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公交车队年终总结
一、具体工作情况
一、加强党建及思想政治工作,促进两个文明建设 加强领导班子和干部队伍建设坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度,以学习贯彻“三个代表”重要思想和十网-互联网最大网六大精神为重点,进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水平 特别是通过开展“解放思想,干事创业,加快开展”的大讨论和专题民主生活会,使广阔干部转变了思想观念,树立了深化改革、加快开展的意识,促进了公司的健康开展同时选拔优秀人才,调整、配备、充实局部基层领导班子,使基层班子的力量得到了加强通过下发落实有关廉政建设文件和规定,进行“艰苦奋斗,廉洁从政”教育,强化了干部的廉洁自律意识,促进了公司的党风廉政建设 落实党建工作目标,促进了党建工作的开展按照市通局党委党建工作目标,制定了党建工作意见公司组织干部职工认真学习市委工作会议有关文件和决定,制定下发了贯彻落实意见,激发了干部职工解放思想、干事创业、加快开展的热情 坚持落实“三会一课”制度,加强党员先进性教育,通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会,学习青岛港口徐振超同志的先进事迹,进一步增强了广阔党员的党性观念继续开展了“树党员形象,为党旗增光”活动,较好的发挥了党员的先模作用,使广阔党员在公司的开展中作出了积极的奉献,加大纪检和奖惩力度,一年来新开展党员xxxx,并对优秀党员进行了表彰 二强化运营管理,增进社会效益和经济效益 进入xx年,公司从建立健全制度标准管理,提高标准化效劳水平,重视平安管理等方面入手,响应市委、市政府号召,站在突破**的高度,使管理再上一个新台阶,优质效劳再上一个新水平各线路运营收入进一步增加,截止目前平安运营里程达120xxxx万公里,为市民的出行提供了优越的出行条件,为牡丹花会和林交会创造优质的效劳环境 一是建立健全管理制度,标准管理人员工作制度,为搞好生产理工作提高生产管理水平,提高管理人员整体素质,打造一支过硬的公交管理队伍,公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定,监督管理线路正常运营,持证上岗,文明管理,严格执法,不循私情,加大处分力度,对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗线路管理人员的工作责任心积极性大大提高,管理更加标准化 二是突出平安管理,真正把平安运营提高到重要议事日程,从法规教育、例会制度入手,通过各种形式加大平安生产宣传力度,层层签定平安生产责任书,并积极开展省交通厅和市交通局组织的“平安活动月”和“反三违月”活动在4月10日,公司为配合国际牡丹花会和五·一黄金周运输工作,组织一次平安大检查,通过检查,对存在问题的各线路进行了整改,车辆逐一配齐了灭火器,更换了老化轮胎,保养了刹车灯光等设备,并车车建立了档案今年6月公司又按照市局客运办要求,对车辆逐一上线检测,对问题车停运整改,确保了牡丹花会和五·一黄金周的平安运营今年以来,没有发生一起重大事故,为创立平安**奉献了一份力量 三是加强调度管理,根据早中晚客流量不同,制定不同的班次运营间隔时间,做到顶峰不留客,平峰一车清同时对各种突发事件,如汛期暴雨恶劣天气,6月份高考、市各项应急事件等,公司都制定了多套方案另外,在各线路增设机动车,即方便乘客乘车,又能及时更替线路故障车,确保了班次的正点率 