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建筑公司xx年度工作总结范文【-建筑公司年度工作总结】XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程以下简称“桥梁实验室工程”,按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年,是打根底,练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新-增合同额
13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评一本钱管理工作加强工程本钱管理,能有效地降低工程本钱,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低工程本钱,千方百计做好本钱挖潜、增加利润,是不可能到达目标的本钱管理作为工程部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节
1.材料本钱管理材料管理的好与坏,直接关系到工程总体的本钱高与低工程部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚清楚,做到“谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购本钱,减少材料使用过程中的浪费
2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少工程本钱的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费例如桥梁实验室根底施工本工程为独立柱、条形根底局部地下室为箱型,在±
0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,工程部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间
3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而本钱支出较小的施工方案例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为第一种方案到达的质量效果较好模板需要全部购置,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案到达的质量效果定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购置,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购置量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性,但不能满足质量要求,不予采用
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的工程本钱支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比拟高,而且有平安隐患本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程,一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费缺乏万元二平安管理工作在平安管理方面,分公司按照公司《工程管理方法》的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现平安隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程工程的平安施工施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了
1.5‰以内 ,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康开展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度
1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室各部室分工明确,职责如下工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供给部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作
2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训一分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察缺乏,对本工程的复杂程度考虑缺乏这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板,而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充分,施工工期可能提前很多,能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加工程的收益二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上工程上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然工程对四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的,在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦三预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位四外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了鼓励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当损失...等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖或工程奖,他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、XX年工作方案,经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实工程承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,XX年我们将重点做好如下几个方面的工作一人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,XX年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的工程管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好工程部管理机制的建设,使工程管理制度化,标准化提高本钱管理意识,研究本钱挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚清楚
5、实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上二经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施,对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个工程不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益三工程管理创新,实施精细核算一是要创新工程考评制度,完善工程管理制度将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来标准工程各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难模板内容仅供参考 。