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XX建筑企业年终工作总结工作总结之家工作总结频道为大家的xx建筑企业年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道年终工作总结扩展阅读XX年5月,公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整新领导班子根本确定以后,我分公司党总支在外部拖欠工程款为
1.2亿元,内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前,紧紧围绕加快公司开展这个第一要务,从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性,增强了企业的活力,化解了二分公司前进中的困难,较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证
一、注重加强领导班子思想建设,提高对职工的影响力XX年,是二分公司非常艰苦的一年,面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验为此,分公司党总支从加强领导班子思想建设,努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习制度的落实,开展了有针对性的教育一是重新恢复和强化了中心组学习制度,保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育,提高领导班子成员围绕中心、效劳大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来,最终落实到“做”上把“知”和“行”统一起来,最终落实到“行”上扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为,做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑,永不言败四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题,我们进行了法制培训由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例,有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章,去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好,把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质
二、注重加强领导班子的合力建设,提高职工的向心力新的领导班子确定以后,企业能不能迅速适应形势开展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命,关键在领导班子的能力,关键在领导班子的合力为此,我们做到了第一,党政之间要形成合力如XX年5月份领导班子人员调整以后,改变了一些外部人员的经济利益关系从XX年6月份开始,在半年多的时间里,二分公司连续出现了12起被诉案件运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌,蜂拥而至这些事件的出现,无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力,也严重干扰了二分公司正常的经济运行面对这种复杂的局面,二分公司党总支一方面做好行政的抚慰工作,一方面积极承当了这些压力,逐一解决了这些被诉事件,保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系第
二、党务领导要在依法补位中,增强合力XX年7月4日,当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时,相邻楼房的居民以工程超过原方案高度为由,一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场虽然武警和派出所都进行了劝解,但居民仍不撤离现场局面僵持,需要有人补位去解难,行政与党总支进行了协商,由党务领导出面材料,按《民法通那么》第134条和《民事诉讼法》第97条规定,对封堵现场的人员进行起诉,要求法院排除阻碍、停止侵害,对不听劝阻的人员,向法院申请先予执行,进行司法拘留在法律的威慑下,居民全部撤离了现场,施工生产恢复了正常运行另外,我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼,向对方索赔了51万元的违约金党务领导在行政工作需要补位时,增强了党政之间的合力第
三、要注重加强领导班子的整体合力一是通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现二分公司的共同目标,领导成员要责任共担,利益共享,指标共扛,协同作战二是通过严格干部纪律做到政令畅通,团结一致三是领导班子各副职之间做到了相互补位,协同作战如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务表达了领导班子协同作战的团队精神四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式,解决领导班子在思想认识上的分歧通过开展批评与自我批评,使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结,形成较强的领导核心
三、注重加强领导班子作风建设,提高对职工的感染力在金钱和物欲的社会诱惑中,领导干部在职工群众中树立什么样的典范,表现什么样的作风,会直接影响着领导干部与职工的关系为此,我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度一是建立领导班子下沉到工程蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度;三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度这些制度进一步标准了领导班子的工作行为,标准了领导干部的工作作风其次是抓了领导班子的廉政作风结合公司廉政要求,领导班子在职代会上公开签定廉政责任书,同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律,让职工公开监督截止目前,我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风,执行廉政规定,经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请,将供料户强送的8000元现金上交分公司财务,以实际行动经受了金钱和物欲的考验,实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言[范文-]
四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者,提高对职工的亲合力一是建立并实施工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制调动工程自觉努力创效的积极性二是通过工程评优制度,使工程不断成为先进生产力的动力源如我分公司的理工学院教工住宅楼工程工程经理部在抓工程施工上,不仅做到质量好,而且效益高去年10月份,市质检站进行竣工验收时,两栋为4XX平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时工程质量被评为示范工程经济效益预计可创利百万元工程经理马勇被推选为天津市优秀工程经理二是维护好职工的切身利益,表达领导班子实践“三个代表”重要思想XX年,新班子调整以后,第一件事就是拿出118万元补发了拖欠职工XX年的奖金和福利费第二件事是在实行捆把工资,提高职工工资标准的根底上,又把职工的半年奖和年终奖的标准,在XX年的基数上提高了20%第三件事是在春节前夕,党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动领导班子在现场带头捐款,全体党员纷纷解囊为36户困难职工实行了困难救助XX年共为困难职工发放补助款和慰问款约5万元领导班子的形象和行为,凝聚力广阔职工的心,领导情系职工,职工心系企业在远洋玻璃公司东移工程的施工中,广阔职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下,吃住在工地,为了确保工期如期竣工,他们日夜兼程,拼搏奋战在现场大型工具告急,资金又短缺的情况下,广阔职工在二天的时间内就自筹资金320万元,为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、10万个扣件,在分公司的范围内,营造了一种上下一心解难题,同心协力谋开展的良好气氛目前,该项工程33个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段工程质量和现场管理水平,均受到各级领导的好评远洋玻璃工地被集团评为最正确文明工地,同时也通过了市级文明工地复验人心齐,泰山移,在领导班子和广阔职工的共同努力下,XX年二分公司完成施工产值
1.6亿元,清收工程款
1.63亿元,工程质量优良率达
79.83%,突破了公司下达的经济技术指标企业的经济运行质量也明显提高实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实在公司党委的帮助和支持下,二分公司将会进一步充满生机,充满活力工作总结之家工作总结频道为大家的xx年建筑企业分公司年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道XX年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下,紧紧围绕公司管理年的各项要求,以“三清理一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促开展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓平安管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩现就XX年的工作汇报如下
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工面积达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成
