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202X年工程经理的年终工作总结我于20xx年5月份担任建工装饰公司工程经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训以下是我对几年做工程以来的一些总结
一、加强学习,提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已根本能适应工作的要求
二、广泛宣传,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展担任工程经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象
三、完善制度,强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,标准了工地秩序打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合标准,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务
四、深入协调,推进了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次因为一个工程的成功与否,关键就是对施工本钱、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款合同本应该是工程管理中很重要的一局部,然而,合同管理不到位,对工程来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具
五、培养工程自己的管理团队和施工队伍此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中工程部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是工程部及我本人从未接触过的,毫无经验可言由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈除了在市场物色一些相关的技术人员外,工程部还要对原有人员进行一些相关专业的根底培训工作,占用了大量的管理资源和珍贵时间但付出总是有回报的,经过工程部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地年终工作总结扩展阅读这一年,在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下,全体同事的热心帮助下,我工程组较好的完成了本年度的工作任务,看问题和眼光等各方面都有了一定的提高就本年度工作的完成情况汇报如下
1、在同事的协助和帮助下,我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些兴旺城市重庆、成都、广汉、资阳…的市场调研活动,对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下,在9月份的市场调研,使我们在了解国内的市场的同时,又看到了我们国内与国际市场的差距,使我们在以后的工作中眼光会放的更远,从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚
4、秋冬的开发中,我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即精致商务长销款简约办公畅销款时尚商务新潮品等,使我们的产品定位更贴近市场
1、在订货会时候,有客户反映我们的产品到货时间较晚,给他们的销售带来了影响,我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通,争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门,以便使他们能够早日下单,早日出货
2、在自己公司板房打样的过程中,发现因各项配套设施不是很完善,导致很多辅料都不是自己理想中的产品,就跟辅料开发人员沟通,自己去辅料工厂去交流,在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步现将做个大概安排
1、配合各部门,努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的根底上,我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的根底上,我们会更加努力,力求做的更合身与舒适展望明年,我们充满了信心,即使道路坎坷荆棘,只要我们同心协力,与各位同事一起,一点能做的更好,xxx男装的明天一定会更美好!我于XX年5月份担任建工装饰公司工程经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训以下是我对几年做工程以来的一些总结
一、加强学习,提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已根本能适应工作的要求
二、广泛宣传,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展担任工程经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象
三、完善制度,强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,标准了工地秩序打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合标准,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务
四、深入协调,推进了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次因为一个工程的成功与否,关键就是对施工本钱、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款合同本应该是工程管理中很重要的一局部,然而,合同管理不到位,对工程来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具
五、培养工程自己的管理团队和施工队伍此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中工程部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是工程部及我本人从未接触过的,毫无经验可言由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈除了在市场物色一些相关的技术人员外,工程部还要对原有人员进行一些相关专业的根底培训工作,占用了大量的管理资源和珍贵时间但付出总是有回报的,经过工程部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地在分公司领导的信任和培养下,我于xx年1月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日农历正月初四就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、工程管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系平安带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决工程部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的
三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短本人做工程经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最适宜的,没有什么叫对的,什么叫错的,工程经理工作最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己以下是本人一些做工程的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平工程开始阶段是一个最重要的阶段工程经理工作在接手一个新工程的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情况,如
1、这个工程是什么工程,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目标一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,工程的风险就越小
2、这个工程里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、工程建成后的运营方、技术监督方等等,很多工程里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如工程监理公司、业主的行业主管机构等工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做工程碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向开展没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为工程经理工作是一定要记住的;
3、根本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个工程经理的实际期望,是想把工程越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略,而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响;
4、在做整体工程方案前,还要大致计算一下你手上的资源首先是时间,现在市场竞争剧烈,往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成对于这一点,你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑其次是人员,根据工程预算和已往经验,大致计算一下未来的工程小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个工程使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动最后就是一些设备的准备,工程所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;
5、现在是做工程说明书的时候了一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清楚主要是讲做什么,而不是说怎么做,而且把如何检查也说明得很透彻也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员一般不懂技术知道工程做成什么样就算完成了简单地说,工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果
6、是到做总体方案的时间了吗不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做方案以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个工程的风险以及对资源的需求情况如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个工程的投入甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个工程总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果工程经理工作不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略,现在是成立工程小组的时候了很多工程经理工作都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧成员的组成根据工程不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小工程里,这个人就是工程经理工作本人,大工程里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧
