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市场部202X年上半年工作总结及下半年工作方案市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成局部通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成以下DL为大家收集的市场部20xx年上半年及下半年工作方案仅供参考!市场部20xx年上半年工作总结及下半年工作方案一20xx年上半年已经结束,我也已经来公司四个多月了,回忆这四个多月,我觉得有必要从以下几个方面做以总结
一、上半年工作回忆一所作的工作三月份
1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函;
2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案;
3.学习糖尿病根底病理知识主要学习书目有基地的《糖尿病康复》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等;
4.营销理论学习方面,研读了一些经典的营销书籍,如周景勤北京大学出版社的《营销筹划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等四月份
1.八周年总结会中自己的工作主要有1撰写了5篇发言稿;2局部撰写了总结会的大会纪要;
2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷;
3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案;
4.研读了科特勒《市场营销学》一书;
5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿五月份
1.协助曹经理打造机构册子,主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作;
2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲,并进行相关文字稿的撰写、组稿工作;
3.按照朱总的要求,在曹经理的指导下,制作了第二版的非会员调研的调研问卷;
4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲,并经行初步的文字组稿六月份
1.按照朱总的要求,在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲,并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作
2.在与曹经理探讨后,完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿;二工作绩效的自我评估回忆总结这四个月所作的工作,可以用一句话来进行绩效方面的自我评估,那就是付出了很大的智力劳动,但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜而导致这一结果的原因是多方面的,这个我会在接下来的教训总结中加以反思
二、工作总结思想上
1、在不断的自我发现中,我更加的自信了,以前稍显内向的性格开始变得活泼起来,对生活,对未来充满了希望在此,我要特别感谢6月份的那次拓展
2、对于林欲静而风不止,子欲孝而亲不待的含义有了更加深刻的理解,深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖如果说这半年来,我确实成长了的话,那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面感谢公司的家人文化,感谢公司温暖和谐的工作气氛,正是因为有了这些,我才在这一方面有了更快的成长
3、认识到了不耻下问、三人行必有我师的学习精神的重要性,我深深的懂得我只是一个才来社会的毛头小子,要学的东西太多太多,而公司的每一个人不管管理人员还是销售人员,都是我的前辈,都有我可以学习的地方比方,从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理,从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神,而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动,朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采,王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已,曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的,同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气,嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象技能上
1.文字功底有了进一步的提高,这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下,我勤加练习的一个结果
2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果
3.工作上,人际沟通能力有所提高经验上
1.将读书视为一种工作的常态我认为在不影响正常工作的前提下,每天坚持读书是非常必要的学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱而打造学习型团队,公司的培训当然必不可少,但给员工营造一个浓厚的学习气氛也同样不可或缺
2.将交流作为工作的必须四个多月的工作经历告诉我,没有进行前期充分的沟通,是导致工作效率低下的一个主要原因,所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障
三、需要改正和改良的缺乏和教训回忆这半年,在工作上我做过的事还是比拟多的,但做成的却并不多,如调研问卷的制作前后共有了5个版本、营销信函的写写作两封信函每份共3个版本、协助曹经理编著两本册子版本应该不下5个、光碟脚本的制作还未出炉已经改正3次,同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢,当然除过一些不可防止的客观原因外,我认为我的原因主要有以下几个方面
1、思维常常太过于活泼,而这种活泼往往是盲目的,导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西,缺少了营销方面的考虑,这是文案工作者很不成熟、不专业的表现,必须该之
2、缺少务实精神,老是凭直觉做出判断,导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩,而不被认可在身经百战、阅历丰富的根底上,有时候直觉是有效的,但对于一个初入行的人来说,凭直觉行事绝对是一件危险的事,以后必须审慎从之
