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保险公司第三季度工作方案 今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要保险公司第三季度工作方案如下,快随出guo一起来了解下 在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的开展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此根底上,回忆这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作方案
一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、标准的承保效劳体系承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要根底,是公司生存的根底保障因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力
二、标准和落实公司的效劳条款,提高效劳工作质量,建设一流的效劳平台我们经营的不是有形产品,而是一种躲避风险或风险投资的效劳在市场逐步透明,竞争剧烈的今天,效劳已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体表达在20xx年里将严格标准客服工作,建立一流的客户效劳体系,真正把优质效劳送给每一位公司的客户
三、加快业务开展,稳固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面根据20xx年支公司保费收入万元为依据,公司方案20xx年实现全年保费收入万元,其中方案将从以下几个方面去实施完成
1、精心组织筹划、坚决完成方案指标,为全年目标打下坚实的根底
2、大力开展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和稳固河南市场占有面
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力开展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要稳固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在开展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局
5、其他方面深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的剧烈竞争之中
四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务开展提供人力保障20xx年在员工待遇上,工资及福利待遇在20xx年的根底上适当提高,同时方案为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为13年的业务开展提供强有力的人力保障
五、完善管理机制,强化执行力今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要汇编成册后,发到每一个员工手中,认真学习真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度20xx年是全新的一年,有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的开展阶段 |||| ||||模板内容仅供参考 。