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202X年棉纺织公司年终工作总结大会发言稿年终工作总结延伸阅读篇一公司年终总结大会员工代表发言公司年终总结大会员工代表发言尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们今天是一个辞旧迎新的日子,我们都满心欢喜,我们公司的所有人每年都会在这一天团聚,这样的年终大会,让我们的心靠得更拢今天,我的心情很冲动,因为我能站在这里发言,我感到很荣幸,作为一名优秀员工的获得者,我很自豪在这里,我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢,感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持我来到公司已经有×年了,在这几年里,我明显感觉到了单位的开展,也感觉到了自身的成长记得刚踏入公司时,我还是个懵懵懂懂的小姑娘,没有任何的经验,这几年来,多亏了领导的悉心教育,也多亏了同事们的支持与帮助,我已经获得了很多经验,我的人生也在逐渐成长,我的头脑也日益丰富,我的生活也越来越丰富多彩今年,我能获得优秀员工,首先,我认为这个荣誉是属于大家的,我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的,在此,我真诚的说声谢谢,谢谢单位给我就业与表现的时机,谢谢领导的谆谆教诲,谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持,谢谢你们其次,我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系,在我们单位,有一批兢兢业业的员工,员工们的素质个个都很强,我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们,我们的办公设备也越来越先进,办公环境也越来越舒适在这样的工作环境中,我们的业务逐渐精湛,我们的技术越来越专业,我为此感到自豪,我为自己能在这样的环境中工作而倍感谢情,我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作xx年即将过去,xx年即将到来,过去的成绩我不沾沾自喜,在以后的工作中,我会再接再厉,脑勤、腿勤、手勤,完成好公司交给我的各项工作任务,尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习,学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信,我一定会通过努力获得更好的成绩,我相信,在大家的齐心协力下,我们单位的明天将会越来越好最后,我还是要感谢,感谢公司、感谢领导、感谢同事,祝愿你们在新的一年里身体健康,万事如意!谢谢大家!尊敬的各位领导、各位同事、朋友们晚上好!虎跃前程去,兔携好运来又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表全体员工上台发言在此,我要感谢各位领导的厚爱,感谢所有同事对我的信任与支持!俗话说有工作就有挑战,有挑战才有超越!依然记得,从报到的第一天起,公司的领导和参谋及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作,让我们在了解了公司经营管理理念之余,更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望,也是我们每个员工应具备的修养从此,我们进入新的角色,适应新的岗位,在旗滨这个精彩的舞台开启新征程,放飞新梦想!为了防止新员工走弯路,尽快融入集体,公司特意安排了资深的领导,无私、耐心的传授给我们丰富经验,让我们在较短的时间里,熟悉岗位的工作流程,适应新的工作环境在领导的带教下,现在的我们,不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题,而且对设计方面有了进一步的了解我们逐渐融入旗滨大家庭,沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风,学习着老实谦逊的处事之道,感受着“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪迈激情这个过程中,我们也从最初的冲动和兴奋中冷静下来,开始以主人翁的心态,定位自我目标,发挥个人才能作为旗滨人,我们对未来充满信心!今后,除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新,我们还需要继续努力学习专业知识,提高个人综合素质,在个人岗位上发挥专业特长,与公司携手并进!千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,展业的道路上布满了荆棘,但努力的聚集必将积淀出耀眼的光辉xx年的工作中,我们随时可能遇到种种困难,但我相信,有公司领导的正确指导,有全体员工同心同德、扎实工作,我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的此岸!最后,我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福!谢谢!篇二总经理上半年工作总结大会发言稿弹指一挥间,时间匆匆流逝,xx年已经过去了一半刚刚听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报从报告中看得出,这半年,是我们xx不锈持续开展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢现在我对上半年集团公司总结工作如下第一局部在惯性中开展数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长上半年实际销售量xx.75万吨,比去年同期增长了44%在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的网络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加上半年,我们紧跟时代开展步伐,引进了新型的营销模式——电子商务电商部成立以来,月销售量平均增长率到达38%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品xxt这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式随着公司日益开展壮大,我们xx的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,xx在行业中的影响越来越大与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是东方特钢的第一大户,华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切;最近xx、xx也慕名前来联络洽谈我们的各条战线的管理工作也都在改良和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的根底上的惯性开展事实上,我们仍有很多工作没有做好如销售量没有到达目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退……一切一切,令人揪心!