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企业车间年终总结 已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理出guo给大家带来了企业车间年终总结,感谢阅读 紧张的20xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下
一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平 在20xx年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《xxx》,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳能力的目的,同时学习了胡总书记的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种
2、根据行业协会的精神,20xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量
3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右
4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交方案处做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20xx年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格前方可独立上岗今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好根底配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何防止脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核方案,并按照方案组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,标准各种报表记录5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达 20xx年工作方案新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任 20XX年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步插管单U线20XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下 主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产方案是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防止不合格产品的出现
3.狠抓平安管理后相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较容易出事故,在过去的20XX年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲 工作中的缺乏
1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做现场的工作中出现无视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的事件再次的发生
3.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实 今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组 回忆20XX全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产方案安排,为了确保生产方案的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通当生产方案需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求
2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点工程来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、开展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核
3.新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上通过9月份的人参加工工程的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转
4.物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会表达在生产上为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产方案和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照GMP的物料管理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,但凡与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,出现过失有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识
5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年屡次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,屡次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下根底一个良好的生产 环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
三、平安生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度,有效的防止了各类事故的发生另外,今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安知识》、用火、用电、节约用水等多方面平安知识进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对平安事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了平安教育培训,增强员工的平安意识车间平安员严格履行平安职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发现平安隐患的苗头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安
3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求
四、优化车间管理、加强团队建设
1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处分力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的
2.整体素质的提升 人员是企业存才的最根本单位,是企业的未来开展的主要决定因素,是企业总体竞争力的表达,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文 写作根底知识培训,提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,到达了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生翻开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响
3.丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的表达了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的方案与目标 20XX年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产,消除隐患要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求,高标准的完成20XX年的各项工作 |||| ||||模板内容仅供参考 。