6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元共有9项工程竣工,竣工面积60万平方米两项工程被评为北京市结构长城杯
二、狠抓市场经营,促进企业开展XX年,由于受后金融危机的影响,美元的大幅贬值,房价高启国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展,造成北京市建筑市场激剧萎缩为了扩张经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任例如北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等工程的根底上,XX年又将
4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工二是通过多方努力积极开拓新的合作单位,北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下,最终被真诚所打动,北京分公司已承接了
4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制XX年北京分公司新引进了李新民工程部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程,目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工四是在固守好北京市场的根底上,加大对北京市外的经营力度,挖掘各种经营资源在不承当经营风险而有利可图的情况下,看准对象,积极公关在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程,在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程通过上述努力,北京分公司实现了XX年的经营目标
二、加大人才引进培养力度,促进工作水平快速提高XX年初,北京分公司根据开展需要,通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员,扩充了北京分公司的人才队伍XX年7月又通过总公司统一分配了9名大学生,补充到施工一线为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求,北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育在北京市场还根据北京市建委要求,对全体员工进行了普法维权教育北京分公司为提升在职员工工作能力,先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高为防止劳资纠纷,进一步标准用工管理,做到员工劳动合同签订率达100%北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组,对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报,以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定做出了应有的奉献
三、加强财务管理,保障公司收益XX年北京公司在公司财务部门的指导下,充分重视财务管理的重要性,让财会部门参与到经营管理的全过程运用公司构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式,以本钱、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底
(一)完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务人员有章可循通过建立财务管理制度,有效的降低管理本钱,保证财产的平安完整,保证经营活动的高效运转,不断提高经济效益
(二)加强施工工程本钱控制北京公司为有效控制施工工程的本钱费用,加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的消耗控制,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有方案,质量有保证,管理有方法,消耗有定额材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚根据施工进度方案合理组织材料的使用,防止停工待料现象发生;严格控制材料的领用,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据;对于周转材料进行及时回收、,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低本钱北京分公司还定期派遣财务人员到工程部进行核查,对材料款及租赁费用等支付情况进行清理,及时发现问题,降低法律风险,保障公司收益
四、狠抓质量管理,确保公司信誉今年来北京公司在质量管理方面,一是对每一项工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,并积极引导各工程部树立“百年大计,质量第一”的指导思想二是把好原材料“质量关”在监督工程部进场原材料质量的同时,对工程部进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关三是全方位实行质量监督从土建工程的根底施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的方法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式,全面提高施工管理人员的质量意识六是对竣工收尾的工程,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核查,发现问题分析原因并及时整改,在后续工程中尽量防止出现类似问题通过上述努力,到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯另有一项工程获得江苏省省外扬子杯其余工程都一次性交验合格取得了经济效益和社会信誉的双丰收
五、狠抓平安管理,提高公司效益为落实北京市建委,总公司关于XX年平安管理要求,北京分坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”方针,夯实根底,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以标准化、系统化的方式推进平安生产管理一是建立考核机制,落实平安责任XX年北京公司与各工程签订了平安生产责任书,各工程经理是平安生产的第一责任人增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,防止事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到工程部、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实二是完善平安管理制度体系,依法标准平安生产管理对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理三是深化全员平安评价,注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,平安管理水平得到了明显提升开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作,培训率达98%通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导的平安责任意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素质四是推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以内,取得了很好的社会效益
六、来年的工作打算在XX年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定,进一步完善各项规章制度,虚心学习兄弟单位的长处,不断调整工作方法和思路,全面落实北京市建委的各项要求由于受到大气候的影响,在抓市场开拓的同时,要苦练内功,全面提高分公司的各项管理水平,努力克服以往工作中的缺乏在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打工程质量上做到一次交验合格率100%,拟创北京竣工长城杯一项,江苏省外扬子杯三项平安生产上,杜绝等级伤亡事故的发生,创三项“北京市平安文明工地”直属队伍再承接20万平方米的工程,确保年完成施工产值
2.2亿元总之,随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨,惟有强化各项管理,才能立于不败之地我们坚信在总公司和各级部门的领导下,通过分公司全体员工的努力,我们将会完成公司下达的各项经济指标,为公司和北京建筑业做出应有的奉献工作总结之家工作总结频道为大家的xx建筑公司年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!过去的一年,感谢公司及工程部的支持,在民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担任专职质检员.在过去一年的施工中,在工程部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光100工程部9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员,有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在工程施工中的简单总结,还请领导批评指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及工程部的领导下,在阳光100施工中不断探索创新,将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中,在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的开展作出应有的奉献.工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx建筑企业年终工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。