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XX年银行财务工作总结【-银行财务工作总结】工作总结之家工作总结频道为大家的xx年银行财务工作总结,供大家阅读参考XX年年中国银行xx支行财务会计部全体员工本着“至诚效劳、有效开展、以人为本、构建和谐”的核心理念,对内“统一标准、落实任务、明确责任”,扎实推进财务会计精细化管理,对外着力打造“中国xx银行建设新农村的银行”的外部品牌形象,不断提高财务会计管理水平和效劳质量,扩大了农发行的知名度和美誉度在农发行会计信息化建设的新背景下XX年年xx支行财务会计部认真领会、学习各项文件指示精神,全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针,严格遵守各项会计规章制度、法律法规,积极研究会计电算化条件下的新型业务办理方式的特点和规律,不断探索新方法,总结新经验,铸就了一支综合素质过硬,能打硬仗,敢闯难关的创新型团队会计工作不再千篇一律,一潭死水,老员工有了新干劲,老工作有了新成绩下面对XX年年,xx支行财务会计工作的整体情况进行分段说明
一、XX年年财务经营成果概况财务经营成果是企业连续的会计期间的经营情况的总揽和归纳,对于反映真实的经营情况,提高经营管理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义,财务会计部严格按照会计准那么和农发行财务会计制度的要求组织会计核算,提供真实可靠的财务状况说明,为决策者决策提供真实可靠的依据同时,在总行制定的“将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续开展的政策性银行”的改革目标前提下,我行历来重视本钱核算、盈利指标的实现情况和财务数据分析以下是一年来,我行总体的收支情况和资产情况
1、收支情况XX年年我行各项收入总额为元,其中贷款利息收入元,金融机构往来收入元,中间业务收入元,手续费收入元,营业外收入为0XX年年我行各项支出总额为元,其中存款及债券利息支出元,金融机构往来支出元,管理费用支出元其中固定资产折旧支出元,主营业务税金及附加元,其他支出元收支相抵XX年年我行纯损/益元
2、存款情况及构成截至XX年年月日,我行存款总额元,其中企业存款元含保证金存款元,财政专项存款元,其他存款元
3、贷款发放和收回情况XX年年初我行贷款总额元,全年累计发放贷款元,累计收回贷款元,年末贷款总额元XX年年我行仅发放了30001流转粮食收购贷款,所以XX年年贷款的发放和收回累计金额全部由流转粮食收购贷款构成
4、贷款利息收取情况XX年年年初表内213科目无余额,表外801科目收方余额元,全年收方发生额元,付方发生额元,年末收方余额元XX年年表内应收利息元,表外应收利息元,实际收回利息元,其中XX年年共收取表内利息元,所收利息全部为30001流转粮食收购贷款所属当期利息,收息为企业自筹资金;共收取表外利息元,其中中央财政补贴元,地方财政补贴元,企业自筹资金元XX年年核销39801呆账贷款利息元,计息冲正金额合计元,收息冲正金额合计元,表内冲表外利息金额为元
5、截至XX年年月日,我行固定资产账面余额元,累计折旧元,固定资产净值元XX年年我行全年共购置固定资产项,增加固定资产账面余额元XX年年我行报废固定资产项,冲减固定资产账面余额元,形成营业外支出元
二、转变会计核算理念,提高会计管理水平XX年至XX年年是我行逐步深化内部体制改革的三年,是为打造现代银行进行布局的关键的三年,作为现代银行的根底性工程,我行的会计系统信息化建设在短短三年内实现了跨越式开展,从XX年的综合业务会计应用系统上线,到XX年年大系统二期交易改造工作顺利完成,财务会计工作的电算化核算方式从初步应用走向成熟完善,继XX年以来各会计信息系统运行平稳,发挥了其应有的作用在大系统以及其他现代化计算机网络信息系统的应用过程中,各项财务会计工作由此面貌焕然一新、高效运转三年来xx财务会计工作从核算形式、业务手段、管理理念、人员素质等多方面都发生了翻天覆地的变化面对新的工作手段和业务环境,全体财务会计员工响应总行“建立学习型组织”的号召,加强业务理论学习,适应新型工作方式,我们做了以下几个方面的工作延伸阅读这篇银行xx年度财务工作总结报告的文章,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!XX年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间尽管职位分工不同,但大家都在尽努力为行里的开展做出奉献时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将今年的工作做如下简要回忆和总结今年我在财务部从事出纳工作,主要负责现金收付,票据印章管理,开具发票和银行间的结算业务,刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好似很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术问题,需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报及时处理,根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据,不符要求的一律不付款,严格保管有关印章,空白支票,空白收据,库存现金的完整及平安,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和远期支票,月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细,并认真装订当月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务平安意识,维护个人平安和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同开展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼回忆一年的工作,自己感到仍有不少缺乏之处