四是加大票务和效劳管理稽查力度,提高公交形象为提高司乘人员责任心,公司对局部线路效劳质量和票务进行了稽查,严格按照公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对效劳质量差、有损公交形象的司乘人员严厉处分经过整顿,司乘人员的责任心和职业道德大大提高,都能自觉做到从维护公司形象出发,以饱满的热情投入到工作中去五是积极组织开展平安工作自评活动,建立严格的检查制度,制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等平安标准11月公司 按交通局要求开展平安检查,到各线路、站点查车况、纠违章,及时发现问题,整改隐患,不但标准了管理工作,而且提高了司乘平安行车的自觉性,防止了一起不平安因素 三努力提高效劳水平,树立公交形象 我们始终把运营效劳做为中心工作,以不断深化社会效劳承诺制度为重点,强化管理,坚持不懈地抓形象工程,使企业的两个效益明显提高一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点,先后制定了《驾乘人员营运管理考核方法》、《稽查工作条例》等标准性文件;二是重视干部、职工的培训,特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作,共举办培训班、轮训班十余期,培训率达100;三是坚持效劳标准化,实行了乘务员等级制,驾驶员职称考评制,设立优秀乘务员的明星示范岗 在此根底上,公司在全线路推行线路标准化管理,逐年达标,逐年考核,在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路资格;四是加强监督检查,强化公司稽查大队的工作力度,坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法,搞好平安效劳的检查监督;五是广泛开展“创名牌、树形象”、“平安生产月”等活动,参与省交通文明行业创立活动,举办各类岗位练兵、技能比赛,召开交流座谈会、技能研讨会,促进管理人员素质和水平的提高;六是与周边城市公交单位采取相互走访、巡回交流学习的方法,取长补短,共同促进行风建设和效劳质量的提高 四采取多种措施,满足乘客需求 现在的环境是市场竞争环境,竞争是不可防止的,只有优质的效劳才能取得竞争的胜利,因此,牡丹花会、
五一、国庆、春运期间,公司从提高效劳质量,树立**公交形象出发,把卫生平安和效劳做为头等大事来抓,始终保持各线路卫生清洁,车辆平安状况检修一遍,司乘人员注重仪表、仪容、持证上岗、文明用语效劳今年6月份,公司还为了标准效劳与市交通局客运办联合治理不文明效劳,对乱停乱放,不按站点上下,车证不符,效劳不标准等违纪行为提出严重敬告,对敬告不听的车辆和线路给予扣留营运证和停运学习一个月的处分上半年城市改建及环城公园的建设迅速开展,造成了1路、15路、16路、18路等公交线路运营困难,或中断或绕行 为了提高公交形象,满足乘客要求,提高公交竞争力,公司站在乘客的角度,思乘客所思,想乘客所想下半年决定对所有站亭站牌改造公司制定了公交站亭设施设置方案,并获得了有关部门的批准,随后公司派专人外出到东部沿海公交开展比较快的城市青岛、威海、烟台等地方考察学习,选定了统一样式,美观的标准化站亭站牌新站牌站亭将局部采用铝合金或不锈钢局部采用灯箱的形式公司总计投入
206.xxxx元,于xx年元月对中华路站亭改造建设,总计建造候车亭32处,现已投入使用,东站广场局部站亭待广场完工后再安装 中华路站亭站牌的改建已成为**的又一景观,并为其他线路的站牌站亭的改建获得了经验xx年9月,为了林交会提供优质的交通环境,为**增光添彩,公司又对牡丹路站牌站亭进行了改建,对人民路站牌站亭进行了新建牡丹路改建16处,人民路新建11处另外对没有纳入规划的站牌站亭,公司每年都投入大量人力物力和财务进行维护,对字迹模糊的站牌重新粘贴站点名称,对损坏严重生锈的站牌重新维修刷漆,以配合市容环境的治理和改善到目前,公司共改建站牌站亭48处,新建11处,全部为新型站牌站亭,维护复新站牌40xxxx处提高了公交形象,增强了公交竞争力,得到了乘客的认可 