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xx施工工程个人年终工作总结范文光阴荏苒,时光流逝,年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带着下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久回首xx年,我们先后经历了冲出±
0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持*员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作我们从以下六个方面对xx年工作进行总结
一、施工进度管理与生产方案运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作而工程部对施工进度的管理职能主要表达在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作,组织施工机具的供给、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为1085天由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原那么,即将该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期到达最短施工周期,而各施工区内又划分为假设干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级方案管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段结构封顶,外装修施工阶段结构封围,室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作然后根据现场情况,将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工各分部根据总部下达的总控方案,采用横道图的方法,进一步将方案细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施最后,各分部将横道图方案下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业方案一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图,还应包括方案编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月方案到达部位及工作量,人员、材料、设备进场方案,方案实施条件,方案保证措施,急需解决的问题,方案完成情况比照分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等为提高工作效率,生产方案全部使用project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修改,从而大大提高了工作效率我们实行三级方案管理体系,不但要编制总体进度方案,同时还要编制年、季、月方案,以及每周编制双周滚动方案,以周方案保月方案,以月方案保年方案,从而确保总工期目标的如期实现关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用应用最早的网络方案技术是关键线路法CpM和方案评审法pERT我们在ABC施工区深根底施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度方案中关键线路所决定的因为浅根底砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工通过详细编制的网络方案不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅根底砼结构就无法继续施工因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深根底地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度通过科学编制网络方案所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,防止盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以到达降低本钱的目的生产方案提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保方案和整体部署按期进行,提高方案的严肃性,减少网络方案破网的风险,加强生产方案的动态管理,加大检查和监控力度是非常必要的监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过我们主要从以下四方面进行控制1以关键线路为线索,以网络方案起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施工细那么,保证控制节点的实现2以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制,到达保证各分部工程进度的实现4按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度生产方案的比照分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度比拟,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此根底上指定调整措施,以保证工程最终按预定目标实现施工方案的比照,主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进行比拟,找出差异本工程方案比照的主要内容是方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率,方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因本工程施工进度控制方案是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的,因此,采取在网络方案图上画前锋线的方法进行方案比照是最实用、最快捷的方法
二、施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调效劳工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位在结构施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大而钢结构的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工方案,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工情况进行追踪,同时催促五分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面五分部钢管柱的安装局部采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期钢结构的安装顶峰,在
5、
6、7三个月,是最热的时节为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午1点在五分部召开钢结构协调会会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成
