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XX年生产车间拉常年终总结【-生产科常年终总结】xx年已经悄悄离我们而去,一年来,在公司领导与各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己按照公司及车间的要求,较好的完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改良将xx年的工作情况总结如下;
一、主要完成的工作
1、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比拟混难,存在着许多待解决的问题为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补,产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益
2、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高,公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任我在品质控制方面一直不敢有所松懈,积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过趁中出现的问题及时改善同时加强员工对品质的认识要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也有缺乏的地方,主要表现以下几点::
1、5s在这一年5s管理不到位pc板的摆放,流水线流拉的摆放,物料的摆放,不良品和良品区分不到位有有着不可推卸的责任,在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里,其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训,之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对5s的管理
2、品质控制方面品质是生产出来的,而不是检出来的就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一个工序同时品质检查也很重要,特别是在生产过程中的品质检查可以有效地防止发生品质事故问题例如:在板料的核对和物料的核对,如有改良的地方要给助拉讲好做区分和改善我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原那么,要严格管理,认真细致,很抓落实
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好,每天未完成上级给我们制定的产量在着我有着不可推卸的责任,没方案好第二天的方案,没排好流水线的工位在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的方案同时也安排好第二天的方案,同时也备好第二天的物料在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转
三、来年的方案在新的一年到来我也要有新一年的方案,方案在以下几点:
1、抓好5s方面让5s在生产车间做的最好的流水线
2、抓好纪律方面让产线的纪律是车间最好的流水线
3、抓好品质让品质是车间最好的流水线
4、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线模板内容仅供参考 。