成绩和缺乏都是过去,重要的是对于未来开展的思考现在我与大家分享第二局部在思考中前行这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事一进办公室就坐下,一直坐到晚上八九点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,满脑子是问题,是不断出现的事故我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”——我也一样xx的冬天让我们懂得,要时刻警醒,未雨绸缪面对现实,正视自我,我除了思索还是思索在思考,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在很多方面不专业,那我们就借脑、借专业公司做专业的事情为了让“绩效年”名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系为了提高我们的生产效率及设备管理,6s管理顺利进行,我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌为了解决我们设备更新,现有场地有限、物流不顺的情况,8月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内,对远大、腾麒机组将进行升级、改造改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一为了解决我们加工设备利用缺乏,加工没有奉献利润的状况,我们在6月底成立了深加工销售部,下半年,会加强深加工设备的技术管理、技术提升,全面拓展加工业务以便创造更多利润为了将“xx”这个品牌唱响,我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称,已经正式在筹建“xx集团”,目前logo已经确定,工商注册也在加快进行预计8月份正式完成为了提高整个集团的竞争力,我这半年对xx不锈的兄弟公司——雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造雄狮风能已经更名为环海重工,抛弃原先单一的经营范围,由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域,尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破,环海重工的转折应该在下半年就能看到总之,xx集团的三大核心业务,将不再是xx不锈一家不断输血,今后三家都会盈利,都会为xx集团的开展做出奉献,环海和机械甚至于会超过xx不锈下半年,我们将大刀阔斧的改革,变革就会有痛苦,但我们必须清醒的意识到唯有勇于突破,才能开创美丽的新世界不变革,不进步,只有死路一条!!!下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻,不锈钢下游需求不旺,可不锈钢产能仍大力释放,我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验但是时代赋予我们xx的责任是逆流而上,我们要超常规增长、要超常规开展温总理说“信心比黄金更重要”希望大家鼓足信心,以新的绩效考核为带动手段,以开展精益生产为契机,以创新营销为目标,在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新篇三公司年终工作总结大会发言稿公司年终工作总结大会发言稿-----同志们下午好!旧岁已去新年已经到来在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨xx年工作总结xx年经济责任承包签订大会主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方xx年,对于我们长江棉纺织来说,可以说是一个“失败之年”古人有云“败军之将,岂敢言勇”我作为总经理,责任自然是不可推卸的但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想xx年能有个好的开门红、能有更好的开展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的方法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况xx年我公司实现产值1750xxxx元,与xx年全年相比增加555xxxx元,增长率
46.5xxxx;实现销售收入1794xxxx元,同比增长660xxxx元,增长率
58.2xxxx;完成纯收入131xxxx元,同比下降10xxxx元,下降比例
7.xxxx从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的方案任务很不理想一些客观原因,不是在座的你我所能左右的例如xx年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失沉重对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因,不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面
一、质量方面产量是生存之本、质量是开展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品在质量方面,我们公司在xx年做的很不理想今年全年的质量赔款到达近10xxxx万元,每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款其中的三次质量赔款就到达了7xxxx,一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx、2xxxx在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假设这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很影响我归纳了一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故到达十五六起,造成的损失也将近十万元归纳一下混批主要原因有四个方面
(1)原料在生产进程中混批
(2)包装混批
(3)筒管混批
(4)纱子混批
(5)并线混批对于解决混批现象的方法我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组从原料到成品,再到销售一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场那么难以翻开同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本
二、销售方面xx年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血我们的销售收入到达了1794xxxx元,与去年相比增长660xxxx元增长率到达
58.2xxxx但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了
471.3xxxx元以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售应收款严格按照“谁发生谁负责”的原那么进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要催促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平第
一、业务滞留在旧客户上,比拟安于现状第
二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水第
三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全翻开,仅仅局限于原先开发几个区域市场第
四、没有真正稳固开展到上2-3000吨的大客户
三、平安方面平安问题,这是每次开会必讲的问题,“平安第一”是生产的根本前提可是在xx年依然发生了近2xxxx平安事故其中工伤事故5起,造成直接经济损失xxxx元平安事故的赔款总额到达近1xxxx元这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点第
一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作第
二、缺乏平安意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过第
