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销售参谋销售工作总结范文【-汽车销售参谋工作总结范文】以下是工作总结之家为大家的关于《销售参谋销售工作总结范文》的文章,供大家学习参考!转眼间入xxx开展公司已经两年半时间了XX年是房地产起伏最厉害的一年房价经历了由低至高又由高至平稳的局面令我觉得房地产这个行业真是变幻莫测很富挑战性辗转间又到了XX年底对今年的销售和对行业的看法作了如下总结一市场形势分析由XX年10月4600元/平方的均价开售客户当时反响还是觉得偏贵随着市场的变化土地资源短缺土地价格随即飞涨证券市场的全线飘红加上外来投资者的追捧令楼价在短短的半年时间里升幅到达70%购房者亦从开始的不接受到后期的抢购场面可以说是到了房地产的销售顶峰可是好景不长由于全国范围的炒楼风气的兴起令很多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹出现了有房没人住有人没房住的局面属于泡沫经济的具体表现很多大城市更出现了天价房每平方单价竟到达了1XX0元/平方跟本无法想象到了年底国家为了防止经济过热陆续出台很多新政策调控楼市整个楼市的价格又从高企渐趋平隐个别大城市更出现了不同程度的楼价下滑的情况由于银行政策的收紧证券市场的不稳定很多投资炒房者也退出了市场购房者的态度亦由热变冷购房者亦持观望态度购房希望楼价会有所回落回望过去展望将来本人觉得xxx的房地产市场还是比拟健康的XX年的房地产市场随着银行放宽资金政策证券市场或会上升必定会带动经济开展房地产市场会健康开展楼价应该会逐步上升公司在XX年亦会有新盘推出市场应该会有比拟好的开展空间二工作汇报XX年的销售业绩比XX年稍有上升全年共销售单位107套销售总额为31047344元面积为
9353.78/平方可以完成公司下发的任务额在公司领导的教导下同事的帮助下工作能力也得了很大的提高在实际工作中我认真完成工作虽然有时也会有出错但我也能端正态度诚心改正工作亦得到了上级的肯定我决心在XX年更加努力工作积极思考在销售方面加强自身的硬件学习更好的销售技巧令自已有更大的提升三小结总结本年的总体销售市场比照上一年还是比拟理想开展商亦获得了较大的利润令公司对今后的开展奠定了坚实的根底展望XX年本人要以更好的精神面貌去面对全新的挑战为公司更好的开展作出奉献为来年创造更大的利润
一、xx公司xx工程的成员组成---营销部销售人员比拟年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺通过前期的工程运作,销售人员从能力和对工程的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决
二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决
四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来防止不利于双方合作和工程运作的事情发生以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝祝双方合作愉快、工程圆满成功模板内容仅供参考 。