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文本内容:
xx年煤矿铁路运输部工作总结xx年,我部认真贯彻“三个代表”重要思想,落实科学开展观,以学国铁赶国铁为主线,以“九化”愿景为目标,以平安求效益,以改革促开展,全面加强企业内部管理,平安生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与开展,为实现我部的可持续开展奠定了坚实根底,在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步——主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量预计完成42600万吨公里,比方案39000万吨公里增加3600万吨公里,比去年42962万吨公里减少362万吨公里
2、工业总产值预计完成16100万元,比方案15600万元提高500万元,比去年15980万元提高120万元
4、劳动生产率预计完成61923元/人,比方案58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人
5、百元产值本钱预计完成
83.93元,比方案
80.83元上升
3.1元,比去年
76.01元上升
7.92元
6、材料消耗预计消耗
0.0649元/吨公里,比方案
0.0829元/吨公里减少
0.0180元/吨公里,比去年
0.0695元/吨公里增加
0.0046元/吨公里
7、路车在矿一次作业时间预计完成14小时,比方案16小时压缩2小时,比去年
12.65小时延长
1.35小时
8、设备完好率预计完成
94.5%,比方案
90.0%提高
5.0%,比去年
93.8%提高
0.75%——总结xx年工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化随着两台东风4b内燃机车的投入使用,标志着货物牵引动力改型完毕
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点
4、完成全部各车站《站细》修订工作,为行车组织提了有力的技术保障
5、完成两台k18车辆的制造任务,结束了我部外购该型货车的历史
6、蒸汽机车旅游健康快速开展成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成蒸汽机车陈列馆,景区知名度不断提高接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元
7、投资110余万改造大青站场道口,为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证
8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,预计全年可增收300万元——主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心,强化平安管理,稳固了平安平稳局面
1、坚持从严治部不动摇部党政工青齐抓共管,深入现场查“两纪”、查隐患,部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线,坚持事故处理“四不放过”原那么,坚持“一事一分析一通报”,依照《细那么》共处理“三违”73人次,34人受行政处分
2、坚持标准化作业不走样完善“一口清”考核方法,将“三规一细”纳入考核范围,加大考核力度加强标准化班组建设,对复查不达标的班组给予摘牌深化标准化作业标兵评选活动,坚持重奖标兵,扩大标兵工种,在9个非行车工种中设立标准化作业标兵
3、坚持平安技术培训不放松制定全年平安教育规划,制定人身平安教育制度坚持开办班组长及“三违”人员培训班,坚持开展岗前平安培训,坚持班前平安警示教育
4、强化重点部位和关键环节的平安管理制定重点部位和关键环节平安责任制,明确和落实基层车间主任和班组长的责任
5、坚持开展平安检查,及时整改隐患组织春秋两季平安大检查,开展经常性的平安内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等平安检查,针对平安生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等平安专项检查,对查出的问题和隐患及时进行了整改
6、加强施工现场平安管理狠抓施工平安措施的编制、审批、贯彻和落实等环节车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工,部领导及有关管理人员跟班指挥,保证了施工平安
二、依靠科技兴路,合理组织运输生产,顺利完成了运输生产任务
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,限度地压缩了路车在矿一次作业时间,提高了运输效率8月20日装车881车,创立部以来水平
2、完成全部各车站的《站细》修订工作,为行车组织提了有力的技术保障
3、取得抗洪抢险的胜利防汛准备做到高度重视,抢前抓早,未雨绸缪,狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实特别是8月13日矿区铁路出现多处险情,广阔干部职工以雨为令,沉着应对,协同动作,及时排除险情,保证了矿区铁路的平安畅通
4、加强机车车辆运用、检修和保养,保证了动力充足加强线路整治,完成大兴、大隆等沉区的治理,投入土方3万立方米,碎石5000立方米,投入人工5000余人次
5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统,实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控
