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XX年建筑企业分公司年终工作总结范文工作总结之家工作总结频道为大家的xx年建筑企业分公司年终工作总结范文,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道XX年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下,牢牢围绕公司管理年的各项要求,以“三清算一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促开展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓平安管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩现就XX年的工作汇报以下
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工面积达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成
6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元共有9项工程竣工,竣工面积60万平方米两项工程被评为北京市结构长城杯
二、狠抓市场经营,增进企业开展XX年,由于受后金融危机的影响,美元的大幅贬值,房价高启国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展,造成北京市建筑市场激剧萎缩为了扩大经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任例如北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等工程的根底上,XX年又将
4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工二是通过量方努力积极开辟新的合作单位,北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下,终究被真诚所感动,北京分公司已承接了
4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米工程三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制XX年北京分公司新引进了李新民工程部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程,目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工四是在固守好北京市场的根底上,加大对北京市外的经营力度,开掘各种经营资源在不承担经营风险而有益可图的情况下,看准对象,积极公关在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程,在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程通过上述努力,北京分公司实现了XX年的经营目标
二、加大人才引进培养力度,增进工作水平快速进步XX年初,北京分公司根据开展需要,通过总公司调配、熟人先容、网上招聘等情势成功引进了40多名有实际工作经验的职员,扩充了北京分公司的人才队伍XX年7月又通过总公司同一分配了9名大学生,补充到施工一线为使新进职员能迅速适应北京分公司的管理要求,北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育在北京市场还根据北京市建委要求,对全体员工进行了普法维权教育北京分公司为提升在职员工工作能力,前后组织了55名在职管理职员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的进步为防止劳资纠纷,进一步标准用工管理,做到员工劳动合同签订率达100%北京分公司成立了由主要负责同道为组长的用工管理领导工作小组,对各工程部定期不定期的展开劳务用工大检查办公室还会同各工程部的劳动力***对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周职员活动情况申报,和工人工资的发放等情况进行认真细致的排查确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定做出了应有的奉献
三、加强财务管理,保障公司收益XX年北京公司在公司财务局部的指导下,充分重视财务管理的重要性,让财会局部参与到经营管理的全进程应用公司构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式,以本钱、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底一完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相干规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务职员有章可循通过建立财务管理制度,有效的下降管理本钱,保证财产的平安完全,保证经营活动的高效运转,不断进步经济效益二加强施工工程本钱控制北京公司为有效控制施工工程的本钱用度,加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的消耗控制,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有方案,质量有保证,管理有方法,消耗有定额材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明缘由,分清责任,进行奖罚根据施工进度方案公正组织材料的使用,防止停工待料现象发生;严格控制材料的领用,定期盘点,随时把握实际消耗和工程进度的对照数据;对周转材料进行及时回收、,使用终了及时退场,这样有益于周转使用和减少租赁用度,从而下降本钱北京分公司还定期派遣财务职员到工程部进行核对,对材料款及租赁用度等支付情况进行清算,及时发现题目,下降法律风险,保障公司收益
四、狠抓质量管理,确保公司信誉今年来北京公司在质量管理方面,一是对每项工程,在管理上落实质量监视管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,并积极引导各工程部建立“百年大计,质量第一”的指导思想二是把好原材料“质量关”在监视工程部进场原材料质量的同时,对工程部进场的所有原材料均做到具体记录,各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关三是全方位实行质量监视从土建工程的根底施工到工程竣工验收全进程,采取专项监视和平常监视的方法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时把握和控制工程的质量状态四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;重视工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料五是组织相干职员到兄弟工程部观摩、取经等情势,全面进步施工管理职员的质量意识六是对竣工扫尾的工程,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核对,发现题目分析缘由并及时整改,在后续工程中尽可能防止出现类似题目通过上述努力,到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米并有两项工程均取得了北京市质量协会评定的结构长城杯另有一项工程取得江苏省省外扬子杯其余工程都一次***验合格取得了经济效益和社会信誉的双丰收
