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一、企业简介 经营工程就是将早餐定时的送到消费者手中让消费者在出门前能吃上可口的早餐本店主要特点就是将温热的早餐准确及时的送到消费者手中
二、工程摘要 1市场定位我们创业团队是把产品工程定位在餐饮效劳行业. 2工程开展与目标本创业团队划就是根据市场分析、定位为了解决同学们吃早餐难,早餐搭配不营养,确保同学们养成良好的饮食习惯,成立学院营养早餐配送,旨在为学院学生提供价格低廉平安高质并富有特色的食品,并且同时为学院提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业前期,我们采用试营模式,以本商务学院为试营试营点,逐渐扩大经营规模
三、商业模式及收入 1产品和效劳1本团队的产品是从校外采购的,与校外商家打好关系,并签定合同这样就保证了产品的卫生性和可口性2本团队为了消费者能吃的舒心,吃的放心采取送货上门的效劳这样就能保证产品的可口与卫生性 2市场及收入1根据问卷调查分析,本校的市场前景是非常大的,大局部同学认为,只有吃了早餐才能有更好学习另一种因素就是同学们比较懒,起的迟为了能更好的上好课总是希望在出门前5分钟能吃上可口的早餐补充自己的体力2本团队的收入主要是靠进价和售价之间的差价来做为团队的主要
四、工程满足以及解决的问题 在我们学院,虽然有许多餐厅,食堂,他们都是有早餐提供的,但是早上许多同学常因睡过头或是因为没有喜欢吃的抑制或是因为减肥而不吃早餐,致使整个上午不能认真听课,学习效率低下这样既不利于学习也不利于同学的身体专家提醒不吃早餐对身体不好合理的饮食习惯是对身体有益的“早吃好,午吃饱,晚吃好”尤其在冬天,许多同学不愿起床,懒的起床,他们就更没时间买早餐吃早饭,如果他们可以在寝室里就能解决早餐问题,那么早上上课也不会出现“满屋飘香”所以早餐配送是“适时”、“到位”、“合理”的效劳 我们学院餐厅包括我们学校食堂在内的一般不提供外送,虽然有同学在学院楼下卖早点,但是露天底下不卫生,而且不符合同学们的口味,既不平安又没多营养很难保证同学们“早吃好”的美好愿望所以,本团队主要解决同学们吃早餐难,早餐搭配不营养,以满足同学们对吃好早餐的根本要求
五、行业状况业内开展潜力 1行业状况及开展潜力吃是永远不会被人类淘汰的,早餐也是如此而消费者对早餐需求的差异性是不会太高的主要以豆浆、馒头、面包和粥之类为早餐的主要食品不过,消费者对早餐的营养和冷热程度是非常重视的原因有两点1大家都认为早吃好,午吃饱,晚吃少2消费者认为温热的早餐更能快速的补充体内所需的热能而现在消费者的消费水平都有所提高,所以未来的消费量是会猛烈上升的
六、竞争对手 在我们学院,虽然有许多餐厅,食堂,他们都是有早餐提供的,但是他们并不提供配送效劳,学校外面早餐也没有这项效劳在这一方面,我们几乎没有竞争对手,虽然在学院楼下的早点摊,但他们的露天底下不卫生,食品主要以面包,豆浆,油炸之类的,既品种单一,而且口味不适所以我们推出的早餐配送效劳是“适时”、“合理”、“到位”的
七、广告筹划 我们决定先以发传单的形式来宣传本店产品,在以过硬的效劳质量来树立良好的口碑提高本店形象,从而进一步宣传本店的产品
八、未来客户 主要在学院其他的餐厅和食堂以及校外的早餐店没进入该市场的情况下抢占市场 第一步是拿下本学院的市场,最终慢慢扩大市场,占领全校市场, 第二步,我们将会进军别的学校,最终覆盖金华高校的每市场我们将会在各学校里设立多个配送网点这样就能更快、更准确的将早餐送到消费者的手里而各个配送网点按就近原那么,定货,配货,送货我们团队的指定配送网点进货
九、工程SWOT分析 1优势1我们能提供学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有提供外送效劳,2我们的人员主要是配送,比他们更直接有效3我们的效劳工程的市场前景良好,能占有较大的市场份额4我们提供的效劳工程质量好、竞争力强、可靠性高、适用范围集中、能更好的满足消费和指导消费,5我们能扬长避短、避开了大局部的竞争对手 2劣势目前,物流配送方面人手不够,不能提供更多的早餐配送效劳,仅仅满足学院内部的消费效劳 3时机1目前学校并没有这项早餐配送效劳,我们能尽早的抢占商机2及时满足同学们对吃好早餐的要求3同学们的经济消费能力强,都希望早餐能吃的好 4威胁1担忧学校食堂、餐厅看到市场前景,从而效仿我们2我们与外面的商家签订的合同到期之后他们不会续合同
十、工程主要风险 1风险1对校园地理的不熟悉,容易走错路,出现不必要的时间损失 2配送人员缺乏,会导致配送不及时,影响团队声誉;不能提供更多的配送效劳 2措施1对配送人员进行专业的辅导,让配送更加准确快速 2应聘足够的临时配送人员让配送范围更广,市场占有率更大
十一、目标评估价值 适营期间,预计售出早餐150人份的早餐每套餐5元的价格售给消费者一天收入就是750元,每月的收入即22500元、 未来前景更大,将配送网点分布到学校各地按每学院150人份,5远的价格出售,共有13学院每天的收入那么为9750元,每月的收入即292500元
十二、资金需求 固定资金1店面租金5000元/年;2店面装潢3000元;3一量电动三轮车2000元/;4进货资金2000元;5广告费用1000元;6其他1000元 流动资金我们将投入3000元的现金作为流动资金,以便急用 合计前期投入17000元 如面临危机,那么本店将会把员工的工资先发到位多余的流动资金和固定资金进行合理的划分,按投资人的股份多少,进行划分而自愿退出的,那么按照规定给予补偿
十三、退出机制 如面临危机,那么本店将会把员工的工资先发到位多余的流动资金和固定资金进行合理的划分,按投资人的股份多少,进行划分而自愿退出的,那么按照规定给予补偿
十四、资金使用方案 xx年使用资金约12000元;xx年使用资金约6000元;xx年使用资金约6000元 备注自xx年后,每年的使用资金由进货费用、广告费用和流动资金组成 |||| ||||模板内容仅供参考 。