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xx年财务经理小我年关总结模板【-财务经理季度总结】财务部的重要职责是做好财务核算,进行管帐监督财务部全部人员一向严格遵守国度财务管帐轨制、税收律例、集团总公司的财务轨制及国度其他财经司法律例,卖力实施财务部的工作职责大年夜收费到出纳各项原始进出的操作;大年夜地磅到统计各项根本数据的录入、统计报表的编制;大年夜审核原始凭证、管帐记账凭证的录入,到编制财务管帐报表;大年夜各项税费的计提到纳税申报、上缴;大年夜资金筹划的安排,到各项资金的同一调拨、付出等等,每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、尽力做好本职工作,卖力履行企业管帐轨制,实现了管帐信息收集、处理和传递的及时性、精确性财务部根据公司原制订的《财务进出治理细那么》的实际履行情况,为进一步标准本集团的财务工作、进步管帐信息的质量,财务部比拟周全的制订了财务治理轨制体系,包含财务部组织机构和岗亭职责、财务核算轨制、内部控制轨制、erp治理轨制、预算治理轨制经由过程对财务人员的职责分工,对各公司的管帐核算到管帐报表大年夜报送时光及时性、数据精确性、报表格局标准化、完全性等方面做了比拟体系的规定,大年夜而慢慢进步管帐信息的质量,为引导决定方案和治理者进行财务分析供应了靠得住、有效的信息日常平凡财务部经由过程开展按期或不按期的交换会,解决前期工作中出现的问题,安排后期的重要工作,慢慢规啡胱镱财务行动,使财务工作的各个环节按必定的财务规矩、法度典范有效地运行和控制在经由两个月的erp工程标筹建和预备工作后,财务部按新企业管帐轨制的请求、结合集团公司实际情况着手进行了erp工程发卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、局部等根本材料的设置均根据实际的营业流程,并针对日常平凡统计和发卖时创造的问题和缺乏进行了改良和完美如设置“存货调价单”,使油品的发卖价格按照即定的流程标准操作;设置通俗采购订单和特别采购订单,标准通俗采购营业和特别采购营业的操作流程;在合营伙产部什物治理局部对所有什物质产进行周全清理的根本上,将各项什物质产分为9大年夜类,并在此根本上,完成了erp体系库存治理模块的初始化工作在8月初正式运行erp体系,痊愈10月初停止了原统计软件同时运行的局面今朝已将财务管帐模块进级到erp体系中并且运行优胜
三、制订财务本钱核算体系,严格控制本钱费用
七、组织财务人员培训,进步团队凝集力根据集团岁首年代下达的企业经济义务指标,财务部对相干经济义务指标进行了分化,制订了本钱核算筹划,合理确认各项收入额,同一了本钱和费用支撑的核算标准,进行了病院的科室本钱核算工作,对科室进行了绩效考察在财务履行过程中,严格控制费用财务部每月度汇总收入、本钱与费用的履行情况,每月中旬到各义务单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各义务单位负责人加强经营治理,进步经济效益为了标准财务行动,合营年关邮攀来岁岁首年代的汇算清缴的稽查采嘲堕察与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年关财务决算的财务自查晃荡,在年关决算之前清理了接洽关系企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已付出的财务利钱费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查晃荡骋请了税务师事务所对xx年的┞肥务处理做了预审,对审计和自查中创造的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金范围财务部紧紧环绕集团公司的成长偏向,在为全公司供应办事的同时,卖力组织管帐核算,规啡胱镱财务根本工作站在财务治理和计策治理的角度,以本钱为中间、资金为纽带,赓续进步财务办事质量在20xx年做了大年夜量过细的工作
二、以实施erp软件为契机,规啡胱镱财务根本工感化
五、加强财务治理轨制扶植,进步财务信息质量
一、严格遵守财务治理轨制和税收律例,卖力实施职责,组织管帐核算
六、开展了以涉税营业和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经司法、律例的自查晃荡因为原材料市场的价格不稳定,发卖市场也变更不定,在油品临盆与发卖方面须要占用大年夜量的资金为此,财务部一方面及时与客户对账,加强发卖货款的及时回笼,在资金安排上,做到公平、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与筹划,合理地合营伙金部安排融资进度与额度,经由过程以资金为纽带的综合调控,促进了全部集团临盆经营成长的有序进行财务部组织了两批财务人员培训与经验交换会,半数个财务体系做了工作总结和预期的工作筹划瞻望,将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组进行了分组评论辩论,及时解决实际工作中存的问题经由过程南峰管帐师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务常识邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交换加强了全部财务链各局部工作的协作性,强化了各岗亭管帐人员的义务感,促进了各岗亭的交换、合作与联结
八、提出了周全预算治理筹划,建立集团公司周全预算治理模式根据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况,财务部提出了周全预算治理的筹划,周全预算治理按照企业制订的经营目标、成长目标,层层分化于企业各个经济义务单位,以一系列预算、控制、调和、考察为内容建立起一整套科学完全的指标治理控制体系在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根本上制订了20xx年度各单位的本钱费用预算、发卖额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,欲望经由过程“分散权力,集中监督”来竽暌剐效设备企业资本,进步治理效不雅,实现企业目标20xx年,为实现本集团公司的周全预算治理和总体成长目标,财务部的工作任重而道远为此,须要在以下几个方面持续做好工作
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险
2、根据周全预算治理轨制和预算治理指标跟踪预算的履行情况,监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核,按月精确切时地供应预算履行情况的汇总分析,为实现本筒ε各单位的预算指标提出可行性方法或建议模板内容仅供参考 。