工程承包管理制度加强对工程责任制的考评,将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的工程责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,防止管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的工程管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改良企业的整体管理水平因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高
(四)在加强人才建设,有新的举措人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,下半年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的开展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻才和充分发挥于才的才智再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以重点工程为舞台,加快培养才,让他们在施工第一线挂职锻炼其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的才要“加荷”,使用部门要根据才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台光阴似水,时间过的还真的很快,一晃眼上半年的工作已经过去了,零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻,按照全年督查工作方案,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作
一、从根底工作入手,抓根底,抓落实
1、标准细节工作,夯实根底环节为使加油站的各项管理工作在根底管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的缺乏,结合“双整双改”活动,我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容具体表现在在台帐的填制方面,起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》,标准、统一了各种台帐的填写模式;在库存管理方面,严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定》和标准体积考核方法进行催促检查;在日常管理方面,按照考评细那么和二xx不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据
2、树立样板站,以点带面督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相比照拟好的站推荐给片区me,经me认可后确立为样板站,目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站根底管理工作水平的提升
3、补充完善督查根底档案,建立标准督查台帐根底档案涵盖了每月督查方案、督查通报、督查记录、情况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分准备
4、强化自身素质,完善队员知识文章版权归网作者所有!层次为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动,先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训,并取得了考评员资格证和师资结业证
5、充分发挥培训作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,到达以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的半年来共组织7期培训班,内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面,培训人员达725人次
二、充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式,及时提出加油站目前管理中暴露出的问题,以便于催促整改半年来,共图片资料432张,视频资料2份,写出督查通报6期,调查报告8份,情况反应14份,提出合理化建议13条,请示需各相关部门具体落实的问题20个通过这些形式,我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反应让领导随时了解基层工作情况,同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点,以促进各项工作的顺利开展
三、专项督查和重点督查相结合,重视督查效果一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作二是按照省公司要求和零管部领导的安排,春节期间对加油站进行慰问检查我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问,除催促各站搞好春节期间的值班工作外,还重点检查了罐区和加油区等部位,提醒在岗员工务必提高警惕,严防平安和数质量事故的发生三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神,监控抽查加油站的销售进度;四是检查优质效劳月的开展情况;五是加大督查库存管理和资金管理力度,利用3-5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点,并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在问题的加油站提出了警告,并将具体情况反应给有关领导,为保定公司半年盘存工作打下了一定的根底
四、协调一致,主动配合
(一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作,省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作,河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时催促片区落实整改,并及时将整改材料汇总、上报
(二)协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务
1、协助完成3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作.
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组,对16个片区的36座加油站进行自查、督导,督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底,并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总
3、根据主管经理和零管部主任的指示,调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0#柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况存在缺乏随着市县一体化改革的逐步深化,各项工作进一步细化,新的标准和新的考核方法陆续出台,督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质,以尽快适应和胜任新体制下的督查工作在以后的工作中,一定要继续发扬我们的优点,逐步的完善方面,努力、团结,让我们的能力得到完全的提升,让公司在我们的团结努力下更加壮大!XX年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩现将XX年上半年工作作如下汇报
一、上半年工作回忆公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关心和指导下,在公司领导班子的带着下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为开展打好根底,对外大力加强市场营销,以开展促稳固上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底
(一)生产经营情况今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长利润元,本钱利润率现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月
(二)主要完成的工作
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续开展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力开展经济,提高物质根底,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用按照公司党委今年的工作方案,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作那么,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用充分发挥团组织、工会的作用团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境发挥舆论宣传作用,正面引导员工发奋向上厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台通过内刊传达了公司政策精神、指示要求员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,考前须知进行宣讲从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性
2、加强队伍建设,提升公司竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的开展今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司开展的中坚力量上半年,公司屡次组织助理以上骨干进行各种培训各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的开展打下了坚实的根底继续实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的发奋向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的开展
3、完善规章制度,严抓贯彻落实规章制度是企业健康开展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康开展和业务的顺利展开但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在平安质量方面上半年,公司针对一些内部过失反复出现的问题,修订了《奉献奖暂行方法》和《综合管理奖考核方法》将和部门的利益与平安质量挂钩,对过失进行严格的控制,内部过失按个计算,一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格,干部出现内部过失,扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外过失只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作过失急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承当相应的违约责任公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和平安生产进行检查通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力
4、开源节流,创造效益根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部本钱控制,节省开支,取得了很好的效果首先,加强人工本钱控制各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难,减少各部门人员的编制其次,实行部门本钱核算公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低本钱其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么,采取一切措施,防止不必要的开支上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么,积极配合总部和股东对公司的审计工作通过上述一系列的有效措施,公司本钱支出得到了很好的控制,收入本钱率有了明显的降低
5、大力加强市场营销工作今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切方法,甚至不入流的手段对我们进行反扑公司及时采取相应的对策,稳固了现有的市场份额如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对“相持”阶段在这“相持”阶段,谁顶得住压力,先翻开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销方法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线今年上半年在稳固原有航线的根底上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,稳固了市场份额在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的时机,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加公司还和相关码头加强合作,上半年公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的开展打下了根底
6、某某分公司正式开展某某业务根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进行今年上半年某某分公司已按照既定的方案,顺利开业了,并已经屡次进行了理货作业某某x作为某某分公司具体负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作
二、存在的缺乏
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速开展做出了不少奉献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距
(三)规章制度的落实还不够全面到位三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实今年,公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝过失,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业
(九)市场营销手段还要进一步创新上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《20XX年公司上半年工作总结范文4篇》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。