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企业个人年终总结范文 回忆即将过去的xx年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求在xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么现将一年来的主要工作情况述职如下 采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购依据今年公司的制定的采购方案,由采购部进行统计如下 组件材料xx采购总金额元供应商不合格批次 采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商,才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康开展奠定根底 采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、比照 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的 在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求同时在采购的环节控制上xx年将着手几个环节并做相应调整 1首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域 2签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货货物到工地后协调安排好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要积极处理反响 3同事之间专业能力及工作态度不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营本钱和沟通本钱建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式,提升员工的整体工作能力 在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供应商供应状况,价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档 和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购 材料采购的及时性在xx年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商 在忙碌的工作中xx年就要过去,新的一年即将到来,年度部门工作总结方案站在岁末年初,心中感触颇多,借此时机向各位领导以及各位同事汇报一下本钱合约部xx年的工作总结及xx年的工作方案,请各位领导及同事给予帮助及指导 在xx年里,共完成施工工程招标工程20余起,其中显示屏工程10余起,包括广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等亮化工程10余起,包括保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等 招标工作完成质量优秀,在本钱预算的大力支持下,始终坚持以工程平安质量第一为核心在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益最大化的同时,高质量高效率的完成招标工作 在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行 本钱合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法并根据公司的实际情况,拟定了大连路明光电工程评分细那么,将招标工作细化为三个阶段的评审工作
1.符合性评审具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,需要提供的相关资料是否完整
2.商务标评审主要对投标人的报价、资质进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费工程分析表进行综合考量
3.技术标评审技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,平安的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的意见建议等 最后三次得分的平均分最高者中标 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部门积极的配合并提供珍贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐的完善,逐渐的走向公司进程的轨道 招标工作是光电工程公司工作的重心,它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任,对我们的效劳质量是否满意,是我们公司可持续开展,树立企业形象,打造品牌企业国际化企业的关键如果招标工作不到位,不能够高效高质且体系化,那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权,而且会影响到工程质量及公司的信誉对公司的招标工作建议如下
1.招标工作应由原来的内部开标,更改为施工队伍参与招标会议使招标透明化,这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来,我们就会有更多更好的选择另外,在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理,相关建议措施进行询问,更好的为工程效劳
2.招标工作应提到公司的具体日程安排上,由行政部统一通知开标,并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度
3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导,领导又经常出差在外所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训,专门负责招标评委后备工作因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作,这样不仅有利于招标工作的开展,而且有利于部门与部门之间相互了解,在以后的工作中能更好的进行配合,对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的
4.各施工单位的投标文件,如不符合招标文件中的具体要求那么,应当立即予以作废,这样才能使我们的招标工作走向正轨
5.对于各施工单位的资质,公司规模,人力资源,各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察,严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标
6.公司要完善相应的招标标工作结构体系,建立健全招标工作管理制度如在招标过程中出现违规现象,要对相关人员予以严惩 目前,本钱合约部积极响应肖总大干四个月,拼抢三十天的号召,坚守岗位,努力工作争取为提前完成工作目标做出自己的奉献路明的开展,需要本钱合约部积极发挥核心地位作用,不断提高业务能力,强化业务流程与各部门一起携手共建,在未来的一年里,使路明向更高的台阶,更广阔的空间迈进 |||||模板内容仅供参考 。