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跟单员年终工作总结XX工作总结之家工作总结频道为大家的跟单员年终工作总结xx,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道伴随着新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的xx年终之际,现对过去一年的工作汇报如下
1.工作内容,对公司的奉献(11年)首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要的平台让我在这一年里能充分的学习与成长xx年全年销售处BASICAAKDYNIMATEJAMESCANSTAR等重要客户保持稳定外同比去年,销售量有了很好的提升(老客户CORWIKxx年定单相对较少,不过全年的开发已为xx打下根底坚信xx会拿到我们想要的)对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反应生产进度努力借助于一些专业的跟单东西帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇
2.自己的成长与突破、变化(11年)进一步标准自己的工作流程,加强工作的方案性预先充分估量工作中问题的潜在发生性,预先防范相应加强工作力度,完善细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性在工作中重复开掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节那么进一步完善
3.自己的缺乏及需要改进的地方(11年)回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然,这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力协助但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多缺乏之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进
1、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心
2、加强产品知识,生产工艺,加工过程知识上的学习这是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块作为一名跟单(业务)员,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,与客户沟通,订单的操作也不够踏实在这也衷心希望公司能够继续组织和加强这方面知识的培训
3、提高与客户沟通的技巧言语周全,滴水不漏
4.面对大江南北的客户,再多花点心思去了解他们(处事习惯,工作节奏)以便给予更周到的效劳
4.对公司的意见与建议(11年现状)
1.我们的产品质量仍是问题像E882每次做大货,都会有不同程度的品质问题,好在服装厂比拟配合,最后也没有太大的索赔有问题,最后没有索赔,并不代表我OK了如果换个服装厂,结果谁也不敢保证了现在许多领域出现的产品生产能力供大于求所以客户的选择性增强对客户来说,产品的渠道增多,产品买卖的替代性增强,所以客户的购置行为变得更加理性了买不买、买什么,买多少,需求的选择性十分突出所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者生存”已成为现实对此,我们要准确把握市场需求变化,提高产品质量,品质是争取订单的基石
2.正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比拟明显所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度,满足客户的需求当然不属于我们的,没把握的产品提前告知客户防止相互浪费时间
3.公司对外加工厂得有尽可能多地了解熟悉各加工厂的生产、经营状态并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底
5.公司如何应对当前的经济危机的建议
1.企业积极应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流上遇到困境我们可采取减产、停产等措施,等待金融环境好转短期内减产、停产并不代表企业垮了,反而可以防止亏损的风险总之,就是要守,不可轻举妄动,注重风险管理,随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着的现金流虽然公司的开展会收到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机,这就是保守经营的实际
2.降低产品本钱比例对于内部产品的本钱控制按形成过程可分为三个局部产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用对于外采购的产品可货比三家,尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供给商合作
3.如果有适当的时机可寻找新的投资时机,整合企业资源,化危机为时机这也不失为一个好方法
6.xx年自己个人的开展目标、方案;xx年个人的开展目标;xx年个人的开展目标目前的工作状态--要求认真仔细,有责任感,专业水平好,对从业水平要求还不算高待遇可以xx需要承当起更多的责任,面对更多的挑战xx对从业水平要求比拟高,待遇比拟丰厚xx机遇也多,前途远大.
7.如果11年你的收入将减半,公司怎么做你才愿意留下?公司年初必须向员工讲明这一情况,并告知具体减半的原因如果因为金额危机,公司行情一落千丈,作为公司员工也愿意为公司效力,但公司须承诺减半的收入将在来年(通过以其它什么方式)兑现为了更大的积极性和动力,也望公司能为员工切身考虑年终工作总结推荐
一、以旅游产业开展为突破口,优化第三产业开展工作硬环境
1.市政旅游根底设施管理方面一是为方便旅游餐饮效劳业开展,完成了城西农贸市场周边道路整治、路灯安装、景观绿化工程,6月18日全面竣工二是为打造城市优美旅游环境,完成长安路、杨柳河(食研院旁)、德通桥路口3处和杨柳河西岸污水排放口截流工程三是为保证游客平安,全面完成了对城区28座桥梁、73座板涵检测工作四是在巡视巡查中发现柳台大桥河堤根底被河水冲刷13余米长,河床被冲刷3米深的平安隐患,该局及时利用冬季枯水期,对柳台大桥被损河堤进行加固维修处理,防止河堤大面积塌陷