3、缺少把工作做精致的耐心这其实是责任心的一种修炼在前半年的工作中,我不得不成认在一种很可怕的自满,当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后,我都会产生一种很不该有的自满心理,老是认为自己其实还是很优秀的满招损,谦受益的警言,看来还得常驻于心
四、下半年的方案一思想上在思想上我觉得,我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意,所以在下半年的工作中,我觉得应该从以下几个方面加以改良
1.积极参加公司组织的娱乐活动,呈现多面的自己,给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体;
2.多于一线的家人进行交流,与他们建立友谊,以实现方便工作、丰富生活的目的;
3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气,以使自己更快的成长二工作上及技能上
1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道,多了解一些竞品信息,及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向,为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下根底;
2.读一些广告文案大家的作品,并在深入领会其精髓的根底上,进行一些模仿,以求为我所用;
3.涉猎一些经典国学典籍如儒家经典和中医药经典如《黄帝内经》,以拓展自己的知识储藏、开阔自己的视野,使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发
五、对公司及部门的建议一对公司的建议
1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排,以切实提高工作效率如我在和一些销售人员的沟通中,发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多,导致他们每天都要把很多的时间用来应付这些大会小会,而没有时间来真正考虑他们的销售问题当然,对于销售来说及时的总结是必要的,但会太多了未免会流于形式,反而会影响到工作效率;
2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训,使各个部门、岗位各司其责、各尽其力,减少不必要的纠纷,切实提高工作效率、融洽工作气氛二对本部门的建议
1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件,以切实提高部门的整体工作效率;
2.探索一些方法,以争取使部门的整个工作气氛更加的轻松、活泼一些,因为这样的环境是创意工作者所必须的;以上就是我这四个多月工作的一个回忆和总结,有成绩也有教训,而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验而在接下来的工作中,只有一如既往的坚持好的如爱学习、爱思考、不创新毋宁死的精神等,义无反顾的摒弃如不务实、少耐心、有点小自满等,我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来,才能使自己的人生更加的多姿多彩!
六、希望得到的工作待遇
1.环境上有一个相对安静和自由的工作环境,使自己能够顺畅的思考,以保质保量完成工作
2.薪资上付出和回报成正比
3.绩效评估上不奢望自己的成果都能被认同,但希望自己的付出能被人理解
4.团队希望团队的每一位家人都能更快的成长,争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿市场部20xx年上半年工作总结及下半年工作方案二20xx年上半年,市场部在局领导的正确领导下,在各中心、支局所的大力支持下,认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神,以拓展市场为动力,以效益增长为目标,积极开展各项邮政业务,通过全体员工的共同努力取得了较好的效果
一、业务收入完成情况业务总收入累计完成
459761.87元,完成年方案的53%比去年同期增长七个百分点实现了时间任务双过半
二、上半年工作情况
1、年初制定了全年工作方案,相继出台了《储蓄业务竞赛方法》、《储蓄业务短程竞赛方法》,下发了《20xx年业务收入方案》、制定了《20xx年综合管理、通信质量、效劳质量考核方法》,5月份根据市局文件精神,出台了我局《七大专业综合营销方案》,大大激发了职工营销的积极性,为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用
2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导,并每月进行通报为提高效劳质量、风险防范起到了一定作用,为业务的开展起到了保驾护航的作用
3.按时上报了各种报表,职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表,按月对各项业务的完成情况进行统计公示,为掌握业务开展情况提供了依据
4.起草了《柳林局投递网优化调整建设方案》,完成了局领导交办的临时性工作三.存在问题和缺乏
1.办公条件缺乏,市场部没有电脑,查看、下载文件、通知,上报报表等都必须到办公室而且只有上面通知才知道,不能及时了解,再加之办公室电脑满负荷工作,经常电脑不空在电子化办公的今天,已经影响到市场部的正常工作
2、代收移动款网点减少,除县城的两个主营业厅外,其它点都取消了代收,仅这一项,一年少收入
1.5万元以上因地方特点,民间借贷风盛行,人们都不愿意存款,致使储蓄业务开展缓慢,这两项业务严重影响了今年的收入
3、管理经验和工作经验缺乏,不能很好的当好领导的参谋,创新意识薄弱,仅局限于现有的业务和营销模式
四、下半年工作方案
1、按照省、市工作会精神,认真分析研究市场,借鉴兄弟局的先进经验,积极组织开展各项营销活动,使我局业务开展能上一个新的台阶
2、在做好本职工作的同时,不断学习业务知识,充实自我,积极探索业务开展的增长点,为我局的业务开展当好领导的参谋半年工作总结推荐市场部员工上半年工作总结和下半年工作方案xx年上半年已经结束,我也已经来公司四个多月了,回忆这四个多月,我觉得有必要从以下几个方面做以总结
一、上半年工作回忆
(一)所作的工作三月份
1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函;
2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案;
3.学习糖尿病根底病理知识主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等;
4.营销理论学习方面,研读了一些经典的营销书籍,如周景勤北京大学出版社的《营销筹划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等四月份
2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷;
3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案;
4.研读了科特勒《市场营销学》一书;
5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿五月份
