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医院科室主任工作方案 负责人在工作的地位和作用是被肯定的,他可以称为整个部门的领头羊那么要做好一个负责人,必须有能力带着部门的人走向成功优秀的负责人工作方案模板如下 为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面实施ISO9001-2000质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及方案更新护理管理和效劳理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化效劳,深入开展好“病人满意在科室”的活动
1、严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论切实转变效劳理念和工作模式,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度≥95%工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98% |||| ||||模板内容仅供参考 。