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物资采购部工作个人总结1000字【-采购部个人工作总结】xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原那么,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱的原那么紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比拟明显的进步
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥一般工具,
⑦输卤管线,
⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交代的其它采购业务为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,局部物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建工程,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,xx年共完成采购方案申请单份,签订合同0份全年采购额到达万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同采购万,零星采购万目前根本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案现已有一百多家供给商我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,和相关部室人员一起询价比拟,在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度逐步完善制度,
2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策
3.重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病防止丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高模板内容仅供参考 。