1.协助曹经理打造机构册子,主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作;
2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲,并进行相关文字稿的撰写、组稿工作;
3.按照朱总的要求,在曹经理的指导下,制作了第二版的非会员调研的调研问卷;
4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲,并经行初步的文字组稿六月份
1.按照朱总的要求,在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲,并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作
2.在与曹经理探讨后,完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿;
(二)工作绩效的自我评估回忆总结这四个月所作的工作,可以用一句话来进行绩效方面的自我评估,那就是付出了很大的智力劳动,但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜而导致这一结果的原因是多方面的,这个我会在接下来的教训总结中加以反思
二、工作总结
(一)值得分享的工作经验及心得思想上
1、在不断的自我发现中,我更加的自信了,以前稍显内向的性格开始变得活泼起来,对生活,对未来充满了希望在此,我要特别感谢6月份的那次拓展
2、对于“林欲静而风不止,子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解,深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖如果说这半年来,我确实成长了的话,那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面感谢公司的家人文化,感谢公司温暖和谐的工作气氛,正是因为有了这些,我才在这一方面有了更快的成长
3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性,我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”,要学的东西太多太多,而公司的每一个人不管管理人员还是销售人员,都是我的前辈,都有我可以学习的地方比方,从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理,从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神,而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动,朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采,王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已,曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的,同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气,嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象技能上
1.文字功底有了进一步的提高,这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下,我勤加练习的一个结果
2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果
3.工作上,人际沟通能力有所提高经验上
1.将读书视为一种工作的常态我认为在不影响正常工作的前提下,每天坚持读书是非常必要的学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱而打造学习型团队,公司的培训当然必不可少,但给员工营造一个浓厚的学习气氛也同样不可或缺
2.将交流作为工作的必须四个多月的工作经历告诉我,没有进行前期充分的沟通,是导致工作效率低下的一个主要原因,所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障
三、需要改正和改良的缺乏和教训回忆这半年,在工作上我做过的事还是比拟多的,但做成的却并不多,如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改正3次),同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢,当然除过一些不可防止的客观原因外,我认为我的原因主要有以下几个方面
1、思维常常太过于活泼,而这种活泼往往是盲目的,导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西,缺少了营销方面的考虑,这是文案工作者很不成熟、不专业的表现,必须该之
2、缺少务实精神,老是凭直觉做出判断,导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩,而不被认可在身经百战、阅历丰富的根底上,有时候直觉是有效的,但对于一个初入行的人来说,凭直觉行事绝对是一件危险的事,以后必须审慎从之
3、缺少把工作做精致的耐心这其实是责任心的一种修炼在前半年的工作中,我不得不成认在一种很可怕的自满心理,当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后,我都会产生一种很不该有的自满心理,老是认为自己其实还是很优秀的“满招损,谦受益”的警言,看来还得常驻于心
四、下半年的方案
(一)思想上在思想上我觉得,我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意,所以在下半年的工作中,我觉得应该从以下几个方面加以改良
1.积极参加公司组织的娱乐活动,呈现多面的自己,给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体;
2.多于一线的家人进行交流,与他们建立友谊,以实现方便工作、丰富生活的目的;
3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气,以使自己更快的成长
(二)工作上及技能上
1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道,多了解一些竞品信息,及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向,为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下根底;
2.读一些广告文案大家的作品,并在深入领会其精髓的根底上,进行一些模仿,以求为我所用;
3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》,以拓展自己的知识储藏、开阔自己的视野,使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发
五、对公司及部门的建议