三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的平安意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训一定要严格按照操作规程来操作保证平安、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有平安事故发生
四、现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查说明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大【领导年终员工总结大会发言稿】在xx年度年终总结暨表彰大会上的讲话精细管理创新品牌,加快开展xxxxxxx董事长兼总经理xxxx二○一一年一月二十七日尊敬的王书记、尊敬的吴市长,尊敬的各位领导,同志们大家上午好!新年伊始,万象更新xx年已经过去,新的一页已经掀开回忆过去的一年,我们在市委市政府亲切关心下,通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩圆满完成了xx年的任务指标涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉献的好员工、爱xxx如家的好员工,他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟;他们困难面前不低头、不退缩、奋勇直前!今天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们xxx的先进代表你们是xxx集团的栋梁、你们是xxx的骄傲、你们是xxx的希望!在这里,我代表xxx集团董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意!向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问!在今天的年终总结表彰大会上,我谨代表xxxxxx集团,向莅临今天大会的王书记、吴市长和各位领导表示最热烈的欢送!王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会,是对1我们xxx集团过去一年工作成绩的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策!我们为此而感到精神振奋,信心十足,我们将积极创新、应对挑战,在新的一年里不断超越自我、加速开展,把xxxxxx产业做到世界一流水平,为xxx经济开展增光添彩xx年回忆刚刚过去的xx年,面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输本钱上升的严峻挑战,我们xxx集团团结拼搏、克服困难,在xxx加工及xxx制品、房地产开发、金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩在这一年里,公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下,各方面工作都取得了重大进展和突破国际、国内两个市场全面丰收,公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化开展战略等各方面均取得了长足的进步,企业的综合实力和核心竞争力进一步增强
一、xxx集团全体员工努力工作、顽强拼搏,克服了各种不利因素的影响,各项指标同比xx年稳定增长xxxxx集团xx年共实现营业收入长了了了了%,出口创汇%,其中自营出口%,实现利税亿元,同比增万美元,同比增长万美元,同比增长万元,同比增长万元,全%,缴纳2%xx年公司在xxx市内纳税万元,同比增长了年累计发放工资养老、工伤保险金伤保险覆盖率险覆盖率到达长了万元,同比增长了%,工%,在职工自愿的前提下,职工养老保%综观全年,各生产厂定单量同比增%以上,生产能力同比增长%以上,在全体员工的共同努力下,克服了订单量大、交货期紧等重重困难,保质保量的完成了生产任务,其中股份公司实现销售收入亿元,其中国际贸易实现销售收入%,国内贸易实现销售收入亿元,亿同比增长了元,实现销售额同比翻了一番多,其中代理同比增长%,直营同比增长%网点建设翻了一亿元,亿元,同比亿元,同比增亿元,同比增长万元,同比增长万平番,标准店已达同比增长了增长了长了了了个制品厂实现产值%;xxx厂实现产值%;四川鸿翔xxx厂实现产值%;xxx公司产值%;包装厂实现产值%;房地产公司xx年开发面积xxx方米,实现销售收入
3.2亿元
二、公司在xxx原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下,克服了重重困难,抢抓机遇,取得可喜业绩xx年,公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值的严重影响,xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动,但公司积极主动,实现了出口超预期增长的可喜业绩公司一是积极抢抓商机,加大出访参展力度全年公司共有加了国内外交易会人次参场次,通过广泛的联系沟通,老客3户与我公司保持了更加紧密的合作关系,不少新客户也通过展会认识到我们,并将订单从沿海等地区转移到我公司生产二是通过xxx国际工业园的建设和技术改造,生产能力得到扩充、环境改善、质量提高,从而保障了外贸定单的生产交货;三是积极开拓网上交易,xx年共有我们取得联系,网上交易额到达多人次的国外客户与万美元四是外贸部与生产方案部联动,积极消化材料上涨因素,消化库存,抢占市场先机五是加大对业务员的培养,对新进业务员进行专业培训,扶持新业务员开拓国际市场xxx品牌竞争力、生产规模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的表达,为外贸开展奠定了坚实的根底销售额排在前五位第一位长长%;第二名%;等万美金,增万美金,增
三、积极开拓国内市场、构建营销网络,内贸部和酒店部的销售取得良好业绩,并新成立了专门针对团购市场的礼品公司xx年,xxx开展国内市场xxx建立一个覆盖全国的营销网络集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部门组织架构的重要一年先后建立了国内贸易产品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培训部等各部门各部门的健全将职能细分,对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到重要作用公司还组织召开了xxx第二届、第三届xxxxxx新品订货会,对招商、推广xxx品牌起到了很大的促进作用,同时也4锻炼了内贸营销队伍,涌现出一批富有开拓精神、工作能力强的业务员,如xxxxxxxx等xx年,受国际金融危机的影响,国内新建酒店普遍停建缓建,但酒店部通过积极跑市场、抓营销,顺利完成年度销售任务取得较好的销售业绩,如xxxxx等特别值得一提的是在自营酒店业务中,以四星级以上酒店为主如xxxx五星级酒店、xxx、xxx等国际知名大酒店都采用我们xxx品牌的xxxxxx产品,通过与这些高档酒店的合作,有效提高了xxx酒店产品的知名度和美誉度,xxx在高档酒店用品行业中已具有较强的竞争力xx年,是xxx集团礼团购部成立的第一年,也取得了相当好的业绩俗话说万事开头难,但是团购部通过她们的努力,团结拼搏,成功签下格力电器、中国移动等大型客户,为团购部未来的开展牵了个好头xx年公司在新技术、新产品、新花型的研发和设计方面,取得了突出的成效,全年共开发出xxx个新产品,xxx个新花型,xxx项专利产品
四、以品牌为先导,加大投入力度,提升品牌影响力和竞争力xx年是xxx品牌战略喜获丰收、xxx品牌效应开始取得巨大效益的一年成立了广告部,重点放在品牌建设和宣传上,广告部组织并实施了央视广告投放的招标,公司根据广告部提交的央视广告投放方案投入xxx多万元,在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播,央视新闻频道的新闻1+
