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公司经理年度个人工作总结范文 通过努力必定能让企业走在行业的前面,为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天吧下面是由出guo为大家的“公司经理个人工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读 20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在缺乏的地方回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事回忆过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作 根据公司销售的方案,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产协调生产车间,前道,复合车间和检验车间 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的奉献
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新 我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天以上汇报如有缺乏之处,敬请各位领导和同志们批评指正 20XX年x月x日,经盈众集团控股董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高回忆半个月来工作,主要有以下几方面 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会,效劳创造未来的经营理念,秉持“卓越效劳、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力; 组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业修养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的时机,让他们有时机表现自己,锻炼自己 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效首先,盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行工程洽谈中 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩 xx年已经过去,在这一年里,xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店局部设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐工程的空缺,使酒店的效劳工程更加完善,针对客房异味的问题,通过翻开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,所有的这些给酒店带来了生机和希望 酒店设备的更新、效劳工程的完善、员工效劳水准的进一步提高,使xx大酒店在xx年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名,使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐工程,并屡次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训方案针对总机,我们进行接听语言技巧培训;针对行李处的行李运送和存放效劳进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的根底,只有通过培训才能让员工在业务知识和效劳技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的效劳 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好本钱为节约费用,前厅部自己购置塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡.18元/张,钥匙袋.1元/个,每天团队房都1间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;催促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的奉献 前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员“只要到前台的客人,我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,防止事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响 根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,xx年对前厅部来说是一个重要年,为能配合销售部完成任务,特制定出xx工作方案
1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高效劳质量;
2、稳定员工队伍,减少员工的流动性;
3、“硬件”老化“软件”补,通过提高效劳质量来弥补设备老化的缺乏;
4、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务 新的一年已开始,前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供质的效劳,贯彻“宾客至上,效劳第一”的宗旨 XX年的工作即将告一段落回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一年以来的工作情况(我就x月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结 XX年1—5月份任公司采购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购方案
2、催促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情
3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用
5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行 公司快速开展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的开展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购置90余亩土地,筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下
1、开工之前的准备,根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作
2、待各种手续根本准备的同时,又根据领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包合同
3、在五月二十八日正式开工进场,破土开工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,本人在完本钱职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习
4、在开工以后,坚持原那么,抓平安质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响
5、在建设期间,自己也在不断的充实自己,在工地里也学到了不少专业的知识,虽然不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学不到的东西
6、工地没有接触,不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来,自己也很欣慰看到漂亮的新厂区,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏比方有时自己的脾气比较急,说话方式不对,容易让人误会个别工作做得不够完善,工作做的还不到位在新的一年里,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的开展做出更大更多的奉献! |||模板内容仅供参考 。