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供电所所长述职报告XX 20XX年7月调我任太要供电所副所长,协助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作,在过去的半年中,在局、科室领导的关心与鼓励下,努力做好本职工作,服从局及本所安排,及时保质保量完成各项工作任务,并且严格要求自己,谦虚谨慎,廉洁奉公,积极配合所长做好平安生产、《标准化供电所》的创立,优质效劳方面等各项工作
一、勤奋学习,努力提高业务技能水平 初到本所,对线路设备、人员管理不太熟悉,半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下,自我加压,学习法律常识、工作票的填写标准、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高,但距上级领导的要求仍然有很大的差距,我相信,只要有一颗积极上进的心,坚决的信念,以百分之百的精力投入到供电所的工作中去,明天会干的更好
二、以平安管理为重点,不断增强全员平安生产意识 强化平安生产监管力度,防范人身和设备事故的发生.背着与员工共同学习、共同进步的原那么,一是抓好员工的平安教育和规程学习,坚持每周五召开一次平安生产例会,着重加强员工的管理和技术培训,提高我们的技术素质和平安意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录三是抓好现场平安管理,严格执行工作票制度,严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的根底上,勤抓不懈,开展平安大检查,做到检查有方案、有组织;截至20XX年12月31日,太要供电所平安运行3888天,实现了无设备事故、人身伤亡事故,设备障碍事故的发生顺利的完成了全年的平安生产任务 11月份,根据全年的工作任务,在所长的精心组织下,通过18天,752人次的艰苦努力,协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务,施工中未发生一起人身及设备事故
三、严格要求自己,建设标准化供电所 20XX年,选定我所为省级标准化示范供电所,所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员,首先感到任务的艰巨与重大,经过与所长的屡次协商,明确了创立思路一是积极与农电科主管人员沟通与协商,明确创立思路二是到各兄弟所进行学习,借鉴经验,先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善三共汇总整合各项管理制度标准148项,标准了供电所46项业务流程,建立以技术标准为核心、管理标准为支持,工作标准为保障,工作流程为依托的标准化建设体系 半年来,我做的并不好,深知自己的业务水平,人员管理等整体素质的差距很大,但我相信,通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下,我会慢慢成熟,在今后的工作中,本人将牢记两个务必,戒骄戒躁,克服缺点,不断加强业务知识的学习,提高自身素质,努力做好本职工作力争能做好一名优秀的农电员工,为潼关的农电事业奉献我的一份力量 ××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作,同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作,地位举足轻重,管理工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以平安生产为重点,以拓展市场为主题,以优质效劳为宗旨,以实现经营目标为中心结合供电所的工作实际,我拟定××供电所的管理方案,具体如下
一、以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责 公司人力资源优化配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战同时积极好供电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,那么安之,干一行,爱一行,精一行”的精神风貌努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又密切配合,关系融洽,合作愉快的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强,能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队
二、加强配网的巡查、维护,做好防微杜渐,将平安隐患及时排除,确保配电网络的平安,为优质效劳工作提供良好的根底
三、进一步落实责任,切实落实平安保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保平安管理工作到位 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风长期以来,大家对平安相关的规章制度置假设罔闻,平安流于形式,违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动,把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针开展平安大检查,不放过一个平安的漏洞和死角,不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办,一切按制度办,消除和减少事故隐患,遏制平安事故的发生
四、××供电所作为效劳于广泛用户的,认真开展优质效劳尤为重要,供电所将按照优质效劳的要求,做好“四个效劳”、“四个追求”、四“化”工作,不断提高效劳质量和水平 在员工中牢固树立“用户至上”的效劳理念供电所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,效劳质量至关重要按照规那么意识,供电所将一如既往地严格履行效劳承诺,按照公司的“十必须、十不准”、富源员工效劳准那么认真开展效劳工作同时,供电所将根据《国家电网公司供电效劳标准》的要求进一步保持两个营业窗口形象,继续发扬吃苦耐劳,甘于奉献的精神
五、多措施,努力降低农村低压综合线损率 一是管理到位相关的线损考核奖惩方法,将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩清楚,通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性二是责任到位综合线损理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确保供电变压器三相负荷平衡运行
六、在电费回收工作上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面 总之,我将严于律己,模范带头,与企业同心,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好××供电所工作,作出自己的奉献! 模板内容仅供参考 。