8、现在你要面对三群人你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原那么也是一件很要紧的事情很多沟通原那么都是潜规那么,如果你在一个部门时间做长了,对这些规那么的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规那么说清楚,你以后就会吃亏下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉推的意思就是工程经理工作将主动发布信息,不管通过、邮件还是书面方式,保证将信息传到达每个人这种情况适合小工程,人少;拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器,你自己需要什么信息就去问他当然,没有工程经理工作把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是工程的公共信息交互区,潜规那么就是我发了你没去看就不要说我没告诉你说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,工程经理工作更加应该主动去和领导沟通第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是工程经理工作一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据所以工程经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签的,比方工程经理工作的工程日志,每个星期至少让客户签,另外所有达成共识的东西,比方会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查记住说了的就和没说一样,只有写下来大家签后才算真正发生了的还有一些问题,比方你提交的报告,给领导包括本方领导和客户领导做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商定如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多再比方不同事件的审批流程问题什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等事先想得越周到,以后的工程经理工作就越主动
9、好了,做了很多前期工程经理工作,定义了一些游戏规那么,现在是坐下来做方案的时候了这一节,任意找一本工程管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自己的体会就是了首先是找几个关键组员,比方客户业务专家、系统分析员等等,做一下工程模块划分工作工程分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题这里要强调一点完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的工程减少很多风险有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他你选我做这个工程,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者采用一个方案会让你的工作更加明确,比方用微软的project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个工程有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上工程的结束时间会远远于你的方案结束时间签合同的人永远不会先征求你的意见的当然,学过工程管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到方案的时间结束如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间也意味着质量了按照什么标准牺牲这个工程的战略!我们在第三节提到过的战略我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作能力的主要表达在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比方,【界面要求美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查所以,给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比方我见过一个方案,里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否那么,结果很难被检查所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作一直要注意的事情,我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排方案的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定工程经理工作方案很多工程开始了很久,还不知道如何验收,那么这个工程出问题的可能性就很大了做工程就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果另外我插一句我是极其不主张到客户现场开发的尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾技术人员的本性决定的我的做法是工程经理工作和工程实施人员到现场,软件开发人员还是在公司做工程工程实施人员就是初级工程经理工作,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称“皮厚”他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题变更通常分为两种一种是局部更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类碰到这种情况是难以防止的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点
1、确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签,防止以后说话没有凭据;
2、和客户坐下来,自己探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能到达相同目的,但是对你来说有代价更小的选择
3、工程初期的工作明确更改流程,一般是客户指定一人签否那么客户每个领导都有权力来插一杠子,你就废了,以正式工程文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对本钱、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错然后再让客户在上面签见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价我于XX年5月份担任建工装饰公司工程经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训以下是我对几年做工程以来的一些总结
一、加强学习,提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已根本能适应工作的要求
二、广泛宣传,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展担任工程经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象
三、完善制度,强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,标准了工地秩序打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合标准,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务
四、深入协调,推进了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次因为一个工程的成功与否,关键就是对施工本钱、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款合同本应该是工程管理中很重要的一局部,然而,合同管理不到位,对工程来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具
五、培养工程自己的管理团队和施工队伍此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中工程部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是工程部及我本人从未接触过的,毫无经验可言由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈除了在市场物色一些相关的技术人员外,工程部还要对原有人员进行一些相关专业的根底培训工作,占用了大量的管理资源和珍贵时间但付出总是有回报的,经过工程部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日农历正月初四就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最正确方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、工程管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系平安带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决工程部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的
三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短
一、各工程工程在本年度的完成情况如下
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务,累计完成产值
288.9万元
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务,累计完成产值13873773元工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行为将工程按规定时限保质保量的完成施工以来制定了严格的工程管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制在规定时限出色的完成施工任务累计完成产值达
195.5万元
5、在施工期间利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利质量良好得到业主的认可累计完成产值达109万元
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作平安,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度方案,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度平安控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内根本完成全部施工任务,工程部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润累计完成产值达2060万元全年累计完成直管工程7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产生产产值达
74.5万元为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为
21.6%
二、进一步作好施工管理工作
1、把握工程本质的措施工程,是为创造独特的产品、效劳或结果而进行的暂时性努力为此,在每个工程工程开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数例如阜南路工程的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美
2、工程方案控制工程方案分为时间方案和本钱方案时间方案就要按照整体工程量找出节点工程,定出节点工期,通过制定日方案和周方案,去落实,去实施,以到达对整个工程生产进行严格控管本钱方案牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治怠工,提高生产效率,二来可以适度降低工程部风险,管理程序也相对简单例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比较的材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量,按方案提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,那么及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关心,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,鼓励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给工程带来更多的收益
3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在标准值内进行施工从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不管在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化要让工程质量为企业树品牌,创效益
4、工程整体控制的应变工程整体控制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定工程的成与败要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调在保证工程本钱最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下通过老实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《202X年工程经理的年终工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。