2.路灯管理方面加快实施全区道路路灯建设,新安装路灯200余盏,不断提升城市照明环境着力完善交通平安设施,创造良好的交通环境和条件,安装了永兴路与政通西路等4个道路平交口红绿灯;改造光华大道柳城谊苑路口等交通设施;安装花都大道3个路口GpS联动交通信号机,保证了车辆及行人平安还在城市景观亮化上狠下功夫,以生态、节能、环保为原那么,科学合理的实施了五环广场、金强广场片区等13处景观亮化工程,美化了城市空间,提升了城市品位
3.自来水管理方面首先是确保了全城平安供水,做到了停电不停水,出厂水质达《国家生活饮用水卫生标准》,全年完成有效供水量686万立方米完成了城市供水管网探漏、新建4口水源深井、2台二氧化氯设备的安装和调试、城市消防栓78座安装及226座维修维护工程、城市供水主管网长6219米改扩建工程、自来水水价调整前期准备工作等抓紧实施引进市水六厂自来水以及区自来水公司和金强自来水公司两水厂管网并网等相关工作
4.燃气管理方面为保证各游客接待点平安,牵头协调组织了燃气平安大检查12次,发出整改通知书6份完成民用、餐饮、洗浴、茶房等1250户煤改气工作积极协调完成新增燎原G加气站的建设工作,极大缓解了温江区车辆加气难的局面针对冬季气源相对紧张的情况,我局积极协调两家G企业,为全区公交车、出租车开通了加气绿色通道,优先为公交、出租车辆加气,方便市民出行,维护社会稳定
5.重点打造成青旅游快速通道为满足市民对旅游和休闲的需要,实施完成了凤溪大道全长
3.3公里市政综合设施改造工程,包括高压线下地、雨污分流、道路整治、景观绿化及路灯工程等,9月26日全面完成,总投资7000余万元将凤溪大道建设成为了一条宽敞、平直、风景优美的旅游景观大道,极大地提高了市政根底设施对旅游业的承载能力,大幅提升了城市品质凤溪大道中段人行道采用花岗石铺砌,为方便游客,采用斜线分布方式设置了停车位,标准了车辆占道以及乱停乱放现象;凤溪大道北段主车道和非机动车道之间设置
2.5米宽的绿化隔离带,并对两侧的路灯进行了翻新改造,确保车辆行驶和路人出行平安;凤溪河河面上新建了3座带有景观打造的拱桥,河堤坡面实施了3000平方米软植绿化,河岸设置防护栏杆1075米,河堤新安装了庭院灯和泛光灯,每隔20米增设休闲座椅,以供市民休闲小憩,共计增设30余把,已成为城区休闲佳处;原
一、二支道和小区等通道栏杆进行了重新建设,拱桥和栏杆有鱼凫头像的剪影嵌入天然石材,整洁大方美丽的凤溪大道不仅承载城区旅游交通,也传承了温江悠悠文化
6.集中整治国色天乡配套设施针对我区的重点旅游工程,该局专项对国色天乡配套设施进行了集中整治在城区主要交通路口,设立了国色天乡指路牌,为去国色天乡的游客指引方向,对城区通往国色天乡的道路红绿灯和路灯进行实时维护,防止交通事故产生,在人行道设置了无障碍设施,定期对路面、窨井盖等进行维修维护,施划道路标线,确保路平、灯明,保障夜间车辆、游客交通和出行平安全年完成固定资产投资
1.37亿元
二、招商引资目标完成情况进一步完善招商引资鼓励机制,充实招商引资工程库,完善根底资料,列出重点工程,增强针对性,提高成功率,做足做细做实招商工作今年该局新增招商引资工程3个,一是“彩叠园”房地产工程,现已到位资金6225万元;二是柳城江南工程,现已到位资金5000万元;三是工业工程,现已到位资金5000万元目前,已全面超额完成今年招商引资任务,完成投资
1.62亿元
三、优化第三产业开展工作软环境在政务中心设立了区市政公用局效劳窗口,健全了首问责任制、效劳承诺制、办结制、责任追究制、绩效考核制度,逐项梳理中心办事流程和时限,进一步优化了办件流程,缩短了办件时限,认真做好咨询效劳工作,提高了工作效率,方便了办事群众xx年,该局政务中心窗口共受理了各类审批办证1027件,按期办结率100%这篇关于跟单员年终工作总结范文,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!跟单员年终工作总结范文短期内,我在公司的目标是我希看自己可以更快、更多的接手不同类型的单子,可以进行全程跟单加强和公司其他成员的沟通了解,成为一名优秀的跟单员两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆下面就本人的工作来作工作总结如下两个月的磨刀练阵,按理说,自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了,然而直至目前,我却对自己这些许的光泽没有信心--固然我坚信自己不是锈铁!在这两个月期间,我有20天的时间在车间实习,熟悉产品,第二个月开始,进进办公室熟悉业务跟单流程两个月来,我认真遵守公司的各项规章制度,自觉、有效得完成自己经手过的每件事情并对自己天天看到、听到的新的工程进行总结回类同时也坚持写工作日记对自己负责的客人的单子的情况及时的记录我一直本着当天的事情,当天做的原那么,对自己所经手的事情负责,更对公司负责经过20天的车间学习,我能独立制作我司生产的很多常规产品,能区分产品是否合格,知道怎样做产品会看起来更美观小技巧在车间的工作实习总结,之前我以每个车间一个总结的方式上交给局部经理了,这里就不做进一步的总结以下我想对我在办公室期间的学习进行总结就总体的工作感受来说,我还是比拟满足只是也有某些时候,会有点觉得操纵没头没尾的感觉有些事情好象是做了个头,但是这个尾到底怎么样呢有些事情干脆是中间,很傻瓜地操纵着在这期间,工作上的缺乏主要有
1、还没有真正容进温州佩蒂这个大家庭中对很多公司其他同事的话题,了解未几这也许是由于刚来这边的关系,很多思想还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了相信我可以在接下来的日子里取得进步
2、对发货和船务这块还没有时机操练,整个跟单少了这个环节,似乎就不完整了;
3.对公司的生产运做还了解得不够尽管现在的工作存在这些瓶颈,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结我一定可以在接下来的日子里取得进步我在工作上的收获主要有
1、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中,我学习了各个局部的表格制作;
2、学习了erp系统和万宝系统的根本操纵方法;
3、熟悉了公司职员的分工情况尽管这期间也出现过比拟为难的局面,比方不知道自己碰到的专业性的题目应该往找谁但现在总算可以应对自如了;
4、根本知道我司业务跟单这块的操纵流程;我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满足,坦白说,我自己并没有太大的信心但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满足在公司上层领导的正确带着下,同事们的热忱帮助下,本人认真学习和贯彻公司的各项规章制度,逐步熟悉公司的业务操作流程,结合实际工作情况,现就近段时间的工作情况总结如下一.正贸根本情况相对于市场货而言,正贸其自身的特点主要表达在如下几个方面1成交中需要多部门相互配合.2OEM定单数量大待出运时间长履约风险更大.3出口业务操作程序涉及部门多手续灵活复杂.4单证资料多.
