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公司经理个人工作总结202X一段时间的工作已经结束了,回忆我们过去的工作,有过失败的时候,也有过成长的时候,一起来总结一下吧下面是由工作总结之家为大家的“公司经理个人工作总结202X”,仅供参考,欢送大家阅读在过去的一年中,由于工作需要担任大堂经理的岗位无论在哪一个岗位工作,只有把个人理想与我行金融事业的开展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性,在开创我行美好明天的过程中实现自身的人生价值所以要立足本职、爱岗敬业、无私奉献,从我做起,从根底做起,一步一个脚印,踏踏实实,积极向上在担任大堂经理期间,我勤奋努力,注重创新,在平凡的日常的工作中发现营销商机,帮助客户解决疑难问题,在自身业务水平得到了不断提高的同时在思想意识方面也取得了不小的进步在工作中,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能在职期间,我配合客户经理和产品销售经理做好优质客户的推荐,新增及维护工作,积极营销我行理财产品,在合规合法的前提下积极对客户开展我行产品的营销工作银行工作需要的是集体的团结协作一个人的力量总是有限的我更注重团队的力量,不断吸收新的知识满足工作的竞争也日趋剧烈我深切地体会到作为一名合格的银行员工应该具备更高的业务水平只有不断地增强自身的综合素质不断地扩大自己的知识面才能将工作干得更好于是在紧张工作之余我还积极参加各种学习考试为在今后的工作中能取得更大的成绩打下坚实的根底由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性,想成为银行业的优秀员工,必须经过系统的培训与丰富的实践总结过去,是为了吸取经验、完善缺乏展望来年,我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作,以争为我行各项工作的开展做出自己更大的奉献时光飞逝,日月如梭,转眼间,我来公司已经有xx年了,业绩也已经到了平稳开展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的,再次,感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗回忆今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争剧烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训,稳固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量因此,方案在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!顾客是上帝,效劳提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,稳固老客户,增强声誉客户的需求就是我们的追求!协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月
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8、9月因工作的需要及领导的信任和自身开展的需要,主要负责酒店的营销工作回忆这几个月来的工作,主要有以下几个方面
1、抓学习教育,鼓励发奋向上从任职以后,我在君御酒店分管内部管理工作,了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素质有很大差异,业务水平及效劳意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的缺乏一一列出病单,进行全面性的培训和现场督导纠正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作从宾客一进店的标准礼貌用语、微笑效劳以及职业道德的观念、菜品搭配,标准八大技能实践操作程序通过学习,使员工加强效劳质量,提高业务效劳水平,当宾客进店有迎声,能主动、热情地上前效劳,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,效劳员应及时呈上烟缸等在四月份时,举行了技能实操比赛,效劳员潭丽燕获得了技能比赛第一名的好成绩其他效劳员通过活动比赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,缺乏的是操作细节还有待改善
2、抓管理建章立制前期,餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有标准的制度,员工不明确制度,一些制度没有具体的负责人进行落实等通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的效劳流程、个人卫生要求标准、收尾工作的考前须知,每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助后期费用高,配合高层经理配置机盒,规定下班时间将锁上,以及任何效劳员一律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象
3、抓内部客户的沟通真诚地与客户沟通,听取他们的珍贵意见,不断改良并协调,及时将客户反应的信息反应给厨房,如,有时客户反应“阿美小炒肉”分量缺乏,“沸腾鱼”不够香等等,通过客户的真诚反应,再加上我们认真的讨论、修改,不断地提高菜肴的质量,令顾客满意
4、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节,制定婚宴方案,向周边的单位发放宣传单进行走访工作,目前,我承接了10月份的五场婚宴工作,向前来的宾客介绍餐厅的各种优势,对婚庆公司进行沟通,对外宣传酒店规模等,方案性地对宴席接待做好充分的准备工作
5、抓团队用餐利用每周
六、日、一与30多家旅行团沟通及接待团餐,目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等,通过接待团餐,第一为餐厅增添了人气,第二为厨房减少了本钱费用并利用接待团餐的时机,认真咨询反应,做好信息的反应统计工作在工作中深感自己的缺乏,今后我将朝这几个方面努力不断学习,提高自己,加强销售的业务知识及各方面的知识学习认真做好本岗位工作的同时,不断开发新的客户群体做好内部客户的维护及沟通工作有方案性地安排好营销工作做好客户统计资料,不断地加强联系,做好客户投诉处理工作及反应信息工作密切配合酒店销售部接餐及接待效劳进入xx公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义
1、个人工作方面1在20xx年x月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反应没有掌握真实性,导致回传信息失真2另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真
2、业务部内部管理上的疏漏1业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道因为培训过,你说什么他又不知道因为他忘了,所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点加大力度搭建专业人才培训、考核2业务信息渠道狭窄,市场拓展能力缺乏我们的业务量没有大的开展,表达我们业务拓展的缺乏信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏标准管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升3工作细节控制缺乏,导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累但是今天的xx人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有缺乏,导致综合效益不理想比方拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等
