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XX年工程管理工作总结工作总结之家工作总结频道为大家的xx年工程管理工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道工程时间管理中的过程包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度方案以及进度控制活动定义为了得到工作分解结构(wbs)中最低层的交付物,必须执行一系列的活动对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义输入工作分解结构、工程范围说明书、组织的过程资产工具和技术
1、分解(分解是指将工程组成局部细分为更小更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制,此处的最终成果是指活动,而不是指可交付物)工作分解结构作为编制最终活动清单的根底
2、模板
3、详细层次
4、专家判断输出工程活动清单、活动清单属性、工作分解结构和字典(更新)、里程碑清单(里程碑是工程中的重大事件,通常指一个主要可支付成果的完成)一个好的里程碑最突出的特征是到达此里程碑的标准毫无歧义;不需要太多说明里程碑方案的编制可以从达成最后一个里程碑即工程的终结点开始,反响进行,在对里程碑概念确实定上,可以用“头脑风暴法”来画出草图活动排序活动排序也称为工作排序,即确定各活动之间的依赖关系,并形成文档输入活动清单、活动清单属性、工程范围说明书、里程碑清单工具和技术
1、pdm前导图法这是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动排序的一种编制工程网络图的方法,这种方法也叫单代号网络图前导图法包括四种活动依赖关系fs结束---开始的关系最常用的ff结束---结束的关系ss开始---开始的关系sf开始---结束的关系
2、adm(箭线图法)这种方法与前导图方法相反,是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法,这种方法又叫做双代号网络图法adm三原那么网络图中每一时间必须有惟一的一个代号;节点序号沿箭线方向越来越大;流入(流出)同一节点的活动,均有共同的后继活动adm网络图绘制规那么网路图是有方向的,不允许出现回路;直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个;一个作业不能在两处出现;箭线首尾必有节点,不能从箭线中间引出另一条箭线;网络图必须只有一个网络始点和一个终点;各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行;工作或事件的字母代号或数字代号,在同一网络中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号必须大于其箭尾的编号;尽量防止箭线交叉;标注出各项工作的历时虚活动不消耗时间,在网络图中由一个虚箭头表示,目的是鉴别,作用是更好地识别活动,更清楚地表达活动之间的关系
3、进度方案网络模板
4、确定依赖关系活动之间的先后顺序关系叫依赖关系强制性依赖关系即工作中固有的依赖关系这种关系是工作之间本身存在、无法改变的逻辑关系;可自由处理的依赖关系是人为组织确定的,即两项工作可先可后的组织关系;外部依赖关系涉及工程与非工程活动之间的关系逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式平行相邻两项活动同时开始顺序相邻两项活动先后进行搭接两项活动只有一段时间是平行进行的输出工程方案网络图、活动清单更新、工程管理方案和工程范围说明(更新)活动资源估算活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行工程活动它必须和本钱估算相结合模板内容仅供参考 。