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人事助理实习报告范文3000字 作为人事部门,平日里来来往往的招聘者,还有许许多多的简历是否让你有些头昏脑涨呢?这段时间的实习经历怎么样呢?下面是由为大家的“20XX人事助理3000字”,仅供参考,欢迎大家阅读 本文主要从暑期实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟等几个方面对xx陶瓷人事部实习报告进行阐述 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,锻炼自己的社会实践能力和适应能力,体会社会人际关系,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和开展方向 20XX-x-x——20XX-x-x xx陶瓷人事部
(一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人事部最根底的人事工作但是由于我是刚进入公司而且又是短期实习,所以公司并没有让我过多的接触这些工作内容,只是有时候帮助其他同事做点事
(二)招聘
1.网上筛选简历 公司在xx、xx站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多,每天都会接收大量应聘者投递的简历因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比拟符合要求的,然后再进一步的甄选、面试
2.预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的资料需先记录下来好,然后根据主管的要求进行预约进行下一步的面谈在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本情况
3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供 通过这一个多月的实习,对公司有了一定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了一些认识根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,觉得公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题,可以总结为以下几个方面
(一)现代人力资源管理制度不健全 在公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成标准的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理,还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的
(二)人员的选拔和任用存在不良局面 公司目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘现在的社会很多都是靠社会关系找工作的,我们公司也会存在着这样一个问题,过于依赖内部员工的推荐,通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面企业重视内部员工的推荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系
(三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的未来开展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降 究其原因,这主要是因为公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的开展与培训也没有得到足够的重视对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培养和提升的空间应该说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业提供给员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的开展通道这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇,特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面
(一)关于人力资源管理制度的建设 首先,必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资源管理制度在制定制度时,要赢得企业高层的支持,提升人力资源部的战略层次,争取拥有一定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,防止流于形式其次,改变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面制度应坚持以人为本的原那么,重点考虑人力因素,重视人才的价值,尊重人的需求最后,要将制度形成完善、标准的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依同时,也要加大力执行力度,奖罚清楚,坚持公平、公正,坚持以制度管人
(二)关于人员选拔和任用 第一,坚持人才是企业开展的唯一源泉重视和尊重人才,防止任人唯亲,关系至上拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流动,提供员工开展和晋升的平台第二,用人所长也要容人所短选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系,重视对创新型人才的培养,允许犯错,提供时机,以提升员工对企业的忠诚度第三,留住人才是关键无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立所有人员都是人才的观念,重视员工个人开展需求,将员工的个人理想与企业的开展紧密联系起来,同开展共受益
(三)关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先,培训要制度化员工的培训应提升层次和深度,不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训,要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度同时,要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训其次,开展员工职业生涯管理使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的开展道路,而不致于为自己目前所处的地位和未来的开展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率同时,不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上,制定出系统、科学的员工职业生涯规划,有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机,设置多条平等竞争的晋升阶梯,使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望最后,建立和完善内部流动机制,通过内部招聘,鼓励员工竞争上岗,搭建员工轮岗流动的平台,从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力 