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202X酒店保安上半年工作总结(原创)对我而言做好酒店保安工作自然是职责所在,因此上半年里努力工作才能够让酒店领导感到满意,毕竟每个阶段工作的完成都是对自己职业生涯的探索,即便是为了提升自身的工作能力也不能够出现任何偷懒的状况,所以在领导的建议下让我很重视保安工作的完成并在上半年十分努力,此刻我也得用心完成上半年的保安工作总结才行通过巡视加强了酒店的安保力度从而为客户的平安提供保障,为了防止入住酒店的客户出现财物方面的损失自然要加大巡视力度,所以在上半年的保安工作中我并没有将希望全部寄托在监控之中,除了有监控室的同事进行全天候的检查以外还要通过巡视工作的展开进行配合,所以我很重视自身保安工作的完成并对负责区域进行了巡视,至少当巡视工作得到顺利完成的时候也让酒店领导对此感到满意,毕竟有着全体保安人员的努力自然能够为酒店的经营提供良好的平安保障,所以在上半年结束的时候酒店并没有发生任何财物丧失的状况通过对酒店停车区域的管理有效维持了秩序,为了给酒店客户提供便利自然要做好停车场管理工作才行,所以我在同事的协助下会对停车场进行定期巡视,每当有客户进行停车的时候我都会在一旁进行协助,主要是指挥客户进行倒车从而将车辆停放在指定区域,而且在停车场出入口也设立了关卡从而确定停车人的身份是否为酒店客户,毕竟酒店停车场被占用的话也会让领导对此感到苦恼,所以作为酒店保安的我应当重视这类问题并在工作中将其做好才行在巡视的过程中注重局部酒店设施的维护状况并通知相关部门进行修理,这项工作的完成主要表达在酒店电梯以及各个走道电梯的使用,为了保证酒店效劳的质量自然不能够因为设备的故障让客户感到不满意,所以我会定期使用电梯前往各个楼层进行巡视,主要是在使用的过程中体验这局部设备的质量并做好相应的检查,而且为了做好防火工作也会对消防设施进行定期的维护,确保能够在有需求的时候能够让这局部设施投入正常的使用做好上半年的保安工作着实令我积累了不少的经验,而我也相信有着这局部经验的积累能够让自己对下半年工作的完成更有信心,在这之前我仍需加强对自身工作的重视并努力完成领导的指示,为了酒店的开展着想应该要认真做好保安工作并让客户对我们更有信心才行半年工作总结推荐工作总结之家最近发表了一篇名为《物业保安上半年工作总结》的范文,觉得有用就收藏了,看完如果觉得有帮助请记得()物业公司保安部上半年工作总结第一局部工作综述xx年上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关心下,我部的工作按照预期的工作方案完成其中,内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次,处理突发事件14起,完成客户单元检查31次,二装施工51家,对客宣传1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发现客户未锁门情况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着很多缺乏之处,具体总结如下第二局部主要工作事项及任务目标完成情况
(一)内部管理
1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班
2、档案管理二装档案统一归档到客服部管理部门的其他档案统一归档至综合部管理
3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作
(二)内保管理
1、完成内保架构建设,招聘领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制
2、标准内保队员的内务管理工作
3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)
4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作
5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙
(三)消防管理
1、培训工作管理处新员工入职培训3次,部门员工消防知识培训2次,为亿法半导体客户提供消防知识培训1次
2、消防、地震知识对客宣传1次
3、消火栓设施检查1次
4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次
5、办理二装施工手续5家
6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙
7、突发事件处理14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起
(四)车场管理
1、完成自行车场存车手续的续办工作
2、车场管理工作协调会3次,车场设备维修工作协调会1次
3、标准大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事件的发生
4、因车场管理工作较为,协调车场管理方更换驻场保安队长2人
5、突发事件处理南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起外保队员内讧打架事件1次第三局部工作中存在的缺乏、发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会
1、车场管理人员形象较差,岗上用语效劳质量有待提高
2、内、外保队员及中控员流动性较大,队伍不稳定
3、内外保队员缺乏系统的培训
4、设备问题车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作
5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训工作第四局部对公司及管理处的意见和建议暂无篇二物业保安上半年工作总结物业保安半年工作总结
一、主要工作业绩
1、确保了本班组上半年无平安事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好工程日常平安治理工作的落实,加强工程日常平安巡检和巡检监督治理,做好经常性的平安检查,确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故,保障了工程正常的工作和生活秩序
2、季节性和阶段性工作得到有效落实针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、
五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展
3、在做好本职工作的同时,努力发挥职能保安部在做好日常平安治理工作的同时,不定期地对工程公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况.同时本班组积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合本班组实际上已根本担任了一个“治理员”的职责,在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例