(一)对公司的建议
1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排,以切实提高工作效率如我在和一些销售人员的沟通中,发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多,导致他们每天都要把很多的时间用来“应付”这些大会小会,而没有时间来真正考虑他们的销售问题当然,对于销售来说及时的总结是必要的,但会太多了未免会流于形式,反而会影响到工作效率;
2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训,使各个部门、岗位各司其责、各尽其力,减少不必要的纠纷,切实提高工作效率、融洽工作气氛
(二)对本部门的建议
1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件,以切实提高部门的整体工作效率;
2.探索一些方法,以争取使部门的整个工作气氛更加的轻松、活泼一些,因为这样的环境是创意工作者所必须的;以上就是我这四个多月工作的一个回忆和总结,有成绩也有教训,而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验而在接下来的工作中,只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等),义无反顾的摒弃(如不务实、少耐心、有点小自满等),我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来,才能使自己的人生更加的多姿多彩!
六、希望得到的工作待遇
1.环境上有一个相对安静和自由的工作环境,使自己能够顺畅的思考,以保质保量完成工作
2.薪资上付出和回报成正比
3.绩效评估上不奢望自己的成果都能被认同,但希望自己的付出能被人理解
4.团队希望团队的每一位家人都能更快的成长,争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿市场部
一、营销体系信息网络的营建工作有效地开发、维护和运转信息网络,对公司的超常规开展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽,起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用为此
1、部门屡次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论,充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性,最大程度的发挥他们的聪明才智并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工
2、努力提高信息管理工作的团队协作精神,明确公司整体协调一致的工作要求杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力,高度服从指挥,整体协调一致,才能保持可持续的增长和健康的开展所以,把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调,与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓,同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的效劳工作,还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的效劳意识
3、根据年初确定的目标,组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度,制定考核方案,规定具体的量化标准
4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作,使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高,为他们今后效劳于杭萧钢构,奉献于杭萧钢构奠定了坚实的根底上半年开展信息网络成员212人上报有价值信息共274条上半年筹划正式培训2次,共65人次其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作
二、杭萧钢构品牌推广工作品牌是企业的整体实力的综合反响,每一个成功的企业都有一个响亮的品牌杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作由于品牌影响力的不断增强,业主接受杭萧钢构产品的概率大提高,市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少作为公司品牌推广的职能和主导部门,市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作并经过,为安徽杭萧钢结构在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地筹划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会,取得了预期的效果事先筹划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年
三、业主与合作单位客户接待工作客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用,有时甚至直接决定着业务的成败在布置客户接待工作中,首先是对该项工作从思想上十分重视,能以热情和真诚为原那么来对待每一个客户其次,以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保存地付出自己的辛勤努力为必要前提,并善始善终,一如既往,持之以恒再次,能发扬单总提出的一元钱精神,力所能及地降低接待本钱,杜绝接待中的一切浪费,并把节省本钱当作自己工作的一个方向和目标但这不是说无限度地减少接待费用,以牺牲接待效果为代价在尽量节省开支和保证接待效果上,把握好一个度一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议,获得了最大程度的优惠另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡,厉行节约使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定,又能得到客户良好的评价上半年接待客户99批次,共401人
四、日常行政工作和内部管理工作
1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一部门人员为此付出相当多的时间和精力但经过努力后,不但使日常管理开支大大减少,而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密,得到了绝大多数领导和员工的一致好评
2、费用的管理市场部承当着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支同时制定了营销系统办公用品的购置、申领制度做好杭州总部的财务管理工作
