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企业管理部门工作总结 在管理部门工作应该感到珍惜,一年工作时间结束了,作为管理部门工作人员需要写一篇工作总结,那么大家会写企业管理部门工作总结吗以下是出guo的“企业管理部门工作总结”,供您参考,请点击出guo查看
1、合理化建议7月份新修订完善了《合理化建议管理程序》,并按照程序发布实施,已收到合理化建议100余条,涉及提高劳动生产率、提升质量、降低本钱、平安防火、设备改进等方方面面,有效推动了公司生产、质量、本钱、平安等工作的有效开展
2、QC小组活动公司各部门质量管理小组获国家、部化工系统、省、市优秀质量管理奖项共计183项,其中,全国优秀QC成果2项;全国化工行业QC小组活动优秀企业1项,全国化工行业优秀QC成果20项,全国化工行业优秀质量信得过班组7个;全国化工行业质量管理卓越领导者1名,全国化工行业质量管理优秀推进者1名;贵州省质量管理卓越领导者2名,贵州省质量管理优秀推进者1名,贵州省QC小组活动优秀企业1项,贵州省特等优秀QC成果1项;贵州省优秀QC成果30项,贵州省优秀质量信得过班组12个;**市质量管理优秀推进者1名,**市优秀QC成果85项,**市优秀质量信得过班组18个
3、管理创新公司各部门上报积极组织开展了内部管理创新和改进,为公司经营目标的完成付出了努力按照既定的工作流程,公司下达了“贵轮股企管字【20xx】57号”《关于总结申报20xx年度公司管理创新成果相关事宜的通知》,各部门报送管理创新成果共49项,涉及质量管理、本钱管理、平安管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、现场管理、班组建设、政治思路工作等专业方向;覆盖了全局部公司和局部职能处室如财务部、本钱管理处、储运部、企业管理处、保卫处、信息科技处、配方工艺处等,取得了较好的经济效益和管理效益本着公平、公正、公开的原那么,这些成果经部门审查、主管领导审核、财务部门对效益的核实、企管部门汇总、评委评分、总评统计、公司管理创新领导小组审定等环节,评出三等奖17项其中3-1等级2项,3-2等级1项,3-3等级14项,鼓励奖32项其中4-1等级23项,4-2等级9项此外,《大型轮胎企业的绿色制造管理》获国家级管理创新成果奖贰等奖,《基于过程管控标准化的专业管理评价体系的构建与实施》、《以质量文化为引领的QC活动管理》获省级管理创新成果奖壹等奖20xx年管理创新成果的外推工作正有序进行
4、内控制度管理建设为适应公司开展的需要,满足上市公司内控管理要求,进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动,对其影响控制目标达成的风险水平进行评估,更好地躲避公司生产经营过程中的各种潜在风险公司于7月份下发了《贵州轮胎股份内控制度管理网络体系实施方案》的通知,目前已经修订完善内控管理制度12项,国内销售部相关流程已初步完成,即将按照程序进行发布此外,20xx年度以“合同管理”和“三重一大管理”为重点的内控检查评价工作正按照日程安排进行有序开展,12月底将完成内控检查评价报告
5、依法治企公司严格按照**市依法治市领导小组办公室及国资委法规处的要求,结合公司实际,积极推进依法治企工作,及时完成相关资料的报送工作
6、清洁生产公司委托贵州勇达清洁生产节能技术咨询负责本年度清洁生产工作,目前该咨询公司已完成了清洁生产审核报告,将择机要求上级部门对公司本年度的清洁生产工作进行验收
7、问题调查与责任追究及时对各部门反映的问题进行调查,并根据调查结果对相关责任部门及责任人进行处分,有针对性地提出整改措施,逐步标准相关部门各项业务的开展
1、现场5S管理共组织了三次5S管理季度验收,33次5S管理周末检查,共检查发现问题和催促解决现场问题700余项,进一步推进了现场根底管理水平的提高
2、外胎逃漏检复查根据公司“20xx年第48号”《关于确定入库外胎复检流程及考核奖惩方法的会议纪要》的要求,对储运部复检后发现有明显外观缺陷的外胎进行现场复核,并共同进行逃、漏、错检责任的判定和数量确实认,共组织10次,发现逃、漏、错检210余条,有效防止问题轮胎流入市场,影响公司产品形象,防止不必要的产品质量纠纷 20xx年是我职业生涯的一个重要起点,因为今年我从事了自己毕业以来的第一份正式的工作,我也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位 通过一年来的不断努力学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了现在就20xx年个人工作总结如下 企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外,还经常有方案之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家效劳的心态是做好每一件事为公司奉献我的一点光和热
1、统计报表的填写及上报 我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅开展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表局部与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多
2、保险柜文件的管理 此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供
3、公司各项费用报销单的审核 首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企业管理部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并比照拟特殊的报销单做其它方面的录入;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务
4、档案这一块,是花时间、经历最多的一块,其分为两大块 1电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人根本信息的录入,例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人根本信息的查看 2纸质档案全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到
5、外宾的接待 公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料、倒水等事项
6、公司印信的保管及用印情况的登记 各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章并且每月所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核
7、人员的招聘 办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项,进行了相应的处理
8、部门内部的接收 对于外部来的,我会根据相应情况进行筛选,挑选出一些重要的文件上交给领导,待领导查阅
9、有关政府性文件、事项的处理 今年在陈经理的引导下,处理了两大项一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下,终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾,很多人对于要求的执行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性缺乏,但整体性不错所以对这些事情的标准还要改进我会力求做到尽善尽美 每一年都是一个新的起点,20xx年对我来说面临着新的挑战、新的目标只要沿着明确的目标,做好详细的规划,加倍的努力,一定会完善我企业管理部的工作 ||| |||模板内容仅供参考 。