4、制度的调整和修改完善为适应工作重点的变化和形势的开展,本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基矗
二、主要存在的缺乏和问题作为安防治理部门,在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实,保障小区的整体平安秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实,营造的气氛仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于本班组来讲是一个长期的工作
三、下半年工作思路
1、将平安治理工作列为第一重点,了解工程和周边平安动态,抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作,确保工程的平安与秩序
2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理能力,加强与员工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进班组的进一步稳定
3、积极配合公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力
4、加强对员工的培训力度,的方案地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主,从而提高部门的整体素质,使班组在整体上有所突破
5、全力配合公司开展需要,加强外保治理工作,确保现场外保治理工作有序开展,对外将积极树立外保形象、效劳与治理窗口
6、加强小区消防平安治理工作,确保工程消防平安
7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保工程处于平安有序状态
9、发挥班组人员及工作特性优势,对工程实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极配合各部门的工作,使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破篇二物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一局部工作综述xx年上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关心下,我部的工作按照预期的工作方案完成其中,内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次,处理突发事件14起,完成客户单元平安检查31次,二装施工51家,对客消防宣传1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发现客户未锁门情况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着很多缺乏之处,具体总结如下第二局部主要工作事项及任务目标完成情况
(一)内部管理
1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班
2、档案管理二装档案统一归档到客服部管理部门的其他档案统一归档至综合部管理
3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作
(二)内保管理
1、完成内保架构建设,招聘领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制
2、标准内保队员的内务管理工作
3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)
4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作
5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙
(三)消防管理
1、培训工作管理处新员工入职培训3次,部门员工消防知识培训2次,为亿法半导体客户提供消防知识培训1次
2、消防、地震知识对客宣传1次
3、消火栓设施检查1次
4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次
5、办理二装施工手续5家
6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙
7、突发事件处理14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起
(四)车场管理
1、完成自行车场存车手续的续办工作
2、车场管理工作协调会3次,车场设备维修工作协调会1次
3、标准大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事件的发生
4、因车场管理工作较为,协调车场管理方更换驻场保安队长2人
5、突发事件处理南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起外保队员内讧打架事件1次第三局部工作中存在的缺乏、发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会
1、车场管理人员形象较差,岗上用语效劳质量有待提高
2、内、外保队员及中控员流动性较大,队伍不稳定
3、内外保队员缺乏系统的培训
4、设备问题车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作
5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训工作第四局部对公司及管理处的意见和建议暂无篇三物业保安上半年工作总结物业保安上半年工作总结
一、主要工作业绩
1、确保了小区上半年无平安治理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实,加强小区日常平安巡检和巡检监督治理,做好经常性的平安大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序
2、季节性和阶段性工作得到有效落实针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、
五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成
4、保安治理工作顺利开展根据公司开展需要,我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理工作的顺利开展
5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能保安部在做好日常平安治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合保安部实际上已根本担任了一个“治理员”的职责,在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例
