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文本内容:
xx生产跟单员年终工作总结
一、日常工作:
1.全面准备并了解订单资料客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统
一、详尽对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部,以便及时确认2跟单员言行、态度均代表本公司因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握根本原那么、注意言行得体、态度不卑不亢严禁以任何主观或客观理由对客户或客户公司跟单员有过激的言行处理业务过程中不能随意越权表态有问题及时请示公司决定3预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复开掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细那么进一步完善方为根本之道二.跟单员工作重要性的表达1员需要面对客户、面对订单开展工作2跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带3跟单员工作是一项非常综合性和边缘性的工作:对外要有业务员的,对内要有生产管理的能力
4.所谓跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品或效劳运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽
5.生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货为目标
6.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:1谈判者2与工程人员共事的能力;3处理能力;7客户落单方式主要有口头、、E-mail三种方式确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求
8.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式
9.生管工作特点:1提前方案性:要有赶鸭子上架的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定,敢于调整自己的方案;有的方案早做与晚做的工作量都是一样的,我们及早去做就是很合算的2准确及时性3全面完整性
10.制定生产方案应遵循的原那么及要考虑的因素:交货期先后原那么;客户分类原那么;产能平衡原那么;工艺流程原那么;工作部门因素;时间因素
11.采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单展开计算物料的需求量这就是人们常说的MRp--物料需求方案;二是由收货信息转换为物料的进度跟踪三.工作总结:将工作细化为几个过程每个过程自己要做哪些工作具体怎样操作在操作中有哪些成功的经验和失败的教训后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作要怎样才能排除外部因素的影响.简单地说跟单工作细分为以下几个过程:
1.接单并评审本厂的产能与生产部门采购部货仓技术部等相关部门共同评审.
2.转化客户订单为本厂生产单生产排期
3.跟踪物料到位情况.
4.了解生产进度要求生产部门提供进度以报表向其它部门反映.
5.各个过程中异常情况的处理
6.处理异常情况时遇到的困难和解决方法沟通
7.工作中外部因素的影响响和自己存在的问题.
8.未来工作的方案年终工作总结推荐尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4、标准管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反应上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;
二、本钱控制与改善
1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动
四、平安生产、设备维护与宿舍管理
1、平安管理加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,
2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境
五、组织建设
1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度
2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创立班组实行月度方案、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮希望xx年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献!在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!尊敬的方总您好!时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了XX年,我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回忆
1、产品产量方面从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各工段存在的平安隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
四、自身总结XX年即将结束,XX年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底虽然XX年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象
五、XX年度工作规划和工作方案1.加强学习和实践,继续提高本职工作针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务3.完善自身素质新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美好的明天!在公司不断的开展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的开展和自己的开展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献由于领导的栽培以及信任,我有幸在15年9月份在生产办公室工作,担任生产统计一职,自从进入办公室以来,在部门领导以及同事的帮助支持下,紧紧围绕生产统计中心任务,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作现将我本榨季的工作情况作工作总结如下
一、加强理论学习,提升个人修养第
一、认真加强思想改造,不断提高自己的理论水平来到生产部以后,是我第一次接触到统计的知识,我根据领导的安排及以自身工作的需要,在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等,使我对于统计工作有了初步的认识,这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的根底同时,在本榨季10月,经组织培养考察、支部大会通过,我荣耀的参加了预备党员的队伍第
二、积极肯干,不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准那么无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作从车间到办公室,思想上没有预备、时间上没有过渡,一到岗马上投入紧张工作中,虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题,但在自己的努力下,顺利克服第
三、、团结同志、虚心请教因为刚调到办公室工作,对业务还不是很熟悉,难免会遇到这样那样的困惑和不解,每当这时,我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教;对同志们提出的意见、建议甚至批评,我都会虚心接受、认真反思;被人误解时,我也会会心一笑“有那么改之,无那么加勉!”;无论在哪个部门,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作气氛,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿,
二、认真履行职责,积极开展工作第
一、统计工作是一项非常重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断开展状大,公司领导对统计工作也逐渐的重视起来这就要求我的报表工作将要更加的精益求精,同时也将鼓励我更好的做好统计工作第
二、每月和库房沟通,按时对员工劳保进行发放,始终把工作做到前面第
三、在榨季生产过程当中,积极配合部门,对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配并且在榨季初期对部门员工的效劳工作进行了补充和完善,对更衣柜的钥匙更换和重新配发,对员工提出的要求,隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助第
四、团支部工作,作为团支部组织委员,我发挥了我的能力,进行组织和配合党工团及办公室的工作先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和
十一、元旦、元宵晚及知识竞赛并且,我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积极要求这项工作由我来完成,此举不仅仅是废品再利用,更重要的是给公司节约了开支,先后受到办公室和党工团的屡次表扬第
五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护多功能厅是我们大家学习培训,娱乐活动的场所对他的维护,不仅是我的责任,更是我的义务在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查,对卫生进行清扫或催促值班人员,从而使我们的活动场所保持干净,舒心,使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,我能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项同时,也看到自己工作中存在着一些缺点一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作大致做的差不多就行了,有些细节工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵二是效劳仍不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透三是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作今后,我将继续发挥自身的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做奉献,不辜负领导和同志们的期望生产三车间XX~XX年度工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自XX年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍值逢岁末,回忆这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获XX年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋开展,在挑战中寻机遇面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报,具体
一、齐抓共管,建立车间平安例会制度平安是什么?平安是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度平安责任为天,生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎,从以往平安事例分析,教育职工平安事故一般会出现在以下几种人身上
1.做事粗心、大意、马虎;
2.上班期间精神状态不好,注意力不能集中;
3.违章操作;
4.技术不够硬,对现场和设备情况了解不够;针对以上情况,三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度,配备了一个车间平安员和两个班组平安员,定期召开平安专题会,对平安事例加以分析,借此提高员工平安技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了平安考核细那么,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的平安目标是平安零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零平安管理再严也不为过,所以平安管理一定要做到“三公”精神,即抓平安检查要有包公精神——铁面无私,抓平安管理要有愚公精神——矢志不移,抓平安督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”平安管理精神,把平安隐患消除在萌芽状态之中
二、班组制度建设的根本情况班组是企事业的细胞,是企事业根底单位,是企事业单位一切工作的根底和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和根底工作我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手是建立班组学习培训制度班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司开展的根底工作
2、是建立班组交流制度公司的开展是通过全面工作水平提高来表达的班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的气氛
3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件
4、是建立班组考核制度实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高
5、是建立民主管理制度充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用
6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉附图片
7、营造团结向上的工作气氛团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永远也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心保护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径
8、制定有效的班组理念,坚持以人为本班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中表达,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进班组管理需要人去完成,班组建设必须坚持以人为本的管理理念坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工到达心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题第三要增强民主意识,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力 附图片
9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公正、公平的原那么,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证二是全面提高班组长综合素质一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台三是注重业绩评价班组长的业绩要同班组所承当的各项考核指标挂钩,采取对班组生产任务平安管理等方面完成情况进行考核 一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之动态竞争制度和末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐
三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在XX年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领详细过程可以分为以下几个阶段棒材厂实习阶段(XX年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容,从最根本的东西入手,苦练根本功,例如割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化
2、高线厂实习阶段(XX年5月);这一时期,高线厂的国内设备根本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差异之处,基于在棒材厂学习的根底,我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和安装,提高了动手能力和熟练程度,积累了经验,为以后的生产打下了坚实的根底
3、管坯生产阶段(XX年6月~7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的紧张气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过4全线热负荷试车和试生产阶段(XX年8月~至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备,其包括盘圆线3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等,学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx生产跟单员年终工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。