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XX年电力公司工作总结【-电力公司工作总结】工作总结之家为大家收集了《xx年电力公司工作总结精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学开展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕标准化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作根据分公司要求,现将全年工作总结如下
一、XX年工作情况一主要经营指标完成情况截至9月份
1、售电量1-9月累计完成
12846.3xxxx千瓦时,同比上升
162.1xxxx,增加电量
7946.3xxxx千瓦时完成分公司方案680xxxx的
188.9xxxx,超时间进度
113.9xxxx百分点,增加
7746.36电量万千瓦时10kv综合售电量累计完成
4030.697xxxxkwh,比同期增长
1051.202xxxxkwh;
2、平均电价1-9月累计完成
368.1xxxx/兆瓦时比分公司方案值
412.8xxxx/兆瓦时下降
44.7xxxx/兆瓦时;同比下降
67.6xxxx/兆瓦时……………
3、售电收入1-9月累计完成472xxxx元,同比上升
121.4xxxx
4、电费回收1-9月份累计电费回收率完成10xxxx,上缴分公司完成10xxxx
5、市场占有率1-9月份市场占有率累计完成
83.1xxxx,比方案的
72.6xxxx上升
10.4xxxx;同比上升
39.9xxxx;
6、固定费用1-9月份累计完成
10816134.5xxxx,完成进度方案的
117.2xxxx,同比增长
27.4xxxx,增加支出
2312627.8xxxx
7、陈欠电费双结零截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务收回陈欠电费元,涵证xxxx,共完成陈欠电费1xxxx元
8、堵漏增收完成
13.18492xxxx元,进营销自动化
13.18492xxxx元
9、三项费用1-9月份累计完成
1540220.5xxxx,完成进度方案的
136.3xxxx,同比降低
10.5xxxx,减少支出
171939.2xxxx
10、内部利润1-9月份完成-
1081.1xxxx元,较方案进度-
828.4xxxx元增亏
252.7xxxx元
11、输变电可靠率1—9月份累计完成
99.9xxxx.
12、10kv中压用户供电可靠率9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx比方案
99.67xxxx提高了
0.329;累计完成
99.983xxxx比方案提高
0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为
99.860xxxx比方案
99.xxxx提高
0.560xxxx;累计完成
99.418xxxx比方案提高
0.218xxxx;城镇农村可靠率9月份完成为
99.680xxxx累计完成
99.467xxxx
13、电压合格率XX年9月份城镇综合电压合格率完成
99.xxxx,比方案
99.0xxxx提高
0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为
99.2xxxxc类电压合格率为
97.8xxxxd类电压合格率为
99.9xxxx1-9月份城镇综合电压合格率累计完成
99.2xxxx比方案
99.0xxxx提高
0.2xxxx.XX年9月份农网综合电压合格率完成
98.9xxxx,比方案
96.3xxxx提高
2.3xxxx.其中a类电压合格率为
99.64xxxxd类电压合格率为
98.15xxxx1-9月份农网综合电压合格率累计完成
96.46xxxx比方案
96.xxxx提高
0.16xxxx.
14、综合线损率综合线损率当月完成xxxx下降
0.xxxx百分点,同比
8.1xxxx下降
1.1xxxx百分点,累计完成
7.2xxxx百分点,同比下降
2.3xxxx百分点二工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破制度是前提,责任是根底,能力是保障在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行标准,对台帐资料及人员行为进行标准,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作
2、加强精细化管理难点问题突破科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅完成
381.3xxxx/kkwh,与分公司下达的指标
412.8xxxx/kkwh,相差
31.5xxxx/kkwh完成难度很大进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果并依托营销自动化这一经营管理、分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难全员行动,确保电费双结零今年陈欠电费结零任务重,时间紧,工作中标准制度,严格考核保证“公开、公平、公正”,才能确保没有新欠电费产生,即而保证电费回收工作有序进行在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力,到9月底,陈欠电费结零工作圆满完成
4、打破常规扩大市场占有率市场占有率指标类同电费回收,是支公司重要指标之一,由于xx境三家办电,多口瓜分,我支公司的市场份额受到严重冲击,为此,支公司要求全体人员要搞好优质效劳,提升效劳理念,打破常规机制,活学活用规章制度,提高办事效率,争取更多的市场份额由于振中、西沟冶炼的参加,1-9月份支公司的市场占有率完成
83.1xxxx,比方案的
72.6xxxx上升
10.4xxxx;同比上升
39.9xxxx;
5、与时俱进,出台新制度,增强资金管理随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求公司以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核