6、治理制度的调整和修改完善为适应治理情况的变化和形势的开展,保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了根底
7、内部治理方面的进步保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异,对局部治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降xx年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动率相比照降低了近6个百分点上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识,以及工作主动性、原那么性与灵活性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合,“原那么性”与“灵活性”相结合,取得了一定的成效
二、主要存在的缺乏和问题
1、元月事件,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与灵活性结合的严重缺乏,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在事件后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但局部员工在实操能力上仍比拟欠缺
2、作为安防治理部门,在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实,保障小区的整体平安秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实,营造的气氛仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作
3、智能化系统的实际应用效果一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能如实得到使用,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重,虽经屡次维修整改,但仍未得到切实的解决
三、下半年工作思路
1、将平安治理工作列为第一重点,了解小区和周边平安动态,抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的平安与秩序
2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理能力,加强与员工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定
3、积极配合公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员
4、加强对员工的培训力度,的方案地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主,从而提高部门的整体素质,使保安部在整体上有所突破
5、全力配合公司开展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口
6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆治理
7、加强小区消防平安治理工作,确保小区消防平安
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于平安有序状态:物业保安上半年工作总结
9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积年工作总结栏目浏览更多相关范文篇四物业公司保安部工作总结荣和物业公司保安部半年工作总结转眼时光飞逝,xx年上半年已过;在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关心指导下,在同事和保安员工支持配合下,较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务;为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效,在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升保安部已逐步步入正规化,开展趋势良好;为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进下一步工作再上一个新台阶,保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作,保安部在公司领导的指导和各部门的配合下,保安部认真开展各项工作,落实完成了近期的各项工作任务,按照保安部内部运行机制,现将近期来具体工作情况总结如下
一、明确和细化各级职责,重点抓好各级工作的检查与落实
1、每周组织一次骨干队伍例会,相互探讨和解决保安人员各项问题,从而促进对保安队伍的进一步管理
2、由部门经理领导带着骨干队伍每日三次对小区平安和岗位工作检查,并做随机教育工作
3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会,指导和总结存在缺乏之处及扬长避短
4、发挥和利用好每位骨干各自优点,队员要求做到的骨干必须要做到,同时要以身作那么并相互做好监督和管理
5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度,做好理论与实际工作相结合
6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况,加以改良保安人员工资待遇调整
二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿
1、每周组织保安人员军事训练,提高保安人员在岗形象和礼节礼貌
2、对进口岗标兵形象和效劳意识重点培训,突出标兵岗特色性
3、集团和公司领导对保安人员的关心厚爱,在员工宿舍安装空调
4、对入职人员的素质严格把关,为提高整个团队的素质做根底;
5、部门要求各岗位责任区域保安员,在不影响履行保安职责的同时,力所能及为业主或客人提供效劳同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的根本情况,并让业主熟悉当值的保安员,建立和谐关系和沟通渠道,这一点作为合格保安员的依据之一
6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏,宿舍卫生进行每日检查
7、近期,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、效劳意识、以及工作的主动性、原那么性与灵活性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合篇三物业安保部xx年上半年工作总结物业安保部xx年上半年工作总结安保部在xx年上半年工作中,认真贯彻落实公司xx年安保工作要点和平安生产工作并在公司各管理处的支持下,顺利地完成了安保部上半年工作任务现将工作总结汇报如下