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强以上是我部XX年全年的个人工作总结,向全行领导及员工作以汇报这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和缺乏我们每个人都牢记在心,努力改良工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就非凡”有今天的积累,就有明天的辉煌工作总结之家工作总结频道为大家的xx年财务工作总结ppt,供大家阅读参考时光匆匆流去,转眼在财务部工作已经有四个年头了回首这四年来的工作,确实是让我深有感触从一定意义上来说经历了从学生到一个社会工作者的成功转型,同时有了一个好的开始与定位!工作内容与工作感想大体有以下几点
一、在领导与同志们的支持帮助下,尽职尽责地完成了本职岗位工作
1、负责会计档案的入库保管工作,工会账务的会计记账工作以及中行个贷会计核算及局部银行对账工作从这些工作中使我学到金融机构作账的一些初步且全面的知识档案凭证共1527册,我制单笔数4135笔工会会计核算从原来的手工记账升级到现有的一个专门软件记账,节约了很多时间从我记账的每一笔分录到每个月科目汇总表的编制和每个季度的资产负债表编制,每发生一笔业务有借必有贷,借贷必相等哪些需要记入费用本钱,哪些需要记收入都有专门设置的科目工会会计核算中使我对工会财务有了充分认识个贷业务方面,我主要负责合同的录入及计算打印中行个人还款的催收通知单,我利用业务休息时间总结了这方面的笔记和计算过程,到达了事半功倍的效果,四年来个贷还款共512笔从总部开始实施的iso质量认证体系无纸化办公的要求中,使我越发的对工作认真对待与重视了有时候我的工作量大,事又杂,都等着我去完成时,心里烦不免会使我的工作质量有所下降但我一想到领导所说的“不要对拈不上筷子的小事忽略,因为成功人士都是从小事开始做,从中积累经验的只有把一件小事情能认真做好,那么做大事情的时候就会做得更好”从她的话语中使我充分认识到认真二字,让我知道事无巨细,凡事都应该认真对待且要有原那么,尤其是对于一个学会计专业的人来说,更要用心去认真细心体会一件事情,这样才能到达事半功倍的效果因为从这种小事中就很能培养与看出一个人对工作的认真程度与耐心这几年的工作中,确实让我对事物的看法有了新的认识且认真对待每件事情,也大大培养增加了我的耐心和责任心
2、承当了月底与银行的对账,回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文,债权处置单的复印、移交、登记、上划资金及其复印给总部和及每月付费的转账支票、电汇、收据及业务费用申请表的复印登记、对账单的打印工作跟数字打交道的工作真的是不能有一分一毫的错误这就时刻要我绷紧头脑,不得半点马虎,企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号四年共对单总笔数368笔每笔回收的资金都是由我去与银行沟通,因为我们单位的工作特殊性,所以回单总要比别的单位要得急,第一时间就要拿到手每次只要工程经理打来问资金到账情况时,我总立马到银行拿回单,有时候总问他们,他们的事多也会不耐烦,但我都能与他们讲明为什么我们要得这急的原因我总认为理解是相互的,在我们能理解他们工作的同时,他们也会理解我们的工作,并且知道为什么我们要这样急的理由,有了这份理解,工作起然顺得多了看到资金急时到账时工程经理与我都开心的笑了四年来回单总量531笔每年年底的上划资金量特别大,接到总公司的邮件后一个月要上划几次,我都能急时上划并在上划后每次复印留底,然后立刻总公司不得耽误一分钟,这就表达了工作中要及时的一个特点债权处置单也要把它复印后由工程经理移交档案室,我也做好了相关的登记工作,全年共复印移交档案室408份付费这方面今年要比以往年度要得更及时与快捷,于是第二个月就得把前个月的每个工程的评估费、律师费、诉讼费、公告费…..等费用总体复印后一个月一个月地统一移交档案室这无形中又加大了我的工作量,但只要是工作要求我们这样的、对每个工程有一个完整性记载的过程发生了哪些相关费用的需要,我哪怕是量再大也会尽职尽责的认真完成只要前台工程经理来要数据的,我也都会第一时间为他们打出对账单,算出准确数字,促使他们的工作能进展迅速工作总结是对这一年的工作,进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究,从而分析缺乏,得出可供参考及改良的经验《20xx年银行财务工作总结》是工作总结之家为大家准备的,希望对大家有帮助篇一20**年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结,确实是个锻炼人的时机!