6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点
7、完成大青站场道口的改造工程投资110余万改造大青站场道口,采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证
8、办公无纸信息化稳步推进制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成平安管理、职教管理等软件
三、以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量
(一)强化以本钱管理为重点的财务管理xx年,针对涨工资、固定资产加速折旧、增提平安费等带来的2100多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量
1、加强本钱费用管理,努力控制本钱费用支出完善燃材料费考核管理方法,加强内燃机车耗油管理,预计全年节油88万元严格控制办公费等费用支出,截至10月末,与去年同期相比,办公费下降13万元,警消费下降11万元,印刷费下降2万元,会议费下降2万元加强原材料支出管理,预计全年原材料支出2974万元,较方案节支681万元,同比节支456万元加强水费支出控制,预计全年同比节支41万元严格修理费支出的预算审核,加强修理费支出的审核、控制,预计全年修理费支出900万元,同比降低96万元按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据,减少支出85万元
2、千方百计拓宽增收渠道,增加经营收入在销售公司的支持下,对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,7-10月份增收180万元,预计全年增收300万元完善修造公司和旅游公司的核算方法,促进了收入和利润双增长确定铁路限界施工补偿费收费标准,预计全年可增收18万余元
3、加强资产管理,提高资产运行质量加强预付账款及应收款管理,在运费结算上坚持先收款后发车的原那么加强储藏资金管理,严格审核材料方案,控制材料采购量,压缩材料采购成,截至10月末,储藏资金累计平均占用40万元,较年初下降18万元较集团公司限定指标下降75万元加强固定资产管理,对报废的116项资产进行帐销案存管理,保证了国有资产保值增值不流失
(二)以分配制度改革为重点,全面加强人事工资管理
1、在分配制度上,完善工效挂钩管理方法,加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度,严格执行按工作量、按责任、按效益记分,按分分配的考核制度
2、深化人事制度改革重新招聘供给科计采人员,使供给队伍整体素质得到提高出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘方法,定期进行考核评议
3、顺利完成了机车转型后139名充裕人员的转岗分流工作
4、严格控制节日出勤794人次,节约加班工资近18万元
(三)以降低采购本钱为重点,狠抓物资供给与管理
1、狠抓物资招标议标采购扩大招标议标采购的品种和范围,提高厂家直购率,坚持比质、比价、比运距、比售后效劳的原那么通过招标议标,仅信号微机联锁改造工程就节约90万元
2、狠抓修旧利废和回收复用工作建立健全相应的制度和方法,深挖内潜,盘活闲置资产,利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆截至十月末,我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元
3、加强市场调研,建立物资采购价格信息网采取走出去或网络查询等形式进行考察,同比节约采购资金10万余元
四、多元经营,蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新开展
1、蒸汽机车旅游健康快速开展确立诚信、标准、透明、优质的经营理念,成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆,扩建蒸汽机车展品室,设置景区导游图及指示标志,引进并修复一台跃进型蒸汽机车完成北京金盾影视公司《红色追击令》局部镜头在景区的拍摄工作加大宣传力度,改版旅游网站,参加旅游推介会,提高了景区知名度,扩大了对外影响旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次截至11月24日,接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元
2、机车车辆修造有新突破完成两台k18车辆的制造任务,目前在线运用情况良好k18车辆的成功制造,结束了我部外购该型货车的历史,为今后批量生产积累了珍贵的经验加大市场营销力度,提高产品加工制造能力,完成加工业务额170余万元,对外创收27万元,实现利润5万元
3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项,共计结算人工材料费77万余元,可节约工程管理费用23万余元
五、以创立学习型企业为目标,深化学习教育年活动
1、深化学习教育年活动扩大学习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核方案和评分标准完善考试机制,提高与考试成绩挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的积极性全年组织理论考试和实作考核各5次,考试人数1xx余人次
2、加大内燃机车知识培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员