二、按照操作进程区分可以分如下几个阶段:一成交前期工作准备:成交前期认真充分细致的工作对能否促成订定起着至关重要的作用;做好此项工作个人意见可以从如下几个方面着手:A.在研究目标市场客人喜欢的款式颜色风格等的根底上搜索国内也在做同类产品的工厂索要样品产品目录了解清楚布料款式价格做工尺码颜色组成辅料包装交期等信息在客人到公司参观访问时可以推销给客人或EMAIL给固定现有的客人.B.鼓励设计师积极主动去了解目标市场客人的需求通过网络信息到实地市场考察然后自己设计出系列产品向客人推销.C.到市场上买一些如韩国日本等兴旺国家比拟时尚潮流的书集或一些特殊品牌的产品如ADIDASNIKEpUMA等梳理吸收向客人推荐.D.鼓励客人来实样,来图纸和制作要求,按照客人的要求联系工厂报价. 二客人来访前工作准备:外销员事先联系好客人了解客人来访时间人员组成航班到达时间等其中能了解到客人的采购方案和停留时间采购产品的品种布种目标价格数量等.提前了解这些信息对妥善安排接待客人事先做好资料准备样品准备甚至安排好带客人出去看工厂拟订商务旅程等都很有必要.在客人到达办公室的当天,外销员必须协助部门经理和总经理做好接待工作.接待过程中,外销员需要热情有礼貌.根据客人的不同爱好准备好水果零食茶水咖啡等.三成交中:按照客人的订购意向在部门经理或总经理的带着下会同生产部同事一起把样板和齐全的生产资料整齐地摆放在会议室地板上摆放时注意把相同品种摆放在一起按款号顺序排放.会同设计部同事把电脑光盘或杂志图片图书摆放在会议桌上.另外把笔记本电脑连接上线等待备用.外销员必须参加商务谈判谈判之前准备好空白的谈判合同剪色卡和质量布卡用的白色纸板计算器批板修改纸谈判过程按照布料--款式--规格--颜色组--LOGO--主麦吊牌--包装--价格EXW/FOB/CFR/CIF--付款方式--出运港口--货期等独一同客人确认.其中款式问题需要设计师在场根据客人的改进意见迅速准确得做出效果图纸打印出来并给客人签名确认.外销员组织资料谈判完毕后制作出外销合同供客人确认签名生成订单.所有的谈判资料按照客人分卷宗每个卷宗按照时间先后顺序将相关资料归档好确保资料完整清楚.四成交后工作:生产部同事会按照成交时客人的具体要求制作生成各个款式的打样通知单所有的细节都要有明确的书面要求和实物要求给工厂外销员要对这些资料做审核检查确保不给出错留下任何时机.审核完毕后资料送还生产布同事安排通知工厂打样生产---制作确认样.期间要注意联系好客人和生产之间的沟通.如果客人对制版有任何的疑问和修改要第一时间通知生产部确认落实好.工厂确实认样板出来后,要按照之前的制作要求检查一次套出确认样意见书.把样品大货的质量布卡色卡规格表主麦挂牌如有等用书面和实物一整套资料寄给客人确认或联系客人到公司拍板确认.自己公司也要留一整套一模一样的资料.以便跟客人对应起来---利于开展确认工作.客人收到确认样后,按照所套的意见独一确认清楚.把相关确认意见第一时间通知生产部.等待客人付完定金如开L/C收到申请书起生产部可以尽快安排工厂织布染色安排辅料纸箱生产把客人确认的船麦直接印刷到箱子上最后做大货生产.工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《跟单员年终工作总结xx》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。