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xx年电力公司部门年终工作总结范文公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩我们主要有以下几点体会
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗年初,为适应电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力工程的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行工程调研;为解决电厂燃煤供给紧张问题,公司领导亲自到现场进行协调领导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为根底,结合公司实际制定了《职工考核方法》、《目标管理方法》、《部门绩效考核方法》等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况,促进了各部门工作的积极性
三、转变观念,改良作风,是新形势下完成电力工作任务的关键随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是剧烈竞争推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改良作风把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成
四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经验,确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性年终工作总结推荐更多阅读请查看工作总结频道XX年度电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路,准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新开展举措,凝聚开展合力,全面提高经营管理水平在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩全年员工无违法违纪现象发生,平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标
一、XX年主要工作回忆市场开发成效显著,夯实公司开展根底一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展开展领域全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份在建工程顺利推进,品牌形象不断提升现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念,做到效劳理念追求真诚,效劳内容追求标准,效劳形象追求品牌,效劳品质追求一流,全力打造电建调试的效劳品牌市工程部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质效劳赢得了总包方的认可神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在工程经理王俊洋的带着下,深入现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件复杂,工程经理郭萌带着现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经验印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省的焦炉煤气发电工程,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交生产投入营运印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推进,受到中外业主的高度评价涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水平认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一装订成册,形成公司规章制度体系同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平制定了调试公司三年规划,为公司长远开展指明方向参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》,《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准,加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动促进公司管理水平不提高今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表,有10篇论文获得省公司系统优秀论文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大坚持以人为本,关心员工生活一年来,我们一直把效劳重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下,我们更加注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事先后到工程现场对员工进行慰问,对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视加大小家建设力度,春节期间,印尼南望工程部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举行篮球比赛组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款开展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才,使生力军队伍不断得到壮大通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好气氛重视员工思想教育,努力建设一支高素质的员工队伍结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动针对全年工作特点,教育员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们分别兼任工程经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院,时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默地为小家做出奉献他始终坚守在工程一线,没有向组织提出任何要求国庆节期间,张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车赶回家照顾孩子刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮助陪伴,坚持在现场准备相关资料,全身心投入到调试工作中,孩子快出院才赶回西安一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月,连蜜周都没有渡完就又赶赴现场调试公司正是因为有这样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌,这里浸透了大家无数的汗水和心血
二、存在的主要问题和缺乏