一、积极督导各管理处加强消防平安巡视、检查工作各管理处在xx年上半年工作中,对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次,查出大小平安隐患86起,并在现场中催促纠正整改,其中较大的平安隐患13起,通过以下达停业整改通知书的方式催促进行整改,最大限度的杜绝了各管理处平安隐患的存在一是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护,并对查出现问题及时报工程维修部进行修复,保证了技防设备的正常使用二是定期联络公司安委会成员和平安生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次,灭火器检查及保养268次三是积极督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次,现场违规纠正36起,教育违规装修单位和个人115人次四是各管理处对消防平安检查共386次,对商家液化气、消防器材不定期抽查72次,查出平安隐患19次,及时督导整改19次
二、积极做好日常平安生产宣传教育和培训演练工作安保部在上半年工作中,在完善应急预案体系的同时,积极按公司xx年平安生产培训方案组织各管理处员工提高应急管理水平一是督导各管理处加强平安生产知识及消防应急技能培训,让员工了解物业平安效劳的重要性和掌握发生平安事故后施救、自救及逃生的能力二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和平安生产大检查活动,并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次三是安保部为了让各管理处员工熟练掌握平安生产知识及消防平安“四个能力”,组织了1次能竞赛活动,有力地带动了全员的工作积极性四是组织护卫队各班、队长平安检查60次,监控系统检查93次,夜间查岗136次,与队员沟通60次,擒敌及业务技能培训12次
三、按公司分工负责制,认真扎实地做好平安生产工作安保部在xx年上半年平安生产中,始终贯彻“平安第一,预防为主”的方针,牢固树立平安责任重于泰山的意识,及时向各管理处传达公司平安生产工作精神,并积极督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安生产工作原那么一是利用公司周会积极宣传平安知识,并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日平安生产教育活动二是积极开展平安大检查、平安生产月活动,对易出现平安隐患苗头及时进行了整改,有效地杜绝和防范事故隐患三是积极督导各管理处主管提高平安生产意识,切实担负起领导、管理、督查的平安生产责任四是悬挂平安生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣传栏1期3块发放消防平安及反恐宣传单500份
四、积极协助、配合各管理处做好护卫队日常管理工作安保部在上半年工作中,为了加强各管理处护卫队员的管理,根据公司领导和各管理处工作要求,积极完善护卫队员工作岗位标准,制定了《护卫队员工日常工作考核管理规定及标准》一是积极督导各管理处严格护卫队管理制度,并对护卫队员在日常工作中出现的问题进行抑制和监督,有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高二是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的日常培训和考核,通过培训及考核,提高了队员的岗位技能和工作态度
五、在日常工作中存在的缺乏,及下半年安保工作重点
1、各管理处护卫队在日常消防平安隐患检查中,对个别商家、区域存在消防平安隐患整改仍有欠缺和缺乏
2、结合各管理处所辖区发案情况来看,各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度
3、各管理处平安生产检查工作存在走形式现象,对发现的问题整改不是很彻底
4、各管理处现有护卫队员因年龄、知识等结构上的差异,导致局部工作被动,难以深入开展
5、针对存在的缺乏,在下半年工作主要抓好以下几个方面
(1)抓好落实平安生产联络、检查工作,做到组织、检查,整改、落实到位,积极完善各管理处在平安生产中存在的薄弱环节和突出问题
(2)坚持常态化的安保监管工作,积极催促各管理处做好技防设备的日常维护和管理工作,及时发现、报告,排除隐患,保证设备不带故障运行
(3)加强对各护卫队的培训和指导,重点放在礼仪礼节、效劳质量,平安规定、岗位职责,业务技能上来提高护卫队员的整体效劳工作
(4)在细节管理方面,积极配合、协助各管理处主管做好护卫队日常管理工作的同时,积极完成公司领导交派的各项工作任务****物业管理安保部二O一五年六月二十六日《物业保安上半年工作总结》是篇好范文参考,涉及到工作、保安、治理、平安、消防、管理处、员工、公司等方面,希望对大家有用虽然我担任酒店领班的时间并不长却也完成了许多重要的任务,而且在刚过去的上半年酒店工作中也十分努力地履行自身的职业,看似还有许多不成熟的地方却也比初次担任当前职务进步了许多,留神情平稳许多以后自然也得为下半年的开展进行考虑了,对此我得先总结好上半年完成的酒店领班工作才行加强了对酒店大厅的巡视力度从而满足客户的需求,作为领班人员自然是忌讳在工作期间出现闲逛的状况,只要客户提出合理需求就得在一定程度上予以满足,毕竟其他效劳人员也有可能在工作中存在权限不够的情况,这个时候就要上前询问客户并扛起相应的责任才行,而且这样做也是为了防止在酒店大厅区域出现意外状况,所以我在上半年十分重视大厅区域的巡视工作并提升了对自身的要求,在加强监管力度的同时也制定了严格的制度并带头遵守,针对员工在酒店工作中的缺乏也给予了指点从而提升了整体的效劳水平,虽然领班工作看似比拟清闲却也有着许多需要注重的地方提升了对酒店业务的理解程度从而更好地帮助客户,想要做好领班工作自然得协助前台人员做好业务办理才行,所以我在上半年利用闲暇时间加强了对酒店业务知识的学习,这让我加深对酒店业务理解的同时也有了更多的信心解决客户的疑虑,再加上有着前台人员的协助自然能够将业务办理工作处理得很好,事实上由于大多数情况下我只负责处理前台人员难以做主的情况,所以整体上较为清闲的我也有了更多的时间来规划自身的职业开展,而我也为了不辜负酒店领导的信任从而在领班工作中不断努力着协助经理完成对酒店员工的管理从而取得了不错的成效,由于我只负责局部效劳员的管理工作从而能够做到更加细致,可以说平时的巡视既是为了随时解决客户的疑虑也是对员工的监管,当酒店员工出现工作不到位的情况以后我便会在一旁进行指正,通过这种磨合也让我管理的局部员工在工作中有了一定的默契,这种团队管理的方式也让上半年的酒店工作变得轻松许多,但由于存在些许瑕疵的缘故仍需在下半年的工作中进行改善才行正因为明白自身存在缺乏才让我在上半年等工作中保持着谦卑的态度,毕竟酒店效益的提升也是诸多员工们努力的成果自然得予以重视,至少要让下半年的效益再次提升才不会辜负这段时间的努力,所以我会总结好上半年的工作经验从而成为让领导满意的酒店领班工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《202X酒店保安上半年工作总结(原创)》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。