一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将成为价值创造力的银行确定为开展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化作为现代商业银行,必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,价值化克服和防止了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的开展潜力,在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一并探讨实现价值化的有效途径,在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报
二、在实践中印证了理论,锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以先行后知而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,1+12!一个人不可能完美,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力缺乏开展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务
三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价值的平衡点更加深刻的领悟了价值化是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存开展的根底,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制
2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理
3、战略决定方向,细节影响成败的深刻教训在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有
0.5%,他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是六西格玛精细化管理的实质所在
四、在思考中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原那么》一书中指出,世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事情以人为本是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西人的思想观念、人的情感情绪和人的利益一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题篇二现在的我已经在银行工作几年了,可以说是对我们银行的大大小小的事情都能够做到知根知底,特别是我的工作业务水平方面,随着时间的推移,我的工作能力越来越高,这是得到了领导和同事屡次赞扬的,但是我并没有骄傲和自满,我会继续努力的我在银行的工作时出纳员,出纳员说白了就是做好每一笔经济业务的收付工作,保证合理、合法、正确性编制现金和银行存款日报表这些工作我一直以来做的都很好,我负责的账目从来没有出现过任何一点死账、坏账自年初工作以来,在信用社领导的关心及全体同志的帮助下,我认真学习业务知识和业务技能,积极主动的履行工作职责,较好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质效劳等方面都有了一定的提高现讲本年度的工作总结
1、精诚团结,为提高经营效益尽心尽力一年来,我与同事们能搞好团结,服从领导的安排,积极主动的做好其他工作,为全社经营目标的顺利完成而同心同德,尽心尽力1勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务,除做好本职工作外,我还按照领导的安排做好其他工作,如每天提前30分钟上班清扫卫生,把营业室的物品摆放整齐,使环境干净舒适,为客户创造一流的效劳场所从而确保各项任务的顺利完成2千方百计拉存款,我经常利用业余时间走亲串朋发动储蓄存款,为壮大信用社实力不遗余力,全年共吸储60多万元,较好的完成了信用社下达的任务
2、加强学习,努力提高政治与业务素质一年来,我能够认真学习建设具有中国特色社会主义的理论,自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策,具有全心全意为人民效劳的意识能遵纪守法,敢于同违法乱纪行为作斗争,忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德认真学习了“三个代表”精神,能较好的理解了“三个代表”精神的内涵,在“三个代表”学习过程中,能及时的发现存在的问题及对“三个代表”精神领悟不透的地方并及时加强学习,予以改正,使我在思想觉悟方面有了一定的进步同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验和业务技能,对于联社下发的各种学习资料能够融会贯穿,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高
3、履行职责,踏踏实实的做好本职工作我热爱自己的本职工作,能够正确认真的去对待每一项工作任务,把党和国家的金融政策及精神灵活的表达在工作中,在工作中能够采取积极主动,认真遵守规章制度,能够及时完成领导交给各项的工作任务1提高工作质量,尽心尽职做好柜台效劳工作,耐心对待客户,及时好破币和散乱现金,并确保库存现金在上级核定内,通过本人和全所的共同努力,在上级行社的屡次检查中,都受到了好评2严格规章制度,标准操作,作为一名内勤出纳,我深感自己肩上的担子的分量,稍有疏忽就有可能出现过失因此,我不断的提醒自己,不断的增强责任心回忆一年的工作,自己感到仍有不少缺乏之处
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强在新的一年里,我将努力克服自身的缺乏,在信用社的领导下,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导做好临柜效劳工作,与全体职工一起,团结一致,为我社经营效益的提高,为完成明年的各工程标任务作出自己应有的奉献在新的一年里,我会敬业爱岗,热爱本职工作;依法办事;客观公正;保守我们银行的账目秘密严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核复核的主要内容是核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致,金额是否相符,审核无误后才能办理款项收付在新的一年里,我会做好我自己,为我们银行的业务扩大做出自己应有的奉献!以下是工作总结之家为大家准备的20XX年银行财务工作总结,供您借鉴20**年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结,确实是个锻炼人的时机!
一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将成为价值创造力的银行确定为开展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化作为现代商业银行,必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,价值化克服和防止了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的开展潜力,在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一并探讨实现价值化的有效途径,在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报
二、在实践中印证了理论,锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以先行后知而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,1+12!一个人不可能完美,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力缺乏开展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务
三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价值的平衡点更加深刻的领悟了价值化是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存开展的根底,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制
2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理
3、战略决定方向,细节影响成败的深刻教训在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有
0.5%,,他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是六西格玛精细化管理的实质所在
四、在思考中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原那么》一书中指出,世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事情以人为本是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西人的思想观念、人的情感情绪和人的利益一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题模板内容仅供参考 。