1、新闻调查、法治在线等栏目中投放品牌广告,xxx品牌的知名度和美誉度得5到了进一步提升,xxx不仅是xxx和xxx行业唯一同时荣获“中国著名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国知名出口品牌”等四项国家级最高荣誉的企业,更在中国十大品牌网上被评为xxx被第一品牌某些星级酒店指定只用xxx品牌的床上用品,品牌效应逐步显现,因此国内贸易销售额、酒店业务都实现了大幅增长xx年,随着xxx房地产在xxx的热销,凭借着xxx集团的资金、实力、信誉等优势,xxx地产已经成为全市最具影响力和知名度的地产品牌公司还积极筹划,在国内一二线具有潜力的城市进行地产投资,争取将xxx地产打造成在全国具有一定知名度的地产公司xx年,xxx集团以质量、效益、信誉等优势,得到了国家和省市发改委、工信部、财政部、商务部、科技部等有关部门的认可,在社会公众和各界人士心目中,成就了xxx集团的良好品牌形象
五、“xxx国际工业园”三期建设启动顺利,水库引水工程顺利竣工,国内最先进xxx加工生产线、xxx水洗废水循环处理系统正在建设为了建设xxx工业园三期工程,公司规划建设的境主庙水库引水工程于xx年正式开工建设由于工程涉及到市政、铁路等多个部门,协调难度大,公司在市委市政府的大力支持下,引水管道穿越铁路问题得到了解决,予今年9月份顺利竣工年产8000吨xxx水洗生产线、日处理6000吨xxx水洗废水循环回用工程等,建成后将是全国xxx行业第一家实现废水零排6放的生产企业
六、xxx房地产稳步开展,建设精品小区,打造xxx地产品牌房地产开发作为xxx集团的三大支柱产业之一,xx年xxx房地产公司圆满完成了年初既定目标任务,建设量和销售量双双获得丰硕成果在过去的一年里,xxx房地产公司建设任务大幅增加,累计开工面积26万平方米,竣工面积17万平方米xxx房地产公司完成了都市华庭二期全部配套工程,xxx都市华庭小区以高贵、优雅的形象展现在xxx市民面前,成为xxx一道靓丽的风景线目前xxx房地产开发公司已走出xxx,放眼全国,不断摸索,寻求有效突破目前在xxx、张家口、池州、宿州、xxx等地同时开发多个极具潜力的房地产工程并继续积极寻找具有潜力的城市、地段的房地产开发工程在紧张的建设过程中,xxx房地产公司实力进一步增强技术人员素质进一步提升,管理水平进一步提高,规划、设计、预决算、土建、给排水、强弱电、高层消防、电梯、景观等专业技术队伍,已经走向成熟过去的一年里,我们经历了国际金融危机所带来的中国房地产市场的兴衰,经受住了市场对我们无情的考验xxx房地产开发公司通过不断的自我完善和努力,在开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步到达二级资质企业标准xx年7月份,通过社会公示,xxx房地产开发公司顺利获得二级资质证书二级资质晋级的成功,不仅是对xxx房地产开发公司开展历程和业绩的见证,更是xxx房地产开发公司跨入新起点的标7志
七、原辅材料采购、财务管理、信息化水平进一步增强,企业管理水平和企业核心竞争力显著提高公司采购部xx年以保证质量、控制本钱、择优采购为原那么,进一步加强了对供给商的管理,建立健全供给商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供给商广泛合作自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受审计部门的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加标准xx年采购部采购金额达xxx亿多元,通过比价招标节约本钱到达xxx多万元xx年是财务管理架构的改革后的第一年,财务部更名为计财部,下设会计部和资金部,职责更明确,极大的调动了工作积极性,提高了工作效率资金部通过扩大与金融单位的合作,维护了xxx金子般的诚信,为公司业务拓展提供了必要的保障xx年,公司纳税申报工作,得到了安庆市国税局的表扬并被评为A级诚信纳税单位随着公司的开展壮大,标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中,财务部相继出台了关于资产管理,合同签订,费用控制等方面的规章制度,并对原制度加以完善,进一步标准公司的各项经济活动,使每一经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理公司xx年继续推进以财务为核心的信息化建设,对所有核算单位实行全面信息化管理,公司的物流信息化管理迈上了新台阶,生产环节实现了合理库存,成品出口实现零库存每8个仓库的管理,真正实现了信息化,成效显著公司信息化财务管理已经渗透到产、供、销的每个环节,是我省信息化示范单位之一【领导年终员工总结大会发言稿】xx年度总结暨表彰大会董事长讲话各位同事大家好首先,我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大奉献,在座的各位都是公司的骨干和精英,公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的,一年一度的新春佳节就要到了,今天在这里我给大家拜个早年,祝大家新春快乐,家庭和美,万事如意,心想事成今天在这里我们召开xx年度工作总结表彰大会,主要是回忆成绩,总结经验,表彰先进,明确目标在今天的大会上我们表彰了一批在xx年度公司的先进集体,先进班组和先进个人,这既是我们公司的群英会,又是尊重劳动,弘扬先进,鞭策后进的发动会我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺,希望你们在今后的工作当中,继续发扬吃苦耐劳,无私奉献,敢于创新,勇于拼搏的精神,发挥模范带头作用,为康泰化工的快速开展做出更大奉献!一年来,我公司在上级政府及主管部门的正确领导下,以科学发展观为指导,围绕公司制定的各工程标,加强公司科学化生产管理,调整开拓公司国际营销策略,加大科技投入和平安环保投入,重视科研创新,狠抓产品质量,严把原料,配件采购质量关,突出了向管理要效益以创立“科学开展型,环境友好型”企业为主题,超额完成了各项生产任务和经济指标1
一、xx年指标完成情况今年实现生产总值
2.1亿元,比去年增长46%xx全年生产三氯粉剂
12241.52吨,(方案11500吨,超方案936吨)同比增长43%;xx年生产颗粒
10696.625吨,(方案9500吨,超出方案665吨)同比增长
38.8%;xx年生产片剂
4121.48吨,同比增长
1.4%;氰尿酸厂xx年生粗品
8988.48吨,增长率为90%;xx年生产精品
7987.625吨,增长率为
99.89%;xx年生产硫胺
11642.6吨,增长率是去年的
3.22倍
二、销售方面情况今年公司调整了以往的销售观念,由以往的经第三方出口为主,转变为直接出口,减少中间环节,降低销售本钱,扩大利润空间为此,公司加大了开拓国际市场力度,构筑了国际直销网络信息平台,构建了自己的国际销售网络信息中心,同时应诉了美欧兴旺国家的反倾销官司,赢得了美欧兴旺国家的低税率进口税,尽管加大了投入,但赢得了国际市场,维护公司低税率出口权益,增加了国际市场份额,提高了国际市场占有率销售渠道由xx年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区销售收入由xx年
1.2亿元上升到今年的
1.6亿元,同比增长
33.3%
三、供给情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品,才能提高产品的优级品率;只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转,延长设备寿命,并降低生产本钱,增大利润空间为此,公司制定了标准的采购制度,严把原料,配件购进质量关,达2到了采购物料,配件合格率100%,保证了生产的正常运行,提高了产品合格率