1、主营业务单一,拓展新的业务领域迫在眉睫虽然在调试方面我们占有绝对的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破,但随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏,拓展新的业务领域迫在眉睫
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不仅人才引进比拟困难,而且能力强、业务精的骨干跳槽,造成技术人才和高级管理人员严重短缺近年来,我所新进人员较多,这些同志缺乏现场调试实践经验,特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能满足工作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司长远开展有一定的影响但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题随着我国经济的不断开展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断提高,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验方向开展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还是空白另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金,资金的问题也要提到议事日程上
三、对形势和问题分析XX年我公司调试工作虽然很重,但面临的困难仍旧是调试市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市场竞争越来越剧烈,调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战,使我们压力巨大
四、XX年的工作打算工作思路坚持“一个中心”以确保调试公司稳定开展为中心;实现“两个提高”即提高工程工程调试管理水平,实现无形资产升值;提高抗击市场风险的能力,继续拓展新的调试领域重点工作XX年调试公司各项工作依然很重,面临的困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期按质竣工对此我们既要认清形势,增强危机感、紧迫感,又要坚决信心,提高工作能力和管理水平,强化平安管理,确保调试质量和平安处于受控状态,切实做好调试工作,努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展
1、抓好在建工程由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导致低价中标,我们要以质量求生存从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进行总结,保证新工程在实施过程中进展顺利只有这样,才能使调试水平更高,效益好大,后劲更足要加大对技术装备的配置,特别是配置高精尖的测量设备,以满足调试的需要明年工程主要有印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成
2、增强“三种”意识要以转变观念为先导,增强市场意识、效劳意识、质量意识,按照市场经济规律和企业自身的特点,打造企业自身的核心竞争力,以灵活的方式和手段,拓宽业务范围立足调试行业,寻求多元化开展,突出主营业务发奋拓展市场,既要做强主营核心业务,又要多元化经营,力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域,特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所突破“多条退”走路,既要做强做大国内市场,又要积极拓展国外市场,使企业开展得越来越好,越来越强加强经营管理,继续扩大对外影响力
3、建设“三支队伍”全面提高职工素质是干好工作的根本保证要针对大容量、高参数机组的不断出现,加快对高端人员的引进和培养教育的步伐,建设一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能,采用多种形式的培训,加强对专业技术人员的培养,使他们能够及时应对处理各种现场问题,解决疑难技术难题,逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人加强对职工岗位技能培训,力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才,培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家
4、建立完善自己的知识共享数据库知识和经验的积累是有协同效应的,经过碰撞后可以产生升华通过制度使大家的知识和经验相互分享,而不是仅仅只拘泥于一域,拓宽思路,共同成长这样才能强化公司内部的技术和人才积累,使得公司的技术管理工作又好又快开展春风得意马蹄疾,政通人和双飞翼XX年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司党委的正确领导下,发扬“永不满足,永攀顶峰”的企业精神,以更加发奋向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出调试公司新的篇章XX年12月20xx年,宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下,以邓小平理论、党的xx届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻公司年初工作会议精神,以开展为主题、平安为基储效益为中心,狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产开展、优质效劳和队伍建设,公司上下凝心聚力,开拓奋进,经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验,各项工作均取得了显著的成绩
一、各项技经指标完成情况一供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下,预计完成供电量40亿千瓦时,同比增长
18.69%;预计完成售电量
37.4亿千瓦时,同比增长
18.73%二供电质量明显提高全年供电质量指标全部到达了上级公司下达的考核方案其中线损原口径率为
6.5%,客户供电可靠率为
99.9%,综合电压合格率为
99.7%a类电压合格率为
99.76%三企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为
15.53亿元;电力销售收入为
15.42亿元,同比增长
21.51%;全员劳动生产率
150.4万元/人·年;多经销售收入为
6.5亿元,利润为6000万元,分别增长49%和38%
二、主要工作一夯实平安根底,确保平安生产形势的稳定20xx年,我们坚持“平安第一,预防为主”的方针,按“保人身、保电网、保设备”三大原那么,全面落实平安生产责任制确保完成三个百日平安记录,目前平安记录为263天围绕全年平安生产奋斗目标,我们坚持抓好常规平安管理,在此根底上着重抓了以下几项工作
1、抓平安教育,提高全员平安意识一是利用平安生产月活动和“安康杯”竞赛为载体,开展丰富多彩的平安系列教育活动,在寓教于乐中提高职工的平安意识;二是创立了平安教育室,并组织全体职工参观学习,引以为戒,强化职工的平安意识;三是针对各类事故通报,开展防人身事故的平安大讨论,开展“平安在我心中”征文评比活动,提高职工“我要平安”的自觉性;四是在农电系统开展“平安在我心中”系列活动,用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教育宣传活动
