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XX年公司车间班组长个人工作总结转眼间XX年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学开展观,以想干事、会干事、干成事为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服缺乏现将XX年工作完成汇报如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说火车跑的快,全靠车头带在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,确保了平安生产
六、节能,做好节约本钱的工作浪费的都是本钱,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,
一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产
二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求
1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚
2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否那么一律视为盗窃行为通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗
3、提高物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜绝了浪费现象
三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新
四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、缺乏之处
1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司开展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
九、XX年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓5s与iso认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量个人工作总结推荐以下是工作总结之家为大家精心的《车间班组长个人年终工作总结》,供您查阅“桃红又是一年春”,随着20XX年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首20XX已渐行渐远在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,催促员工认真执行并到达行之有效的结果每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作平安系数及时排除工作中的平安隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”去年公司着手“6S”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分,因此陟罚臧否,不宜异同公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假设员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,防止干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为开展必然趋势,推行科学开展观对于企业的开展至关重要就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或防止不必要的浪费,比方人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光在林部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的开展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长工作总结是对一定时期内的工作加以总结分析和研究肯定成绩找出问题得出经验教训摸索事物的开展规律用于指导下一阶段工作的一种书面文体以下是的相关资料,希望帮助到您篇
一一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,生产车间xx年无平安生产事故的发生,确保了平安生产
六、节能,做好节约本钱的工作浪费的都是本钱,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,
一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产
二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求
1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚
2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否那么一律视为盗窃行为通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗
3、提高物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,限度的提高刀具的使用效率,杜绝了浪费现象
三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新
四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、缺乏之处
1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司开展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
九、xx年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量篇
二一、明确个人职责所在,正确定位个人角色煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用
1、班组长是班组生产活动的指挥者在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业方案
2、班组长是企业基层的组织管理者班组管理应该有班组骨干力量来承当,班组长应该是最基层的组织管理者区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现
3、班组长必须是完成各类任务的带头人在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者班长是不脱离生产一线的最基层管理人员在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供应上级领导同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去
二、因材施教,团结班组成员,创立班组和-谐气氛在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创立班组和-谐气氛成为我日常工作中一个重点问题首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作尽量防止因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修工程结束后,组织班组成员进行会餐即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长
三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题做为班组的带头人要排除故障、查找问题做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录同时利用业余时间加强对图纸资料的学习带着班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念在xx年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试,并被录用聘用通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念xx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖xx年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的时机通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是的
四、合理组织生产、编制作业方案编制作业方案是班组工w作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业方案,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结通过采取该项措施可以有效的防止作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行
五、硬化班组管理制度,定期举行班组会议班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长平安例会后,本人都会再召开班组内部的平安例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找缺乏,推动日常生产活动又好又快的进行第五篇车间班组常年终工作总结车间班组常年终工作总结子在川上曰“逝者如斯夫”缓缓地历史的舞台即将落下20××年的帷幕春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个××人的脸上我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况20××年里本部为控制本钱采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为防止拥挤我也曾屡次向领导提出过建议在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成引进新设备“贝壳”机床假设干台后根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确到达了减员增效的初衷在新设备试加工初期为平安起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生平安事故值得快乐的是全员悉数遵守新设备加工初期难免有诸多不顺畅但方法总比困难多在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯穿所有的苦累我亦无怨无悔质量是企业的生命在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就开单维修以保证各工序正常运行每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作无一例平安事故发生沟通无限理解万岁在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作那么身体力行一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比方根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产“巧妇难为无米之炊”因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助要解决铰吸气孔的铰刀问题每每此时想到生产的重要性我毫不犹豫地放下手头的事情赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂××公司的前景依然美好工作总结之家工作总结频道为大家的企业班组长个人工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,确保了平安生产
六、节能,做好节约本钱的工作浪费的都是本钱,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,
一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产
二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求
1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚
2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否那么一律视为盗窃行为通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗
3、提高物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,限度的提高刀具的使用效率,杜绝了浪费现象
三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新
四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、缺乏之处
1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司开展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
九、XX年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产管理组织以下是的相关资料,希望帮助到您我在xx车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为标准,认认真真地做好了本职工作,完成了领导所交给的各项工作任务在三年来我主要做了以下几点工作
一、狠抓平安工作,在工作中我始终把平安放在我工作的第一位强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不*,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,我们班三年无平安生产事故的发生,确保了平安生产
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步
四、节能,做好节约本钱的工作浪费的都是本钱,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水,电,煤,气,油,把车间的一切物资都合理的利用
五、强化内业管理为到达ISO质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便公司对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司开展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
七、20xx年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓“5S”与“ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作《车间班组长个人年度工作总结》是工作总结之家为大家准备的,希望对大家有帮助篇一时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比拟好的状态下运转本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有缺乏以下是我做班组长工作的一些总结首先是自身管理方面作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作那么,公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的平安防护工作其次是员工管理方面作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大局部人说你好,一小局部说你坏,才能称之为优秀的管理者因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来,从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的缺乏,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!篇二时光荏苒,20XX年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改良现将xx年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比拟,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩清楚,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力
2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟容易出事故,在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在以下几点
1、平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做现场的工作中出现无视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都认识到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参与平安生产”的良好气氛
2、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改良,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1、加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《XX年公司车间班组长个人工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。