五积极开展创立文明行业活动 今年公司根据省交通厅的要求,从8月份起在全省范围内开展创立文明行业达标活动作为参评单位,公司认真部署并在会议上作了发动,要求各级单位和各部门高度重视,加大创立力度,争取建成“×××交通系统文明行业”为加强对达标活动的领导,公司成立了达标活动领导小组 由王雁民经理任组长,崔宏生、苗松林、吕夫宾任副组长,各科室负责人为成员领导小组下设达标活动办公室,并按照创立标准,制定创立文明行业达标活动方案,落实有关责任,层层发动,建立有效的创立文明行业达标运行机制,开展宣传教育,不断增强创立工作的责任感、自觉性,求真务实,树立形象 同时加大创立文明行业的工作力度不断健全运行机制,找准载体,要把创立文明行业与创文明单位、文明示范车线窗口有机结合起来,从解决群众反映的热点、难点问题作为主攻方向通过活动的开展,司乘的效劳水平有了很大的提高,效劳热情周到了,工作态度认真了,乘客投诉减少了在文明行车、标准效劳的过程中,时时把效劳当作自己的天职,把乘客当作自己的亲人,尊老爱幼,以车为家,助人为乐、拾金不昧,受到广阔乘客的好评,广阔司乘人员用自己的行动树立了**公交人的良好形象 六南站的建设进入实质阶段 经过紧张的筹划准备工作,公司原驻地已清理完毕,各项预备工作根本完成,现在,南站的建设开始进入了实质建设阶段,在公司老驻地成立了办公小组,由崔洪生、吕夫斌、刘俊英三位副经理分工协作,办理各项建设证件和开工前准备的各项工作预计下半年南站将建成投入运营,届时,南站将成为集餐饮、住宿、娱乐为一体的标准二级站 七各科室、各部门都较好地完成了各自的任务
1、办公室,圆满完成了公司领导委派的各项任务,有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作对业务部门和客户的来访,按规定标准热情接待,严格遵守接待制度,有效节约了执行费用
2、财务科,在用好用活资金上做了大量工作,严格按国家财务制度的规定收支,对违反财务制度的一概不予受理,严把每项收支关,较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失为公司的开展和经营管理提供了系统资料
3、生产科,加强了线路的管理力度,强化驾乘人员效劳,提高效劳质量,全体同志战酷暑、斗严寒,兢兢业业刻苦工作,克服恶劣天气和城建改造的不利因素,使线路标准运营,效益不断提高,平安生产无事故,圆满完成了牡丹花会和五·一黄金周的客运效劳
4、企管办,积极完成公司交给的各项任务,组织司乘人员岗位培训,并继续为符合条件的老年人办理优待卡,受到了社会的好评撰写了各类稿件、总结、报告等近4xxxx余字在工作中积极为公司领导出谋划策,当好企业参谋为公司下一步开展制定切实可行的开展方案和目标
5、公交广告公司从亮化公交站牌站亭提高公交形象出发,上半年对所有公交站亭和站牌进行了维修和更换,清洁了车身广告,使车容车貌焕然一新,提高了公交形象,受到社会各界的广泛赞誉
6、政工科,积极做好人事档案的管理工作,对职工关心的焦点难点问题,积极想方设法解决,由于措施得力,方法得当,职工养老金问题由原来不理解、不交纳到理解和自觉交纳,解决了职工的后顾之忧 方案生育严格执行国家各项政策规定,以防为主,制约有力,档案管理认真,各项计生图表上墙至此全公司无超生、无漏检,一孩领证率、节育措施率均到达100 工会工作开展的有声有色,继续访贫问苦给予困难职工生活补贴,执行婚丧嫁娶给予补助的国家政策,为职工群众谋福利,拉近了工会与职工的距离团支部工作也积极有效,组织团员青年学习党的纲领和根本路线,并组织团员青年屡次参加学雷锋活动,涌现出一批拾金不昧、扶老携幼等优秀团员青年,为全体干部职工树立了学习的典范,屡次收到群众的表扬信件和锦旗使公司公交形象得到很大提高
7、保卫科在公司原驻地拆迁改建阶段,认真执行规章制度,增强防患意识,使公司无重大火灾事故,无重大伤亡事故,无刑事犯罪,确保了公司财产没有流失