首先,感谢公司给我的这次实习时机,感谢部门的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导 这段时间的实习,我感受颇多有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准 记得刚进公司实习的时候,感觉一切都是陌生和全新的在最初的几天里,工作流程不清楚,打和接听不知道如何陈述,员工反映的问题也不能及时解决,一切都是从零开始然后就是不断的请教,拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易因为,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人员打交道,比方接一个或接待一个来公司面试的应聘者,自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情通过这段时间的实习体验,感觉到实际的东西与学校学到的书本知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的可能书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展,书本知识的反响和更新速度是比拟的但是,另一方面,书本上学的东西在一定程度上又是超前的,因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源管理制度,在中国的起步是比拟晚的而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面,尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见,在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度,还是比拟传统的人事管理所以,如何正视现实,如何适应企业的实情和文化,在实习过程中都是比拟重要的经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的缺乏,例如人力资源管理方面的知识不够懂,实际操作能力比拟差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便,录入人事报表的数据出现过误差总之,实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,不断在错误中成长 这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的根本流程,对招聘工作也有了一定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助,很感谢公司给予的这次珍贵的实习时机虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开始我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论知识,坚持做到与实际结合,为未来的职业开展奠定坚实的根底 毕业实习是我们大学生必须经历的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解社会、在实践中稳固知识,实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的根底,也是我们走向工作岗位的第一步同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实务,了解国情、民情,增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层,了解人力资源管理现状,并加深稳固所学劳动法、合同法等专业知识,进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力,为今后走向社会,效劳社会做好思想准备和业务准备 XX年x月x日至x月x日 xx公司人力资源部 实习内容 短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度以下是我这两个月的实习工作的总结 第
一、招聘首先,要熟悉招聘流程其次,与用人部门保持密切的联系,了解用人部门的需求状况接着通过各种招聘的渠道挑选出适合的人才再安排面试在招聘的过程中,经常需要用和候选人联系,了解候选人的状况,而且沟通也很注重说话的技巧还有就是需要参加现场招聘会每次去都是跟着招聘经理一块去的,我在一旁学习有一次经理走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业知识我压根就不懂我只会简单的结构式的面试 第
二、录用,建立员工档案
1、给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;
2、完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等在合同方面遇到问题时,才发现在大学里学到的理论知识真的是不够用 第
三、考勤管理,完成每月考勤记录,并根据考勤情况进行薪资计算与发放这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简单的计算,公司目前拥有480名左右的员工,并在继续扩大,人员量的增加也加大了一定的难度 第
四、办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容,要做到合理使用、标准使用,并且要及时满足各部门的需要 第
四、离职给员工办理离职手续,员工离职也需要经过交接任务,确保生产正常进行,并且要解除劳动合同协议 第
五、办理员工社保针对社会出现的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程因此公司要及时地给员工办理相关保险,我所做的工作是要及时统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡另外,当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理 第