五、狠抓平安管理,进步公司效益为落实北京市建委,总公司关于XX年平安管理要求,北京分坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”方针,夯实根底,细化责任,强化现场监视管理,深化隐患排查治理,以标准化、系统化的方式推动平安生产管理一是建立考核机制,落实平安责任XX年北京公司与各工程签订了平安生产责任书,各工程经理是平安生产的第一责任人增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,防止事故发生的有功职员,给予一次性嘉奖50100元,鼓励职工提公正化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性嘉奖并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到工程部、班组、岗位,将平安承诺签订到每位在岗职工,构成了施工现场同一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,增进了各级平安生产责任的落实二是完善平安管理制度体系,依法标准平安生产管理对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制定完善了《平安生产责任制》、《平安生产赏罚制度》等文件制度,构成了完全、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理三是深化全员平安评价,重视平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全进程的科学评价机制,把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,进步了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,平安管理水平得到了明显提升展开了平安管理职员取证、特种操纵职员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作,培训率达98%通过深化全员平安评价和展开多种情势培训,进步了领导的平安责任意识,专业职员的平安管理水平,作业职员的平安文化素质四是推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监视检查,落实管理责任通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰之内,取得了很好的社会效益
六、来年的工作打算在XX年我公司将根据北京市建设主管局部和省办的相干规定,进一步完善各项规章制度,虚心学习兄弟单位的优点,不断调剂工作方法和思路,全面落实北京市建委的各项要求由于遭到大天气的影响,在抓市场开辟的同时,要苦练内功,全面进步分公司的各项管理水平,努力克服以往工作中的缺乏在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打工程质量上做到一次交验合格率100%,拟创北京竣工长城杯一项,江苏省外扬子杯三项平安生产上,杜绝等级伤亡事故的发生,创三项“北京市平安文明工地”直属队伍再承接20万平方米的工程,确保年完成施工产值
2.2亿元总之,随着后金融危机的影响和北京市场的管理日益严谨,惟有强化各项管理,才能立于不败之地我们坚信在总公司和各级局部的领导下,通过分公司全体员工的努力,我们将会完成公司下达的各项经济指标,为公司和北京建筑业做出应有的奉献年终工作总结推荐篇一建筑工程分公司年度工作总结建筑工程分公司年度工作总结**年,对***分公司来说,可用一名话概括困难与机遇并存年初,根据公司安排,为适应目前的改革形势,提高市场竞争力,原武汉分公司与工程公司合并,成立分公司,员工从原40余人猛增到近300人,可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再无其它“可观”之处分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验另一方面,因常追不懈的结果,我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”能否中标1到2个大中型工程,进而带动全年各项经济技术指标的完成,成为分公司本年度的头等大事经过分公司各工程部和全体员工的共同努力,全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下,在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、根底管理等方面,取得了较好的经营效果,各项指标与去年同期相比均有较大的提高截止12月底,中标工程6个石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造,汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉,武汉百威酒槽贮运,星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵在建工程2个合肥四方集团13万吨/年尿素装臵,星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵竣工工程6个江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程,河南安棚碱矿工程,汉阳造纸厂碱回收炉安装工程,以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程全年落实施工任务3640万元,是去年同期700万元的
5.2倍;完成施工产值3062万元,比去年同期增长
2.9倍;工程结算收入
1556.8万元,清欠资金95万元,上交资金20万元,超额完成了公司下达的**年度落实任务3500万元,完成施工产值3000万元的经济指标回忆**年,主要在以下几个方面做了一些工作
一、经营管理工作
1、不遗余力找市场,培育经济增长点从**年底沉重的气氛里走出来,面对依然严峻的内外形势,为拓展市场,盘活企业,为迎接改制打下良好根底,班子成员就市场营销,工程管理、根底管理等工作制定了详细的方案,确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略,并明确分工,各有侧重经对历年年跟踪工程进行筛选,确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标,并办理了江西、安徽两省施工许可证,为在赣皖两省投标创造了条件为确保上述目标抓出成效,班子内确立了主要责任人,并按工程分工,从工程跟踪到公关、投标,专人负责,一抓到底从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开始,上半年相继进行了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰苦而复杂的投标工作,但均以各种原因而失败连续失标,特别是跟踪多年,志在必得的铜陵磷铵工程的脱手,对分公司造成极大震撼痛定思痛,分公司负责人意识到公关定位不准,力度不够,投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在为此,分公司班子总结经验,汲取教训,及时改变策略,克服营销工作中急功近利及畏难情绪,在积极寻求公司支持,确保公关力度及投标质量的同时,加大了江西省内各工程主管部门及业主具体部门的工作力度,竭力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作工夫不负有心人,星火5万吨/年有机硅工程终于以我方报价最接近标的而一举夺魁,从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转,实现了公司下达的落实任务指标,也为明年改制打下了根底