三、劳务管理工作根据集团领导的要求,结合北京市建委的相关文件精神,工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理,加强合同履约的落实检查认真落实农民工工资发放工作,严格执行实名制管理,确保工资发放到每一民工手中特别是在春节前保兑付、保稳定工作上,工程部从05年11月初开始,协助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付情况专题研讨会,仔细摸底排查,详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态同时,积极与集团和各二级公司进行沟通,得到了集团和各二级公司的理解和支持,对于不稳定的施工队先行兑付,先行退场,消除隐患此外,与各施工队驻京办事处取得联系,并经常保持沟通,通过企业之间的协作关系缓解施工队情绪,协商解决劳务纠纷为了保兑付、保稳定,成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案,在发生问题时,领导小组第一时间到场,积极解决问题,防止事态扩大xx年春节以后的工作,在总结xx年工作经验的根底上,进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制,从年初开始,从标准市场行为和劳务用工等工作入手,狠抓长效机制的落实
四、现场文施管理虽然安保部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素环境保护管理工作主要包括
1、防治扬尘施工现场的主要道路环场路采取硬化处理,现场周围的土堆用绿网覆盖,水泥全部要求放入封闭式水泥库砂石料集中堆放进行覆盖每天进行撒水水是现场用水经沉淀后,二次利用,做到路面不扬尘,不泥泞现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复在办公区和生活区,有条件的进行绿化、美化
2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用土方、渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆
3、防治水污染各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘现场存放油料,对库房进行防渗漏处理施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油
4、内业管理,利用多媒体工具,形象生动的表达我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,提供生动的管理教材在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织2次以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的平安使用和平时的保养工作,以保证大型机械在平安生产下的合理使用,确保了生产的正常进行通过一年的使用,使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命
五、内业管理工作
1.工程日报根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中
2.工程周报与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量,用文字表达和统计表格形式进行并汇总,通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门
3.工程月报每月与方案一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等,用文字表达、工程照片和统计表格形式进行并汇总,通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门
4.计量申报这项工作是比拟麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行、汇总一式六份按期报送到业主和监理
5.日常工作联系单把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部,今年工程部共发监理工作联系单56份,发各个分部工作联系单共109份
六、政治思想学习与交流工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持*员先进性活动”经历了发动、个人分析评议、整改提高等各个阶段经过这次保持*员先进性教育活动的开展,使我们学到了其他党员优秀的地方,用党员先进性来对照检查自己,从中找出自己在工作中的缺乏通过学习,更加深刻认识到保持*员先进性是全党的一件大事,也是每一位党员的大事,这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华只要我们在学习中认真去体会,去对照,去改良,我们的思想境界会得到更大提高今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去年终工作总结延伸阅读由我公司承建的金马家园二期1~5栋工程于xx年3月28日正式开工以来,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下,通过我公司工程部全体员工的共同努力,科学管理、精心施工,已圆满地完成了该工程的施工任务今天我们在这里举行竣工验收工作,我谨代表***建设开发及工程部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢,下面我就本工程的施工根本情况汇报如下
一、工程概况本工程由金都房地产开发筹建,***建筑设计设计,***建筑勘察设计院勘察,***建设监理监理;总建筑面积
25234.61m2,
一、二栋砖混结构七层,三~五栋砖混结构六层,根底工程于xx年5月31日验收,质量评定合格主体工程于xx年8月10日验收,质量评定合格
二、施工情况我工程部严格按照施工合同、设计图纸、施工标准、设计变更进行施工,在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受,并及时认真整改到位,我工程部主要从以下几个方面来把好工程质量关
1、经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“平安第
一、质量第一”的思想,努力提高职工的质量意识,制定严格的奖罚制度,工程经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题
2、认真做好施工组织设计和施工方案,在工程的施工过程中及时调整和加强,使工程按方案、按要求顺利进行
3、严格把好材料关,首先对进场材料,检查是否有生产合格证,无合格证的一律不予进场,再会同监理、建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决去除出施工现场,坚持做到材料先试验,后使用的原那么
4、严格把好工程程序关,施工程序的控制是工程质量的关键,每一道工序的完成,我们都进行自检,再请监理、建设代表,现场验收合格后,再进行下道工程的施工,对于比拟重要的部位和关键工序,还邀请质监、设计等单位进行验收对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改工程质量保证资料齐全,分局部项评定严格
三、原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检
1、钢材Ⅰ级钢材φ
6.