2、大力开展施工现场平安督察活动平安生产的重点在基层在现场,为加强施工现场平安标准化管理,我们把管理重心下移,大力开展施工现场平安督察,坚持每天都有督察人员到现常二季度组织专项反违章督察活动,由支部书记带队,共计督察现场200场次,发现和处分违章20起,处分金额3000多元同时加强了全方位督察,重点对工作票和开工会执行情况进行检查,对运行人员的操作过程实施跟踪监督,开展反事故演习等活动,施工现场平安行为得到了进一步标准
3、深入开展“平安性评价”活动去年底,网公司“平安性评价”专家组对“平安性评价”工作进行了复查,提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处,我们对提出的问题进行归纳,共有73条,制订了整改措施,明确了整改责任人,限定了整改时间,确保整改到位农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价”查评活动根底上,今年全面展开,年内完成查评整改任务这对夯实平安根底,提高管理水平起到极其重要的作用
4、认真抓好平安大检查工作春、秋平安大检查重点抓好闭环管理去年
9.25事故后查出的218处同杆不同源平安隐患,农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查,发现基层设备主人的检查整改工作不到位,农电立即开展了平安大检查的补课活动;9月份多经系统对今年平安事故较多的情况,组织开展了诊断性平安大检查,这些检查活动都能做到安排具体,检查认真,整改到位,是贯彻预防在先的有力措施二加快电网建设,优化电网结构20xx年电网建设任务繁重针对今年的缺电形势,为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序,公司继续强化规划的指导作用,抓好工程前期工作,进一步加快电网建设步伐,不断优化电网结构,努力提高电网的供电能力今年基建工作进展顺利,全年完成根本建设工程总投资
3.6亿元新建220kv输变电工程2只,新建110kv输变电工程3只;扩建35kv变电所2座;新建和改造220kv线路8条,线路总长131公里;新建和改造110kv线路8条,线路总长51公里;新建和改造35kv线路4条,线路总长28公里;扩建220kv间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑20xx年度工程220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利,设备已报招标,土建施工工程已招标,投资估算总额
4.6亿在今年的基建工作中,我们根据本年度电网规划要求,为顺利完成全年工作目标,针对全年工作目标制订了方案在设备管理上,尽早与设计单位协商,提前上报设备招标方案,缩短设备采购周期,满足工程建设需要在基建质量方面,通过达标投产工作的开展,把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程,坚持施工监理制度,开展质量分析活动,并结合达标投产工作,开展质量评比检查活动,通过相互交流,营造质量气氛,改良管理方法,实现共同提高今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩三加快企业开展,提升企业综合管理水平20xx年公司在稳定开展的前提下坚持以体制和机制创新为原动力,贯穿“持续改良”的管理理念,进一步落实改良措施,优化管理结构,企业竞争力得到明显增强
1、加强目标管理,全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求结合我公司工作实际我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施方案规定时间落实责任通过全体干部职工的共同努力,各项管理目标任务顺利完成
2、加大改革力度,全面推进公司制改革20xx年是电力体制改革的关键之年,更是我们公司体制改革的实施之年12月,宜兴市供电公司正式挂牌成立,标志着公司制改革的根本完成及企业化运作的全面开始我们将不断引入竞争机制,提高工作效率,优化资源配置,努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康开展的电力市场体系,同时,还进行了一系列的部室机构改革,通过企业组织结构和流程的优化重组,建立起科学的组织管理体系,提升了企业专业化管理和集约化经营的水平
3、全面实施“倾力清障”,提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力去除障碍”管理工程实施方案》的要求,公司全面开展实施“倾力清障”工程,直面矛盾,解决问题由主要领导全面负责,分管领导具体负责,党政工共同协调,各部门成立了清障小组,落实清障专职人员广阔干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性,以严谨的工作作风,务实的工作态度确保各项工作落到实处,保持和推进企业良好的开展态势
4、全面推进绩效考核,不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署,为推动企业内局部配改革工作,不断完善和健全薪酬体系,逐步建立以岗位为根底,业绩和能力为导向的分配制度,公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组,全面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展,既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求,也是我公司自身开展的客观需要这是一项与公司员工切身利益紧密相关,比拟复杂的系统工程,也是提高我公司管理水平的一项长期的根底性的重点工作目前,制度设计各项工作正在有条不紊的进行
5、坚持以人为本,构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业开展的第一资源按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》,以“三支队伍”建设为重点,以制度创新为动力,紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节,重视专业技术人才的培养、选拔和使用,制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘方法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度,完善竞争择优、充满活力的用人机制,进一步标准干部管理工作,经过基层推荐,组织部门考查,党委商定完成了中层后备干部队伍工作,切实加强对中层后备干部队伍建设,完成了对中层干部届中考核,对共性问题进行了分析并在完成公司和部室机构改革的同时,对中层干部进行岗位择优和交流换岗,充实中青年干部到一线实地锻炼和培养四加快多产开展,增强企业开展后劲20xx年,公司多种产业开展继续保持了较好势头,全年完成营销产值
6.5亿元,同比增长49%实现利润6000万元同比增长38%,取得了较佳的业绩首先加强了多经企业内部管理,对多经企业的管理层进行了调整,如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部,以提高企业管理水平,保证企业健康开展;其次进一步整合现有资源,充分利用企业资源优势互补,根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况,将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承当,成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司;第三拓展经营领域,壮大经营规模,苏源电器公司投资6118万,征地80多亩的房地产工程在5月份已正式破土开工,建设预告顺利五加强需求侧管理,提升优质效劳水平今年,在严峻的缺电形势下,公司积极转变效劳观念,一方面抓好电力紧缺时期的优质效劳工作,努力做到“缺电不缺效劳,限电不限真情”;一方面抓好有序用电管理,进一步加强调控和监督,最大限度的供足、用足电量
