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工商管理的毕业实习报告毕业实习是一门专业实践课,是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节它对于培养我们的动手能力有很大的意义,同时也可以是我们了解传统的国内贸易与现代国际贸易之间的差异下面是的工商管理的毕业实习报告,供您参考! 一实习目的 经过大学四年关于工商管理理论知识的学习,我已经初步掌握了关于工商管理的根本理论知识,并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题对专业知识的全面了解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下,以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素质不过这所有一切的感触和认识,都仅仅停留在理论认识的外表上,如果要从实际生活中探寻真理,把握规律,就不可防止的要从实践中获得经验,掌握一些基于理论又高于理论的实践应用,使自己的知识更上一层楼所以今年的三月一日开始,我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历回忆实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的 二实习相关 晓峰工艺品厂地处福建闽侯县,在实习期间,我采用了看、问、做等方式分别在生产一线,公司人事部,财务部,市场部,以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习 三实习经历 1背景 我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品产品选料精良,造型新颖独特,形象华美玲珑剔透,颇有特色,具有较高的欣赏价值由于地处沿海其产品很大局部为出口产品这家外向型独资民营企业,创立于1998年,总厂占地面积2800平方米,建筑面积1800多平方米,拥有资产300万元,年生产能力500万元,年创汇60余万美元,创税20余万元人民币,全厂拥有职工130余人,其中管理人员和技术人员占据15%晓峰工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍布全国各地 晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力,在短短的7年多时间里,相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的研制成功,博得了专家和广阔同仁的一致好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品, 仿真装饰品是我厂多年来生产经营的工程,其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平,产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区,且形势喜人市场前景大好 晓峰工艺品厂自创立之日起,就本着“以质量求生存,以特色求开展”的原那么和“以人为本”的管理策略,把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺,靠高超的专业技术,过硬的产品质量,连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”xx年获得“ISO90012000质量体系证书” 为继续宏扬民族文化,振兴民族经济,满足世界人民创造美好生活环境的良好愿望,晓峰人将矢志不渝,继续加大产品开发力度,赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景 2实习过程 晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业,但是“麻雀虽小,五官俱全”一个公司所应该具备的部门都有,但工艺品厂最主要的还是生产和销售,所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些我实习的第一站就在生产部门 根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道,所感觉到的企业的核心价值观是负责,总结起来说就是对产品负责,对企业负责,对自己负责,对上级负责这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证其中办公室的人员还有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制度,这让我想起了管理学上的6S这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出 虽然管理者可能不知道6S到底是什么,也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方但是可以确定的是,管理者正在运用这种方法管理自己的员工,这也三产品质量的一个很好的保证,尤其相对于工艺品来说,也是客户满意的保证6S管理源于日本的5S管理5S即、整顿、清扫、清洁和素养是源于车间生产现场的一种根本管理技术中国企业根据实际需要,增加了第六个S——平安为了应对日益剧烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高 ☆SEIRI及时将无用的物品去除现场 ☆整顿SEITION将有用的物品分类定置摆放 ☆清扫SEISO自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净 ☆清洁SEIKETSU认真维护生产、工作现场,确保清洁生产 ☆素养SHITSUKE养成自我管理、自我控制的习惯 ☆平安SAFETY贯彻“平安第
一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保自身、设备、设施平安,严守国家机密 四实习心得体会 对即将毕业的我们来说,实习是每一个毕业生必经的一段经历,它使我们在实践中了解社会,稳固知识,实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的认识,将理论联系于实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,到达学以致用的目的,为成功走向社会做准备
一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力
二、实习时间 xx年9月20日~xx年10月25日
三、实习地点 深圳市福田区八卦一路617栋401室
四、实习单位 深圳市俄菲照明 实习部门 采购部
五、实习主要内容 三实习内容在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购方案,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作采购部对于公司来说,责任重大,公司的本钱控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也翻开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的根底,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存开展刚进入单位的时候我有些担忧,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及开展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才
