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企业平安生产专项整治工作总结 20xx年是省政府确定的平安生产专项整治年,公司认真贯彻落实专项整治的各项要求和规定,积极开展平安生产专项整治工作经过一年的平安生产专项整治,公司的平安生产状况有了根本的好转,取得了一定成绩,消除平安生产中的不平安因素,促进了公司平安生产工作平稳开展,为员工创造了较平安、健康的工作环境现就今年的平安生产专项整治工作总结如下
一、企业概况 我公司是一个集采选复原铁粉于一体的企业,现有员工两千余名,总资产
4.4亿元,辖三个矿区,矿石储量4876万吨,下辖6个分公司和一个合资企业现已形成铁矿石精矿粉超纯矿粉海绵铁一次粉二次粉和精矿粉超纯矿粉超纯超细矿粉橡塑同性粉橡塑异性粉磁性材料橡塑材料制品两大产业链条主要产品有铁精矿粉、复原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种 20xx年全公司生产精矿粉
29.9万吨,上缴税金11672万元,上缴费用5342万元,两项合计共上缴17014万元,为全县利税大户20xx年公司根据企业实际情况,确定了工作总体思路模拟市场学邯钢,适应市场求生存,确保平安增效益,提升质量占市场从2月份起我公司
一、
二、四分公司矿山和尾矿库相继取得平安生产许可证,并通过市、县安监部门复工复产验收,陆续开工恢复生产1-11月份我公司生产原矿47万吨,生产精矿粉18万吨在受国际金融危机影响下,精矿粉销售价格大幅度下跌,矿粉市场低迷,公司面临着前所未有的困境,但在平安投入上仍未打折扣,1-11月份共投入平安费用715万元,为平安生产工作夯实了根底
二、平安生产根本情况 公司健全了各级平安生产管理机构,成立了平安生产委员会,总经理任主任其它领导为副主任,有关部室及各分公司经理为成员,职责明确,分工明细各分公司成立相应的平安生产组织管理机构,下设平安科,平安科下设平安组,从上到下形成平安生产监督管理网络 公司始终坚持平安第
一、预防为主、综合治理的平安生产方针,09年我们以建设平安标准化为目标,以平安教育培训为手段,以开展专项整治工作为措施,以隐患排查为突破口,全面加强平安生产根底管理,强化责任落实,狠抓责任追究,形成全员参与、全方位管理、全过程预防的平安生产管理体系
三、平安生产专项整治工作 今年以来,我公司认真贯彻xx年省政府确定的平安生产专项整治年,积极开展平安生产专项整治行动认真按照省、市、县各级政府的平安生产专项整治工作要求和部署,积极在全公司范围内开展平安生产专项整治工作,并取得专项整治工作的预期效果,促进了公司平安生产的平稳进行,具体工作情况如下
1、部署、发动、宣传阶段 1成立机构明确职责 根据市、县专项整治工作的要求,公司专门成立了以总经理李广健为组长的平安生产专项整治领导组,制定了平安生产专项整治工作方案以xx年1号文件下发了《关于在全公司开展平安生产专项整治的通知》,方案周密、职责清楚,制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤各单位各部门按照各自分工,负责职责范围内的平安生产专项整治工作,要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的平安生产专项整治工作 2宣传发动提高认识 为做好公司平安生产专项整治宣传发开工作,公司于2月28日,召开全公司车间主任以上领导发动大会,并不定时对各单位的宣传发开工作进展情况进行指导、催促各单位积极响应公司平安生产专项整治会议精神,及时召开发动会逐级传达,并周密安排和布置充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传发动使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性,形成了纵向到底、横向到边的格局,使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来 3安排部署 根据公司平安生产专项整治方案,专项整治工作的方式明确规定为按照分公司自查自改,总公司全面跟踪督查的方式,各分公司先以班组、车间自查,平安科全面排查,公司相关职能部门按照各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查对专项整治的工作步骤和重点都做了明确具体的安排和要求 今年以来,我公司坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学开展观,牢固树立平安开展理念,夯实根底,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的奉献 我们的工作措施是
一、建立考核机制,落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,防止事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实
二、完善平安管理制度体系,依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理
三、深化全员平安评价,注重平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,平安管理水平得到了明显提升我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的平安素质开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作,培训率达98%还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责任意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素质
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐患及时整改公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产提供了强有力的专业保证针对我**场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”
五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力,做好班组平安工作日常管理,抓好了四个关键一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业的平安四是抓好关键人员的平安对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗并根据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动注重实效,全员参与,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效
六、加强检修平安组织,严格外来施工队的平安管理我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念,贯彻我公司检修平安管理规定,严格落实平安确认制,实现风险受控在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,平安负责人,单项平安监护人按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原那么,实行平安许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会,实行联保互保和监护制度所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事平安确认,处处落实责任,确保检修和临时作业平安进一步明确外协单位的平安生产责任和义务,签定平安责任书,交纳平安抵押金并加强对外协单位的平安管理,落实平安教育,催促外协单位对所用员工进行平安考试,做好备案,严格持证上岗确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 平安工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学开展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变,全覆盖、长周期的实现平安生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底 ||| |||模板内容仅供参考 。