6、领导“六包”,落实平安生产责任制领导对各班组实行“六包”责任制,是支公司落实创新变革、提速开展工作思路,加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措“六包”即包平安生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质效劳、包经营指标、包严格考核领导包平安生产,主要是包平安生产责任制落实,反事故斗争,反违章管理,安措、反措落实平安日活动,上级重要文件指示和规章制度贯彻,事故通报学习及制定措施,平安性评价,“两票”执行与管理,作业现场平安管理,平安用具使用与管理,消防及放小动物管理,防误工作管理,重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等通过近半年的实施,两长到位率明显提高,基层班组各项平安措施逐步落实到位,平安生产管理重心真正下移到基层班组,有力地促进了基层班组平安根底建设
7、强化培训,提高全员平安意识和平安知识在平安学习中,结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展,形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好气氛,春检前的平安知识培训工作,包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动,将平安春检与忠诚企业有机结合起来,使平安生产有了新的内涵为进一步提高职工的平安知识和平安意识,我们组织制定切实可行的培训方案,边学习、边考核、边提高,努力做到不走过场为切实搞好反违章工作,有关人员深入班组、检修、施工现场催促、检查平安工作,并对所有的施工方案进行审查,力求做到万无一失对于违章人员,我们本着教育为主的原那么,到平安教育室学习,以增强他们严格执行安规两票的自觉性自六月份“百问百查”活动开展以来,按照活动方案,每月进行全员2xxxx比例进行调考,初步形成培训-考试-提高良性循环10月22日开展“百问百查知识竞赛”,在竞赛中既有理论问答也有技能实践,竞赛形式多样,使广阔干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识
二、XX年工作中存在的主要问题和困难一主要问题
1、平均电价的指标完成难受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至9月份,平均电价的指标完成
368.1xxxx/兆瓦时比分公司方案值
412.8xxxx/兆瓦时下降
44.7xxxx/兆瓦时剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成
415.9xxxx/兆瓦时,趸售电量影响
47.xxxx/兆瓦时
2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿效劳没有实施等问题,严重影响工作效率
3、树线矛盾,如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比拟困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿
4、综合自动化装置运行不稳定调度信息误报率极高
5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理xx线路54#杆在xx市xx镇的北面,xx路南,在xx煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪
6、35kvxx变电站直流馈线监控装置型号vec-9z32经常出现问题
7、基层班组平安根底还不扎实主要表现在平安工器具管理、平安例行工作、平安生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题二主要困难
1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决
2、树线矛盾难以解决主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍
3、平安管理岗位人员缺乏,对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成
三、XX年工作思路和重点工作安排一工作思路以*理论、“xxxx”重要思想为指导,严格落实科学开展观,结合企业工作实际将xx大精神渗透到企业的每个角落并确立以人员素质提高为出发点,设备平安运行为落脚点,开展xx电网为突破点,积极投身开展,确保xx电网平安运行二重点工作电网开展
1、标准化建设纳入日常工作,稳固标准化变电站、线路的建设,不断提升班组的整体水平对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;
2、继续完善xx地区输配电网络,使xx地区电网不断提升,以适应xx经济的开展XX年争取220kv变电站开工建设,35kvxx变电站实现双源双变立项经营绩效严细指标管理、科学合理预测加强电费回收考核力度加强计量管理、积极堵漏增收强化用户及营销自动化管理计量信息采集系统安装、上线开展优质效劳,标准作业现场强化优质效劳工作,亮化窗口形象,维护国网公司品牌严格落实绩效考核,做好绩效考核工作平安稳定强化培训,重点加强对一线员工的平安知识和现场业务技能的培训力度,确保不发生生产基建人身伤亡事故;继续抓好农电平安专项监督工作,确保各项规章、制度、反措方案落实到位,不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患,百日平安活动”和“百问百查”活动,从思想上引导员工树立平安意识,从工作上加大对平安隐患的排查和整改力度,确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度,严格执行各项规章制度,大力开展电力设施保护宣传工作,建立完善三级联防机制,有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件
四、对公司工作意见和建议
1、加大体制改革力度,并尽快落实到位
2、加强各专业的互动学习,取长补短,以提高人员的管理水平,为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才根底
3、打破用人机智,将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线,乡镇供电所提高整个农电队伍的人员素质和文化水平模板内容仅供参考 。