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XX年公司人事部工作总结及XX年工作方案【-酒店人事部工作总结及工作方案】接近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的xx年,为新的一年打好坚实的根底,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步下面我对xx年的人事部工作简要总结如下
1、人才引进——为企业配置人才根据xx年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动向结合整年的招聘情况,根本上完成各部门的用人需求,xx年已至年底,围绕xx年年度营销规划的根底上,做好xx年招聘方案,为公司的经营开展做好人员储藏
2、入职培训工作由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了一定的效果在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等
3、劳动关系的管理根据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原那么上,收集各方资料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好此项工作
4、人员转正、考核、离职、调整工作每月及时检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作
5、薪酬管理工作由于物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资标准,我们根据各法律法规,在其根底上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度第
一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以到达稳定团队力量,提高销量的目的第
二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核,对其中局部人员适时做出薪酬调整,给其一定鼓励性,提高工作积极性及工作效率对于xx年的工作总结,我们工作重点更多在于根底性的工作,结合公司xx年年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作方案重点工作做如下简短的规划
1.工作分析及岗位职责的修订根据公司xx年年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与12月开始开展,做好前期工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为xx年1-2月
2、招聘与录用根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠道之一,根据网络招聘行业的信息收集,此项工作开展时间xx年2月;完成时间xx年3月
3、培训与开发培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系统性的培训方案,做好培训指引及跟进工作确定好年度、季度及部门培训方案后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细那么工作,此项工作开展为xx年4月
4、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情况,也并不太理想,结合实际情况对于xx年的考核体系的建立做如下规划终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职能部门的考核制度在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间根据前两项工作的开展情况而定
5、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和开展规划,对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作态度更好的完成对于明年的工作方案,设计范围较广,任务较重,有些细那么不够详细,此点可在实际工作中进行方案的补充及完善望各位领导以及同事能够针对此份总结及方案做出较为详细的指导模板内容仅供参考 。