二、公司存在的问题
1、效劳质量有待进一步提高,加强线路标准管理,减少乘客投拆,把乘客投拆率降至最低点
2、个体车辆贯穿城郊公交线路,在公交车站点招揽乘客,扰乱了公交车运营秩序
3、公交站点秩序,非公交车辆在公交站点乱停乱靠,严重影响了公交车的正常运营
4、很多关于公交优先的开展政策不能得到很好地执行,公交开展环境不够宽松
三、xx年工作方案
1、加强司乘人员培训,提高效劳水平,严把司乘人员的上岗关
2、强化公司各项管理制度,把标准化管理作为今后工作的目标
3、搞好南站的建设和南站运营前的准备工作,确保南站成为优质的国家二级车站
4、抓住有利时机,积极开展公交二期规划的实施工作,并完善一期公交线网 回忆一年来的工作,公司有了很大的变化,工作蒸蒸日上公司的开展和变化靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子,靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍,靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的员工队伍只要我们树立信心、同心同德、锲而不舍、抢机遇、抓开展,就一定能克服各种困难迈向美好的明天 201X年第一季度,在公司的正确领导下,车队经营管理班子带着全体员工团结一心,以集团改制为契机,深入客运市场调查,开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗车组”等多种形式的劳动竞赛活动,全面推动以乘客为中心的优质效劳活动提高员工的平安意识和创收意识,各项工作有所进展 据1-3月份统计,主要指标完成情况如下
1、车队配车55台,其中,其中冷巴38辆,普巴17辆,车辆完好率为98%
2、共有79个台班,其中双班48个台班,单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载,工作车率为98%
3、方案营运里程公里,实际完成营运里程万公里,完成方案的%较上年同期增长个百分点
4、方案营运收入万元,实际完成营运收入万元,完成方案的%较上年同期增长个百分点
5、方案完成
6、平安四大指数全部达标事故率
0.5%、经损率
0.9%、伤人率
0.5%、亡人率为0
6、工伤事故1宗,治疗费600元
7、路查路控6684台/次查处违章50宗,违章率
0.007%
8、无效劳事故和有理投诉,两率达标
9、节约燃油
113.7升、材料约
1.63万元, 综上所述,我们主要做了以下几方面工作
一、调动一切积极因素,抓好营运生产工作
1、重新制定了车队分配方案据
206、K
206、线的不同劳动强度、客流特点等因素,对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整油、材料考核调整为300元/人使新的分配方案更趋合理性,表达了按劳取酬、多劳多得的分配原那么,调动了员工的工作积极性
2、1月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗车组”的劳动竞赛活动,得到了公司工会的大力支持,活动的评比条件平安效劳占30%、营运生产占30%、工作质量占15%、效劳质量车辆卫生占15%、车辆本钱占10%对“流动红旗小组”获得者给予200元的现金奖励和流动红旗一面对“巾帼文明示范岗”获奖的车组给予200元以下的物质奖励调动了全体员工参与热情和工作积极性,有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神,到达了整个车队和协的工作气氛
