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xx年维修车间主任年终个人工作总结时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,根本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高
二、班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理
1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神
2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用,都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作主要1修旧利废16吨;2在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;3对28#铲斗进行翻新;4下放并安装3立方内燃铲运机、
1.5立方电动铲运机、
0.75铲运机各2台;5下放复新凿岩台车一台;6架设风水管路1000多米;7安装钢溜井30多节;8新架设格筛、护栏10多个;9对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;10大修内燃机2次
五、工作中的缺乏对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握
2.效劳的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率到达100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外,我有以下几点建议和打算
1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准
2、制定方案,对设备检修以时间为根底,到期必修
3、强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念
4、实施全员设备管理在全车间推广设备标准化管理,推行设备的标准化生产维护以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以效劳第一为准绳,为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力自xxx年参工作以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持平安第
一、预防为主的平安生产方针,牢固树立平安责任,重在落实理念,突出平安压倒一切、事故否认一切...XX年,北宿镇党委、政府以党的xx大和“三个代表”重要思想为指导,以实施《平安生产法》,为主题,认真贯彻落实上级平安生产工作一系列指示精神,把平安生产工作作为农村经济开展、社会稳定的一项大事来抓,切实加强领导,落实责任目标,...我于xx来到公司,负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作,xx年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感慨万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出总结,同...生产线实习总结从8月16日至8月27日,我们怀着一份冲动热切的心情进行了为期两周的生产实习在生产实习过程中,我看到了许多对自己有用的东西,稳固了我所学到的知识,加深了我对生产过程的了解,使我在思想和专业知识方面都有了很大的提...两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆两个月的磨刀练阵,按理说,自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了,然而直至目前,我却对自己这些许的光泽没有...20xx年马上就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多充满热情与提高自我的一年,我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的缺乏给出意见,在今后的工作,我将...紧张的20xx年过去了过去的一年可以说是不平凡的一年作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献作为车间一名业务员,几年来养成了写的习惯,员工日志、宣传稿件、读书随笔可真要写月度工作总结我还真感到有些为难,巧妇难为无米之炊,虽说每天都在忙忙碌碌,可真要将自己的工作进行总结时却又两手空空,脑袋一片空白,自己的本职工作...个人工作总结扩展阅读自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份
83、xxxx到12月份到达
84、xxxx,提高了
1、xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的考前须知,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在20xx年中能把平安生产放在首位来考虑能行动增加平安消防的根底设施及对员工进行平安教育为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在20xx年,公司能在这方面有所改善及提高工作总结是对这一年的工作,进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究,从而分析缺乏,得出可供参考及改良的经验《车间主任年终个人工作总结》是为大家准备的,希望对大家有帮助篇一我是XXX车间党支部书记,车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作在20XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转20XX年年初我们制定了全年生产XXX2000吨、XXX3000吨的生产目标,但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产XXX3950吨,超出目标产量950吨XXX吨产品原材料消耗同比上年节约
133、9元,能耗本钱比上年同期降低
56、04元;XXX吨产品原材料消耗同比上年节约
135、26元,能耗本钱比上年同期降低
67、26元今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产在今年3月份,我车间按照工厂要求将XXX工段改为生产XXX,我带着车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为XX车间历年来改产工作质量,速度最快的一次在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车方案及措施,周密筹划、精心安排为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带着职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展六查六整顿工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过六查六整顿,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效
30、8万元同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产本钱,提高了车间产品在市场上的竞争力在20XX年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,我带着车间平安员经常性的组织平安知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的平安学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度,有效地防止了各类事故的发生20XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故
二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平在20XX年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实XXXXXX三个代表重要思想,不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原那么,做一名合格的基层干部通过对7?27会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平
三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在20XX年年度工作中,我与车间XXX副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完本钱年度中的各项任务在20XX年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照狠刹四股歪风的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准那么》,加强党风廉政建设和反XXXX工作,带着本单位干部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气20XX年度工作中存在的问题在20XX年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为标准》以及《员工行为准那么》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生20XX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹鼓励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成20XX年各项工作!篇二新的一年即将来临,20XX年不知不觉地过去了在过去的一年中,没有一点前展在即将踏入20XX年之际,作为一名车间主任我对我在20XX年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点
1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性
2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”
3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理标准的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失B、向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率节约生产本钱C、向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头
4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误生产
5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人
6、在GMp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产,减少质量事故的发生
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大提高员工的工作积极性
8、在原料的采购方面,根本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货
9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资车间缺乏的地方主要在以下几个方面
1、员工的平安意识不强
2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象
3、员工和质检配合不是很好
4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx年维修车间主任年终个人工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。