四、仓储方面在生产制造企业中,仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供给链的操作本钱仓库业务正常进行,能保征企业仓库货物平安,快速,准确的发货其作用及任务主要为⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置⑵、以高效率为原那么组织管理机构⑶、以高效率、低本钱为原那么组织仓储生产通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平xx年,是环保任务繁重的一年,各级验收与检查接连不断,公司仓储部积极响应公司号召,做了大量的工作,为公司的生存与开展做出了重大的奉献产品质量情况,xx年组建了以总经理为主要负责人的质检部,编制完善了产品质量检测,检验制度,细化产品检测检验程序规定,严格明确了产品质量检测,检验责任实行谁检验谁负责,一抓到底的产品质量控制,做到了一样多检不合格产品不入库,不合格产品不出厂由于以上种种措施,大大提高了产品合格率,使合格率到达95%,提高了公司产品质量信誉,树立了企业国际形象,赢得了国际客户的信赖五,狠抓平安不放松在xx的工作中,我们始终以“平安责任重于泰山”为指导做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实制订了《突3发事件应急预案》,加强对职工的平安培训共计60人次,认真执行每周五平安生产综合检查的有关规定,组织各职能部门,生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查,及时发现并排除平安隐患xx年全年没出现影响较大的平安事故,出现的几起小事故也按规定妥善处理以上平安措施的实施,防患于未然,能够将平安隐患及时排除,减少了事故带来的危害,为平安生产起到了保驾护航的作用,使生产能够正常运行,为确保按时完成生产任务起到了积极作用六,重视环保求开展1绿色环保是生命之源,综合国内外目前形势,节能减排,降低消耗是关键,为保障南水北调工程的实施,完成国家“十个一”工程工程目标,同时也是为企业谋长远开展之路,xx年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施,并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化,提高了公司形象2为了实现工业废水“零排放”的目标,按照ISO9001环境管理体系要求,在综合管理部和安环部的大力配合下,完成了《废水深度治理工程》的评审修订工作3新修建了生物指示池,雨水口,在线监测房等环保设施,为了降低废气排放量,新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”,使废气到达回收再利用,减少并净化了废气,降低了废气粉尘带来的危害为构建绿色家园,创立和谐社会做出了重大奉献
七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司于xx年对生产设备和工4艺进行技术改造⑴压片车间新上单传自动包装机;⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机,产量得到了提高;⑶新购进新型制冷冰机一台,耗电低且减员增效;⑷新建了500㎡的氯气棚,安装大型航吊,开启第三套第四套生产线;⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统,配料系统;⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备,精品车间配料系统,母液处理系统进行改造;⑻新安装并投产了硫酸铵车间;⑼新建了室内装卸平台,购置了移动装卸平台;⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中;⑾新建了大型储煤场;⑿启用了新办公大楼扩大技改后,大大提高了生产能力,降低了不合格产品的生产率,确保了产品质量,同时也维护了员工的人身健康,增加了工作积极性,提高了公司效益
八、人力资源作为现代企业,我们要充分认识到人力资源在企业开展中所占的位置,人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力,因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的具体工作做好,做细,做到位,协助公司形成企业特有的文化气氛xx年,人力资源部做了一下工作⑴根据公司实际情况和开展规划拟定公司人力资源方案⑵,对各种人力资源管理制度进行完善,建立详细全面的人力资源管理档案⑶,制定考勤制度并严格实施⑷,定期组织开招聘会,为公司广泛吸纳人才,培养人才并留住人才⑸,建立人才资源储藏库⑹,做好工伤事故的上报工作⑺,做好员工的福利发放工作人力资源的工作是繁琐而又重要的,通过人力资源可以5为公司提供大量的人才信息,建立科学、标准的人才管理机制,完善人力资源管理制度,为企业的开展提供不竭的人才动力
九、综合管理综合管理部是公司的行政保障,其工作是繁忙又细琐的它对内管理,协助总经理处理公司日常事务,对外接待xx年是环保工作最为繁重的一年,各种工程的申报,各种材料的与汇编,各级部门的检查验收与接待,都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作,xx年,综合管理部做了主要工作⑴,各种证件的年审与更换工作⑵,申请了科技成果专利⑶,做好10000吨氰尿酸6000吨二氯环保验收后续工作⑷,做好了质量管理状况调度系统工作⑸,康泰化工废水深度治理工程的材料汇编与⑹,汇编申报山东省诚信企业经营者材料,为公司争取荣誉⑺,山东省科技成果鉴定申请⑻,中小企业专项资金申请及宣传材料的制作,为公司争取荣誉制作并上报所需材料⑼,xx年菏泽市节能先进企业⑽,新成立了党支部,并吸收了6名新党员参加组织⑾,建立了康泰化工工会委员会,并定期召开职代会,为职工谋福利⑿积极推行平安生产标注化创立工作,修订完善平安生产规章制度,完善平安标准化所需材料,平安宣传,营造平安文化气氛,在屡次的平安检查考核评比中,深得上级部门的好评,获得鄄城县唯一的“山东省平安生产先进单位”称号,⒀,在接待方面,综合管理部全力以赴做好每一次接待工作,接待标准以大方得体为准那么,充分展现了企业积极向上,实干高效的良好形象和精神文明综合管理部的工作事无巨细为公司的生产开展提供了后勤支持,为公司的健康开展6去除了障碍
十、存在的缺乏我们在xx年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的,正是由于你们日夜的辛苦工作,才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天,但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理,在看到成就的同时,我们工作中仍存在以下问题
1.局部干部员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识,竞争意识
2.个别员工综合素质较差,还有待于提高,专业技术人员缺少
3.个别管理人员创新意识较差,管理水平较低,管理工作缺乏新的突破
4.虽然销售形势不错,市场占有率有较大提高,但产品单一终端客户的需求调查,信息反响欠缺,市场存在潜在的危机
5.部门之间协调配合欠佳,以至于出现工作脱节,效率低,质量差,失误多的现象
6.管理制度和方法难以持之以恒的执行下去,执行力较弱,违规违纪现象不少
7.局部员工平安意识淡薄,平安管理不够严格,工伤事故时有发生针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系,使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调要坚持“以人为本”的理念,构建和谐企业,员工之间团结7帮助,真正做到“以企业为家,以企业为荣”,最终使公司利益和员工利益得到同步收获,使大家都得到实惠,为社会创造更大的经济价值和效益第二局部xx年工作安排xx年将是公司管理水平,经营大开展的一年,将是充满希望和机遇的年,也将是催人奋进的一年,xx年的工作重点将加强销售,生产两大平台的建设,强化各项根底管理工作,狠抓技能降耗,抓平安,抓环保,整合十大管理体系,不断提高产品质量,加大技术创新和技术改造,提升员工素质和稳定“满足市场需求”,调整营销策略,提高国际市场占有率,实现跨越式开展
一、xx年工作方案及目标⑴销售收入到达3亿元⑵上缴税金突破2000万元⑶生产方案三氯异氰尿酸粉剂方案15000T;造粒方案12000T;制片产量方案6000T;倒料方案12000T;精品方案为9870T;粗品计划10600T;硫酸铵方案16800T;以上方案数是根据生产实际情况而定的,待生产规模扩大后再作新的调整,望广阔干部职工再接再砺,敢于拼搏,勇于创新,争取在xx年再创辉煌.