一、实习目的 充实现实生活,丰富社会阅历;锻炼工作能力,掌握社交技能;获取工作经验,感受企业文化;品味人际交往,提高自身修养
二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业,隶属于福建省机电控股有限责任公司该企业占地122万平方米,在职职工873人,各类专业技术人员158人总资产
6.4亿元,净资产
4.7亿元拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台套,其中数控设备占机加设备总数在20%以上,具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线,生产手段齐全配套,有较强的综合生产能力目前公司在研和预研工程多达16项,产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域,为国防建设和军队现代化做出一定奉献经过多年开展,公司根本构建成了以军品为主导,高新技术为支撑,军民结合、内外贸结合、沿海与内地开展结合的新型军工企业 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断,做好分析报告提供应公司领导决策,协助公司领导拟定企业管理活动方案,并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等
三、实习内容及过程 在这三个月的时间里,我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供应了领导决策对该公司的根本运营做了一个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、本钱”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督和总结主要工作如下 一收集关于“本钱管控”的相关资料 本钱管理是企业管理的一个重要组成局部,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义这也是这家公司希望改进和提高的我收集了关于本钱管理的根本内容、关于“作业本钱管理”、“战略本钱管理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱管理”等理论知识,收集国内外关于本钱管理的方法如根本经验的本钱管理方法、给予历史数据的本钱控制方法、基于预算的目标本钱控制方法、基于标杆的咪表本钱控制方法、基于市场需求的目标本钱控制方法、基于价值分析的本钱降低方法等收集了参考资料《本钱分析与控制》、《本钱管理方法》、《企业本钱管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理控制工作》、《降低企业本钱的三大途径》等书籍供领导阅读 二对该公司的根本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后,公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析我便查找相关资料,深入车间现场,多旁听有关会议等,逐渐对企业有了一定的了解,发现了一些问题主要情况是该企业主要以军品生产为主,军贸、民品次之,比例为6:3:1经济效益十分良好,利润率到达20%以上,职工收入人均4万元以上,效益和人均收入在当地处于较好水平由于是国有企业,在企业文化、标准管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力但在调研过程中,也发现了一些不利因素主要是
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险公司主要是订单经济,经济主要是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担一些外协加工等企业开展受政治因素影响较大产业结构上,军品独大的局面长期难以打破,军贸和民品板块实力较弱,特别是民品,没有一个像样的工程,对企业持续健康稳定开展不利,企业面临的经营风险较大
2、对质量、平安、保密的要求过高企业是军工企业,质量第
一、平安为天、保密责任重大任何一次事故的发生,均有可能造成企业的重大损失,严重的甚至可使企业灭亡
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快,只有不断研发才能永葆青春,为此,企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的5%,才能确保企业持续开展
4、企业人才结构不合理整个企业老职工较多,青工和后备干部缺乏,技术工人流失较为严重,人才有存在断层的危险
5、精细化管理有待提高管理相对粗放,没有摆脱国企的积习,人管事现象比较严重,局部职工“本钱”、“节约”意识薄弱
6、企业整体较为务实,在军品和军贸上取得一定的成就,但由于在民品市场反响不敏感,导致民品开发上成效不大 三参与制定了“质量、平安、现场、本钱”管理年活动方案 今年,公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、本钱”为主题的管理年活动,我有幸参与这次活动的筹划、草拟我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、平安、现场、本钱”上的关键控制点和薄弱环节,以此作为活动的重点控制对象在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见,最终制定了活动方案下发在执行的过程中,领导要求我要监督活动实施的效果,我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报总体上看,活动开展到达了预期的效果
四、实习体会
1、本次实习,改变了我一个传统的思维,我一直觉得,我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大,但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大,是我实习期间得心应手,成效明显
2、在工作中,只要沉得下心、态度好、肯钻研,在处理业务过程中就能取得较好的进展此外,工作的过程就是与人沟通的过程,沟通到位,事倍功半;沟通不到位,事半功倍
3、追求效益是企业运营的最重要的目的,如何追求利润最大化是所有企业的苦思冥想的我认为赚多少钱不如节约多少钱你挣了100元钱,不都是你的;但你节约100元钱,就一定是你的因此企业运营要重视管理,只有通过精细化管理才能出效益,企业管理水平才能提升,在市场竞争中才能立于不败之地
4、塑造一种适合企业开展的企业文化对凝心聚力十分有必要要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面,上升为以企业文化管理员工,对于培养企业职工认同感、归属感,引企业职工积极努力工作大有益处 |||模板内容仅供参考 。