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202X年管道工程工程部工作总结【-工程工程部工作总结】我们****在中石化集团公司的热情关注及西南管道工程经理部的大力支持下,有幸参加了管道工程的施工,这给我们****提供了展示企业精神面貌和综合实力的时机在这一年的施工中,西南管道工程部的领导不辞辛苦,深入工地,积极协调,新乡方圆监理公司严格要求,认真把关,武警部队及其它相关单位的大力支持和配合,为工程顺利进展提供了较好的保障目前工程已接近尾声,回忆这一年的施工,我们****主要从以下几方面入手,确保管道安装的施工
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏我们**承当的***管道工程贵州标段,起点为贵州省贵定县的甲召寨,终点为贵州省平坝县的桃花园,全长98公里,其中石方山区段74km,穿越各种河流72条,道路57处,铁路11处,跨越河流、冲沟5处,穿越光缆、水管线等65处,穿越隧道4条,管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂,是整条管线难点最多的施工地段之一为了圆满完成施工任务,我们组建了****贵州工程经理部,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为**争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入管线的施工在施工之初,我们组建了两个焊接机组,采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工,然而经过一段时间的施工,工程进度不甚明显,由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多,作业带不连续,施工机组总处在“吃不饱”的状态,工程部领导根据贵州的地形,以及土建的施工进度情况,及时调整施工布署,在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组,主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工,在进行线路管道施工的同时,完成各类穿越和连头等任务除了调整施工布署外,工程部技术人员针对高原山区的实际情况,反复深入施工现场进行踏勘,了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料,提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺,并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际,施工进度明显提高8月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km,创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩9月17日,****贵州工程部在***管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录管线的施工,也得到了**局、公司总部的大力支持,**石油管理局领导、****公司领导,为了鼓舞士气,鼓励全体参战将士迎难而上,屡次到施工现场指导工作、慰问职工,为我们完成任务提供了强有力的保障目前,我们****按时完成了全线100km主体线路焊接工作,完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越,1条河流的跨越,3条隧道的穿越,23条省、县级及军用公路的穿越,同时还完成了沿山变电所(ys05-ys08)、革老堡(4z452-453)、五子登科(4z522-4z523)等八处特难地段的施工,完成了30多处沼泽烂泥地段的施工,到达了业主的工期要求
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质***管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程,也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程质量要求高为此我们成立了以工程经理为组长的质量管理领导小组,按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法,向顾客提供满意的产品和效劳”的质量方针,以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标,建立了自上而下的质量管理网络,以此确保工程质量施工中,工程部对施工过程中的关键工序和关键点,如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控一手抓施工现场的质量控制和管理,一手抓施工质量记录标准化管理全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度,工序质量责任到个人;坚决执行“三不”政策,即原材料不合格包括钢管、焊材不使用,本工序不合格不交付,上工序不合格不接收对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录qhse部不定期查阅现场工序控制记录,发现不标准的情况及时纠正,统一了工程部各机组的质量记录和质量行为全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工十一月份,在质安处对全线的现场质量大检查中,连续抽检我工程部施工人员16道口,道道合格,质安处专家对我工程部的施工质量给予了充分的肯定一年来,工程部完成主体焊接
94.425km,总体口数为8394道,补口数8130道,冷弯管1796只,热弯头218只累计焊接焊口8394道,一次合格率为
98.2%累计补口8130道,一次合格率100%,冷弯管制作1950只,一次合格率为100%,管道下沟
94.425km,合格率100%
三、团结协作、艰苦拼搏,克服困难保大局在羊昌河跨越施工中,两跨间距达75米,跨高
13.8米,施工难度大,危险性高,从施工的第一天起,工程部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场,跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风,系着平安带登高作业,钢丝绳上跨、主管发送、管托安装,一丝不苟地按制定的方案施工,由于组织严密,施工方法得当,我们按方案平安地完成了羊昌河悬索跨的施工在整个施工过程中,我们接受任务不讲条件,不讲价钱,一切行动听指挥,想建设单位之所想,急建设单位之所急,没有条件创造条件上,全力以赴确保贵州工程经理部总体工作方案的实现下一步工作安排自开工以来,工程部为确保施工质量和进度,投入了大量的人力物力,不仅做好合同范围内的工作,而且积极主动指导、配合土建单位的工作,投入设备和提供技术指导,以及人力帮助,为质量的提高和进度的加快,尽到了责任,焊接质量一直保持在
97.4%以上由于在多单位共同施工中,施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题,影响着焊接施工能力的正常发挥,如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量,这样导致我们的工作布置不能按方案实施,焊接工作量不能按预期的安排推进,使我们的工程进展不甚理想目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作,二是摆郎地段能否加大征地力度,给我们提供可施工的作业带,我们也将采取积极的态度做好配合工作根据目前工程进展及存在的一些问题,下一步我们将着重从以下两方面着手一是按照质量管理目标,进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工,确保工程部质量体系全面有效的运行,推进质量管理和工程实物量质量的再提高;二是抓紧剩余地段的连头施工,三是积极准备试压工作,争取本月下旬开始通球、扫线和试压由于西南管道工程单位时间紧,任务重,超常规运行,我们在接到任务后,从*年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南,但由于工农关系复杂,窝工现象时有发生,大大增加了施工工程本钱,希望建设单位能理解我们的困难模板内容仅供参考 。