二、平安环保xx年将加大平安环保资金投入,引进先进的平安环保设施,强化平安环保管理队伍,提高员工的平安环保意识,8加强平安环保培训,使“平安生产环保先行”的理念进一步深入人心
三、扩大生产规模改善工作环境1xx年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线,下半年扩大两条氰尿酸粗品生产线,新上两个硫酸铵车间,新上一个精品车间2造粒、制片车间两个车间xx年上半年搬迁至东厂,进行高标准升级改造,改善工作环境,进一步提高工作质量3对氯化车间烘干系统进行升级改造,改善员工工作环境4复合肥厂将进一步整顿扩大生产5东西两厂新开大门,确保物资的运输畅通【领导年终员工总结大会发言稿】高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续开展而努力奋斗——在公司xx年度总结表彰大会上的讲话董事长威宇公司的各位同仁、同志们大家好!xx年新春佳节正在款款地向我们走来值此辞旧迎新之际,我谨代表威宇公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候下面,我代表威宇公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对xx年进行工作展望与安排
一、过去一年重点工作简要回忆xx年,是威宇公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向标准化和制度化的一年一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,威宇公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新和节能降耗为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮回忆一年来的工作,值得肯定的成绩主要有
1、生产经营成绩斐然xx年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年方案的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年方案的**%;实现税前利润**万元,较去年同期增长**%,占年方案的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总重量达**吨由此可以看出,xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济根底
2、产品订货业绩突出xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前剧烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易
3、产品研发成效显著公司为了走差异化可持续开展之路,提高公司的核心竞争力,xx年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反响器进行了设计、制造其中磨煤机石子煤无尘排放、声波清灰器江苏省科技厅xx年新产品立项及成果鉴定,它们的研制成功标志着威宇公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶
4、技术创新成绩突显xx年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲
5、人才引进初具规模公司xx年持续引进专业技术人员和大专**名近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速开展所需的人力资源
6、产品质量稳步提升xx年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产本钱增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩方法》在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高
8、节能降耗再创佳绩节能降耗是公司的一项长期工程xx年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%
9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推进xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细那么的根底上,大力推行设备管理,使公司的根底管理向标准化、标准化迈进xx年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结比方公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等这些成绩的取得,都离不开广阔员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!xx年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的缺乏和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快开展之路客观的讲,公司在长远开展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容无视
1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增加了公司的生产经营本钱,又有损公司的形象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失
2、设备管理存在较大的漏洞,**********等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是
4、易犯各类低级错误如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想
5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生
6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适应凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和缺乏为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改良、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状近年来,我国装备制造业开展较快,年均增长速度为
17.6%左右但我们可以看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远于世界兴旺国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少xx年受到世界金融危机的影响,装备制造业开展速度有所减缓,如煤化工行业以目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域,但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程,其余煤制油工程一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩导致市场需求量减小,许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象但局部行业仍有较大的开展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛,又属于新能源领域,开展前景看好,但受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存
2、**公司开展中的优劣势分析
(1)优势因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产本钱,扩大利润空间;
②xx年良好的经济运行态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底;
③xx年,公司投资****万元购置、新建了一批关键设备,已全部投入运行,增强了企业核心竞争力
④引进和培训大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用
⑤新产品研发、新技术应用能力突显,各项管理日益标准化
⑥已经为xx年储藏了***亿元的订单
(2)劣势因素
①生产场地狭小,公司生产规模和开展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险