2、全力以赴抓管理,确保效益上台阶在中标工程标价很低的情况下,只有狠抓管理,实行内部挖潜降耗,才能保证工程有所收益为此,我们采取了以下措施
(1)对工程负责人以议标方式,实行目标责任本钱承包,确保上缴资金的实现在确保工程上缴的前提下,下放管理权限,使工程责任人做到有责、有权、有利,有效地控制了本钱支出目前,各工程各项指标根本上控制在目标责任本钱指标以内
(2)严格执行《分公司承包经营考核方法》,将各项经济技术指标分解到人
(3)加强资金管理,严格控制本钱支出,从资金回收、资金管理、本钱管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施,堵塞漏洞,明确责任,强化管理通过以上措施,在今年跟踪工程,投标次数匀多于往年的情况下,在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时,应酬费、管理费得到有效控制,经济效益稳步提高
二、施工管理工作今年竣工工程6个,在建工程2个在全年的工程施工管理上,因施工点分布赣皖鄂豫四省,给机构运作、机具设备调配、根底管理等工作带来很大困难为严格履行对业主的承诺,在工期、质量、本钱、平安四大控制上抓出成效,同时维护我方正当收益,我们针对各工程及业主的不同特点,采取不同的管理方式,该抢进度的分秒必争,如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度,如合肥尿素工程,尽量减少我方损失目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-开工至今,已历三个年头由于甲方资金的影响,造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多,去年一年根本上处于停工状态,使我方的管理难度加大,本钱费用增加,也使参战单位人员情绪受到很大影响今年三月甲方资金略有好转后,工程部即抓紧时机进行抢建,从五月开始,适时开展了“大干100天”活动,根据总体方案和月方案,严格周方案的落实到目前为止,该工程主体已经完成,仅剩少量后续尾项工作其余如后处理系统,安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的工程该工程公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖工程为在企业体制转轨时期为公司工程管理探索新经验、新方法,该工程在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新该工程12月10日破土开工,目前正加紧进行设备根底土建施工
三、根底管理工作今年,因施工点分散、管理人员流动频繁,上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势因此,分公司抓住苗头,及时进行了整改
(1)强化部室职能,提高效劳意识〃从下半年开始,分公司部室主任(含工程经理、工程处党政负责人)以上管理干部实行月工作方案(总结)纵向报告、反应制度;同时,将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心〃通过落实《分公司承包经营考核方法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作,齐头并进,以增强企业生存和开展能力〃通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作,对工程进行综合评价,优化工程的控制及管理,争取更大效益〃通过更新经营部门的管理观念,使其管理工作跟上工程管理的需要,防止企业财产不必要的流失
(2)标准队级管理,增强战斗能力原武汉分公司在合并前共221人,能外出施工的约70余人,其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员由于近年企业效益差,欠工人工资奖金较多且时间较长,造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回,为此,一旦有任务即感力量明显缺乏合并后,我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务,为加强队级管理,精简了机构和人员,并对各类人员进行了调整,对能外出的工种和人员重新编排了班组,撤换了一批不称职的工程队长,将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来,同时实行优化组合,让工程队长自主选择劳动力,激发了各类人员的活力为尽快使合并后的安装处标准运转,我们公布实施了《工程处工程队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解职工思想动态,激发工人积极性,增强队伍战斗力从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看,初步实现了预期效果
四、工作中存在的问题及解决方法抚今追昔,在剧烈的市场竞争及施工管理过程中,我们深感国有企业举步维艰,积重难返,体制改革势在必行如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权那么怕被架空,不放那么根底单位手脚被捆烈属,难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚再者,近年经济效益的下滑,以及相当一批管理干部的短视行为,导致蜗工离心离德,悲观失望,大批技术、管理人才及施工骨干外流,严重削弱了干部职工队伍的战斗力职工精神状态的萎靡不振,技术人才的大量流失,导致职工整体素质下降,不但质量事故频出,也导致平安事故一再发生我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤平安事故,与此不无关系因此,以公司大多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广阔职工看到前途,尝到甜头,才能起到凝心聚力,重振雄风之效
五、xx的工作打算
61、以在建工程为根底,做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作
2、以落实任务为龙头,重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程
3、以股份制改革为锲机,为企业开展创造生机7篇二xx年度建筑公司工作总结公司xx年度工作总结xx年,总公司经营班子继续团结和带着全体员工,坚持“精诚所至、金石为开”为开展理念,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的开展态势公司实现产值6000万元,比去年同期增长25%,超额完成全年方案指标;实现税收3342万元,比去年增长25%,超额完成全年方案指标
