还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
XX年度城投公司个人工作总结工作总结之家工作总结频道为大家的xx年度城投公司个人工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道xx年是“十二五”规划的开局之年,也是鄂州实现跨越开展的关键之年面对全球金融危机,国内经济疲软下滑等不利因素,在市委、市政府的正确领导下,在各相关部门大力支持配合下,公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策,以“拓宽融资渠道,盘活土地资产,筹集城建资金,支持城建开展”为工作重点,努力探索城投公司经营开展的模式,克难奋进,开拓创新,狠抓工作落实,各项工作取得了明显成效现将xx年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下
一、xx年各项工作完成情况xx年,共筹集到位资金
16.17亿元(不含BT融资
3.75亿元和土地出让金
5.09亿元);使用支付各项资金
16.52亿元(其中支付市政工程建设资金
5.23亿元、支付土地收储资金
1.38亿元、归还各项借款本息
2.64亿元、投资梧桐胡开发区
0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金
0.17亿元);xx年公司总共出让土地11宗858亩,成交总价款
5.09亿元截至目前,各项欠款余额
14.44亿元现实有储藏土地
2261.06亩公司资产总额到达51亿元,净资产到达32亿元实现主营业务收入12亿元,净利润
2.7亿元资产负债率
36.5%,财务状况在全省地级城投中排名居前列
二、主要做法
1、加强方案管理,工作开展更加有序根据我市的开展目标,结合公司的实际情况,公司屡次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论,并向市委、市政府请示,制定了制定xx年度资金筹措使用方案和土地储藏供给方案为了确保方案能够实现,公司进一步强化了方案管理,将年度各项经济工作目标明确细分,下到达各部门,公司每个月按照方案检查各部门工作进展,催促落实,使各项工作围绕方案有序地开展
2、创新思路,融资工作开创了新局面今年国家实行稳健货币政策,先后6次调整贷款准备金率、3次上调存贷款利率,对各类政府融资平台进行了标准,融资难度加大我们面对异常严峻的融资形势,在传统银行间接融资的根底上,积极应对采取发行城投债、BT融资等方式拓宽融资渠道一是全力推进城投债券发行工作在市委、市政府的大力支持下,我们举全公司之力,采取专班运作,全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作,用一个多月的时间完成拟发行10亿元债券的申报工作,5月25日报国家发改委受理目前,已进入了发改委审核程序,我们正积极跟踪反应审查核准信息,等待时机力争早日发行成功二是积极推进银行融资工作在宏观调控的态势下,为了确保xx年及后续融资任务的落实,公司加强与金融机构合作的力度,提前申报全年贷款
9.8亿元通过努力争取,其中红莲湖“大拇指”地块新村建设工程向农发行申贷
4.8亿元,抢在国家限贷政策实施前已获批准,已放款
1.46亿元三是全力做好BT融资工作在银行融资受阻情况下,公司积极开展BT招商工作,通过采取公开招标方式,总投资约
3.75亿元的鄂州大道互通BT工程合同已签订,并举行了开工仪式,吴楚大道东段(总投资约
1.98亿元)、凤凰大桥(总投资约
2.2亿元)两个BT工程施工单位已根本确定四是加快外国政府贷款工程的推进公司积极与德国复兴银行沟通,加快洋澜湖综合治理3000万欧元外国政府贷款工程进程,6月6日德方专家到我市现场评审,对该工程评价极高,11月底德方银行董事会通过了该工程的评审,目前正在开展初步设计工作,预计xx年元月份能签订贷款合同
3、突出管理,确保政府投资工程顺利推进xx年我市新开工和续建工程有55项,其中BT工程4项(包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设)、园林绿化工程26项、城管设施建设6项、供水设施建设3项、续建工程13项等年初,公司积极与建委、审计局沟通,把工程工程清理,通过现场踏勘、梳理汇总等程序,确定工程建设的次序在工程管理过程中,严格按照一个工程、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求,强化工程质量、合同管理,对隐蔽工程和工程量的变更,严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度按照保重点保民生的原那么,资金拨付明显地向重点工程倾斜全年公司累计拨付工程建设资金
5.23亿元,根本与工程进度相匹配,有力地保障了我市根底设施建设按方案实施在各部门共同努力下,xx年,江碧路改建工程已全线通车,江滩公园二期已于6月份开园,吴楚大道中段已于9月底通车,背街小巷道路改造工程56条已完工,园林建设、市政设施改造工程全面完工,使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善,有力促进了全市经济开展和社会进步
4、强化收储,土地经营工作有新进展xx年公司加大收储力度,公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究,现场踏勘,制订了各地块收储和资金筹集方案xx年,完成18宗2000余亩土地的规划绿线图及设计要点,实施规划储藏;完成2000多亩土地上房屋调查摸底工作;组织新增地报批资料3个批次,面积793亩,现已批回土地2个批次约459亩;出让土地11宗,面积858亩,出让总成交价款
5.09亿元;对公司以往所有报批土地进行清理,与国土局核对报批费用,建立台账,使公司对储藏土地的管理更加清晰明了通过推行“净地”出让和大力招商,广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州,对我市土地市场进一步标准和城市建设水平的提升,起到极大的促进作用