3、客服中心1前台接待对客户不够认真,导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值比方对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等2老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久开展的法宝,开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善日常对老客户要做好维护,比方日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的提供在xx年岁末x总提出了“xx战略”xx套餐和xx套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应该在市场上按照x总的总体思路是可行的,在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案具体工作业务部方案如下
1、注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善《业务部员工手册》,初步形成业务部鼓励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制xx年公司共吸引各类人才数余名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分表达在日常的接待中首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度
2、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识为了更好地效劳客户,提高客户签单率,客服中心拟制定《客户管理制度》,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面给予专业的建议和相应的效劳,做好每一个细节使客户充分满意
3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据公司及x总xx“xx战略“的定位,我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响
4、落实教育培训工作在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成个人工作总结精选阅读一年的时光似流水一般的,从我的人生职业生涯中流了过去回忆这一年,我作为一名公司的市场部经理助理从事的工作,慢慢的从简到繁,慢慢的从轻松到复杂,慢慢的从经常犯错,到现在的不出错这一路走来,xx公司留下了我很多成长的足迹,也留下了很多我辛酸的眼泪特别是xx经理,他慢慢见证了我的成长,也见证了我的进步他既是我人生中的伯乐,也是我职场中值得学习的楷模通过一年的相处,他也已经变成了我生活中的好兄弟和好朋友他不仅对我的职场工作帮助很大,还教会了我很多生活方方面面的事情,包括做人的一些品质,包括一些社会生存之道等等所以,在过去的一年里,我最应该要感谢的一个人就是我的经理他在我成长的道路上,给予了我最大的支持和帮助我要感谢他,我要让自己变得更加的优秀才能不辜负他的期望,才能帮助他分担更多的工作,减轻他更多的压力,才能做好我这个经理助理的岗位在我来我们公司面试的时候,我表现的不够好,但是xx经理却依然选择相信我,愿意给我一个试用工作的时机进入到试用工作阶段,我因为紧张和没有经验而经常犯错,有时候,我甚至还会在心里面对自己的能力表示疑心,不再的否认自己,一再的产生的情绪跟着经理出差,应付酒桌上的工作,我就只知道吃,没有一点眼力见,要去和客户联络感情,要去学着怎么跟客户进行沟通和交流后来,也是经过经理的提点,我才知道是自己太过失礼所以,到了之后再去出差的时候,我就知道酒桌上也有酒桌上的规矩也知道了怎样去在酒桌上谈生意组织展开会议的时候,我要上台讲话,做汇报工作也是心惊胆战到不敢大声说话后来,在经理对我的鼓舞之下,我才有勇气把汇报工作一次性做完,虽然前面几次,我都表现的不好,但是在后来经理对我的指导下,我的胆量不仅得到了提升,我做汇报的内容也越来越好,表现的也越来越精彩总之,在我作为xx经理助理的期间,我很多工作和职场规那么都是xx经理教给我的,让我从一个初到职场生涩的小姑娘,转变成了现在面对职场上的一些风雨,也能沉着应对的职场人士面对之后,更具挑战性的工作,我会更加努力,更加坚强的来迎接他们认真对待自己负责的工程,这才是身为工程经理的我们应该履行的职责,为了防止出现过失还要进行总结才行以下“202X工程经理个人年终工作总结3篇”是工作总结之家为大家收集的文章,欢送进行阅览,希望能为大家带来帮助紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的工作总结如下及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决对中心每台电脑安装防病毒软件防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源甚至使得系统崩溃丧失硬盘的重要资料等各种危害并及时的对软件进行升级定期的去除隔离病毒的文件夹及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击工程机房系统更新,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案交换机、路由等网络硬件设备的维护屏蔽中心不用的端口平安设置等保证公司所有电脑的平安正常工作优化路由运行速度节约带宽提高上网的速度化和稳定化使我们上网的速度大大提高保证网络顺畅硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试为了的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源加强了对网络设备的维护对经常出故障的设备采取了相应的解决方法公司目前一共近xx多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好效劳工作回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的缺乏之处因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快明年在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行今年在公司各级领导的关心与支持下,在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下,xx工程部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念,遵循“品质效劳、精细管理”的原那么精神,开展各项效劳与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些缺乏,现将一年的工作总结总结如下经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动乱走向稳定由于施工单位的疏漏,黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水,工程经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,工程经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想在收费方面我工程人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想方法保证收费率的提高在物资采购方面工程坚持就近、价低、质高的原那么开展当地的供货商家,控制本钱支出在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段;集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,工程经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准,既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险工程部工程班坚持日常装修巡检,借鉴公司其他工程移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件x起,处置及时妥当,较好的躲避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,工程部的平安防范及消防平安工作有较大的提高小区保洁属于外包,一年来工程经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐标准,同时合作、配合较好,解决了工程日常的一些困难xx工程部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和工程的开展做出更大更多的奉献!