③由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较高
④局部设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强
⑤公司根底管理薄弱,管理工作粗放等根据以上的经营形势分析,结合公司的开展现状,我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想这就要求我们进一步明确开展目标,进一步创新开展理念,进一步转变开展方式,把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中xx年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存,因此,我们要坚持可持续开展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,加强根底管理工作,优化再造生产流程,加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快开展
三、xx年工作思路、奋斗目标与工作重点xx年,公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较快开展整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的开展方向,实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图在未来的3—5年内,我们要完成公司品质的提升,以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质,着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成假设干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项方案付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标重点突破,就是将公司在开展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改良,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升篇一公司半年工作会总结发言统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务同志们今天上午,##总经理总结了集团公司上半年工作,安排部署了下半年各项任务下午,大家围绕下半年工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论大家普遍认为,的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作,分析了当前我们面临的形势,提出了工作中存在的问题,明确了任务,既鼓舞了士气,又使大家增加了紧迫感在讨论中,大家提出了不少好的建议和意见,会后,我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,到达了预期目的希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落实这里,我结合大家的讨论和建议,再讲几点意见
一、认清形势,统一思想今年,是机场属地化管理后开局的一年,也是集团公司关键性的一年集团公司组建伊始,工作千头万绪,集团公各单位必须正确处理好各方面的工作关系,尤其是平安与效益、开展的关系,要把效益和开展建立在牢固的平安根底上,以良好的效益为平安和开展创造条件,以开展促进平安和效益工作总之,既要突出重点,又要统筹兼顾,使各项工作协调一致,全面开展
三、严字当头,强化管理加强管理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保平安,提高效益,促进开展的重要内容过去,在体制改革前和属地化管理改革过程中,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效,保证了改革的平稳过渡现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置,用严格管理、科学管理保证平安,提高效益,以促进集团公司的全面开展加强企业管理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的严格管理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事集团公司成立后,着力进行转机建制工作,大力建设现代企业制度,推行公司化管理模式按照《公司法》的要求,我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作,积极协调有关部门,完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作;按照现代企业制度要求,对集团公司内部结构进行了整合;建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度但是,集团公司组建刚半年有余,各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善要在行政管理和平安生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,加强考核和催促检查,真正做到令从法出,奖罚清楚,彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象
四、强化效劳意识,提高效劳质量机场属地化管理后,我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输效劳保障企业,首先就要转变观念,牢固树立效劳意识今年,集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效从集团公司尤其是机场来讲,要有大效劳、大市场意识,要逐步完善机场的根底设施,优化投资环境,为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境,进一步提高效劳质量,创造条件,以良好的效劳吸引航空公司加盟###航空市场,以优厚的条件来寻求多方面的合作在集团公司内部,也要强调强化效劳意识,简单讲,就是要提倡各职能部门为各业务保障单位效劳,要转变工作作风,提高办事效率,更好地为一线生产保障部门做好效劳总之,作为市场化运作的现代企业,集团公司要以市场为导向,以经济效益为核心目标,以优质效劳为手段,大力开拓市场,广泛寻求合作,追求利益最大化
五、加强领导,务求落实年初,省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求集团公司今年下半年的各项任务已经明确,现在的关键在于落实能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又表达企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处抓好落实,领导干部带头至关重要篇二xx年总经理年终总结大会发言稿1xx年总经理年终总结大会发言稿亲爱的各位同仁们大家晚上好!策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年我们走过了忙碌多彩的xx年,迎来了充满生机的xx年在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候祝大家新年快乐!万事如意!你们辛苦啦!
一、总结与回忆xx年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司平稳开展的一年,更是公司面对互联网冲击和金融危机等不利形势下具有挑战性的一年,经财务数据统计xx年销售收入总额同比xx年下降*%;毛利率同比下降*%,毛利额同比下降*%;总费用下降*%,净利润下降*%,虽然整体销售及各项指标都不太理想,但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力!不代表我们所有店都不好,也有些黑马在xx年脱颖而出,例如销售毛利同比xx年增长较好门店
五一、劳动街、北门除了业务部门外我们后勤效劳部门也取得了一定的成绩,通过优化流程大大降低了公司的营运本钱,我在这就不逐一列举了以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人,都离不开公司全体工员工的共同努力,我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体,证明了我们这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!