3、办事处人员的辞退和招聘年初为了完善办事处的管理,本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细那么,每月进行考核对不能胜任本职工作的人员进行淘汰,截止6月底,共清退人员12名同时广纳人才,配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职
4、建立健全营销系统和本部门管理制度为了使营销系统管理水平适应公司快速开展需要,上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等其中有《来客参观生产基地制度》(配有《来访客户参观生产基地线路图》)、《前台值班制度》、《信息网络管理细那么及考核方法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用特别是ISO9000管理体系第三层次文件的编制,包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向标准化、标准化、系统化和科学化市场部上半年工作总结转眼间来到市场部快半年了,在这半年中从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感深深了解与市场共存共亡的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在剧烈的市场竞争中,所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变观望的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作在创立全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的信任和支持,并以最大的热情投入到工作中去由于北站市场环境复杂,管理繁烦琐,工作有相当的难度,但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下,使工作取得了较好的成绩,没有受到客观因素的影响今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务,具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台现将我在这半年中的工作情况总结
一、对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有方案
1.本职业务,及早思考,早作打算
2.分析预测在前对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的方法
3.方案准备在前早作方案,确定根本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果临时抱佛脚,不仅难有质量,处于应付局面,而且会影响工作方案的贯彻落实
二、和市场全体人员一道,分工明确,责任清晰,精诚团结,密切配合,将各项工作落实到位具体措施是
1.标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作保证消防通道随时畅通及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失
2.催促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠现已根本没有拖欠现象发生,如在市场管理中与经营户发生争执,必须顾全大局以整体利益出发,防止工作态度的解单粗暴,要进行说服作好思想工作并妥善解决问题
3.倡导经营户合法经营对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小贩进入市场,以免影响正常的经营秩序,必须严格遵守作息时间,工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事,认真负责的搞好市场管理工作
三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多缺乏之处,敬请领导提出珍贵的意见我会在以后的工作中再接再励更上一层楼争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩医院市场部下半年工作方案医院市场部下半年工作方案【内容】
一、目前市场部现状分析我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发工作对市场工作那么主要进行工作业绩的考核医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部而作为营销人员应该具备什么样的根本素质呢?形象要端正,市场意思强,沟通能力、应变能力强,能够吃苦,有比拟好的团队合作精神等而从事医疗营销的市场人员,个人根本要求更高医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等挂多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织,设计等?更大程度上应该是筹划人员的宣传工作而执行这些工作,更多的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)本院的具体挂户外牌等工作,交给几个身手敏捷的人,应该可以搞定市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员根本的素质上下和市场部管理水平等如果说筹划工作要求的是有创意,求新,侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面,是点对面的宣传工作;那么市场工作那么根本上是根据市场开发工作的需要,侧重于公关能力、沟通能力等方面,是进行点对点的宣传工作;工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质,以及较好的工作主动性、自觉性等方面如果市场人员总是等着别人来安排其工作,同时其又不能很好的与人沟通,那么这样的市场人员原本就不合格一般单位用人,是因为岗位而选择人、用人;而我们现在的市场部工作是因人而设置岗位如此,市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?
二、本院市场部的工作职能描述、调查市场、分析市场、总结市场规律,制定市场开发工作方向
①、通过适当方式深入市场调查,分析、总结市场规律;
②、及时收集本医院病人信息,进行客观统计分析,找准市场方向上述工作,一是为了更好的明确市场工作方向,二是检验市场工作的业绩当然,对医院筹划部来说,也有必要进行市场分析工作、适当的时候,进行医院全员营销培训,逐步提高医院整体营销水平医疗效劳营销,不同于有形产品的营销产品营销,可能是与生产者关系不大的工作;而医疗效劳过程是病人来医院后的具体医疗行为,涉及到医疗效劳的各环节,联系到提供医疗效劳的所有医务人员如何让病人来医院接受比拟满意的医疗效劳,自然就涉及到相关医务人完工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《市场部202X年上半年工作总结及下半年工作方案》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。