今年面对时间紧,任务急,到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下,在公司领导和全体部门员工的共同努力下,我部门共有开工地盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中与此同时,我们也发现了一些新问题以下是今年的工作总结在今年年初的日子里,工程部可以说是最为忙碌的一段时间,公司新开了多个大工地,同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地,这些工地几乎是同时开工安装数量多,覆盖面广,影响大,时间紧、人员紧是我们面临的最大困难,针对这种情况我们采取了工程经理负责制,每个工程经理都有至少六七个工地,任务量已到达饱和,并将大的工作量细化这些工程经理能力上没有问题,但缺乏精力,分身乏术每个星期每个工地都要求工程经理亲自开会,这些还不包括没有进场的地盘另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力在这个阶段的安装工作中,我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的要求放松,公司增加了平安员,增加了对各工地的检查力度,并对一些违章现象做出了相应的处理积极组织全体施工人员开展平安教育,领导带头总结经验教训,树立平安意识,同时公司的一些相关的管理制度也相继完善,在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟我也希望我们的平安工作要再细化一些,每周将各现场发现的问题及时汇报上来,将各种隐患消灭在萌芽状态中,杜绝平安隐患防止重大平安事故在公司中再发生再有安装现场零配件丧失给我们造成了很大的损失,管理层的现场管理对此负很大的责任并在下一步工作中进一步明确了各人的职责,杜绝此类现象的再次发生挖掘机出租由于工程诸多缺货、错件等问题,使得人心不稳,严重影响了班组安装能力,直接影响了小组的收益,造成了小组对公司的信任度下降,没有了经济利益的收入,人员流失严重工作中还出现了预量井道错误等问题,都能反映出现场管理人员的责任心问题,这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工,对此我们也将在明年把其作为工作重点在创造效益上,工程部将开支控制在最低限度,同时签订各种合同洽商机钻深井,开源节流比方我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益保养部历来是我公司的薄弱环节保养部承当着xxx台电梯的保养维修工作,此项工作是公司的一大形象窗口,如何减少投诉,怎样将保养质量提高,合理调配人员,储藏后继力量,保证人员培训是明年保养部的工作重点维保部领导无视了对本部的检查、监督和回访,工作的重点没有放对位置,致使在今年发生了一些投诉,个别投诉影响极其不好,甚至出现了不该出现的问题,这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高,提高自身素质也是保养部的重点如何跟上销售的步伐,开发更多的客户,减少和降低用户的投诉,提高效劳水平及独立独步一时问题和解决问题的能力,我们要在这方面下大力气还需要解决的是部门与部门之间的配合问题,如安装合同的评审工作,随着市场经济的开展,安装的利润也在逐步降低,但怎样保证安装工作的根本利润,和给公司创造更大的效益这也是在明年将面临的严峻问题采购是一门专业性能比拟强的职位,在这个职位里,我们的采购经理也面临着很多的挑战,过来看看他们的总结吧下面是由工作总结之家为大家的“公司采购经理工作总结202X”,仅供参考,欢送大家阅读202X年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结
一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
二、我们的采购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么
三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理
六、学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率转眼间202X年已经过去,她是我踏进xx公司的第x年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
1、工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要
2、与各供给商建立并保持良好关系,93%的物料顺利如期跟催到位,根本保证生产顺畅,材料方案下单正确率达98%没有方法,公司部门不是很完善,所以材料方案也由采购部制定、呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解
3、按照质检部质量标准,及时与各供给商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供给物料
4、开发了新的供给商,缓解了xx、xx材料的质量问题
1、材料方案下单错误2%,但未造成严重后果延误出货
2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果
3、供给商开发力度不够大,未能培养有潜力供给商
1、加强与各供给商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比
2、积极与各供给商沟通,提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性
3、竭力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案
4、稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商
5、建立稳定、快速的供给链202X年的工作即将告一段落回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一年以来的工作情况我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况作以下总结202X年1—5月份任公司采购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购方案
2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情
3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供给商联系,使供给商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用
5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供给商眼里、心里树立良好的公司形象
