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xx年银行行长第四季度工作总结第四季度以来,我们某某支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标,聚精会神拓展三大基地,一心一意深挖创利资源,使我们的经营局面全面扭转,综合排队跻入全市先进行列下面是我行今年几项主要指标的完成情况
2、经营利润正在好转账面利润亏损万元,加上应付利息红字76万元考虑消化历史包袱万元,实际亏损为万元,同口径比拟,减亏万元
3、不良贷款降幅明显不良贷款按五级分类减少600万元,占分行年任务378万元的159%同时,今年以来,由于清贷力度的不断加大,已清收货币资金560万元
4、中间业务势头强劲中间业务收入已完成83万元到达分行年初下达105万元任务方案的80%
5、代理业务开展迅猛主要是银保险业务及基金发行业务,今年均较去年有了明显进步其中银保业务共计营销170万元,基金发行共计完成80万元两项业务均较好完成分行全年目标方案
6、卡市场逐步成熟今年共计营销信用卡6000张,目前信用卡总量已突破一万张,到达11200张在以信用卡为载体营销客户,拓展业务方面,我们已经培育出一个相对成熟的市场据统计,我行卡存款已到达3100万元利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多,并已成为我行中间业务的主要创收手段取得以上经营成果,已实属不易从今年面临的形势来看,是十分复杂的归纳起来,主要有以下三个方面一是利息清收缺口较大景华公司停产并被长城资产公司依法查封,导致我行今年少收利息至少100万元;生产资料公司、鱼虾安等企业经营不善,今年归还利息根本无望,该项原因可减少利息收入30万元;原专项类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重,预计年底将无法结清应予以归还利息约100万元以上三项合计,今年我行利息收入预计将减少230万元二是贴现业务持续萎缩,不但导致增收利息的年初目标未能实现,同时由于去年贴现业务呆账准备金计提84万元,在去年利润中反映以后,今年由于贴现业务萎缩目前主要原因是票源缺乏,利率不高,分行将按比例要扣减同额利润50万元,因而将进一步加剧我行利润亏损缺口三是模拟拨备对利润造成较大影响按照分行下达模拟拨备方案基数按信贷五级分类,我行为12857万元,截止十一月底实际基数为13092万元,高于分行方案基数235万元,该项数字将直接从考核利润中减除面对这个艰难的环境,我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、开展自己,使我行已经全面走出经营低谷,各项业务开展态势呈现良好局面归纳一年来的工作,主要做法是
一、塑形象,拓空间,提升核心竞争能力近年来,金融市场的竞争态势非常剧烈,对此,我们不敢有似毫懈怠在增强自身的市场竞争力方面,积极寻求开展途径,充分发扬传统优势,大胆探索领域,全力创新营销机制,使我们的核心竞争力得到全面提升此方面,主要做了三项工作在人大、政协两会期间,又抓住这个扩大农行影响的良好时机,邀请甘肃省歌舞团与两会代表以及企业界朋友,举办了“农行情”大型文艺晚会我们还积极扶持了残疾人事业,向弱势群体献爱心,理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系,为农业银行在某某县的深入开展,创造了一个良好的经营环境二是抓标准管理,促作风转变严明的工作纪律,对增强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的通过加强对机关作风纪律的整顿,强化网点的制度建设,促使标准化管理工作跃上了一个新台阶元月份,下发一号文件,出台五条禁令,严厉整顿长期存在于我行的一些不良工作习惯同时,力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动,使员工在日常办理业务、接待客户时,责任心进一步得到了增强,并且从文明用语、着装仪表、标准效劳、软硬件建设等方面,亦得到了极大改善由于十分重视对以上两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行、县工商局等多家单位的参观学习三是抓机制改革,激内部活力按照“坚守重镇,主攻城区”这一战略,加大了开拓城区业务的力度至目前,城区四所一柜存款净增达3000万元在提升农村网点的竞争力方面,首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系统,使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段其次,对临晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案同时,在全行经费十分紧张的情况下,仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充效劳设施,使城乡网点的面貌整体得到了进一步提升模板内容仅供参考 。