1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作针对今年的缺电形势,为使电网在高温期间受得进、供得出,我们早在二月份就制订了迎峰渡夏方案,做到任务、时间、责任落实到位,在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造方案,共投入资金5000余万元,新增35kv及以上基建、扩建工程工程7个,新增主变容量8万kva同时,针对今年出现的电力供给紧张形势,积极主动向市委、市政府汇报,并出谋献策,把有序用电工作作为全市的重点任务来抓制订下发了《有序用电工作意见》,公司领导责任到人,分片包干,严肃纪律,重在落实,严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备平安”的原那么,精心编制错峰方案,做到科学、灵活调度,坚持用足负荷,依托先进技术,加强负控中心的建设和需求侧管理,以严格的制度作保障,有序用电工作取得了决定性胜利
2、加强对优质效劳和有序用电工作执行情况的监察力度,对在有序用电工作中违反“三公”原那么,效劳质量差、效劳态度恶劣的部门和个人,一经查实,从严处理
4、召开各种形式的客户座谈会,并且利用优质效劳月活动以及各种媒体宣传节电意识,推广节电新技术,积极营造全社会节约用电气氛窗口效劳部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作通过各种努力,最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响我们精心、努力的工作,得到了全社会的了解和支持,得到了市委、市政府的表彰和嘉奖,得到了上级公司的肯定我们圆满的完成了迎峰渡夏荣耀而又艰巨的任务六加强精神文明建设,营造和谐气氛公司坚持“两个文明”一起抓,以机关作风建设为主线,进一步提升创立文明行业水平,以建设学习型企业为载体,不断提高员工队伍素质,被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点
1、认真开展机关作风建设,召开作风建设发动大会,成立机关作风建设领导小组,并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议,认真排查自身存在的问题,对存在的问题,不回避,不掩饰坚持结合实际工作,边学边改、边查边改、边整边改,使机关作风建设落到实处
2、积极推进两级领导班子建设,加强领导班子建设和部室作风建设,定期召开党委会,认真传达会议精神,重点学习“二个条例”和xx在江苏视察时的重要讲话,认真对照检查、积极整改我们首先结合机关作风建设的步骤和要求,解决机关干部和领导干部工作作风上的缺乏之处,其次从制度上完善,修订贯彻三重一大的专项配套制度,如宜兴市供电公司领导班子根本会议制度等等
3、大力加强思想政治工作加强新闻舆论导向,以《宜兴电力》、局域网等为载体,结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论,发挥了较好的引导、疏导作用,通过强化思想政治教育,进一步提高职工思想素质,努力营造“爱局爱岗,奋创一流”的气氛
4、抓好党风廉政建设大力开展警示教育活动,进一步落实党风廉政建设责任制,认真落实中央已出台的各项廉政规定,认真组织党员干部《两个条例》的学习,严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度,礼品登记上交制度,党员干部廉洁自律守那么等规章制度
三、存在问题
1、平安生产仍没有到达可控、在控要求,不平安情况还时有发生少数职工的平安意识还不强,人员责任的不平安情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到铲除电力设施频遭外力影响和破坏,给电网运行带来了严重威胁
2、机关作风建设有待加强,职能科室为基层效劳水平亟待提高,技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺
3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立
4、农电标准化管理必须要有新突破今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访,暴露出效劳质量低、环境卫生差等诸多问题农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目标实施任重道远综观20xx年的工作目标是明确的管理是提高的成绩是显著的,保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称号同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和缺乏之处我们将正视存在的问题继续探索并实践20xx年工作中形成的新思想、新方法以行动来实践三个代表的重要思想20xx年更是充满挑战和机遇的一年,全局干部和职工更需顽强拼搏,发奋向上,在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下,再创公司开展的新辉煌!篇一温州市龙湾永强供电公司xx年度工作总结刚刚过去的xx年是不平凡的一年,是“十二五”规划开局之年,也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年一年来,公司在区委、区政府的直接领导下,全面落实科学开展观,坚持改革和创新,紧紧依靠广阔干部和职工,社会效益和经济效益都取得明显成效,平安生产局面平稳,企业效益不断提高,电力供给秩序稳定,电网建设扎实推进,党的建设和文明创立工作不断深入,直属企业开展出现新的生机公司荣获温州市百强企业,排位从原来第65位跃入第45位开始步入全市50强行列,同时继续保持省级文明单位称号xx年,公司认真落实区委区政府的决策部署,同心协力,坚持精细化管理,向管理要效益,开拓进取,圆满和超额完成年度既定的目标任务全年供电量到达
16.727亿千瓦时,比去年同期
15.99亿千瓦时,增长
4.59%(但11-12月份供电量有所下降,负增长
3.7%)自发电量
344.65万千瓦时,营业收入
10.98亿元,增长
5.4%,电费汇收率到达
99.95%完成和超额完成以上指标,主要做了以下几方面工作
一、致力于抓电力保障,增加供电能力公司面对网架制约,大电网严峻的缺电形势,公司上下同心协力,科学调度,共同破解缺电矛盾,保障了电力正常、有序、可靠供给一是积极争取扩大供电能力,在目前110kV海滨供电所未建成之前,在省电监办的支持下,今年调用周边温州电力局七门线路,增加供电能力4万多千瓦,相当于一座110kV变电所一台主变容量,实现了电力资源整合,从而进一步提高了供电能力二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷,适时安排企业做好避峰用电和错峰用电,提高负荷率,对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网平安稳定运行,保障居民优先用电利用负荷监控手段,全面实时调控负荷,对确保正常供电秩序起了至关重要作用三是将有序用电和节能减排、产业转型升级,产业结构调整,拆违等工作有机结合起来,优化电能配置,坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原那么,鼓励新技术和节能环保企业用电,限制高能耗、能源严重超标企业用电为促进节能降损做了应有努力特别是10kV线路拉闸限电明显下降xx年与上年相比,拉闸限电时间减少52%,特别是9月份开始几乎没有拉闸限电,供电秩序稳定,确保了居民生活和重点企业单位用电