一、xx年工作成绩,主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机xx年,公司继续把经营开拓放在首位来抓,一是坚决不移地贯彻“大市场、大工程”的经营战略,以建筑市场为产业龙头,全面实施“稳拓业务,稳增效益,稳步推进”的三稳工作方针年初明确的重点大工程,由董事长亲自督办,全过程跟踪,促使经营开拓保持稳步推进的态势xx年,经营预算部顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地,使公司争取到更多的中标工程业务据统计,xx年参加公开招标和邀请招标的工程工程近50项,其中,中标14次,中标率达28%全年共签订工程合同35份,合同总造价近9亿元,其中较大的工程有“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设工程
(二)以工程施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平狠抓工程管理,提高工程工程管理水平是公司的工作重点,长久以来,我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标,强化工程管理,在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准,严格执行施工技术标准,实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度,确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标
1、严抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达
49.45万㎡,在建工程面积
71.5万㎡,竣工面积
23.9万㎡在工程施工管理中,质量平安部紧紧围绕总公司“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量平安生命线”,毫不松懈地抓好工程施工管理工作为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查,毫不松懈地抓好工程施工管理工作xx年,接受各级主管部门的质安检查十屡次,工程一次性验收合格率达100%,施工现场合格率100%,在“创优、质量、平安、文明施工”的管理工作中成绩喜人同时,在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累,爱岗敬业的优秀建筑工人,他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩今年五月,公司一线工人的杰出代表,优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣
2、为切实贯彻执行国家颁发的验收标准,总公司还组织专业技术骨干编写了《平安生产管理制度》,保证司属各工程部施工操作过程有章可循,保障员工在生产过程中的平安和健康,进一步躲避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保公司平安生产管理目标的实现
3、全力以赴通过了湖南省平安质量标准化认证考核在董事长和总经理的正确领导下,为确保公司早日通过省级平安质量标准化认证考核,质安部加大了对在建工程的质量平安检查力度,严格按照省级平安质量标准化要求,发现问题及时提出整改意见,并催促各工程部一一落实通过各部室的共同协作,省平安认证专家组进行了资料初审、现场核查、工程抽查、社会评价等层层审核,最后经省住建厅审定,我公司成为益阳市唯一一家通过省级平安质量标准化认证的民营建筑施工企业
4、通过GB/T19001-xx/ISO9001:xx和GB/T50430-xx、GB/T19001-xx/ISO9001xx质量管理体系、
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、上半年针对公司的管理工作,拟订了《岗位责任考核方法》、《工程经理责任制》、《请销假规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向标准化
2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的筹划性和针对性,组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训组织观看了《建筑平安生产知识》视频讲座,围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、平安生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业平安须知、现场急救常识等7大方面,提高全员平安生产意识;观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列平安警示片,教育员工如何加强施工管理,躲避风险,以及对平安的重要性有了更进一步的认识和体会;通过《企业文化培训》专题课,宣传公司企业文化,提高公司管理水平;特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》,阐述员工与企业目标一致、利益一致,思想一致的重要性,增强员工深层次的责任感;组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会,在一定程度上提高培训及学习的实际效果,还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助通过一系列的培训、学习,切实有效的提高了员工队伍综合素质,培养了员工的主人翁意识,营造了爱岗敬业的良好气氛
3、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过“AAA”企业资信评估等级;省级“重合同守信用单位”年审工作;今年8月,公司中选为益阳市建筑业协会第四届常务理事,李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长,为公司拓展业务,创造企业新的效益增长点,争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实根底
4、以人为本,加强人力资源管理行政部进一步健全人力资源库管理方法,搜集人才资源信息,为工程部用人提供人才资源信息储藏通过广泛宣传和正确引导,在公司内部形成了浓厚的学习气氛,管理人员间你追我赶,在管理上争效益,在职称上争等级今年我公司有10余人参加建造师考试,九大员等各类岗位证书到达100多本这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现;为满足公司战略开展对人力资源的需求,今年中旬,共招进应届大学毕业生十多人来我公司,经过半年的摸爬滚打根本能胜任各自的工作岗位这也标志着我公司在篇三建筑公司企业年度年终总结工作报告XXXXX建筑工程xxx年度工作报告立足新起点,描绘新蓝图创造xx建筑美好的明天尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们首先,请允许我谨代表XXXXX建筑工程对各位的到来表示最热烈的欢送和崇高的敬意!尊敬的各位领导、各位朋友,我们xx建筑公司自XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年,在这四年的开展历程中,一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关心、热心帮助和鼎立支持在此,请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意!