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采购年终工作总结政府采购员年终总结这篇关于采购年终工作总结政府采购员年终总结,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!xx年,政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下,各相关单位和部门的大力支持与配合下,全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神,继续以扩大政府采购规模为中心,以标准采购行为为重点,以促进社会经济健康发展为目标,紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路,按照“标准采购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持“以人为本,标准运作,文明效劳,公正立业”的工作理念,不断拓宽采购渠道标准采购行为,积极认真地完成各项采购任务现将采购办xx年工作运行情况总结如下
一、强化效劳,高效完成政府采购任务采购办紧紧围绕全旗经济建设大局,全方位拓展政府采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境,不断强化效劳意识、诚信意识,全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳,积极认真地完成各项采购任务,效劳质量和公信力不断增强xx年任务完成如下全旗实际采购规模到达
64739.18万元,节约资金20XX.54万元,资金节约率为
3.27%其中货物类采购金额为
2132.62万元节约资金
256.99万元,资金节约率为
6.99%;工程类采购金额为
61997.56万元,节约资金
1735.85万元,资金节约率为
2.86%;效劳类采购金额为609万元,节约资金
25.7万元,资金节约率为
4.06%公开招投标采购额
62307.56万元;询价和谈判采购额
365.55万元;竞争性谈判采购额
1629.18万元;邀请招标采购额
436.89万元有效地降低了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献
二、完善操作规程,确保政府采购公开、公平、公正一是做细做好采购前的准备工作对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记,提出采购方式建议,并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购二是做好政府采购信息发布公开工作坚持《达拉特旗采购信息公告管理方法》的有关规定,在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网,“达拉特之窗”《达拉特报》等媒体上发,布招标公告、中标结果和采购信息等,并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠三是严肃采购程序采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督,采购过程公正、透明
三、实施标准化政府采购档案管理xx年对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料,按《政府采购法》规定,需要长期保存的文件,今年采取“专人保管、登记造册”的方法,管理现有的政府采购资料对以前的文件资料重新整理装订,有效地防止资料的散失
四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少,技术力量薄弱,专业单一,已无法适应规模日益扩大,操作逐步标准的政府采购工作,因此我们扩充了专家的数量,截止11月份,全旗共有各类专家450人针对一些专业性、技术含量高的设备采购,我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享如旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享,现根本能满足旗级政府采购工作的需要
二、存在的问题
1、由于我们是贫困县,财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转,属于吃饭财政没有财力安排事业经费,单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品影响了集中采购规模,无法降低采购本钱、专项资金虽已纳入政府采购,但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节,资金到位和项日开工不一致因此,不能安照正常的采购程序进行操作,存在被动办理采购手续
3、进一步扩人采购范围和规模政府采购范围是采购规模的根底,采购范围是实现效益的有效途径只有不断拓展范围,扩人规模,才能更好的节约财政资金,产生更大的经济效益和社会效益要采取“在工程工程上找突破口,循序渐进,在效劳工程上力求新进展,积极推进”的方法,扩大政府采购的范围加大推进财政专项资金、国债资金工程实施政府采购的力度探索建立公共工程实行政府采购标准化管理的有效机制;凡属政府采购范围的财政性资金工程都应实行政府集中采购
4、供给商缺席,竞争不充分由于我县采购规模小市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束,参与我县采购市场竞争的欲望不强因此,我县采购市场根本都是当地的供给商,再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响,指定品牌采购的现象严重且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额,采购规模较小,竞争的充分性也受到一定程度的制约
5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作实践证明,实行政府集中采购,是预防和治理商业贿赂的有效途径政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中,而是通过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作,从而到达相互监督制衡的日的这是在管理、执行、监督体制下的集中是受“三公”机制约束的集中,也是最人限度地减少人为因素,防止暗箱操作的集中我们一定要在符合法律规定的情况下,尽量公开透明,形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购作运行机制,有效防范政府采购领域商业贿赂的问题
6、进一步加强政府采购档案管理政府采购工程档案是政府采购的真实记录,是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据政府采购工程档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录,它记载了在进行政府采购项日活动中是如何执行《政府采购法》及有关政策的情况政府采购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实,作出政府采购部门工作绩效的评价,逐步建立,电子档案,实现网络化采购信息共享
三、政府采购工作思路
1、积极探索开展工程和效劳类采购活动,努力促进各项政府采购的有序进行切实提高工作水平和效劳质量,充分发挥集中采购优势,“廉洁采购”“阳光采购”充分表达在今后、工作始终和具体采购活动中,以促进预防商业贿赂工作的扎实进展扩大采购资金财政直接支付力度
2、加强政府采购队伍建设,随着我县政府采购事业的发展,政府采购工作倍受社会各界瞩日政府采购工作任重道远,对我们今斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题树立法制意识、廉政意识、切实承当起标准政府采购行为,提高财政资金的使川效率以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象,为县经济建设作出新的奉献年终工作总结精选阅读这篇关于采购年终工作总结采购员年终总结,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!一转眼间**年即将过去在公司领导的指导下在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下XXX年共完成甲供材料设备采购方案88份新签合同XXX份完成乙供材料方案核批价格XXX份共计完成材料设备采购方案228份执行情况良好较圆满地完成了所承当的任务采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度职责明确按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计本钱.制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划.为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大局部物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务.
2、与各供给商建立并保持良好关系**年采供部进一步加强了对供给商管理本着对每一位来访的供给商负责的态度制定了《采购供给部供方信息表》对每一位来访的供给商进行分类登记确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下.
3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准及时与各供给商沟通协调尽努力按照我司质量标准供给物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供给商战略伙伴关系.
2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反应给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、比照.
二、工作缺乏方面:在工作中方案性不强没有充分了解市场行情特别是正极材料市场价格变化情况没有彻底贯彻何总指示的备货任务对正极材料市场了解也不够深刻没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种疑心态度开展工作直接导致了走的步伐不大备货不充分.目前公司的供给商新建立短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、明年工作方案
1、建立完善的供给商体系.确保资材能够及时供给随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低本钱价格控制质量.稳定现有供给商开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法不断积累经验.
2、竭力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度职责明确按章办事以下是工作总结之家为大家的关于xx年采购工作总结政府采购员年终总结的文章,希望大家能够喜欢!在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息.在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结
一、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通三.在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
四、我们的采购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么五学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!!工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《采购年终工作总结政府采购员年终总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。