六、随时关注政府相关的劳动法律法规政策 在这两个月的实习过程中,我得出以下几点心得 一是低调地做人,高调地做事我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握态度不好,就算自己有知识根底也不会把工作做好,多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好 二是少埋怨有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想方法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情 三是注重信息的反响在工作中,一定要记住要及时向上级报告工作的进度不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比拟久,需要及时报告等到领导亲自来问你进度时,领导对你的印象已经不好了 将近半年的实习结束了,虽然是一直在做比拟根底的,琐碎的工作我觉得自己也学到了很多,成熟了很多以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了,人力资源六大模块,心理学都有了解,掌握觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能自己也一直对心理学,招聘和绩效考核比拟感兴趣,自以为有了专业知识的指导,能够很好的运用到工作之中,觉得肯定能把工作做得很好,觉得自己也很适合做人事工作 xx电子厂为xx集团xx实业之大陆工厂,光台集团创立于19xx年,是一家专业于发光二极管(LED)系列光电组件的研发,设计与生产的国际企业,19xx年在xx建立“xx市xx区xx电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地厂里大量机械作业,现有员工3000多人 我在该厂的职位是人事助理,属于人力资源部人事招聘组人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训,以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及、录入,总的来说就是比拟繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作 说一下我主要负责的普工招聘工作,厂里根本一年四季都在招聘,这也是大局部工厂里都会有的情况因为年前大量员工辞职或请假,年后厂里产线严重缺人,需大量补员尤其是春节过后
2、3月份的时候根本每个厂里都是大量招工,厂里制作大量的招工宣传资料、广告等我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广场、地铁附近)设摊位招工、发放招工宣传简章每天都要招聘近百人,那段时间真是每天都要加班厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里厂内员工介绍人进场,被介绍人只要工作满三个月,介绍人就可以获得三百元的介绍费工厂的人员流动性很大,离职率很高,根本也是每天都有离职的,每天也有招进的每天都要办理离职手续,每天都要办理入职手续而且附近几家大型的工厂也是这个样子 针对这个问题,我觉得厂里应该采取措施改善一下尽量留住老员工,降低离职率不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源厂里也意识到这个问题,好似上面也很重视,做了很多这方面的努力但是却没看到成效,有的半路就流产了,原因不详最近在做员工离职率调查,以及新工辅导竞赛但是好似又是搞形式主义结果令人堪忧离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下,问过之后就放在一边,却没有实地去查找原因,怎样改善新工辅导竞赛也是,开始的时候大张旗鼓,结束的时候悄无声息,效果更是微乎其微厂里大局部离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展,工资低厂里工资是按劳动法规定,工资肯定轻易是涨不了的所以问了也是白问通过我将近半年的实习我想对如何留住员工,降低工厂员工的离职率,人力资源部应该怎么做?谈谈我自己的看法 首先,工厂应该多关心员工,更多的表达人性化管理多关心员工的工作和生活,增加员工的归属感,觉得自己属于这个大家庭,是这个公司重要的一员让员工以自己在这个厂里工作为荣,就像xx的员工,被问及你是哪里人的时候,每一个员工都是相同的答案,“我是xx人”当然xx是名企,现在我们确实无法比拟,但也是我们应该向之学习和努力的方向人是有感情的,不是物质人,其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效厂里面也做了这方面的努力,经常举办一些节日晚会,娱乐活动等,可是这些真的让员工感动了吗?深入到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的公布出来,可以去员工关系组领一个生日礼品生日礼品都是十几元的小物品(比方台灯、雨伞等),我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心,久了就是例行公事了,习以为常了,特定的物品有时并不是员工所需要的要让员工获得归属感,就要让员工觉得自己很重要,公司很重视自己我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日,上下级之间随兴交谈,不再是领导和员工,大家可以一起拍照,吃生日蛋糕等,一起分享生日的喜悦,增强彼此之间的感情,这样作为下属的员工也许会更加感动会鼓励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的心声增强上下之间的沟通 其次,好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高,这也是厂里薪资福利的一大缺陷徒弟比师父工资还要高,师父当然感觉心里不公平,所以也不会用心去辅导自己的徒弟所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低,新员工因为辅导员态度差,自己无法适应工作而大量离职所以厂里应该设计科学合理的薪资福利,鼓励老员工积极辅导新员工给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励比方授予优秀辅导员称号等,张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等对于新员工的辅导,人力资源部也应该积极参与,比方在新工入职培训的时候,尽可能详细的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等不只是讲解公司的厂规厂纪好多新员工就是抱着试试看的态度,合同也签了,培训也参加了到了分到产线正式的时候,发现自己适应不了那里的环境,就离职了这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间 最后,员工离职率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人,没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了,18到45周岁都可以了,甚至17岁,学历初中,甚至小都学可以了,唯一条件就是会背26个英文字母有的背的不熟的,也将就录用了也是没方法,产线大量需要人,又招不到那么多人,只能滥竽充数了产线员工根本补满了,这时候招聘要求也提高了,初中以上学历,中专、高中学历优先,年龄在18到35周岁视力
1.0到