3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定通过扎实有效的培训,使职工队伍素质又有了新的提高在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师4名职工命名为技术能手,一名职工获维修电工第五名的好成绩
六、狠抓干部队伍建设,干部队伍整体素质又有新提高结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动开展“看变化、学精神、找差距”大讨论,深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心得体会同时按照集团公司部署,开展了保持*员先进性教育活动通过两项活动的开展,使全部干部坚决了理想信念,增强了责任感和使命感,提高了干部的整体素质,促进了各项工作的开展
七、关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进一步得到改善一是加大生产生活环境标准化建设力度将火炉取暖的局部站点、班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化全年投入550万元二是千方百计为职工谋福利,利用油库防火池养鱼6100余尾,发放给职工在春节和国庆节为职工办了好事改善职工就餐环境,并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的效劳三是加大扶贫帮困力度,全年走访慰问困难职工890人次,发放救济款20万元,助学39人,发放助学款15700元安排困难职工家属就业,帮助困难职工建房,为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料——存在问题
1、平安工作还没有十足把握,个别职工还存在违章违纪行为,零打碎敲的事故还时有发生
2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象,工作中跑冒滴漏现象依然存在,企业内部管理还须进一步细化
3、技术进步导致充裕人员增多,工资本钱压力加大
4、个别干部规那么意识不强,还存在思想,工作拖拉,攀比待遇等现象——xx年工作打算
一、夯实平安根底工作,努力构筑平安长效机制继续狠抓以“三个坚持”为核心的平安管理,加大“两纪”检查和“三违”处分力度,强化标准化作业的检查、指导和考核,强化职工平安技术培训继续加强平安管理制度建设,加大平安监察力度,加强人身平安、行车组织、铁路道口等关键部位的平安管理,加大平安装备和平安设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进平安文化建设,努力构筑平安长效机制
二、坚持科技兴路,提升运输生产管理水平加强行车组织,科学合理安排运输生产,提高运输生产效率,努力压缩路车在矿一次作业时间完善行车规章制度,对《行规》《货规》进行修订加强线路维修、机车运用保养等根底工作,保障运输生产顺利进行继续购进内燃机车及内燃机车检测设备,完善内燃机车管理方法继续进行车站信号微机联锁改造,继续进行车站数字通信改造,继续推进橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平推进办公无纸信息化进程
三、加强经营管理,努力提高经济效益和经济运行质量以本钱管理为重点,狠抓增收节支工作,拓宽增支渠道,力争提高铁路运费收费标准,狠抓生产过程中的节支降耗深化分配制度和人事制度改革,不断完善工效挂钩管理方法,做好管理人员末位离岗及招聘考试工作物资采购坚持招议标采购,实行物资消耗定额管理,杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象加大物资采购和工程审计监察力度,从源头上堵塞漏洞努力建立节约型企业,树立节约意识,建立健全厉行节约的各项规章制度
四、坚持多元化经营,拓展企业开展空间逐步做大蒸汽机车旅游扩大公司经营规模,增资扩股,吸引多方投资引进前进型和解放型蒸汽机车,制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车加快王千旅游专线建设建成多功能的蒸汽机车文化园力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤,实现互利双赢完善蒸汽机车旅游网增加日、韩版本搞好景区升级工作申报国家aaaa级旅游景区申请成为国际旅行社加大机车车辆修造公司的营销工作力度,立足开发矿山配件市场,提高产品制造加工能力,提高市场竞争力继续做好k18车辆的制造工作,形成批量生产规模加快水电段工程队改革步伐,开拓外部市场,努力实现自主经营、自负盈亏成立铁道线路大修工程队,承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作,承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务
五、坚持学习教育年不放松,打造高素质职工队伍加强职工培训工作的领导,充分发挥培训中心的职能作用,提高专兼职教师的业务水平进一步完善培训考试奖罚机制,促进职工自觉学习风气的形成坚持理论与实际并重的原那么,提高培训考试的针对性和实用性深入开展技术比武和岗位练兵活动抓好中高级工的职业技能鉴定工作
六、以职工根本利益为重,千方百计为职工谋福利继续加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件;继续对厂区及车站、班组进行美化亮化,推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程继续加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制,积极推进造血扶贫模板内容仅供参考 。