二、致力于抓电网建设和改造,打造坚强电网为了破解矛盾,克难攻坚,在电网建设上有所突破一是抓好变电所建设,积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调,尽最大努力促进110kV海滨变上马,110kV海滨变电所今年已有重大进展,国家电网公司已审批同意,扩初设计也已完成,所址、线路、廊道等政策处理已落实到位,已进入招投标阶段积极推进惠民工程建设,掀起了新一轮电网升级改造的热潮,实施高、中、低三个等级立体化补强工程在抓好变电所建设同时,抓好10kV中压线路的改造和调节,特别是加强互倒、手拉手线路工程建设,加强绝缘化、地埋化工程建设,进一步缩小供电半径,统一和加大导线截面,合理配置节能型的配变,提高电能利用率和质量xx年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里特别是调用温州局周边变电所线路,就投入2000多万元进行联接和改造再一个,永强大道输电线路上改下工程10多公里,工程已全面完成投资约3000多万元(政府补助75%)初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网公司自筹资金对供区内的
0.4kV低压网升级改造,加快新农村电气化建设步伐在去年的根底上,xx年完成11个村13个小区表计改造,4个村线路改造,至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造),同时也改造了局部社区用电设备为农村提供平安、可靠、经济、优化的供电环境公司“十二五”电网开展规划已经编制完成,并上报温州电力局,有待组织会审通过,“十二五”期间规划要再建4个变电所生产技术部张朝辉,森脉电力叶建雄等同志,为了抢时间抢速度,赶在高温用电顶峰季节前送电,放弃节假日,放弃休息时间,起早摸黑,坚持在工地现场,做好调用线路的联络抢建工程
三、致力于抓电力营销管理,提高经济效益公司坚持向管理要效益,狠抓用电管理各项经济指标圆满完成,一是加强线损管理,按月统计分析,节能增效,效益明显二是加强负荷调节和削峰填谷用电,平衡峰谷电量,峰谷比是
51.
448.6,比去年略有上升三是加强反窃电、反违章工作,进一步提高反窃电能力,共查处窃电案件128起,处理违章用电540起,收取违约电费15万元五是加强网络无功管理,提高功率因数,电容补偿47582千乏,包括上下压和随机补偿功率因数到达
0.97六是表计轮换现场校验和故障表处理,台变轮换新装表计409台,现场校验2070台,在校验中及时处理失流,失压互感器极性接反等计量故障,故障表一项追回电量
346.2万千瓦时试行红外线集抄系统,先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点,总安装3382户,提高抄表准确率和到户率,为智能化建设迈出新的一步,这也是计量和抄表工作一项重大改革七是加强电费汇收,xx年汇收电费
10.98亿元,同比增长
5.4%,由于民间借贷风波等因素影响,有些企业因资金断链,对电费汇收带来很大难度但仍到达
99.95%,总欠费69万元,永中、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果八是增容工作,努力扩大营销,xx年共增容
9.7450kVA,其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管方法》规定办理营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组,工作认真负责、效劳到位、严格把关,为提高经营管理水平做出了很大努力郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作,对跑路用户欠费,做了很大努力和周折,终于将电费如数汇收
四、致力于抓根本建设,改善硬件环境xx年公司加大根本建设投资力度,重点是做好以下几方面工作,一是做好水库除险加固工程建设天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务,并通过了验收省水利厅领导来公司指导工作时,也予以充分肯定二是供电所营业房建设海滨所已投标永兴所政策处理工作根本落实,下步要进入工程招投标工作沙城所最近要组织土地竞拍,摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行,该工程由温州市丰源水利水电工程中标投资,工程额度100多万元,包括新建厂房220平方米,改造水轮机组,发电车间旧厂房已拆,根底施工已完成,1250千瓦的发电机组已订货落实高新园区三期大楼已交付使用
五、致力于抓党建和文明创立工作,突出企业形象公司党建工作、“三个文明”创立工作更加深入,竭力打造诚信文化、和谐文化和责任文化,主要做了以下几方面工作一是公司党委结合公司中心工作,提出以建设学习型、效劳型党组织,争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、效劳活力先锋、学习实践先锋的主题活动,每个党员都作出了郑重的承诺,并付诸行动公司党的政治思想建设全面加强,政治素质不断提高干部队伍建设成效明显,构筑坚强堡垒党风和廉政建设有效推进民主政治开展合力深入加强特别是“三个一”活动不断深入(即为群众办一件好事实事,为公司开展提一条合理化建议,为六城联创奉献一份力量),开展这项活动以来,提出合理化建议99条开展对贫困山区扶贫助学活动,开展植树绿化等工作各党支部党员自筹慰问款,先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对,让弱势群体感受到党和社会的温暖公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动,坚决党员信仰支部活动每月一次,特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动,全体党员大会一季一次学习型的党组织逐步形成二是实施品牌战略,启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电效劳工程,通过永电品牌引领战略,提升企业软实力,打造特色效劳品牌公司组织各类人员参加业务培训学习469人次,全面提升专业知识和效劳能力22人带薪带职在高校脱产学习,30多人参加业余高校远程学习通过各种不同方式提升企业员工的整体素质,构筑人才高地三是诚心履行社会责任,大力支持公益事业,为构建和谐社会奉献力量,公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动职工慈善一日捐达66300元,xx年慈善一日捐已开始,集团定向每年向慈善机构捐50万元,获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号四是积极开展文体娱乐活动,丰富职工文化生活公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会,运动会工程之多,参加人数之多,创历史新高,增强了体质,加强了沟通,展示了职工风采组织党员、妇女、团员等外出活动,增加了知识,扩大了视野公司创办的《永电报》已经一周年,已出了6期,取得了良好的宣传效果,展示了企业文明形象五是关心职工生活,增强企业凝聚力组织全体职工参加一年一度体检组织职工无偿献血,解决职工的子女就业,4名职工荣耀退休,对金婚夫妇举行金婚庆典等xx年对退协进行了换届,产生新一届退协领导班子健全了退协组织公司团委被评为省级五四红旗团支部
六、致力于抓优质效劳,树立行业新风坚持人民电业为人民的效劳宗旨,认真学习和落实供电监管方法供电质量、供电效劳水平均有很大的提高,一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求,按规定设置监测点进行监测分析,随时对电压被动进行调整二是修改和完善了电力营销系统,从程序上标准效劳行为三是报装流程进行了调整充实,更加标准,更加方便严格按要求时限办理报装、接电等四是为了方便用户,增加了供电营业网点,六个供电所营业厅全面开始营业,建立了电力抢修中心,配备了4辆抢修车,日夜值班,对抢修力量进行了整合集中,及时组织抢修五是效劳热线进一步标准和加强,使之成为用户信得过的咨询效劳平台客户投诉制度更加健全,并有录音记录,对于用户投诉,件件有回音,事事有落实,并坚持每年召开行风监督员会议,听取用户意见,改良效劳作风,提升效劳质量六是实行信息公开,公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”并与浙江电监办联网,有关信息及时上报电监办网络信息公开、接受监督七是方案停电事先告知用户,七天前公告,重点用户短信、通知,使用户事先安排好生产八是有序用电严格按经贸局文件执行,做到公平、公开,并事先告知用户,克服了简单化限电方法、有保有压、区别对待、人性化效劳