放眼今日建筑之林,神州大地澎湃着建设的高潮,一幢幢高楼,一条条大道,一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前,为此,我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪我们肩负着新时代建设的重任,同时也深感责任重大,因此我们应不断进取、发奋图强xx年是我们xx建筑升级后的第一年,是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年方案的关键一年,同时也是我们承先启后、继往开来的一年在这一年里,我们迎来了xx建筑美好的春天,我们满怀激情的迈开了飞速开展的步伐,描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天!过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下,圆满完成了各项任务,取得了可喜的成绩,赢得了良好的社会效益和经济效益下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情况,请予审议,提出珍贵意见二00五年度工作总结
一、业务不断开展,产值利润稳步上升公司升级于xx年12月正式通过,xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书,从此也翻开了我们xx建筑开展史上崭新的一页去年年初,我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节,正如春风解冻,温暖消冰已缓缓复苏到去年底业务得到了飞速开展业务市场不断扩大,我们业务开展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方在业务开展上,我们人人都是业务员,个个都是公关者,仅去江西南昌就达六趟之多,董事长、总经理亲自到了,还有我们办公室X主任等都先后到了我们拜望领导,走访甲方,深入调查,考察市场克服了重重困难,夜以继日的奔忙业务拓展,成绩显著,仅xxxxx一个工程就有一个亿,xxxxx工程将近4千万,xxxxxx工程2千多万,仅三个工程就实现了年初
1.6亿元的目标现在是远远超过目标,江西南昌在建业务就3千多万,山西太原2千多万,上千万的工程还有很多xx年完成建安总产值
3.1亿元,创利税1000多万元,在去年同期的根底上番了几番
二、工程质量不断提高,平安生产井然有序,优秀品质影响市场公司,建立了严密的质量管理体系,严格制定了质量、平安管理制度学习先进管理经验,定期组织观摩学习,促使工程质量、平安生产成绩显著xx年度工程合格率100%,优良率81%,优良率比去年同期提高10个百分点平安事故率为零并创省优质工程1项成绩的取得,离不开我司一大批优秀管理干部和优秀工程经理其中质安经理xxxx同志,常年战斗在一线,每一个工程都倾注了他的心血,洒下了他辛勤的汗水,对发现、存在的质量平安隐患消灭在萌芽状态,取得了平安事故率为零的好成绩xxxxx工程自xx年9月投入生产以来,就成立了强有力的工程班子,制定了科学的施工组织方案在施工过程中,克服了施工场地狭小,施工工艺难度大等困难,从工程质量、平安生产、文明施工等方面都能够严格把关得到了省、市有领导的高度评价在市质量简报第六期中受到了通报表扬,并被推荐申报xx年省优质工程xxxxxxx工程,工程经理xxxxxx带着工程部全体人员日夜奋战,困了睡在车上,饿了吃个盒饭战胜了资金紧张,工期短,任务重、要求高等难题,仅用了30天工期,顺利竣工,被评为优良工程为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作顶峰论坛会议的胜利召开赢得了时间,为xxx的经济建设作出了应有奉献!我司的市政工程工程部,工程经理xxx同志,他贮备了坚实的技术力量,在质量、平安施工方面能严格按施工操作规程在民工工资支付、福利方面,是我们学习的表帅,他们工程部每年都组织外出考察学习、旅游观光由此,产生了良好的经济效益和社会效益工程经理xxxx,他是个高级知识分子,他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利,通过他精心施工,在市场上已享有很高声誉,请他做业务的慕名而来、接踵而至xxxxx等都有他的工程,他的业务市场在不断扩展,为我司在这个领域赢得了市场我们要通过建筑行业管理部门推介,让不知道我们公司xxxx工程经理这种耐磨地面工艺都来认知它,祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场,并向国外市场进军xxxxx工程其造型新颖、结构复杂,精益求精,工程经理xxxx对工作认真负责,精益求精,通过从根底到装饰,各分局部项工程层层把关扎实的工作,终于被评为了“省优质工程”象这样的工作,我公司还有很多,由于他们共同的努力,为公司提高了声誉,赢得了市场
三、投标工作不断加强,中标率显著提高公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革,由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包,实行三级审核标书制度,投标部在xxx经理和xxx主任的带着下,分工合作,工作开展得有声有色,全年共参加55个工程的投标,中标工程24个,中标率45%,其中市政亮化工程6个;房建工程及土石方工程9个;土地工程2个;地面工程6个;水利水电工程1个在投标工作中,投标办员工注重学优创优,吸收先进经验个人专业技能得到了很大的提高,标书制作水平也在不断进步特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作,大家知道,建设工程的投标是一项十分细致的工作,既需要吃苦耐劳,又需要一丝不苟,一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃,他们对投标书反复检查,对报价认真分析研究,如xxxxx、他们完成报价,封好标书,通过研究,觉得不妥,还得修改,开标前夜零晨2点,又重新启封标书,重新敲定,终于在强手如林,竞争剧烈的情况下中标投标办在工程投标活动中作出了较大奉献!在为公司创造效益的同时,个人也受益匪浅
四、人才得到不断培训,资质领域进一步拓宽市场竞争中,人才是主导因素,公司成立几年来,一直着重人才培训工作,xx年,共培训高级工程师7人,工程师37人,二级建造师27人,造价师13人,特种作业工24人,中、初级技能工112人共计投入资金20多万元从而提高了全公司的整体素质企业的资质是我们承接工程的首要必备条件,增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽,为了给我们的工程经理创造更为优越的资质条件,我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后,增项工作丝毫不敢懈怠,今年在原有增项资质根底上,将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级,水利水电已批准为叁级,市政工程总承包贰级已于第四季度批下现在还有几个增项正在陆续申报
五、公司办公楼搬迁我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里,辞别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所这里环境幽雅、交通便捷,美观大方,为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件,为公司走向市场、开展壮大奠定了良好的根底