5、完善财务管理,资金的使用和管理水平有了新提高xx年,我们按照“合理方案,量入为出,适度举债,确保重点”的原那么,编制了资金筹集和使用方案为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率,公司修订了财务制度,明确部门主管为第一审批责任人,狠抓内部控制,实行方案管理,在资金审批上坚持“五个有”(有方案、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示)的工作模式同时,建立和引入了外部监督、检查机制,随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计通过统一资金拨付标准,减少自由核量权等举措,城投资金管理根本做到“二确保一发挥”,即确保了资金到位、确保了资金平安,充分发挥资金效益的目标
6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题在市委、市政府大力支持下,公司领导班子解放思想,采取实施新人新方法、老人老方法,新人按企业化机制进行管理,一律实行聘用制的方式,面向社会招聘专业技术人才9名,招硕引博3名,解决目前人员缺乏的矛盾,吸引优秀的人才充实队伍同时,借机构改革之机,将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”,增加土地开发部,为实现“净地”出让打好根底
7、坚持“两手抓”,党的建设和机关建设稳步推进一是不断完善预警防控体系,加强党风廉政建设一方面在原有制度根底上,公司党委结合城投工作的实际情况,采取有效措施,紧紧抓住资金使用平安、权力运行平安、工程建设平安和干部成长平安“四个重点”,强化风险防控体系建设以工程融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为根底,共排查可能存在的风险点15个根据排查出来的风险,将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程工程监督管理权、土地收储供给管理权、内部事务管理权等5项权力按照部门职责划分,一一分解落实到每个岗位,制订相应的防控措施对风险等级高的环节,一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核,市政府审批等程序,实行重点防控同时,公司围绕风险防控点,结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点,组织各部门将各项工作流程逐一梳理,优化重塑,制作了工程资金拨付程序、土地储藏流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图,明确各环节责任人,既保障了资金拨付的标准性,又保证了业务工作的效率性另一方面加强党风廉政建设公司党委始终坚持执行民主集中制原那么,认真开好民主生活会,坚持开展批评与自我批评,及时沟通思想,认真吸纳干部群众的意见和建议,使班子成员到达思想上统一,步调上一致,工作上同心,同舟共济,共谋开展,认真履行“一岗双责”职责在抓好班子自身廉政建设的同时,以多种形式组织干部职工学习廉政文化,抓好了全体干部职工廉政建设二是以治庸问责为重点,推进党建和作风建设今年以来,公司围绕重点工程建设、土地经营和资金筹措工作,全面推进治庸问责工作,切实提高领导干部的领导能力和水平,不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力,为城投稳定开展提供坚强的组织保证一方面加强作风建设,把治庸问责工作引向深入认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神,制订工作方案,明确工作职责和目标,着力推进治庸问责工作,解决工作中“庸懒散软”问题,切实转变工作作风,提高工作效率,并把治庸问责工作与目标考核结合起来,与推进工作结合起来,促进了作风建设大转变另一方面进一步加强组织建设,重点抓好党支部建设,定期开展组织生活,强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感在庆祝建党90周年之际,组织干部职工参加红歌比赛,到延安接受红色教育,重温入党誓词和缅怀革命先烈,通过一系列活动,增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性
8、其他各项工作有新成果土地储藏资产租赁经营完成了100万元的收入;完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作,办结率、见面率100%;完成了“四城创立”的工作任务;大力开展招商引资,在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下,以我公司为招商主体,我市分别与中国建筑股份、航天高科两家央企签订了总共投资260亿元的战略合作协议先后引进引入三江航天集团、曼京集团、广东嘉裕、上海亿丰国内知名企业,牛头山城市综合体、党校酒店、小桥都市产业园等工程全部进入实质性投资阶段同时,围绕市委市政府中心工作,公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创立、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组,认真组织调研,安排资金,全面按要求完成各项工作
9、自身建设有新面貌公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联,结对共建”、“三万”活动、“两进”活动,xx年为映山村办实事投入物质资金20多万元,整体推进文明单位创立、先进基层党组织建设,进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创立、社会治安综合治理工作根底,班子及队伍建设成效明显,面貌一新,凝聚力、战斗力进一步增强
三、存在的主要问题和困难
1、偿债机制落实不够我市还款机制尚未健全,落实不能到位,缺少较长的周期性考虑,偿债资金专户长期没有现金流量,城投公司融资环境不容乐观