七、致力于抓平安生产,保持企业和谐稳定公司坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,按照保人身、保设备、保电网的三大原那么,认真落实“三个百分之百”的要求,夯实平安生产根底,做好各项平安工作,平安生产形势平稳,没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故,突发性的恶性治安事故等,平安形势平稳xx年平安工作主要抓了以下几方面工作一是年初推出了公司第1号文件,制定公司平安目标和工作要点二是健全平安组织网络,调整充实了公司安委会和班组平安员,有一个坚强的组织来保障平安,安委会每月定期召开平安例会,交流情况,分析平安生产趋势,总结事故教训,研究预防事故的对策三是全面落实平安生产责任制,修订平安目标责任和考核细那么公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安生产责任书,使平安责任层层负责,人人负责,共签订班组责任书42份,个人324份四是完善各类应急预案,包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等,完善事故预防和应急处理机制,提高事故应急处理反响速度和处理能力五是加强春、秋季的平安生产大检查,查出的事故隐患384条,整改率达95%以上六是加强平安宣传和学习,公司举办全员学习培训和安规考试,346人参加,考试合格率达100%,提高了员工平安自我保护意识和操作技能班组每月定期召开学习会,分析平安缺陷,落实整改措施,做到平安生产在控和预控积极开展平安月活动和宣传工作,使平安月的主题深入人心七是切实做好施工现场平安控制与监督公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督,保证施工平安八是加强消防平安,车辆交通平安管理狠抓社会治安和综合治理,以维护企业和谐和稳定各位同志,过去一年来,永电集团和供电公司工作取得了新的进展,完成和超额完成了各项经济指标任务,呈现出全面协调开展的良好局面,这些成绩的取得是区委、区政府正确领导,是上级主管局和电力部门的大力支持,是全体职工团结、共同努力的结果在此,我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业开展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!在总结xx年工作的同时,我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和缺乏主要表现在供区内设备卡脖,存在供电紧张局面,给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对照《电力监管方法》,存在许多缺乏之处,主要是效劳工作不够深入、标准,有些环节不够到位;平安生产形势严峻,虽然没有发生重大事故,但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高,难能适应用电需求;职工整体素质有待提高,重点要着力培养专业性(各种专业)、高层次(高级、中级职称)的人材,多经企业开展缺乏主打产品,市场竞争力不强,影响力较弱,知名度不高对于存在的问题,我们要努力克服,不断改良篇二xx年供电公司工作总结今年以来,在集团公司正确领导下,**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩
一、xx年工作根本情况各项经济指标再创新高1-10月份,售电量完成
31.32亿千瓦时,同比增长
17.8xxxx;经营电量完成
37.43亿千瓦时,同比增长
28.6xxxx;线损率完成
3.3xxxx,可比口径同比持平;平均电价完成
372.9xxxx/千千瓦时,比合同指标提高
2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成
91.3xxxx,同比提高
3.3xxxx百分点,超合同指标
3.2xxxx百分点;售电量市场占有率完成
76.3xxxx,同比降低
4.0xxxx百分点,超合同指标
0.5xxxx百分点;小火电平均购电价完成
298.9xxxx/千千瓦时,比合同指标降低
7.4xxxx/千千瓦时平安生产保持稳定全面贯彻“三个百分之百”要求,严格落实平安生产责任制,深化“无违章企业、个人”创立,大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动全面落实防汛、迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务重视客户资产的平安监管,加强电力设施保护、消防和交通平安管理荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创立无违章企业工作先进单位”、**市“平安生产示范企业”截至**月10日,实现连续平安生产*天电网建设快速推进集团公司与**政府签署《会谈纪要》,将“十一五”电网开展规划和城市电网规划,全面纳入**市总体开展规划加快推进“**工程”建设,500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工完善农网“十一五”开展规划,开展建设电气化乡(镇)、村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收供电系统用户供电可靠率
99.95xxxx,电网电压合格率
99.71xxxx经营管理不断强化坚持精细化管理,实施集约化经营,标准地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一加快“一系统四中心”建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化“三清理一标准”工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查坚持依法治企,标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理,荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作创一流同业对标深入开展加强制度化、标准化建设,健全完善管理体系和指标体系,根本形成按方案进行、靠制度标准的全过程控制和常态运行机制《**》荣获“**奖”*公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研
一、二等奖5项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第**位绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度KpI指标全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能、岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康开展坚持依法经营、标准管理,加强企业产权制度研究,标准和完善股权结构加强资本运作,深化银企合作,拓展融资渠道稳固开展**房产、**电气产业链,壮大**、**等非核心优势产业,提高了市场竞争力和赢利能力1-10月份,多种产业实现收入