二、未来与展望展望xx年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,通过xx年几组简单的数字,我们大家可以看到压力和挑战还是很大的,这就更需要我们大家团结一致,快速高效的工作作风,扎实认真的工作态度,xx年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板,作为企业我们要做的降本钱、去库存、补短板,内耗是各中小企业的一大通病,内耗减少对我们的运营本钱会大大降低,各部门优化工作流程,减少内耗是xx年的重点工作,对营运、采购如何加大商品的周转,促使库存更合理,需要两个部门更加紧密的配合物流配送部如何快速、准确的将商品送达,加快商品的周转顾客需求对采购的选品是一大挑战,营运部门的运营管理是非常粗放的,已经不适合现在的企业开展,这些都是我们的短板,xx年对我们最大的挑战,就是改变自己,xx对所有企业都是机遇和危机并存的时代,希望我们大家共同努力,开拓创新,以新的姿态、新的自我,谱写新的篇章!只有时代人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水”,我相信xx年的***将会百尺竿头更进一步,在剧烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美好的未来!“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,不经历风雨,如何见彩虹而真正支撑我们走到现在的,正是一路走来陪伴公司的管理层和全体员工们最后,我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福!谢谢!xx篇三公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下其
一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训其
三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其
四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其
五、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正部门责任领导之间明确分工职责按照年初签定的责任合同组织落实强化到位领导之间相互信任遇事不推诿搞好通力协助对分管内容加强责任考核力度做到奖罚清楚;今年以来人事方面至今一直未得到稳定财务部门的力量相比照拟薄弱通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试我们将根据库房各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻文化素质与业务管理水平都要有质的提高今年3月电脑真正联网管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原那么的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量合理控制资金的使用公司开展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施本钱控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长时光飞逝,转眼期中考试已经结束回忆我担任班主任以来的一个月的历程,课堂学习你追我赶的画面,运动会上奋勇争先的一幕幕,学习之余快乐温馨的场景总会不经意间在我的脑海浮现曾经的4班,别人总说乱主要表达在学生纪律意识松懈,自我要求不严,成绩和其他表现在整个年级相对较差学校领导和各课任老师为之心烦通过接触沟通,我感觉学生总体是好的,是有潜力可挖的,局部纪律意识差的同学是可以改变的,而且,小局部同学成绩在年级的排名还不算靠后,有两位还在前40名因此,我总结出2点
一、纪律要严格执行;
二、各科成绩要结合学生自身情况,逐一攻坚首先我通过班会等形式,统一学生的思想,说明了纪律差、班风差的危害,学不好对自己人生、家庭的影响,使他们目标更明确,行动更迅速,步伐更快!我和各课任老师屡次沟通后,对全班同学的个体状况有了全面的了解,我开始下班级、走宿舍,和重点学生逐一交流,鼓舞他们的信心,激发他们的激情,指导他们短腿学科的冲刺,提供一些行之有效的方法通过努力,这次期中考试取得了一定的效果,年级前40名由上次月考的2名升至5名,这个实力在年级8个班中排到第3,摘掉了后进班的帽子!同时语数英均分也有不同程度进步韩强、丁宇、吴礼梅、朱家梁、杨璐总分分列年级
4、
12、
26、
30、39位,文化类预估韩强、丁宇达本二分数线,韩强、丁宇、吴礼梅、朱家梁、杨璐、穆根香、王倩倩、钱吉莉、顾悦、姚惠锁列班级前十这前10名的同学,都是平时严于律己、刻苦钻研、珍惜时间、热爱知识、勤奋踏实、尊重老师、团结同学的好学生,深受老师和同学的喜爱韩强被推选为学校的学习标兵,吴礼梅同学作为学生代表在家长会上发言许多同学非常努力,进步很快,比方朱蕾从上次的31名升到了11名,穆根香从16名升到第6名,丁宇从第5名升到了第2名,马益鹏从18名升到了13名,姚惠锁从15名升到了10名,王志鹏从19名升到14名,杨璐从7名名升到了5名,冯迪从22名升到了17名高二4班学习成绩的进步,面貌的焕然一新,还得益于有几位称职的班干部,他们用自己的实际行动为班级争光添彩,用自己的良好形象展现当代高中学生的优秀品质比方任劳任怨、热爱集体的劳动委员崔云飞;以身作那么、团结同学的体育委员夏玉琦;勤奋踏实、成绩优异的语文课代表韩强;乐观阳光、拼搏进取的英语课代表王倩倩;积极配合班主任做好班级工作的班长钱吉莉等等不容回避的是,由于种种原因,本班局部同学还不仅是学习成绩差些,他们最主要还是没养成良好的习惯,少数学生在温室中长大,缺少磨练,意志薄弱,甚至以自我为中心,集体荣誉感、纪律的遵守方面存在很大问题表现在早读不能准时参加、作业不做、中午也迟到、晚自习不参加或少上,课堂上悄悄看小说、照镜子,不请假说谎混出校门,早锻炼早操借故不上、晚上在寝室玩、乱讲话迟迟不睡教育的目的是促进学生德智体美劳全面开展,如果不热爱劳动,不仅缺的是意志和品质,更缺对集体的关心;如果成心不参加早操和跑步,那么,就错失了增强体质、磨练意志的时机,这样的学生很有可能会出现晕车、爬楼非常吃力、头晕、昏昏欲睡、身体浮胖、不善与人交往、做事没有恒心毅力等问题;所以希望家长能及时提醒中学生自控力、思辨力很差,如果随身有,他就会经常浏览、玩游戏,教室、宿舍,不分场合,甚至通宵玩,严重影响第二天的精神状态,上课无精打采、甚至蒙头大睡你想,这样怎么可能提高成绩!所以,根据学校要求,我希望家长能把他们的带回去,学生有事可以打公用,家长有事可以打给我,我再转告我在这里就不公开点名,但你们家长心里也知道,这其中有谁我会及时告诉你们学生的进步及其他好消息,更会及时负责任地告诉你们学生的不良举动,以便家校共同努力,把高二4班建设成一个学校最好的班级当然,爱心的培养、良好习惯、集体荣誉感的形成、知识对成长的重要性,对于本班个别同学来说,还有很长的路要走,但我和所有任课老师不会放弃,我们不怕委屈、不怕学生的小脾气,会以崇高的使命感和责任心,和每位同学共同走完高中的历程,把美好记忆留在学生的青春原野上我的语文课将会更高效,让学生充分享受到学习的快乐,让学生充分感受到阳光和雨露的滋润,把最难忘的语文课留在他们的心灵深处,如此,我将无愧;如此,我将无憾!百年树木,十年树人我们将不仅教给学生知识,还将交给学生做人的道理你们由于家庭、事业等因素,以前对孩子的教育、引导、关心可能少了,导致很多孩子和同龄的孩子相比,书看得少,学习上欠账太多,自我控制力弱,有时对是非的区分力还不够,不愿意接受老师的批评指正,自以为是,一切以自我为中心,甚至个别家长有时也盲目顺从孩子,把老师的良苦用心当成是为难他的孩子,结果,教育的功能很难表达因此,希望这次家长会,老师和家长,家长和班主任,要好好聊聊,共同想方法,让成绩好的学生、表现突出的学生更优秀!让少数成绩暂时,自我约束力稍弱的学生走出迷茫,走出误区,迎来心灵的阳光!我相信,这次家长会,一定会开成增进友谊的会,开成加强合作的会,开成携手努力的会,开成统一思想和行动的会我深知,一花独放不是春,百花齐放春满园只有班级整体成绩进一步提升,我们才能稳固实力,才能增强实力,才能给各位家长献上更多的惊喜和感动!最后,我谨代表学校领导和高二4班所有的任课老师,对大家百忙中参加本次家长会表示崇高的敬意和衷心的感谢!祝大家快乐、健康、幸福!谢谢!工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《202X年棉纺织公司年终工作总结大会发言稿》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。