2、土地收储出让后续艰难收储出让土地是城投公司存在和开展的根本近几年公司获得土地指标年均不到700亩,远远少于每年实际土地出让数量,经营性土地资源逐渐枯竭目前,公司现有的储藏土地只有900亩,而征地报批指标少、工作周期长、阻力大,银行融资全部要实现资产抵押全覆盖,BT招商也需要土地质押,公司的储藏土地的数量和新增储藏地报批进程根本无法满足土地持续供给和城建融资的需求xx年,市政府将各功能区的土地储藏经营权和收益权下放到各区,土地储藏中心在主城区可经营的范围越来越小,公司将面临着无地可储、无地可卖的问题,这对城投公司后续的融资和归还借款本息将造成非常不利的局面
3、土地出让收益维护难近两年,由于各种原因储藏土地被占用或调剂他用达1520亩,超过了城投公司获得的新增用地指标数(鄂钢宽厚板占用110亩、城际铁路占用530亩、调剂到交投公司420亩、失地农民安置占用150亩等)今年出让的858亩土地中,招商工程用地717亩,占整个出让用地的
83.57%,除去土地置换地块,真正面向市场出让的土地只有
52.67亩招商工程享受政府优惠政策,政府实际获取土地出让金大幅度降低,且一些工程,如小桥都市产业园、党校酒店工程需“净地”交付,近10万平方米拆迁还建任务,使土地出让收益几乎全部被挤占
4、公司赢利能力差,造血功能不强城投公司运作由政府主导,缺乏投入产出的良性运营机制,公司经营业务单一,仅靠出让土地收益,且收益又不够稳定,又没有其他稳定的收入,自身不具备偿债能力,抵抗融资风险的能力逐年降低,财务风险难以控制,无法实现滚动和持续开展这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式,是城投公司开展壮大的瓶颈
5、融资筹资难一是国家实施融资平台清理,根本停止对政府融资平台的贷款,银行融资越来越难二是银行严格了对融资抵押的要求,放款前必需实行贷款抵押全覆盖,城投公司目前几乎没有可抵押的资产,势必影响银行贷款及时提取使用三是公司资产规模偏小,并且无可盈利资产,企企业现金流状况不理想,其他新兴融资工程往往对此有明确的要求
6、违建控制难目前,无论是市政工程还是土地储藏工程,违建抢建十分猖獗,政府也出台了控违的奖励方法,仍然没有遏制住违建抢建的势头,违建抢建不但增加“净地”出让的压力,大幅度提高了征地本钱,严重影响工程施工进度,还带来一些社会不稳定因素
三、xx年工作思路中央经济工作明确提出xx年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,对城投公司开展而言,xx年城投公司将面临诸多不利因素一是融资难的局面依然难以改变,在国家实行稳健货币政策的态势下,银行融资依然受制,对政府融资平台的限制依然存在,金融产品的本钱依然居高不下;二是房地产市场将转入低迷,以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观;三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革;四是还本付息顶峰期将到来但同时城投开展也面临一些有利条件,一是市委、市政府强有力的领导;二是市直相关部门和三区的大力支持与理解;三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策xx年,我们将认真分析形势,采取有效措施予以应对,认真履行投融资、工程管理、土地收储经营三大职能,积极发挥投融资主体的作用,以资金筹措为中心,以土地储藏经营为保障,以“四抓”(抓资产、抓经营、抓融资、抓管理)为手段,以多元化经营为突破,进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、开展意识和团队意识,进一步振奋精神,迎难而上,做实做强做大融资平台
1、完善体制与机制,提升平台建设水平一是全面建设财务核算体系重点完善经营收入分配及分成体系、工程核算与支撑体系、收入归集体系与流程、本钱核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等二是进一步理顺土地收储经营机制加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接,建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制,建立土地监控制度,请求政府明确市城投公司土地收储权限,将各项工作协调落实到位,确保土地收储工作有序推进
2、创新融资手段,提升融资能力融资工作是城投公司的核心一是全力推进发行城投债与发改委一道尽努力争取,加强与中介机构沟通联系,借鉴外地成功经验,确保发债成功二是建立融资工程库,大力开展银企对接,推介、宣传工程,加大银企交流力度,到达信息共享、互信双赢,根据各金融机构管理优势和特点,有选择地与各银行开展业务合作三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作,加大利用外资新渠道四是完善BT工程后续建设、回购工作进一步强化工程管理、合同管理,加强BT工程的督导、监督力度,严格按照合同约定,做好BT工程后续建设和回购工作五是拓展新的融资手段和金融工具积极借鉴外地城投成功经验,通过合资合作、股权融资等多种形式,形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局,进一步提高资本运营效率,支持和效劳市政重点工程建设
3、抓好土地经营,提升公司经营规模与获利水平土地收储经营工作是城投公司的根底,是城投赖以开展的根本,必须以务实的态度抓好土地收储经营工作,努力实现“
一、
二、三”工作目标(即出让土地1000亩、开发土地2000亩、收储土地3000亩),有方案地推介出让土地,采取超常规措施回笼归集土地出让金一是采取有效措施加大土地收储出让力度,市政府要在土地利用指标上,对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜,在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度,形成土地收储合力;二是加大城投收储土地监控力度,确保城投储藏地不受侵占,以保证还本付息支撑;三是加大有序推进土地出让工作力度,根据工程资金需求和还本付息需求,与国土、规划部门沟通,采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作,确保工程资金需求和城投资金链稳定;四是严格将土地出让收入资金归集到位;五是抓好城投资产,将优质资产向城投集中,做好城投资产造册、管理和经营工作;六是开展多元化经营,提高抗御市场风险的能力