4.2亿元、利润317xxxx元,分别同比增长1xxxx和1xxxx优质效劳不断深化坚持“四个效劳”,贯彻“三个十条”,深化“诚信彩虹”效劳文化严格执行“三不指定”政策,标准业扩报装效劳管理,统一收费标准,实行工程概预算集中管理圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供给市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价“**”效劳品牌参加全省效劳名牌公示“**”效劳文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流党建精神文明建设进一步加强学习贯彻十六届六中全会精神,加强党群工作,开展创立“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动,举办党群工作者特训营,实行分组上党课全面落实党风廉政建设责任制,深入开展查处“嫌疑****”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动,进行不正当交易行为自查自纠,逐级开展廉政勤政谈话公司荣获“**市先进基层党组织”加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定“爱心·平安”活动深入推进强化“爱心·平安”理念教育,开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动,评选“十大感人事迹”组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖
二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距,平安管理根底薄弱,规章制度执行不严,个别员工平安意识淡薄,技能素质不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生二是电网开展任务艰巨,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻挠,民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电、特别是企业自备电厂开展势头迅猛,挤压了电网效益空间
三、xx年工作思路和重点工作
(一)工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局,以科学规划引领工作,推进电网开展方式和公司开展方式两个转变,坚持做到“六个坚决不移”坚决不移地抓好平安生产,确保电网平安稳定;坚决不移地抓好电网建设,推动电网开展提速;坚决不移地加强经营管理,提高企业效益;坚决不移地开发人力资源,培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚决不移地搞好优质效劳,深化“诚信彩虹”,加强内质外形建设、和谐企业建设;坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各工程标任务
(二)重点工作第一,坚持居安思危,强化平安生产管理贯彻“三个百分之百”要求,层层落实平安生产责任制深化硬指标查禁违章,开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动加强电力需求侧管理,完善迎峰度夏、度冬措施,做好各类预案,确保全市电力供给加强客户资产平安监管,完善电力设施保护三级网络,加强多产、消防、交通平安管理,确保全年平安生产无事故第二,立足科学开展,建设坚强电网以科学规划指导电网开展,认真贯彻落实《会谈纪要》精神,进一步完善“十一五”电网开展规划严格“五制”要求,统筹平安、质量、工期和效益,推行典型设计,加强工程管理,确保建设工程全部达标投运加快220千伏**、110千伏**、**工程建设,确保按期竣工投产加快10千伏配网工程建设,优化电网供电格局,满足负荷快速增长需要加快农村电气化建设,积极培植电气化乡(镇)、村第三,加强经营管理,提高经济效益落实“精细化管理”要求,进一步标准和完善营销“四中心”建设,抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理,全面提升运营水平坚持依法经营,强化财务管理和审计监督,严格执行资产管理、本钱管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度,强化预算管理,稳固“三清理一标准”成果坚持堵疏并举,标准自备电厂有偿并网管理杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”加快实施“新农村、新电力、新效劳”农电开展战略,深化供电所专业化改革,标准农村低压电力资产管理第四,深化创一流同业对标,提升根底管理水平健全对标工作机制,完善指标体系、评价和考核体系,拓宽对标范围,深化对标内涵,优化业务流程,强化指标诊断分析,突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实,持续改良,努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核第五,坚持以人为本,推进绩效管理常态运行坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的,加强制度体系、指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效加强绩效管理的指导、检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理全面融入企业日常管理第六,深化效劳文化建设,提升优质效劳水平坚持“以客户为中心”,深化效劳文化建设,做亮、做精“**”效劳品牌严格“三不指定”,进一步标准业扩报装效劳管理加强标准化效劳窗口建设,提高95598效劳热线运行管理质量,完善大客户经理制、重要客户、VIp客户、社区客户供电效劳方法高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现效劳承诺第七,坚持标准开展,提升多产效益水平标准多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,躲避风险,稳健开展加强政策研究,拓展融资渠道加强财务集约化管理,标准企业往来帐清理加强电气产业链建设,提高市场占有率坚持房地产资源开发与储藏并重,实现可持续开展加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平第八,坚持人才强企,强化队伍建设加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设以建设学习型企业为目标,以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增强素质,提高技能第九,加强党建精神文明建设,确保企业和谐稳定加强党群工作“十个建设”,强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用落实党风廉政建设责任制,健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系,加强反****和反“嫌疑****”工作加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定加强信访、值班、治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的开展环境深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”,建设和谐企业
四、建议
(一)电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象,满足电网可持续开展需要