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行公司快速开展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的开展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在xx经济开发区购置90余亩土地,筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备,根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作
2、待各种手续根本准备的同时,又根据领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比拟陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比拟而言,还是比拟强考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包合同
3、在五月二十八日正式开工进场,破土开工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,本人在完本钱职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习
4、在开工以后,坚持原那么,抓平安质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响
5、在建设期间,自己也在不断的充实自己,在工地里也学到了不少专业的知识,虽然不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学不到的东西
6、工地没有接触,不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比拟复杂,比拟繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来,自己也很欣慰看到漂亮的新厂区,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏比方有时自己的脾气比拟急,说话方式不对,容易让人误会个别工作做得不够完善,工作做的还不到位在新的一年里,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的开展做出更大的奉献!时光如梭,转眼即将辞别202X年,回忆过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下
1、踏实认真,更好的完本钱职工作一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产从供给商的选择到采购方案的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行
2、千方百计,降低采购本钱一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了本钱在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价经济生活网,记格的调整,确保了生产的顺利进行
3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题,比拟被动今年面对的最大压力与困难就是“担忧自己的业务能力跟不上公司的开展需求以及公司紧张的、财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验另一方面还需公司领导给予帮助才能解决在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风时光又将翻过202X年的最后一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运 供电公司经理个人工作总结供电公司经理个人工作总结第2页今年以来,在市政法委领导和镇综治委的具体指导下,以三个代表思想为指针,深入贯彻落实市政法工作会议精神,坚持稳定压倒一切的方针,严打整治斗争,强力推动双网建设,强化治安管理防范意识,充分发挥综治领导小组的作用在市局公司全体共同努力下公司整体工作运行稳定,从无任何案事件发生,确保了单位的一方平安总结今年来的工作,重点抓了以下几个方面
一、加强学习,高度重视,认真做好社会治安综合治理工作认真学习社会治安综合治理方面的文件,不断地用知识充实自己,使个人的工作能力水平大大提高只要有社会治安综合治理方面的新政策、新文件出台,都及时组织人员学习,确保工作不失误在工作中,从不言苦,尽职尽责的干好自己的本职工作主要做了以下工作一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业开展的重要议事日程,常抓不懈,做到每季度召开综合治理工作会议,研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作,亲自抓,具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划,尤其作为精神文明建设的重要范畴,做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人,本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头,对出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置,做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱,健全完善各项规章制度,配齐、配全各类办公用品,使社会治安综合治理工作到达工作有制度,经费有保障五是认真落实信访责任制,及时化解了各类不安定因素
二、强化效劳意识,大力开展社会治安综合治理工作认真贯彻市委、市政府社会治安综合治理工作会议精神,坚持预防为主的方针,继续深入开展矛盾排查专项整治工作,进一步加强基层根底建设,努力消除隐患针对企业开展过程中出现的新情况、新问题,提出分段解决的口号,对原有的一些工作制度作了修改,建立健全了目标管理责任制,重大案事件追究制,一票否决权制等一系列制度,使市场管理人员做到了文明执法、依法行政因为管理措施得力,人民群众对卷烟专卖工作满意度大大提高,消费投诉明显下降,近几年来市局公司在卷烟市场管理工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件,得到了市委、市政府的好评,确保了社会治安稳定
三、积极落实各项防范措施,维护社会秩序和企业稳定只有强化为职工效劳为消费者效劳的意识,才能化解纠纷消除隐患,才能够加强社会治安综合治理工作结合企业实际的治安状况,积极探索新形势下社会治安综合治理的新思路建立以意见箱收集问题,办公室处理问题,市局领导班子具体过问问题,基层及时化解问题的网络体系,最大限度的减少矛盾纠纷的发生在今年公司竞聘上岗过程中,及时与职工沟通联系,屡次深入基层、千方百计解决基层各种困难,定期召开矛盾纠纷排查调处例会,听取各部门的汇报,做好开导工作,积极宣传《信访条例》法律法规,及时发现和掌握影响稳定的矛盾纠纷,采取有效措施,进行妥善化解,把矛盾和问题解决在萌芽状态,防止了矛盾纠纷激化
四、狠抓人防、物防、技防,努力营造良好治安环境针对一个时期家属院内自行车盗窃案件频发状况,组织综治小组成员详细研究对策,采取许多有效措施一是要求保安人员做好看家护院工作,加强对院内、周边及办公楼的巡逻和保卫,要求职工上下班关好门窗,自行车一律停放进车棚,夜间12点准时锁大门二是在单位办公楼、卷烟库房等重点部位安装了防盗报警装置和防护栏、防盗门三是配备了灭火器,对职工进行消防教育,使职工掌握必备的消防知识正是采取了以上行之有效的措施,防止了治安事件的发生,职工能够安心工作,群众有了一个良好生活环境社会治安综合治理贵在全体参与,措施到位,治安好那么人心稳,人心稳那么工作好,在我的正确带着下,市局公司已形成了综治机构组织协调,各部门各负其责、齐抓共管,广阔职工积极参与的工作格局,为全面建设小康社会创造了良好的社会环境工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《公司经理个人工作总结202X》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。