3、由车队长备课,组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《XXX公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座,使员工认识到集团改制后,员工不是主人,而是公司的雇员,使员工认识到我们的工资是于优质效劳,乘客的认同,是乘客给的使员工认识到多劳多得、节约有奖的分配原那么,分类考评使员工认识到工作危机感
4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮流值班,二次合理调度车辆,疏导交通,帮助驾驶员验票,有效缩短了车辆的上下客时间,提高了车辆的满载率和周转率,为车队的创收发挥作用,同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感
5、对有问题的员工进行个别沟通,重点转化培养,打破其“小帮派”的帮头地位把他的工作能力、沟通能力、组织领导能力发挥到车队工作上来如XX,以前对车队管理有对立性,而现在被任命为老员工多、问题多的中海站车组长,对车队提出很多合理化的建议,这些建议都被采纳;老员工XXX干在炎热的气候下,主动提出开普巴单班车这些员工都在车队发挥了典范作用
6.3月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查,并写了一份营运分析报告给营运部,有些建议被采纳,将XXX线全部车辆从XX站发往XX村,既满足了XXX开展商的要求,又使原本就竞争剧烈的市场稳定了营收,保持月营收在47万元左右 通过以上的工作措施,完成公司下达的营收、里程任务
二、认真抓好“平安的预前管理和培训工作”,牢固树立“平安就是效益”的观念
1、车队在“四点二线”即XX、XX、XX、XX,管理人员少,管理幅度大的情况下,制定了针对性、适用性、操作性较强的《车队管理细那么》,标准员工的行为实行了车组长、调度员、机务管-理-员的月工作信息汇报制度,能及时地反映组员的思想动态,营运调度中出现的问题,车辆的技术、材料节超等情况,为车队下月工作安排提供了客观数据,排除了工作中可能出现的各种平安隐患
2、认真开展好各项劳动竞赛在开展“迎春运、保平安、创效益”百日劳动竞赛中,被公司评为平安达标车队今年的全国第三届“平安生产活动月”的活动中,无安服事故,通过这些活动的开展,使车队预前防范工作落实到了实处,如“五一”黄金周前3天,车队就对全部车辆做好认真、细致的检查工作及排除平安技术隐患,公交车队范文下载并对员工做了总发动,要求他们支援XXX车队时特别注意平安,平安才能出效益,在这期间,我队途中无一车辆抛锚,无一发生安服事故每天晚上都是零时以后才收班,无一员工叫苦叫累,充分表达了全队员工的敬业精神1-3号就完成营收到28万多元
3、坚持制度、做好员工的转化工作 ⑴对新调入我队的问题员工,采取个别谈话、写保证书等措施,在大会上强调,再次知错不改时同样要终止劳动用工合同,有效地抑制了干好干坏一个样的心理使全体员工起到了警戒作用 ⑵对正式工、老员工、车队管理人员违反公司、车队的管理制度时,一视同仁地按规处理如老员工谭杰文违反营运制度,写检讨、认识,并按章处分调度员候宝琴管理心态不正确,处事欠妥同样受到车队严肃处理并找其谈话,公交车队范文下载使她转变管理观念现在已有了明显进步 ⑶从五月份起,XX站调出了7台金龙冷巴车,乘客反映较大,这几台车的司机都是老员工,一下从开冷巴改为开普巴思想转不过弯来,意见也很大,有的甚至煽动乘客投诉车队、公司,给车队的工作带来了被动局面通过车队长和全体管理人员做过细的思想转化工作,使他们明白个人与企业是共同体,“一荣俱荣、一损俱损”的道理在六月份连续高温的气候下,他们无一退缩
3、加强路查路控和培训工作 ⑴在查车中及时发现问题,消除隐患,1-6月份共查车6684台/次查处违章50人/次公司督导队共查处违章4人次,查处违章力度的明显加强,遏制了违章行为,较好地防止了事故的发生 ⑵把好驾驶员的“入门关”,上半年车队共调入新司机三人,自培实习司机六人在培训期间对她们严格要求,他们中一局部人已单独驾驶车辆,如XXX等共举办平安培训班9期、127人参加参加公司培训班5期、30人参加 ⑶落实平安会议制度,对请假的员工定于每月20日补会,使平安会议精神落实到每一个员工 通过落实以上的各项措施,使车队平安四大指数全部达标
