还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工程工程监理XX年个人工作总结【-工程工程个人工作总结】工作总结之家工作总结频道为大家的工程工程监理xx年个人工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中xx年又成了历史,不经意间xx翻开了崭新一页14是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区前前后后大大小小七个工程其间既有管理工程,又有监理工程,既有刚刚开工的工程,也有竣工收尾工程通过这些工程的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力同时,也使我进一步认识到了自己差距和缺乏回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受
一、对管理工程的体会
1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通通过基金委评审楼管理工程,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意当然这也不意味着业主说什么就是什么我们所在做的是在标准化、合理化的根底上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承当不必要的麻烦要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果在总结和表达上我还有很多缺乏,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点
2、精益求精,未雨绸缪在杨总及王旭经理的带着下,国教总部管理工程得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的在国教工程中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备效劳意识并注重细节,并要求施工单位严格按照标准和设计实施正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可通过对这两个管理工程总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了因此我认为管理中最重要的是影响力影响力于自己的信念、知识、思想与行为当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作那么,这样才能要他人向你看齐
二、对监理工程的认知
1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理工程,需要工程中的每个员工的积极参与和努力为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作在南三街监理综合楼工程中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓平安、进度、质量三大控制要点支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、平安、进度协调会因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评在此,我非常感谢刘广辉总监也非常钦佩他的组织协调能力
2、改变自己-影响他人-改善环境要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,工程总监起着决定性的作用我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的,这主要应归功马子金总监马总监常说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”其实这说的就是的以身作那么自己做不到却要求别人做到,岂不是强人所难,这样的要求又有几个人能心服口服呢“己所不欲,勿施于人”常用自己对人对事的看法去惴度他人,也许就能设身处地地为对方着想,对一些人与事也就能做到释然了因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话影响力、领导力、有效管理,其实都有一个由己及人、上下互动的过程如何实现这一过程,尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己,是非常值得我思考的一个问题面对崭新的xx我相信,随着公司的开展,业务量的增加,公司对员工的要求也会越来越高,这就要求我们掌握更多更广的知识,为了适应公司的开展,跟上时代的步伐,我会更勤奋地工作,并努力提高工作效率和技能为公司做出更大的成绩!模板内容仅供参考 。