六、C2组团成功开发,为公司开展打下了坚实根底为树立企业品牌,增加企业实力,建立企业的办公大楼增加资本运作,进一步扩大公司规模,壮大企业实力,xxx董事长,筹集资金收购了xxx,并结合企业的开展思路,通
一、生产经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额
13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评一本钱管理工作加强工程本钱管理,能有效地降低工程本钱,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低工程本钱,千方百计做好本钱挖潜、增加利润,是不可能到达目标的本钱管理作为工程部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节1.材料本钱管理######公文易网######材料管理的好与坏,直接关系到工程总体的本钱高与低工程部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚清楚,做到“谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购本钱,减少材料使用过程中的浪费2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少工程本钱的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费例如桥梁实验室根底施工本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型),在±
0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,工程部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而本钱支出较小的施工方案例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为第一种方案到达的质量效果较好模板需要全部购置,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案到达的质量效果最好定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购置,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购置量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用######公文易网######4.因地制宜,利######公文易网######用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的工程本钱支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动二平安管理工作在平安管理方面,分公司按照公司《工程管理方法》的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现平安隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程工程的平安施工施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康开展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度
1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室各部室分工明确,职责如下工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供给部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作
2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训
(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察缺乏,对本工程的复杂程度考虑缺乏这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充分,施工工期可能提前很多,能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加工程的收益
(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上工程上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然工程对四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦
(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位
(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了鼓励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当损失...等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、20xx年工作方案,经营管理思路及内部建设规划20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实工程承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作
(一)人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,20xx年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的工程管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好工程部管理机制的建设,使工程管理制度化,标准化提高本钱管理意识,研究本钱挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚清楚
5、实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上二经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施,对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个工程不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益
(三)工程管理创新,实施精细核算一是要创新工程考评制度,完善工程管理制度将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来标准工程各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx年建筑企业分公司年终工作总结范文》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。