三、以“BI”活动为契机,认真落实“净、畅、宁”工程,抓好效劳工作,提升企业形象
1、通过每月定期开展“BI”公交车队范文下载的演练活动、“BI”知识竞赛活动,使我队的优质效劳工作有了明显提高,好人好事层出不穷半年来收到表扬信1封,来电表扬2次,好人好事5宗,无有责投诉
2、“BI”活动期间,车队不断涌现出一些感人的事迹拾金不昧的现象层出不穷如XXX拾到分别上交给车队,同时找到失主前来认领XX在车上拾到手提电脑一部,立即通知失主前来认领员工的这些行为,得到了乘客的肯定,他们说“坐XXX的车就是有平安感”BI活动开展,使司机学会运用微笑和忍耐来化解与乘客的纠纷,从被动的效劳变为主动的效劳
3、严格执行公交车辆卫生清洁制度,由于XXX总站没有清洁人员,车队要求驾驶员到站时必须清扫,管理人员随时跟踪检查,发现问题及时整改并按章处分,共检查车辆卫生1500多台次,强制整改70多台次,通过努力,经市运输局屡次检查,车容车貌、车辆卫生全部合格,被公司推荐为“百日清洁公交车”达标车队
四、做好后勤保障工作
1、抓好车辆技术保障工作 ⑴大胆授权,激发机务人员的工作积极性车辆技术状况好坏,直接影响到车队的经营效益和效劳水平,抓好车辆保养、司机的“三检”和每周“两次例检”工作,杜绝病车上路营运车辆的例检和日常保养维护显得特别重要上半年共例检车辆2797台/次 查出隐患293台/次,全都合格后出车营运杜绝了事故锚头车队大胆地将对司机的监督工作授权给机务班,对一些因违反操作规程而引发的故障、机件的损坏要追查原因,通报批评;对车辆的碰刮要由机务班先进行“估价”,再进行维修;对操作较差的司机,由机务班提供要其培训的建议,但凡涉及到车辆技术方面的问题,都以机务班的决定为主 ⑵加强本钱管理,公交车队范文下载降低材料消耗车辆的材料本钱直接影响到车队的利润指标,加强材料管理,降低本钱是提高效益的有效途径为此,车队健全了维修物料、油料、轮胎专人责任制,确保了账目清楚、账务相符通过半年的努力,机务班节约材料
1.62万元,顺利完成了上半年的各项指标
2、生活后勤保障工作 ⑴时刻监督布吉食堂饭菜质量,如有问题立刻与食堂和公司后勤部联系并及时解决 ⑵从5月份开始,车队每周煲凉茶2~3次 ⑶发现员工心情不好,家庭出现纠纷,上班有情绪不利于平安,便主动找其谈心,如XXX闹离婚、XXX家小孩烧伤等使他们都感觉到了大家庭的温暖,更加努力工作
五、综合治理、消防工作
1、车队成立了“综合治理”小组、生产平安紧急救援小分队,定期每周两次对车辆、公交车队范文下载场站的消防器材进行检查,共自查消防器材2736台/次,查出灭火器喷管老化8支,并及时更换;定期对员工进行消防知识培训,监督、指导机务员正确使用电源、火源、易燃易爆物品分类存放,半年来未发生消防、治安事件
2、3月21日驾驶员XX在XX总站上班时间,因上厕所不小心头部撞到了墙上铁质的纸巾桶,造成头部受伤的工伤事故后,做好了事故“四不放过”的原那么,以此次工伤事故为案例进行分析,教育员工吸取教训,加强自我防范,保护自己,防止类似事故的发生
六、对外的协调工作
1、队管人员主动与XXX、居委会和业主委员会协调好场站的租用、维修及辖区内治安等工作公交车队范文下载
2、X队长带着队长助理亲自前往XXX物业管理处负责人就冷巴换普巴的问题上,公交车队范文下载做了大量的解释工作
3、队管人员经常到XXX协调车辆优先、方便乘客免下车检查以及警民-联谊活动等工作
4、队管人员常到XXX站对驻守XX路路段的XX交-警大队民-警进行座谈,同时与XX交-警中队、XX派出所、公交分局XX二中队、XX四中队的民-警加强沟通与民-警建立了深厚感情