4、坚持制度创新,提升工程管理水平工程管理是城投公司三大职能之一,更是城市根底设施建设管理的核心一是进一步强化工程管理职责,制定一系列工程管理制度,配齐配强工程管理人员;二是加大本钱控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、工程后评估等环节本钱核算与控制,以现代、科学的管理降低本钱,提高工程质量;三是加强合同管理,进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度,建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度;四是进一步提高工程资金拨付与监管水平,特别加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度,提高资金的使用效率,认真坚持资金审核拨付程序,确保资金平安
5、强化标准,提升公司管理水平一是全面推进企业文化建设,重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作,通过以观念创新引领、以人为本为纽带,融思想教育、制度约束和鼓励机制为一体,发挥企业文化的凝聚、导向、鼓励和转化作用,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华、企业蓬勃开展的有机统一;二是进一步建立健全公司内部各项规章制度,完善工作流程,强化公司根底管理,确保工作有序、资料有档、运行有章;三是进一步加强党的建设与精神文明建设,并开展积极向上的活动,开展省级文明单位创立、综合治理优秀单位创立、党建先进单位创立等活动;四是积极推进人事制度改革和绩效考核,激发干部职工干创事业的热情;五是强化责任感,提高工作效率认真贯彻治庸问责相关要求,大力整治“庸懒散软”现象,着力构建“治庸问责”工作的长效机制;六是加强干部职工培训教育,努力提高干部职工素质,促进“学习型”机关建设;七是实行跟踪问效,建立奖惩机制对各项工作任务坚持实行一月一方案、一月一小结制度,对重点工作倒排工期,明确时间节点,加大考核力度,将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核,实行奖惩兑现个人工作总结精选阅读时光荏苒,转眼间xx年度工作已接近尾声了回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关心,同事和谐,自己学到了很多专业和做人的知识,能力得到了很大的提升为了更好的开展工作,总结经验,扬长避短,提高自己的专业技能和业务能力,现将xx年度的个人工作总结如下
一、工作汇报自xx年8月份参加工作以来,在销售岗位已经供职了一年多的时间在这一年多的时间里,我努力学习,积极思考,认真完成各项工作,工作能力逐步提升
1、认真学习岗位工作职责、产品信息,努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位,无论业务能力,还是思想都存在许多的缺乏为了尽快的适应新的工作环境,领导同事给予了很大的鼓励和帮助,使我有了更明确的目标先从最根底的开始,认真学习销售岗位工作职责,学习产品工艺,了解产品,熟悉产品,经过半年的学习,对产品有了很深的了解实践才是检验理论的标准,xx年初去西南市场走访老用户,开发新用户,了解变压器隔膜在西南市场的前景经过走访和走访,了解到目前变压器隔膜产品竞争剧烈,受到煤的影响,采购量萎缩严重面对这种问题,改变策略推销我们的聚氨酯油囊,经过初次走访和后期跟进,开发了两家用户通过实践,了解了市场,也发现了自身的缺乏,认真总结,防止了在以后的工作中问题的出现平时工作中,做好合同的执行,开票及发货与用户沟通,积极协调解决用户反映的问题
2、执行公司的营销策略,做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品,刚开始并不被大家所熟知和接受针对这种情况,分公司领导积极调整营销策略,将传统的营销模式和现代网络营销相结合,尽可能的让外界了解我们的产品新的中英文网站的建成,极大的提高了公司产品的知名度,打咨询的客户纷至沓来每天对网站进行监控,信息收集,筛选有价值的信息,及时进行反应
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌xx年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创立廉洁文化示范点暂行方法的文件精神,分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点为迎接集团公司领导的验收,顺利推进公司廉洁文化工作的开展在党政领导的带着下,制作版面,补充材料,通过一系列的工作,分公司于11月底通过集团验收并授牌通过这项工作,接受了党先进思想洗礼,并明白了要做一个堂堂正正的人
二、工作感想踏入新的工作岗位后,经过一年的锻炼,使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升,也对销售这份工作有了更多更深的认识“100个人眼中就有100个哈姆雷特”,对于我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络首先是保持良好的心态,套用米卢的一句经典语“态度决定一切”销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽,好不自在其实呢,从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣你可能遇到这样那样的问题,这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了拥有积极的心态,