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20XX公司行政部工作方案 行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作方案安排下面是出guo为大家的20XX公司行政部工作方案,仅供参考,欢迎阅读!更多相关内容出guo. 20XX年是公司开展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责 ⑴根据公司开展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治”打下根底 ⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准 ⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责使职责清晰,责任明确 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到适宜的人力及人才 ⑵根据xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘 ⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化 ⑷做好20XX年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用 ⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍 ⑴如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训方案 ⑵根据公司实际状况及公司开展战略需要,制定20XX年度培训方案,并组织实施 ⑶与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,提高管理人员综合素质 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队 ⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责 ⑴根据公司年度经营目标,制订公司20XX年度绩效考核体系 ⑵按照20XX年度绩效考核体系,实施绩效管理绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的鼓励作用使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得能者给予上升的通道,庸者施以教育的时机 ⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的时机 ⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥鼓励的作用 ⑴根据公司开展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配精简充裕人员,降低人力管理本钱,适当调整在职员工薪资待遇 ⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感 ⑴20XX年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台 ⑵20XX年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 ⑶建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌 ⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中 ⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中 ⑴20XX年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存 ⑵加强废品统一管理,增创经济效益 ⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核 ⑷加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及效劳质量,提升员工满意度 ⑸及时为公司各部门效劳,做好后勤保障工作 在20xx年度考勤管理根底上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端坚决执行考勤纪律制度,及时处分违纪职员 进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求严格执行每周一次的督查频次,使不标准行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实加大督查处分力度,维护公司制度的权威性 ⑴在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长 ⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队 ⑶与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作 ⑷加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队 ⑸加强效劳理念教育,效劳好公司其他部门,效劳好公司商户,效劳好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番盘点、也是对自己的一种鞭策20XX年是公司生产经营压力空前,市场竞争剧烈的一年,同时也是公司市场大开展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20XX年行政部的工作方案是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳效劳阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,催促检查和效劳保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作 企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同理想,根本价值观,作风,生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,最高目标,行为准那么、管理制度、道德风气等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,标准员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳企业文化内容如下
1、公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才
3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,局部固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管按程序
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、加强保位保安岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作 评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强四防工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理同时对员工进行平安教育,贯切落实平安第一,预防为主的指导思想创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安
1、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制
2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书开展消防灭火演练
1、公司形象教育培训
2、员工行为礼仪教育培训
3、办公职场的教育培训
4、平安教育培训 ||| |||模板内容仅供参考 。