七、党、团、工、青、妇及方案生育工作 车队在抓好营运平安的同时,对其它工作也一一抓紧,车队有员4名,入党积极份子12名,她们在工作中都起到了模范带头作用青年团员自发组织到大鹏旅游,增强了企业的凝聚力三八节,车队组织女工外出游玩一天,让女工们度过了一个愉快的节日在公司的组织下,丰富了员工业余文化生活,参加了男女蓝球赛,在公司开展第三届运动会时,广阔员工根据自己的爱好特长,诵跃参加各个工程的比赛半年来,车队探望住院病人4人次,同时还为她们申请解困补助使他们感觉到这个大家庭的温暖积极响应公司工会建议,为困难员工共计捐款1500元认真执行方案生育规定,定期查环查孕,检查方案生育证明都有到达了上级的要求
八、存在的问题
1、3月份以来天气较热,员工休探亲假、年休假、并事假达150多天,折合5人的月工作量双班司机大局部是正式工,谁都不愿加班,时不时给车队送来“病假单”,单班车司机本来工作时间长,休息时间少,在缺员的情况下,单班车司机每月有限的休息时间也经常被车队占用来顶班,不利于平安
2、XXX立交桥修路堵车车严重,单次运行高达130多分钟,对车队营运极为不利尾班车经常要晚上12点多才能回常
3、对于违章违纪的司机不能及时停岗进行培训学习,造成停岗就要停车的为难局面
4、车况较差,车队有24台黄海车、7台广客普巴车,已接近报废其它社会车辆全是豪华冷巴车,且票价低上车1元硬件上缺乏竞争优势
5、从5月份中海换车以后,营收由原来的每天
6.8万元降低到每天
6.1万元XX乘客投诉较多,而广客车车况差,严重影响营运生产仅6月份一个月电池、马达、变速箱坏就累计到达40多小时,相当于1台车4天的工作量
6、上半年追尾事故较多,上报事故1宗、自理安服事故各1宗通过这些事故的分析,公交车队范文下载都有一个共同特点“急躁”,且发生在市内这些事故的发生,暴露出车队在平安管理上仍有缺乏,对司机的平安教育与引导还不够
九、下半年工作设想
1、目标
1、预计完成营运里程220公里完成营收1700万元车辆完好率95%上车辆工作率95%以上.
2、加大路查路控力度,杜绝违章行为和事故的发生
3、按年度培训方案对员工进行培训
4、平安、效劳、综合治理、计生全面达标
2、工作措施
1、目前我车队营运市场竞争十分剧烈如果XX站不是我队独家经营,其后果不堪设想分析主要原因是票价高于其它竞争车辆,其它社会车辆全是冷巴的票价是XX站往返1元,而我队车辆从XX至XX冷巴是
1.5元、普巴1元从XX至XX都是2元从客流调查的情况看,往XX方向每台车最多就2-3人乘座,且全都是XX总站的乘客途经站点根本无人上车可以看出其它竞争线路对我队的冲击程度,为了保住我们的市场如在票价不变的情况下,只有在加大发车密度以优质效劳锁定乘客,同时请公司给我们更换局部新车
2、加强员工的学习、教育培训工作,提高员工的素质,持续地向员工贯彻城巴理念转变员工的观念在平安效劳管理方面要做到事前的预防定期对员工进行安服技能的培训增强员工的平安效劳意识和对效劳纠纷的处理能力继续开展“BI”活动深入地学习《道路交通平安法》和《效劳标准手册》内容在工作中进行实践,完成年度培训方案
3、认真开展好“战高温、抗酷暑、保平安”百日平安劳动竞赛活动通过活动的开展确立将乘客作为生产业务流程的中心认员工“把车厢当作独立的流动效劳销售柜台”加强路查路控标准员工的操作行为
4、强调保修质量降低营运本钱全面提高技术水平.要以节油、节材、节胎为重点抓好增收节支工作
十、建议
1、XX往XX方向从XXX站起降低车资冷巴
1.5元、普巴1元
2、尽快恢复XXX站的冷巴车辆免投诉、增营收
3、尽快恢复XX、XX2个站点
4、XXXX总站有4条线路、112台营运车辆,新凋度员在很长时间内不能掌握各条线路客流峰期的特点不能合理的调配车辆公交车队范文下载造成营收受损盼不能频繁调换调度员
5、枝术部枝术攻关小组应对回场返修率高的车辆进行枝术攻关,并对下属机务员进行枝术指导 |||| ||||模板内容仅供参考 。