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得良好的结果热爱我的工作,我不会把它作为一项任务或负担,领导交代的任务,争取做到,会充分享受完成一件工作的乐趣其次,是能力问题,我觉得可以分成专业能力和根本能力曾在书中看到的例子可以说明以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而根本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久具体到我们个人,专业能力决定了你适合于某种工作,根本能力,包括自信力,协作能力,承当责任的能力,冒险精神,以及创新潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人最后是学会认真倾听他人讲话,虚心接受他人的意见年轻人多少有点毛毛躁躁,我也不列外曾以为自己的原那么坚不可破,但随着阅历的不断增长,其实发现自己很多东西都不成熟这个时候,师傅们教导我们想成长快,就要认真学习,向别人学习好的经验、好的工作方法,虚心接受别人的意见相关推荐年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结以下是工作总结之家为大家的关于xx年度证券公司个人工作总结的文章,希望大家能够喜欢!xx年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作工作主要成绩
2、顺利完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至热闹路营业部,同时从友好街系统内别离另外两营业部的数据,实现了三家营业部在同一日顺利过渡
3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易工程实施在时间紧张、问题较多的情况下,我们得到了各方面、各部门人员的协助,终于比拟顺利地完成了任务
4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作
5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作
6、成了北方热闹路中信银行银证程序的调试、上线工作
7、顺利完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作
8、顺利完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作
9、抚顺交行银行中间件接口转换调试工作正在实施中从一年中的工作中我取得的成绩是在证券业务、技术水平、开发能力、工程工程经验上都有了提高,无论从问题的分析解决能力,工程实施经验上都有了进步,对一些新产品,如内嵌和通用版剩余配售有了深入了解;对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些根本了解成绩的取得究其原因,主要是因为
1、在工作中不断积累总结,不放过任何一个小问题,深入找出问题出现原因
2、银证工程的进展顺利原因是去年做过类似的产品调试工作,比拟详细了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理,前后台间关系,数陆网络.查看了解xx年工作方案
14、争取维护工作做得更加细致、更加有特色
15、个人技术水平通过在具体的工作实践中有更大幅度的提高
16、在工程实施过程中,争取保质保量完成同时,加强沟通、协调能力部门及公司下一步开展的建议部门
17、加强部门维护、工程方面的管理,加强管理监督,有始有终
18、对工程、加班情况能形成制度,进行串休
19、部门能有一个值班公司
20、多提供一些培训时机给大家
21、我觉得对公司应对员工要定期进行层层考核,形成竞争的机制,适当地采取奖惩的制度,这样才有利用发挥员工的积极性
22、多组织一些集体活动,这样大家沟通交流时机多些,从而加强集体团队协作精神工作总结之家工作总结频道为大家的公司财务xx年度个人工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道XX年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年在这一年的时间里,本人认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下
一、主要工作
1、反映,是财务工作的根本职能之一财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行标准记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化做到全面、及时、准确的反映
2、核算,这也是财务工作的根本职能核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等在本钱核算上能够结合我公司特点,在生产本钱上,按实际发出原材料计算本钱,按先进先出法进行结转,比拟适合本公司的生产产品在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支
3、监督,是财务工作的另一项根本职能首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的气氛在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害
4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价
5、管理,是财务工作的一项重要职能首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大局部已被采纳
二、其它工作
1、通过XX年度一般纳税人年检和工商年检工作
2、通过XX年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支
3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理
