还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
XX年拓展训练培训师培训的工作总结作为一名拓展训练的培训师,工作的要求需要我仔细的观察学员的行为,仔细的去体会学员的心理变化,在经历了许多队伍之后,总有一些相同的事情发生,启发我的思考在空中抓杠这个拓展工程完成之后,我会问那些成功抓住的学员一个问题----如果再给你一次时机,你会不会要求教练把杠的距离再调远一些?幸运的是我所有的学员都给我一个肯定的答复我想,从他们的答复来看,人是喜欢改变的同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题----如果这是在平地上,同样的距离让你去抓,你会不会抓住?多数的答复是“我能”可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢?我得到多数的答复就是因为环境变了,所以他们没有抓到我想从他们的答复来看,人是畏惧改变的如果说这两点代表着某种人性的话,那么我们每个人的内心其实都充满着这两种矛盾冲突的心态,对于人来说是这样,对与企业来说也是这样人在工作中是一个从开始的新鲜感到后来的了如指掌的过程工作久了就会产生“没有激情”的状态,因为都不喜欢“一成不变”的工作状态所以寻求“改变”是一种必然的心理但是当“改变”这真的出现的时候,我们却往往又不太喜欢改变以为那有一种让我们不安的“不确定感”不确定感意味这我们对事情的把握性不大,这时就表达出人对改变的态度和反映----不同的人会面对这种不确定感是有不同的反响的比方在空中抓杠这个工程中,有的人坚决的不上,用“害怕”来作为一种理由,那可以说这类人是坚决拒绝改变的人那些选择上的人也可以分为不同的类型,有的人是站在台上不敢跃出去,他关注的焦点是怕自己掉下去,即使他知道平安带会保证他的平安,这是纯粹的对环境改变的恐惧,过分的担忧不良的后果,他想的不是自己能抓住,更多的是想到自己抓不住的可能,这类人的内心中有一种思考的倾向还有一类人也是不能越出去抓杠,他们关注的焦点不是平安,而是结果,他们担忧的是自己抓不到,他们不害怕7米的高度,他们内心是非常想抓住,只是这种动机太强,他们对自己说一定要抓住,而如果抓不住的话那那么意味这对自己的否认,有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住这两类人是截然相反的,一类是过分担忧抓不住,一类是过强的想抓住,但他们有一个共同点就是,他们都害怕面对失败,而且他们都无法接受自己的失败其实教练给的距离不会是一个遥不可及的距离,但是是需要通过努力才可以抓住的而抓住的人主要有一个因素,就是他全力以赴的去做全力以赴意味着他在投入所有的注意力去关注目标,投入全部的力气去抓住目标跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有成功的有的人是在想抓住,但是行动上却没有完全投入,内心的害怕没有完全的克服;有的人那么是全力投入,既有信念又有行动,他在当时思考的是怎样能抓住目标,而不是怎样的让自己不掉下去所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境,考察人的反响所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的态度面对不确定性,有的人是逃避不确定性,有的人是在应付不确定性,有的人那么是去消除不确定性不同的态度的背后其实是一种不同思维方式的表达----或者积极的思维方式而对于那些思维积极的人来说,拓展活动会更加将强他们的信心和能力;而对于其他人来说,拓展活动那么是一种锻炼的时机,尤其是在自己亲身经历之后和队友及教练在一起的分享总结,会让其更深刻的意识到自己需要改变加强的方面,从而提高个人的素质能力而对于企业来说,员工能力的提升是企业开展壮大的一个必不可少的条件,通过拓展活动的提升,为企业的加速前进提供一份助力和更强的推动力再加上拓展活动中其他团队工程的配合,加强团队的沟通和协作能力,为企业的全速前进提供更完整的动力模板内容仅供参考 。