5、φ
8、φ10使用了湘钢及萍钢线材,Ⅱ级钢材Φ
12、Φ
14、Φ
16、Φ
18、Φ
20、Φ
22、Φ25,Ⅲ级钢材Φ
18、Φ
20、Φ
22、Φ25,均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检,均检测合格
2、水泥
一、二栋的负一层使用了***水泥,其它结构均使用了***水泥厂生产的pO
32.5,经监理随机抽样分批送检均检测合格
3、红砖使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均检测合格
4、砂石各送检1组,符合要求
5、砼试配C
15、C
25、C
30、C35各试配1组
6、砂浆试配水泥砂浆M10送检1组,混合砂浆M
10、M
7.5各送检1组
7、砼试块分栋分部位均检测评定合格
8、砂浆试块分栋分部位均检测评定合格
9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格
10、钢筋保护层均检测合格
11、大角检测,沉降观测、垂直度检查均符合要求
12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求
13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验,均无渗漏现象
14、对房间净高,净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内
15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求
16、一户一验验收合格
17、水电通水、通电检测均符合要求
四、分部、分项工程自评情况我公司工程部会同甲方、监理对根底、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定,均合格
五、平安、文明施工方面本工程自开工以来,我工程部严格按照建筑施工平安技术标准JGJ59-99,对工程工程进行组织施工,建立健全了平安管理制度,对施工现场进行全封闭施工,合理布置施工现场,使得现场文明、整洁在显目处设置五牌一图及平安生产标语,对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项平安施工方案工程部设专职平安员一名,专职负责每天的平安生产检查,考勤及平安教育工作,施工中我们对有关部门提出的平安隐患及时进行整改,对违章作业违反平安生产规章制度的进行从严处分施工过程中未发生任何大小质量、平安事故
六、综合评定综上所述,公司及工程部自检评定本工程质量、平安等级为合格在施工过程中我们还有一些缺乏之处,请各位领导、专家予以批评指正
一、工程概况利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段,该段落总长度为
10.4km该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平,多处平安超高不够xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治该工程工程主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程该项工程总投资为元
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部工程经理部实行工程经理负责制,对施工工程统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供给统一保障在保证工程质量和进度的前提下,充分表达公司效益,力争质、效双赢工程经理部组成人员如下各机构职能如下平安生产及质检试验组负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作工程技术组负责整个工程技术工作财务核算组负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算后勤物资组负责施工现场材料采购供给和施工人员生活效劳工作
2、施工总平面布置1施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么2施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接3施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地
3、施工总进度施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日,历时30天
4、完成主要工程量1渠堤整治土方m3;2管理房新建m2二层;3测流桥新建1座;4测流桥改建3座
三、文明施工与平安生产为了保证工程在平安文明环境中施工,工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故
1.文明施工各施工工程平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,平安标志明显,劳动纪律严明施工作业标准化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内
2.平安生产健全平安生产监督网络,按工程部、工程组、班组三级设立平安员,由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组,工程经理为第一负责人组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规,进行平安生产教育,搞好岗前技术培训施工前进行平安技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实平安措施方案,配备必要的平安保护及平安措施,严格按照操作标准施工,坚决杜绝违章作业,平安人员经常到现场做平安检查
四、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度
1、土方工程本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平
2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位1模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形模板结构应有足够的强度、刚度和密封性2材料1水泥水泥应符合国家和行业的现行标准每批均要附有出厂合格证并按规定取样进行质量检验袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月本工程要求采用普通硅酸盐水泥2骨料骨料应符合标准规定,级配由试验确定并经监理人同意所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用3配合比、取样试验各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批施工中假设要改变,须重新得到监理人批准在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验4普通砼砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收注意按施工图纸所示预埋各种埋设件浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结
一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作
1.技术管理在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证
2.资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求
3.预决算今年共编制预决算18份,预算造价
8812063.73元,共审定工程13幢,决算造价
1741241.77元,累计审掉
348248.35元
二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点
1.工作量大承当了17幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供给方案
2.工地位置分散,面广干线长今年石岛共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远
3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁
4.与多家建筑公司施工同一小区在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅标准、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、考前须知、标准要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的防止出现质量问题;在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料对于工程变更,现场施工人员比拟熟悉情况,在施工人员未撤离工地时及时,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,屡次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务因此,年初即将局部已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案
三、工作成效在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面
1.卫生间地漏水封高度缺乏,标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,根本上杜绝了此类问题的发生
四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却无视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面
①.缺乏相应地经验,在8月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②.局部工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步
④.个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好
五、今后的工作打算通过总结一年来的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好标准规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与公司共同进步、共同成长以上就是由为您带来的施工工程年终个人工作总结范文,想要了解请关注精选房地产开发工程工作总结范文最新工程工程工作总结范文工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx施工工程个人年终工作总结范文》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。