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公司财务工作总结及来年工作方案 时间如梭,转眼间又将跨入另一个阶段,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺以下是出guo的公司财务工作总结及来年工作方案供您参考,希望对你有所帮助,请点击出guo查看20xx年财务部认真执行公司各项制度,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩全年工作总结如下
一、20xx年度工作情况 做为公司财务经理,根据年初工作方案,认真做好对内财务管理,对外工商、税务对接工作 一建章立制,完善核算管理 一是做好根底工作,按时上交报表进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责加大财务根底工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善财务部的财务管理体系 二是组织财务活动,处理财务关系财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作及时为各项经济活动提供了应有的支持,满足了各部门对财务部的财务要求公司资金流量一直很大现金流量巨大而繁琐,部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风各项资金收付平安、准确、及时,没有出现过失公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中财务部尽心尽力,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力 三是标准资金管理,提高专业能力随着公司精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求部门以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时制定公司《固定费用管理方法》、《资金管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面
1.采取定额报销的方式,将费、费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制,培养了员工的节约意识
2.采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识通过预算管理这一有效的管理手段,员工的标准意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展 全年财务核算工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成 二统筹兼顾,规整资金管理 为了标准财务资金管理,确保财务资金平安,实现资源优化配置,提高财务资金使用效益,我财务部严格按照公司规章制度对财务进行管理 按月及时将各项指标进行审查核对,保障数据的准确性 对存放的购销合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映客户你好!由于我实在不清楚您公司性质,并且上段我已阐述大量财务管理这段您自己可根据工作情况自己做适量添加 三及时足额,保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得支持与指导 四严格原那么,对员工进行绩效考核 近年来,公司以科学开展观为统领,切实树立以人为本,以员工为本的理念,公司得到长足的开展和进步绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位奉献有机结合起来,形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局,最大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和创造活力 今年,我公司严格以原那么办事,对所有员工进行了绩效考核 一是必须坚持公开、公平、公正的原那么,加强考核监督进程,实现阳光考核,透明考核,满意考核 二是考核必须用事实说话,用数据说话,实事求是,杜绝弄虚作假和行业潜规那么 三是必须坚持以人为本,高度认识考核工作的严肃性和重要性,提升企业执行效率 四是领导要有大局意识,团结意识,务实精神,充分发挥表率作用 五是多管齐下、多措并举,形成工作合力. 事实胜于雄辩通过绩效考核,用目标和数据说话,谁奉献大,谁效率高,谁付出多,清晰明了,为员工晋级晋职提供了科学依据,使那些想干事、能干事、干成事,成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出,从而为公司的可持续开展奠定坚实的根底 五价格管控,争取利润最大化 由于不同厂商和产品不同,其价格往往差异巨大,性能和价格对产品适用性的影响也比较大,部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控,保证了零售价和结算价的双向跟进,争取了利润最大化
二、工作中的缺乏 一年来,虽然取得了一定的成绩,但是仍然存在一些缺乏,管理制度仍需完善,内部根底管理有所放松重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈,造成局部工作运行缓慢
三、20xx工作方案 一积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统,在根本实现财务数据集中的根底上,全方位开掘与利用集中的数据,实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能通过财务信息化建设,可集中财务,提高公司对业务的制约管理,有助于整改公司资源的有效使用 二加强财务预算管理借助信息化技术的全面预算管理系统,在实施过程中,通过屡次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程,使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识,形成一种思维方式、一种行为方式,最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系 三搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据合理高效的财务分析思路与方法,是公司管理和决策水平提高的重要途径,并将使我的工作事半功倍,在公司本钱分析上,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合公司总体战略,为公司决策和管理提供有力的财务信息支持 四争先创优,扎实推进财务工作开展 确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念,要求大家明确职责,又团结协作,做到不管份内份外,不管是常规性工作还是临时性任务,都要不折不扣的完成,发现问题及时沟通,不让工作出现真空 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神财务人员要都能从大局出发,主动化解和消除不良情绪,显示了较高的政治素质,加班加点、自觉奉献,使财务工作更加有序、协调、高效 五加强团队建设,提升效劳意识 20xx年,我部的工作重点,要树立就优质效劳的理念,提升效劳意识,加强团队建设在工作中提倡“先效劳人,再处理事”的概念,以“真心关心,轻松体验”的效劳宗旨,以诚心诚意的效劳意识为中心,以精益求精的专业技术为根底,以环境行为流程标准为重点,全面开展各项工作 今年,虽然在政治思想和业务上有了很大的提高,取得了较好的工作成绩,但是与上级领导的要求相比,还是存在一些缺乏和差距,需要努力提高和改造今后,要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕财务工作的目标任务,以科学开展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新开展的工作思路,发奋努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的开展做出自己应有的奉献 || ||模板内容仅供参考 。