(二)农电管理方面农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营本钱压力加大建议争取政府出台农网可持续开展政策,解决农网维护费用缺乏的问题篇三20xx年度电力公司工作总结
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格本钱管理,提高企业效益20xx年,我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多,使原煤本钱由过去的每月**多万上升到目前每月**多万,全年原煤本钱多支出近**万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取鼓励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原那么,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原那么,采取邀请招标和公开招标相结合的方法,将**元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标,既确保了物资供给质量,又降低了采购本钱同时,充分利用现有物资,减少库存第三,在材料费用上,实行材料费包干制度根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有方案,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如办公费、费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用
2.狠抓平安工作,确保平安局面平安是电力企业永恒的主题,是企业开展的根底与保证今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的平安管理工作第一,平安生产责任落实到位逐级签订了《平安目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级平安网落实了平安生产奖惩考核制度,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善平安监督约束机制,严格落实平安责任制,加大平安执法力度,把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程第三,加大平安教育宣传力度通过漫画、黑板报等形式,大力开展平安教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识
3、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚清楚各生产车间那么要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率**%辅助设备消缺率*%以上其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量
4、抓好职工培训,切实提高员工素质要保证平安,“人”的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,平安工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原那么,落实各项培训方案全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率**%,合格率*%,通过强化培训,职工的整体素质明显提高
三、加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性二是夯实企业根底管理工作,加强平安生产和现场管理我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作,强化平安意识,加强现场检查,对改良和提高生产现场管理水平提出了新的要求三是加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用四是完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了《物资采购招投标制度》,逐步理顺了关系,标准了招标程序,对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了标准,
四、加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿,但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期形成的、独有的潜在力量,企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准那么为此,我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重,我公司利用“十.一长假,举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变
五、加强党风廉政建设,促进企业经济开展今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的具体指导下,认真贯彻落实党的各项方针、政策,紧紧围绕以企业经济建设为中心,严格按照党风廉政建设的要求,不断强化班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济开展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩一是完善机制,强化监督制度建设是党风廉政建设的根底,是深入开展反****工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强有力的监督体系我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果二是延伸监督触角,创立干部廉政档案我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况,给党员干部加上廉政“紧箍咒”,并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监督气氛三是深化企务公开,实施阳光工程企务公开是企业开展的一个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益我公司始终坚持三个结合,即与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合,我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用
六、其他各项工作也都取得了新进展20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成绩如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的根底
七、存在的问题与原因
(1)进厂煤煤耗过高影响我公司本钱的关键因素是原煤价格上涨,上半年的煤耗比去年同期上涨*克,仅这*克煤,我们就多支了**多万元,在煤耗上还有潜力可挖
(2)管理费用过高虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招待费、赔青费已用了全年方案的一半,车辆费用也是居高不下
(3)厂用电率过高工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx年电力公司部门年终工作总结范文》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。