还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
202X年县人才交流效劳中心202X年度工作总结【-医院效劳中心年度工作总结】今年,我们在县委、县政府的正确领导下,在上级业务部门的支持下,紧紧抓住人才资源培养、吸引和使用三大环节,大力实施人才强县战略,坚持从实际出发,开拓进取,大胆探索,调整思路,改良方法,抓机遇,出实招,求实效,充分发挥职能优势,合理配置人才资源,为我县经济和社会的全面、协调和可持续开展提供了强有力的人才保证和智力支持,现将一年来的工作总结如下
二、制定开发规划,实施人才工程,全面提升人才整体素质实践使我们深深体会到,人才作为一种最根本的生活要素,必须通过人才市场经济自身的开展规律配置,才能适应经济开展对人才多层次、多渠道的需求,要想稳定人才,必须搞活人才,以搞活促稳定一是制定人才开展战略,全面开发人才资源确定了开发培养重点,调整了人才开发布局立足长远,着眼当前,深入调研,摸清现状,详征博采,科学预测,制定了人才开发总体目标和开发培养任务,起草了《洛南县人才资源开发意见》和《洛南县十一五人才开发开展规划》,印发了“洛南县农村乡土人才资源开发意见”,为全县人才工作的宏观决策管理提供了依据二是加大培训工作力度,盘活用好现有人才,增强自我“造血”功能育才是增加人才总量、调动人才潜能,提升人才素质的重要措施和手段我们针对全县急需的专业人才,采取岗位锻炼和院校培养相结合,继续教育和委托深造相结合,引进吸纳和稳定搞活相结合与有关大专院校结盟,建立高级人才培训基地以县党校、县职中等教育基地为依托,开展专业技术人才继续教育,提高在岗人才的知识层次充分发挥农广校的作用,大力开展农村乡土人才的培养,共培训乡土人才1800多人,注册登记1000人,认证扶持100人,选拔县级乡土人才标兵10人,受到省级表彰的优秀农村乡土人才3人根本上在我县形成了以高层次专业技术为骨干,以农、林、水、牧、烟、蓄等实用人才为根本的专业齐全、结构合理、初具规模的人才队伍三是加大了永久性人才培养工作力度,不断提高人才储藏质量,增强自我“供血”功能积极为已就业的人才提供继续教育的条件,使科技人员的整体素质有了较大提高,人才资源配置趋于合理四是加大稳定人才队伍的工作力度,积极引进急需的优秀人才,增强纳贤聚才的“输血”功能面向市场,立足效劳,在努力保持贫困地区人才队伍相对稳定的根底上,我们一方面以省市及周边地区的人才市场为桥梁,参加了中国中部人才交流会,中国西部五省市人才交流会,陕西省季节性人才交流会以及渭南、商州、商南等地的人才交流会累计引聘人才283人(次),协作技术工程32项此举不仅解决了用人单位对紧缺人才的渴求,而且广交了朋友,交流了信息,宣传了洛南,学到了经验另一方面,加强了市场调节的管理克服“外来和尚会念经”的错误思想,正确处理引进外地人才和注重本地人才培养的关系,变“伯乐相马”为“赛场选马”,引入竞争机制,加强宏观调节,对已有人才政治上保护,工作上重用,生活上关心对专业不对口,难以发挥作用的人才,采取正确引导,理顺疏通的方法,通过人才市场,积极向外推荐通过盘活人才资源,不仅没有使原有的人才外流,还使新进人才和本地人才没有后顾之忧,防止了人才的浪费,使人才结构不断趋于合理,为贫困山区经济开展提供了有力的人才支持