1.5之间其实真的需要这么高的条件吗?那大量招工的时候招进的那些年龄大点的,小学初中学历的不是也做得好好的吗?条件以提高,招进来的大局部都是85后到90后的,染着黄色、红色的头发,穿的青春靓丽的,未婚的美女们不禁疑心这些个年轻的,没有定性的女孩子会在工厂里这个比拟枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗?结果好多就是因为适应不了工作环境,接受不了上夜班而离职了这样恶性循环就又来了,大量招工,招聘条件放低,招聘淡季,招聘条件提高招聘最大的原那么就是找到最适合的人而不是最优秀的人所以作为招聘人员应该深入产线,真正了解产线岗位的性质,适合该岗位的人,而不是整天坐在办公室,照着那些框架按部就班的照抄照做尤其是在需求量小,又有大量选择的时候,就按那些外表上比拟优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进行选择(学历、年龄等),不要忘记,用人单位和求职者是双向选择,条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大,如果你提供的岗位满足不了其需求,势必会导致该求职者离职 实习的时候一直是想做人力资源方面的,当真的做人事助理,做自己一直想做的工作的时候,觉得理想和现实,理论和实践差距真的很大人事根底工作都是比拟根底的、琐碎的效劳性的工作刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作,没有一点技术含量,和书本理论上的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利,员工关系都不一样抱怨自己所学知识都无用武之地实习之后,发现并不是所学知识用不到,是自己墨守陈规,不懂得如何把理论运用于实际,还是个书呆子还有就是眼高手低,不想做根底的工作就像我刚去实习的时候,同事李丽说我“先把你自己的事做好,不要想着一步登天!”当时听了心里还真不快乐,现在想想她说确实实是实话 最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作,尤其是我们学人力资源专业的,以后想从事人力资源方面的工作的,如果你的终点是人力资源总监,人事助理就是你的起点,没有起点怎么会有终点?要认真的对待自己的第一份工作,在最基层的工作岗位做一个有心人,才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单,就是再简单的工作也会有收获的,态度很重要同时理论知识也很重要,要掌握好本专业的知识,绝对用的到要知道书到用时方恨少! 通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好根底;通过本部实习了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法 制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部 招聘、培训并参与考核
(一)11月初进入公司报道后,我就按照实习方案进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮助第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟悉厂区环境接手人力资源部人事管理员岗位的工作 在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报 制造一局部为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序之后就进入包装车间在对三个部门的生产流程详细的了解的同时,我又详细的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命同时也明确了企业的组织框架 进入企业后,来到人事管理员的岗位上时本岗位人员早已离职虽有文交接但全面接手仍有很多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺利的得以接手,并相应的步入正轨
(二)经过一个月厂区部门的实习,在第二个月我进入本部门人事管理员岗位这时正是恰逢经济危机好转我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加这样各部门对一线工人的需求量增加在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中,根据岗位所需人员进行重点倾侧例如,对于一线工人,我们通常采用人才市场招聘,并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层,主要采用网络招聘,并辅助人才市场,专场招聘,甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位,我们主要从应届生中招聘,辅助网络,专场招聘,人才市场等方式也正于此我们人资部根据企业开展需求参加xx工业大学xx年应届毕业生双选会并协助高科参加xx科技大学稀土学院专场招聘会,取得了良好的效果 从我自身岗位工作来讲,在招聘到录用的一系列流程中,我们要树立企业用工的标准性,这样不仅有利于企业形象树立,而且有利于减少用工风险当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好特别是新劳动合同法出台后各种相应的细节更是表达尤为重要当然北方地区,特别是工人这个群体,人们的法律意识不是很强,但谁又能保证每个上岗的人都不关注,如有关注的人,必然会存在相应的风险所有这个流程每个细节都尤为重要针对我们这个流程,有些协议签署不具有太多实际意义比方保密协议不需每个人都签署,只需设计这方面的人员即可,实习协议,主要针对来我厂实习人员而相对岗位的实习方案,这个协议又不是很适合如果每个人都签署,既浪费资源,又不具有实际意义 对于培训,从几次培训看来,企业局部人员对培训重视不够,我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人,对待培训就是以应酬的心理对待不把培训看做再学习的时机认为只要干好本职工作就万事大吉,却不知思想决定行动,观念改变人生没有再学习的能力,很难跟上企业的开展,社会的进步这需要我们加强培训重视程度,标准化培训体系当然也要选定好培训课程这项工作是个长期的过程 对于考核,现在企业提倡组织扁平化管理,而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理,因到xx年1月25日统计人数为413人,现阶层管理根本符合管理要求而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到,这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用,在行政与技术方面达成一个共赢点无论从马斯洛需求层次理论,还是现代管理思想,以及斯蒂芬罗宾斯的管理理念每个管理者,特别是每个企业都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性当然每种方式都不能一条腿走路,否那么难走多远 三个月的大家庭生活,深刻感触到“诚信下的责任”的寓意,收获了很多同时也知道了自己的相对缺乏这是我需要不断努力去增进的目标人们常说“十年磨一剑”,我希望在这样一个融洽的大家庭中,使我百炼成钢,磨练出豪情,磨练出光芒 感谢各位领导在实习期间对我的关系,感谢同事们对我的包容与支持,感谢老总一直对我的信心更感谢人资部韩经理,管劳资的x姐对我细心的指导我会努力工作,虚心学习在各位领导的指引下,铸就企业辉煌,展现xx人的风采! |||||模板内容仅供参考 。