三、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素质和业务水平一般;
3、财务部的管理职能没有充分发挥
4、管理高层对财务知识比拟欠缺
四、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;
2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我;
3、参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能;
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;
3、团队协作精神非常重要;总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!以下是工作总结之家工作总结频道为大家提供的《xx年度公司销售个人工作总结范本》,工作总结之家还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!相关推荐年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结时光荏苒,转眼间xx年度工作已接近尾声了回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关心,同事和谐,自己学到了很多专业和做人的知识,能力得到了很大的提升为了更好的开展工作,总结经验,扬长避短,提高自己的专业技能和业务能力,现将xx年度的个人工作总结如下
一、工作汇报自xx年8月份参加工作以来,在销售岗位已经供职了一年多的时间在这一年多的时间里,我努力学习,积极思考,认真完成各项工作,工作能力逐步提升
1、认真学习岗位工作职责、产品信息,努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位,无论业务能力,还是思想都存在许多的缺乏为了尽快的适应新的工作环境,领导同事给予了很大的鼓励和帮助,使我有了更明确的目标先从最根底的开始,认真学习销售岗位工作职责,学习产品工艺,了解产品,熟悉产品,经过半年的学习,对产品有了很深的了解实践才是检验理论的标准,xx年初去西南市场走访老用户,开发新用户,了解变压器隔膜在西南市场的前景经过走访和走访,了解到目前变压器隔膜产品竞争剧烈,受到煤的影响,采购量萎缩严重面对这种问题,改变策略推销我们的聚氨酯油囊,经过初次走访和后期跟进,开发了两家用户通过实践,了解了市场,也发现了自身的缺乏,认真总结,防止了在以后的工作中问题的出现平时工作中,做好合同的执行,开票及发货与用户沟通,积极协调解决用户反映的问题
2、执行公司的营销策略,做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品,刚开始并不被大家所熟知和接受针对这种情况,分公司领导积极调整营销策略,将传统的营销模式和现代网络营销相结合,尽可能的让外界了解我们的产品新的中英文网站的建成,极大的提高了公司产品的知名度,打咨询的客户纷至沓来每天对网站进行监控,信息收集,筛选有价值的信息,及时进行反应
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌xx年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创立廉洁文化示范点暂行方法的文件精神,分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点为迎接集团公司领导的验收,顺利推进公司廉洁文化工作的开展在党政领导的带着下,制作版面,补充材料,通过一系列的工作,分公司于11月底通过集团验收并授牌通过这项工作,接受了党先进思想洗礼,并明白了要做一个堂堂正正的人
二、工作感想踏入新的工作岗位后,经过一年的锻炼,使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升,也对销售这份工作有了更多更深的认识“100个人眼中就有100个哈姆雷特”,对于我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络首先是保持良好的心态,套用米卢的一句经典语“态度决定一切”销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽,好不自在其实呢,从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣你可能遇到这样那样的问题,这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了拥有积极的心态,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得良好的结果热爱我的工作,我不会把它作为一项任务或负担,领导交代的任务,争取做到,会充分享受完成一件工作的乐趣其次,是能力问题,我觉得可以分成专业能力和根本能力曾在书中看到的例子可以说明以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而根本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久具体到我们个人,专业能力决定了你适合于某种工作,根本能力,包括自信力,协作能力,承当责任的能力,冒险精神,以及创新潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人最后是学会认真倾听他人讲话,虚心接受他人的意见年轻人多少有点毛毛躁躁,我也不列外曾以为自己的原那么坚不可破,但随着阅历的不断增长,其实发现自己很多东西都不成熟这个时候,师傅们教导我们想成长快,就要认真学习,向别人学习好的经验、好的工作方法,虚心接受别人的意见工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx年度城投公司个人工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。