三、加强标准管理,拓宽效劳领域,努力完善人才市场体系一是加强法制建设,促进人才市场健康开展为了认真贯彻中央有关人才政策和“陕西省人才市场条例”,我们印发了“标准人才市场,整顿市场秩序的通知”,转发了省人事厅“关于进一步标准招聘人才广告管理工作的通知”,屡次派员参加了省市举办的从业人员、执法人员培训班,参加了陕西省人才交流协会,促进了人才市场自我约束、自我调控机制的形成按照有关规定,严格按照物价政策收费,按时办理年审手续,使我县的人才市场逐渐步入法制化轨道,为我县人才市场的有序开展奠定了根底二是发挥职能优势,理顺人才交流渠道疏通了党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍之间,公有制经济和非公有制经济之间,不同单位之间的人才流动渠道,解决了人才流动中涉及的相关权益问题,促进了人才纵向和横向的合理流动,建立了机制健全、运行标准、效劳周到、指导监督有力的人才市场体系,形成了政府部门宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织提供效劳的运行格局今年,我们采取政府搭台,单位唱戏的方法,筹建的人才市场营业厅以自筹资金、自聘人员、自主经营、自负盈亏的方式灵活经营,首次打破了政府人才机构“官衣”难脱,“官办”唯尊的局面,所以,人才市场首次亮相,就以其专业化、信息化、标准化、企业化的特点赢得了领导的支持,社会的喝彩三是加强人才市场硬件设施建设,努力提高人才市场的社会化效劳水平加强人才市场信息化建设,运用现代资讯手段整合人才信息资源为了使我县的人才工作步入省市前列,我们始终将人才市场的建设定位在高目标、高要求、高水准上,人员配备要求年龄轻,学历高,能力强目前我们有工作人员8名(其中聘用3名),大学本科5名,专科3名办公设施现代一流现在拥有小车1部,电脑2台,激光打印机1部,3部,照相机1部,专业影视音响1套,利用汇杰人事代理软件,建立了人才信息库和信息网络,加快了有形市场向无形市场过渡的步伐四是加强各项制度建设,促进日常工作管理拓宽人事代理业务范围,积极为大中专毕业生效劳,印制了“人事代理问答”、“人事代理业务简介”宣传资料2000余份,印发了“关于进一步加强人事代理工作意见的通知”,通过各种途径向有关单位和个人宣传人事代理制度政策,使全社会对这一新的人事制度有了全面的了解截止目前,我们共办理8单位和2619人(次)的人事代理业务制订了“工作人员八不准制度”、“人事代理业务办理程序”、“大中专毕业生报到程序”、“非普通高校毕业生聘用程序”等工作制度和程序,在标准管理上有了一个质的飞跃五是发挥市场功能,切实为非公有制经济效劳在社会主义市场经济条件下,我们不断突破人事工作中陈旧观念的局限,强化效劳意识,淡化权利意识,拓宽效劳领域,充分发挥人才市场的纽带作用,为各类人才的合理流动制定政策,为企业的自主择人创造良好环境近年来,我们先后为泰华制药公司、红星石油公司、财安食品公司等30余家用人单位招聘专业技术人才139人,为126名非普通高校毕业生办理了人才入库、录(聘用)手续六是发挥市场职能,开展就业指导结合我县实际,自我摸索独创了“mis信息公关系统”和“abb营销管理系统”等人才市场运营方案,引导大中专毕业生更新就业观念,体谅政府难处,跻身创业之列,减轻就业压力目前已向深圳比亚迪公司等省内外企事业单位推荐了819名毕业生和农村乡土人才就业,为贫困地区大中专毕业生就业摸索出一条有益的途径从总体上看,我县的人才资源开发工作起步较晚,人才结构和队伍现状尚不能满足社会经济开展和市场竞争的需要,人才的总体优势没有得到很好发挥,实用人才大量流失,高级人才十分匮乏,急需人才难以引进,人才素质参差难辩,良莠不齐,乡土人才零散流落,缺乏管理,所以,我们在以后的工作中还要进一步认清现状,吃透情况,制订目标任务,强化工作措施,调整人才结构,加大引进人才和培养人才的力度,使我县的人才总量同实现“科教兴洛”的目标相适应,人才结构同各项事业全面开展的需求相适应,人才培养机制同各类人才成长的特点相适应,人才素质同经济社会的协调开展相适应,为努力开创我县人才工作新局面,振兴洛南经济做出新的更大的奉献!模板内容仅供参考 。